導(dǎo)語(yǔ)：供水企業(yè)成本管理改進(jìn)探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快，當(dāng)前對(duì)我國(guó)的基礎(chǔ)建設(shè)也提出更多要求。其中供水企業(yè)作為地區(qū)人民用水的主要企業(yè)在成本控制方面有新的要求，在供水企業(yè)的成本管理方面由于供水企業(yè)本身的原因，導(dǎo)致成本管理工作存在老舊且無(wú)法有效實(shí)施等缺點(diǎn)。本文主要對(duì)此進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)者有一定幫助。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；成本管理；改進(jìn)

一、成本管理對(duì)供水企業(yè)的意義

成本管理主要針對(duì)供水企業(yè)資金的使用，從成本規(guī)劃、核算、控制、評(píng)價(jià)等方面對(duì)資金進(jìn)行管理，并規(guī)定資金的流向、資金的使用方法，在當(dāng)前的企業(yè)中進(jìn)行成本管理主要能對(duì)企業(yè)以下幾點(diǎn)有重要意義：(一)有助于企業(yè)成本充分使用。在企業(yè)的發(fā)展中資金非常重要，對(duì)任何企業(yè)都是如此，供水企業(yè)同樣不例外。我國(guó)供水企業(yè)多是國(guó)有企業(yè)，因此財(cái)政資金方面關(guān)系較為重大，只有指定相應(yīng)的成本管理措施才能保證供水企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。供水企業(yè)具有地區(qū)壟斷性質(zhì)，并有政府政策性補(bǔ)貼，相對(duì)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)較小，讓供水企業(yè)在資金的使用方面往往出現(xiàn)資金使用粗放的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分資金在使用的過(guò)程中出現(xiàn)浪費(fèi)。因此做好成本方面的管理能夠有效幫助供水企業(yè)提升自身對(duì)資金的使用，讓資金能夠充分發(fā)揮自身的作用，完成供水企業(yè)資金使用的初衷，促進(jìn)供水企業(yè)的發(fā)展。(二)有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。成本往往是企業(yè)擁有的資金，企業(yè)想要發(fā)展首先需要有穩(wěn)定的產(chǎn)品，其次需要有長(zhǎng)期的收入，最后則是企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼臉I(yè)務(wù)進(jìn)行拓展。在這個(gè)過(guò)程中成本是企業(yè)發(fā)展的前提，成本的使用在一定程度上需要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，用資金保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠順利實(shí)施。供水企業(yè)發(fā)展模式也同樣如此，不過(guò)由于供水企業(yè)直接關(guān)系到當(dāng)?shù)氐乃Y源，是人們生活必需的物品，同時(shí)在一個(gè)地區(qū)供水企業(yè)的數(shù)量有限，因此供水企業(yè)對(duì)自身長(zhǎng)期且穩(wěn)定的收入方面并不需要投入過(guò)多關(guān)注。供水企業(yè)的成本主要支出在設(shè)備購(gòu)置與維護(hù)、人員工資以及企業(yè)拓展方面都是供水企業(yè)能夠生存的命脈。因此成本能夠有效進(jìn)行使用，是保證供水企業(yè)不斷發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期戰(zhàn)略的有效保證[1]。(三)有助于增強(qiáng)供水企業(yè)的責(zé)任意識(shí)。供水企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，因此肩負(fù)一定的社會(huì)職能。其中供水企業(yè)的成本多數(shù)來(lái)自于當(dāng)?shù)卣恼咝匝a(bǔ)貼，因此供水企業(yè)在成本的使用過(guò)程中需要明確自身的職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)成本的管理。想要加強(qiáng)對(duì)成本方面的管理，供水企業(yè)需要優(yōu)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，并且在水資源的供應(yīng)以及使用等方面能夠做到合理合法。在這樣的環(huán)境中為了能夠更好實(shí)現(xiàn)成本方面的管理，供水企業(yè)必須強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，這樣才能有效完成成本管理的要求，從而對(duì)自身的成本進(jìn)行有效管控。

