導(dǎo)語：企業(yè)成本費(fèi)用管理問題之我見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭變得越來越激烈。如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中，取得良好的發(fā)展，不斷提高自身的核心競爭力，就需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部成本費(fèi)用管理，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。在精細(xì)化的視角下，對企業(yè)的成本費(fèi)用進(jìn)行管理，具有極其重要的意義。文章主要從精細(xì)化的角度，對企業(yè)當(dāng)前在成本費(fèi)用管理中存在的問題進(jìn)行深入分析，并尋求解決辦法，供企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化；成本費(fèi)用；企業(yè)管理

成本費(fèi)用管理作為企業(yè)管理的一個非常重要的組成部分，企業(yè)的管理人員和成本費(fèi)用相關(guān)人員需要投入較多的精力，進(jìn)一步提高精細(xì)化視角的企業(yè)成本費(fèi)用管理效率，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，以此來推動企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

一、精細(xì)化視角下企業(yè)成本費(fèi)用管理存在的問題

（一）全員忽略對成本費(fèi)用的管理。在很長的一段時間里，企業(yè)的各個單位部門工作人員，都在一定程度上受到了單位和部門的限制。有許多的工作人員往往只是知道部門的職責(zé)范疇，但是沒有清楚地意識到，精細(xì)化成本費(fèi)用管理，除了自身的工作職責(zé)，自己對于成本化管理也有一定的責(zé)任。但大部分企業(yè)并沒有意識到這一點(diǎn)，這就使得企業(yè)成本費(fèi)用管理不具備全員的參與性，大多數(shù)員工缺少對企業(yè)成本費(fèi)用管理的關(guān)注。比如，企業(yè)存在部分員工片面地以為成本費(fèi)用精細(xì)化管理，與自己毫不相干，它只是企業(yè)財務(wù)部門的工作，自己無需負(fù)責(zé)。根本沒有意識到企業(yè)的成本費(fèi)用支出，是在各個部門的日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生的，關(guān)系到公司每一位工作人員。這是造成成本費(fèi)用精細(xì)化在全員參與性不積極的表現(xiàn)。這也是企業(yè)在成本費(fèi)用精細(xì)化管理上存在的第一個問題。（二）成本費(fèi)用管理的范圍受到限制。首先，企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用精細(xì)化的管理的時候，常常是把控制作為重點(diǎn)，但是卻沒有對成本費(fèi)用實(shí)施重點(diǎn)的深入分析，其使得企業(yè)成本費(fèi)用受到限制。其次，因?yàn)槠髽I(yè)常常對于資本特性的項目更加重視，因?yàn)槠淠軌驅(qū)Τ杀举M(fèi)用進(jìn)行控制，所以往往會忽視具有資本特點(diǎn)的項目成本費(fèi)用的投入以及優(yōu)化。最后，企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，常常是把折舊的費(fèi)用以及工作人員的工資看成是企業(yè)所固定的支出，把其規(guī)劃為不可控制的成本費(fèi)用。但其實(shí)，在日常的生活當(dāng)中，折舊、工作人員的工資，會隨之企業(yè)的規(guī)模逐漸的擴(kuò)大，企業(yè)逐漸的發(fā)展而日益提高。（三）信息不對稱。首先，在進(jìn)行成本管理過程中，企業(yè)通常將各個部門所提供的成本費(fèi)用預(yù)算作為重要的核算依據(jù)，難以依照不同部門的實(shí)際成本費(fèi)用進(jìn)行相關(guān)的審核，極其容易導(dǎo)致信息不對稱的問題出現(xiàn)。負(fù)責(zé)成本費(fèi)用管理的部門單位，難以完全控制和把握所有的成本費(fèi)用支出，以及更為詳細(xì)的情況和使用途徑。對于成本費(fèi)用的管理以及控制明顯效率低下，容易使得企業(yè)出現(xiàn)信息不對稱的問題。信息不對稱很容易使得信息失真，一旦失真，就會在很大程度上引導(dǎo)企業(yè)做出不正確的決策，造成成本費(fèi)用管理漏洞，從而限制企業(yè)的發(fā)展。

二、企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理中存在問題的解決辦法

（一）提高全員的參與性。企業(yè)在進(jìn)行成本費(fèi)用精細(xì)化管理時，企業(yè)管理人員需要對其產(chǎn)生足夠的重視，清晰認(rèn)識成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要性，進(jìn)一步使全體工作人員對其進(jìn)行關(guān)注，提高全員參與的積極性。只有企業(yè)管理階層深刻意識到成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要性，才能夠逐漸影響員工，帶動每一個工作人員都能夠積極主動地參加到成本費(fèi)用精細(xì)化管理的工作中。成本費(fèi)用精細(xì)化管理工作主要是集中在財務(wù)部門，財務(wù)部門更需要充分的認(rèn)識到自身的工作責(zé)任。企業(yè)還可以在公司內(nèi)部成立有關(guān)成本費(fèi)用管理工作小組，對企業(yè)內(nèi)部工作人員持續(xù)灌