二、供水企業(yè)當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀

隨著當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)化速度不斷加快，供水企業(yè)面臨的壓力也越來(lái)越大。再加上供水企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)較小，因此對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的了解不夠深入，導(dǎo)致供水企業(yè)內(nèi)部存在較多問(wèn)題，其中具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：(一)成本受到限制較多。供水企業(yè)的成本限制比較大，一般情況下供水企業(yè)由國(guó)家控股，因此在成本管理方面很多時(shí)候只有上面政策下發(fā)企業(yè)內(nèi)部才開(kāi)始執(zhí)行，長(zhǎng)期按照這種模式工作導(dǎo)致供水企業(yè)在成本管理方面不能及時(shí)做好反應(yīng)。并且在供水企業(yè)內(nèi)部部分工程申請(qǐng)往往在事后才進(jìn)行申報(bào)，在以下施工、運(yùn)營(yíng)以及維修等方面沒(méi)有確切的計(jì)劃，導(dǎo)致最終的成本存在虛高的現(xiàn)象。加上供水企業(yè)一般體量較為龐大，內(nèi)部也會(huì)因?yàn)榉N種原因?qū)е鲁霈F(xiàn)冗員情況，想要對(duì)成本進(jìn)行控制，大量的冗員是首要的問(wèn)題。其次，由于企業(yè)的體量較大，因此想要對(duì)成本進(jìn)行控制必須和企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通。但是在實(shí)際的工作中各部門之間的聯(lián)系不夠緊密，加上企業(yè)內(nèi)部的信息交流機(jī)制不暢，造成企業(yè)內(nèi)部在面對(duì)成本管理時(shí)無(wú)法有效進(jìn)行溝通。再次，企業(yè)內(nèi)部對(duì)成本控制工作認(rèn)識(shí)不足，成本控制政策的制定需要財(cái)務(wù)部門參與。但是成本控制工作具體需要實(shí)施以及落實(shí)到各個(gè)部門，但是由于各部門對(duì)成本控制工作的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致成本控制工作開(kāi)展困難，限制也比較多。最后，由于供水企業(yè)屬于國(guó)有控股公司，因此在制定成本使用政策時(shí)需要相關(guān)國(guó)家單位參與，在這個(gè)過(guò)程中手續(xù)繁多，且討論時(shí)間較長(zhǎng)，最終實(shí)施時(shí)不能及時(shí)進(jìn)行反饋，導(dǎo)致成本管理工作時(shí)效性較差，自然無(wú)法順利的實(shí)施。(二)管理方式較為落后。供水企業(yè)成本管理手段較為落后，主要的原因有以下幾個(gè)方面：第一，供水企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力較低，因此供水企業(yè)缺乏對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，內(nèi)外環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，因此多年以前制定的成本使用方法在當(dāng)前依舊能夠使用，但效果相對(duì)較差，無(wú)法達(dá)到當(dāng)前成本控制的要求。第二，在企業(yè)的成本管理過(guò)程中沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本管理手段，缺乏事前成本編制、事中成本執(zhí)行以及事后成本考核，導(dǎo)致供水企業(yè)在成本管控方面管理部門主觀性較強(qiáng)，科學(xué)性有所欠缺。第三，供水企業(yè)的成本管理往往是財(cái)務(wù)部門單獨(dú)進(jìn)行，在實(shí)際的管理中財(cái)務(wù)部門的公信力不足。因此，在成本管理工作進(jìn)行時(shí)無(wú)法有效貫徹成本管理政策，最終造成成本管理工作難以進(jìn)行。第四，成本不僅包括流動(dòng)的資金，同時(shí)也包括供水公司的固定資產(chǎn)。在固定資產(chǎn)的管理方面供水企業(yè)積壓大量固定資產(chǎn)，并且還有一些外協(xié)類工程不能做到及時(shí)轉(zhuǎn)固，無(wú)法準(zhǔn)確的計(jì)提折舊，從而降低了成本費(fèi)用，造成資金的大量占用。從而導(dǎo)致資產(chǎn)流動(dòng)性較差，在某種程度上是浪費(fèi)。對(duì)固定資產(chǎn)采用這樣的處理方式，導(dǎo)致供水企業(yè)的成本沒(méi)有得到充分的使用，長(zhǎng)期運(yùn)行下去甚至導(dǎo)致部分資產(chǎn)出現(xiàn)貶值的情況，一旦出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，對(duì)供水企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展來(lái)說(shuō)造成巨大的打擊。(三)缺乏有效績(jī)效管理機(jī)制。績(jī)效管理工作是保證成本管理能夠穩(wěn)步提升的措施，但是在當(dāng)前的供水公司中對(duì)績(jī)效管理工作做得不夠深入，其中主要存在問(wèn)題的是以下幾個(gè)方面：第一，在績(jī)效管理方面不能制定嚴(yán)格的制度及合適的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多績(jī)效在評(píng)價(jià)時(shí)缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫燃昂线m的標(biāo)準(zhǔn)，存在得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象，自然不能有效執(zhí)行成本管理。第二，績(jī)效考核責(zé)任不夠細(xì)化，往往對(duì)整個(gè)部門進(jìn)行考核，導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法落實(shí)，執(zhí)行力度較差。并且在績(jī)效考核中因?yàn)槭敲鎸?duì)整個(gè)部門，因此無(wú)法對(duì)工作人員產(chǎn)生威懾，導(dǎo)致執(zhí)行的效果較差。第三，內(nèi)部責(zé)任不夠明確。在執(zhí)行績(jī)效管理時(shí)需要對(duì)責(zé)任進(jìn)行明確，這樣才能準(zhǔn)確對(duì)績(jī)效做出評(píng)價(jià)。但是在實(shí)際的工作中存在這樣的現(xiàn)象，部分工作在進(jìn)行的過(guò)程中責(zé)任不夠明確，導(dǎo)致出現(xiàn)失誤進(jìn)行追責(zé)時(shí)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，對(duì)績(jī)效考核的長(zhǎng)期發(fā)展影響較為惡劣。第四，缺乏明確的獎(jiǎng)懲措施?？?jī)效考核需要有詳細(xì)的獎(jiǎng)懲制度才能讓工作人員遵守。但是在供水企業(yè)內(nèi)部由于工作較為穩(wěn)定，因此企業(yè)內(nèi)部的人情關(guān)系較為嚴(yán)重，導(dǎo)致很多時(shí)候獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行力度不足。久而久之，企業(yè)內(nèi)部的政策對(duì)工作人員的約束能力大大下降，自然無(wú)法有效對(duì)績(jī)效管理機(jī)制進(jìn)行完善，這也是當(dāng)前困擾供水企業(yè)績(jī)效管理的主要問(wèn)題之一。只有將這方面的問(wèn)題解決企業(yè)才能進(jìn)行后續(xù)的發(fā)展，才能對(duì)供水企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，從而履行供水企業(yè)的職能。(四)水價(jià)波動(dòng)對(duì)企業(yè)定價(jià)影響較大。供水企業(yè)水價(jià)并不是隨意制定的，是經(jīng)過(guò)多方面考慮最終定下的價(jià)格。但是由于供水企業(yè)是社會(huì)服務(wù)企業(yè)，因此水價(jià)需要長(zhǎng)期維持穩(wěn)定，否則會(huì)造成非常大的影響，無(wú)形中讓供水企業(yè)的成本控制難以實(shí)現(xiàn)。主要問(wèn)題出在這幾個(gè)方面：第一，管網(wǎng)日常維護(hù)成本逐漸增加。管網(wǎng)在進(jìn)行水資源獲取時(shí)往往會(huì)深入地下，地下流水以及酸堿腐蝕導(dǎo)致管道需要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)。隨著年限增長(zhǎng)，這種現(xiàn)象也越發(fā)明顯，是當(dāng)前供水企業(yè)成本的重要組成，再有鑒于管網(wǎng)深埋地下，管網(wǎng)的報(bào)廢工作無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確的核實(shí)，不能做到及時(shí)報(bào)廢，無(wú)形中虛增了企業(yè)的管網(wǎng)資產(chǎn)，從而增加了管網(wǎng)維護(hù)的預(yù)算成本，可能造成企業(yè)成本的增加。第二，供水企業(yè)的水資源來(lái)源價(jià)格浮動(dòng)，供水企業(yè)部分水源是本身進(jìn)行獲取，另外一部分水源會(huì)從上游企業(yè)進(jìn)行引入，一旦上游的水源價(jià)格發(fā)生變化，導(dǎo)致供水企業(yè)的成本發(fā)生較大的變化。因此，在當(dāng)前的供水企業(yè)中上游價(jià)格也是非常重要的影響因素，供水企業(yè)目前對(duì)這樣的現(xiàn)象缺乏有效的對(duì)策，導(dǎo)致企業(yè)的成本不斷變化，隨機(jī)性比較強(qiáng)。這樣的情況對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃以及發(fā)展的影響非常大，造成企業(yè)成本控制難以進(jìn)行，使供水企業(yè)的成本管理工作處在較為復(fù)雜、壓力較大的情況中。

三、供水企業(yè)成本管理問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)上述的情況，當(dāng)前的供水企業(yè)想要對(duì)自身的情況做出充分的改變需要從以下幾個(gè)方面著手，這樣才能有效對(duì)自身的成本管理問(wèn)題進(jìn)行糾正：(一)增強(qiáng)成本管理手段，制定成本管理機(jī)制。成本管理工作中最重要的就是成本管理機(jī)制的形成，在成本管理機(jī)制中主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，分別是成本管理意識(shí)、成本管理手段以及成本管理具體措施。首先是成本管理意識(shí)，想要提升供水企業(yè)成本管理意識(shí)需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，并且將成本管理的優(yōu)勢(shì)整理上報(bào)，這樣能夠最大程度得到企業(yè)高層的支持。在供水企業(yè)中高層作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)能夠明確反映企業(yè)的發(fā)展方向，只有高層重視企業(yè)內(nèi)部才能正視成本管理機(jī)制，這樣后續(xù)的工作才能順利展開(kāi)。第二，財(cái)務(wù)部門成立成本管理委員會(huì)。主要的工作是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本管理進(jìn)行宣傳，提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的成本意識(shí)，從而更好推行成本管理手段的實(shí)施。第三，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)放宣傳冊(cè)，在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中宣傳成本管理的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成相應(yīng)的成本管理氛圍，從而能夠更好幫助企業(yè)進(jìn)行成本管理工作，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作實(shí)施。其次是成本管理手段，在成本管理的過(guò)程中需要做到的是能夠?qū)⒊杀竟芾磉M(jìn)行落實(shí)，并且對(duì)成本管理措施能夠進(jìn)行充分細(xì)化，最好能夠精確到個(gè)人。將責(zé)任進(jìn)行分配后在進(jìn)行成本管理工作時(shí)才能更好進(jìn)行成本管理實(shí)施[2]。將成本預(yù)算管理作為成本管理的一種手段，并將預(yù)算成本的指標(biāo)層層細(xì)化，責(zé)任到人，做到標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任化。最后則是成本管理措施，在成本管理措施方面一般有三個(gè)階段：第一階段是事前編制階段，即預(yù)算的編制，這個(gè)階段主要是對(duì)成本進(jìn)行編制，讓成本能夠按照編制進(jìn)行。在編制的過(guò)程中主要應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面，首先是成本涉及的方面，在當(dāng)前供水企業(yè)中成本主要來(lái)自源水水費(fèi)、材料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、設(shè)備及管網(wǎng)的維修費(fèi)及人工費(fèi)用等。因此，為了能夠降低這些方面的成本，在設(shè)備方面要增強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)，制定相應(yīng)的保養(yǎng)維修政策，從而讓保養(yǎng)以及維修能夠在規(guī)范的情況下進(jìn)行。對(duì)網(wǎng)管的暗漏檢測(cè)形成一種長(zhǎng)效機(jī)制，每年定期對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行暗漏檢測(cè)。并且還要控制供水量與售水量之間的比例關(guān)系，這也是成本的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)。這種方式能夠最大化利用資源，使維護(hù)以及維修效果達(dá)到最好，人工方面可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的冗員進(jìn)行去除，保證單位內(nèi)部的精簡(jiǎn)，從而優(yōu)化內(nèi)部的成本。其次需要對(duì)單位內(nèi)外的情況進(jìn)行分析，尤其是對(duì)當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展以及內(nèi)部情況進(jìn)行充分了解。如果當(dāng)?shù)匦枰M(jìn)行擴(kuò)張意味著需要更多供水設(shè)施，因此成本也需要向這方面進(jìn)行傾斜，用這樣的方式對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算編制，讓成本的使用能夠更加合理，更具有科學(xué)性。最后則是將企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行編制，最大化發(fā)揮這些固定資產(chǎn)的作用，對(duì)后續(xù)工作能夠使用的進(jìn)行使用，對(duì)無(wú)法使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行變賣等，增強(qiáng)企業(yè)資金儲(chǔ)備，更好實(shí)施成本管理。第二階段主要是成本執(zhí)行階段，在成本執(zhí)行階段主要對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行實(shí)施，在這個(gè)階段首先需要將企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)成本交流進(jìn)行統(tǒng)一，這樣在成本管理措施實(shí)施時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題能夠第一時(shí)間對(duì)問(wèn)題進(jìn)行查找，防止因?yàn)閱?wèn)題導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)成本超標(biāo)的現(xiàn)象。第三階段是事后總結(jié)階段，主要對(duì)成本預(yù)算工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，對(duì)成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理，對(duì)其中存在的優(yōu)點(diǎn)等進(jìn)行明確，并且記錄在冊(cè)，在后續(xù)的成本管理中能夠進(jìn)行合理利用。(二)增強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，提升企業(yè)整體管理水平。隨著社會(huì)的發(fā)展，當(dāng)前在供水企業(yè)工作中專業(yè)性越來(lái)越高，對(duì)人才的需求也越來(lái)越大，在成本管理的過(guò)程中管理方面的人才也是如此。因此，在當(dāng)前的供水企業(yè)中想要增強(qiáng)企業(yè)人才儲(chǔ)備需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，招聘時(shí)重視對(duì)成本管理方面人才的任用，專人專用，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的成本管理工作不斷進(jìn)行，才能增強(qiáng)企業(yè)的人才準(zhǔn)備，從而讓企業(yè)將成本管理工作進(jìn)行到底。第二，在新員工入職后可以采取“老帶新”的模式。在當(dāng)前的企業(yè)中這樣的模式是最有效幫助新人熟悉工作，提升實(shí)踐能力。因此，在當(dāng)前的企業(yè)中應(yīng)該對(duì)企業(yè)工作人員這方面進(jìn)行強(qiáng)化，從而促進(jìn)企業(yè)成本管理工作能夠更好進(jìn)行。第三，成本管理方面的人才，不只是從招聘的新人中選用，還需要關(guān)注供水企業(yè)中比較熟悉各方面業(yè)務(wù)的人員，將其培養(yǎng)為成本管理方面的人才。因?yàn)樗麄儗?duì)企業(yè)比較熟悉，并且知道哪里能控制成本，哪里很重要不能節(jié)約成本。將企業(yè)內(nèi)部人員充分任用，做到人盡其才。第四，有了執(zhí)行的人才還不夠，企業(yè)想要有效實(shí)施成本管理措施需要提升整體的管理水平，需要自上而下進(jìn)行。在企業(yè)的管理工作中只有不斷對(duì)管理水平進(jìn)行優(yōu)化才能有效增強(qiáng)對(duì)成本方面的管理，才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。第五，規(guī)范工作流程。只有規(guī)范的流程才能有效管理，提升管理水平需要在規(guī)范的工作流程、清晰的工作過(guò)程中進(jìn)行，否則不利于管理水平提升[3]。(三)建立績(jī)效考核機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)工作人員的引導(dǎo)。在對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行引導(dǎo)時(shí)需要從以下幾個(gè)方面著手：第一，建立完整的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，主要是對(duì)成本的控制，對(duì)成本創(chuàng)造的價(jià)值以及工作的成果等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)成本執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本編制的執(zhí)行效果等全方位進(jìn)行考核。除了工作效果，還需要對(duì)成本執(zhí)行過(guò)程中工作人員的積極性等多方面進(jìn)行考核，并以此為根據(jù)制定相應(yīng)的分值。第二，在績(jī)效成績(jī)決定后供水企業(yè)應(yīng)該將其進(jìn)行等級(jí)劃分，例如劃分為三個(gè)等級(jí)，第一等級(jí)為優(yōu)秀，達(dá)到該指標(biāo)的部門在下一年度的資金申請(qǐng)方面可以適當(dāng)放寬政策，工作人員也應(yīng)該相應(yīng)增加其績(jī)效成績(jī)，在年終獎(jiǎng)金的發(fā)放上可以按照一定比例增加；第二等級(jí)為良好，一切與上一年度一樣，保持不變；第三等級(jí)為差，在資金申請(qǐng)上需要經(jīng)過(guò)更多調(diào)查與審批，對(duì)工作人員績(jī)效進(jìn)行一定的扣除，并且年終獎(jiǎng)按照比例進(jìn)行縮減，用這樣的方式增強(qiáng)工作人員在成本控制方面的積極性。第三，在供水企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)時(shí)不能只按照年終績(jī)效進(jìn)行引導(dǎo)，平時(shí)也需要有相關(guān)的考察監(jiān)督制度，主要考察方向是供水企業(yè)的資金流向、資金使用情況等。用監(jiān)督手段對(duì)工作人員進(jìn)行有效的約束，能夠促進(jìn)工作人員對(duì)自身狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，從而提升自身的工作成果。(四)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，提升自身營(yíng)銷水平進(jìn)行創(chuàng)收。供水企業(yè)一般由國(guó)家控股，因此在供水企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該時(shí)刻響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召。供水企業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分，在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該不斷對(duì)自身的營(yíng)銷水平進(jìn)行提升。并且供水企業(yè)的輻射范圍有限，因此供水企業(yè)想要更好的發(fā)展、服務(wù)群眾必須不斷增加二級(jí)下屬單位。這也是當(dāng)前供水企業(yè)的成本消耗之一，但是不能因?yàn)槎?jí)單位的建造需要耗費(fèi)大量的資金就拋棄這樣的方式[4]。二級(jí)單位一旦建成不僅能夠提升當(dāng)?shù)鼐用竦纳钏?，同時(shí)從二級(jí)單位的建造中能夠有效宣傳供水企業(yè)本身，從而拓寬自身的利潤(rùn)來(lái)源，從而創(chuàng)造新的收入。以這樣的方式對(duì)自身的收入渠道進(jìn)行拓寬，促進(jìn)供水企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的供水企業(yè)中由于企業(yè)本身的特殊，因此在成本方面涉及的范圍非常廣。從下屬二級(jí)單位的建造、企業(yè)設(shè)備、成本、人工費(fèi)用等多個(gè)方面，再加上供水企業(yè)對(duì)外界的變化不敏感，導(dǎo)致當(dāng)前供水企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題非常多[5]。想要對(duì)供水企業(yè)的成本進(jìn)行控制必須從資金、制度、思想等多方面進(jìn)行調(diào)整，只有這樣才能有效促進(jìn)供水企業(yè)的發(fā)展，對(duì)供水企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，讓其能夠更好完成供水企業(yè)的社會(huì)職能。

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作者:徐雪飛 單位:北京市自來(lái)水集團(tuán)有限責(zé)任公司南口分公司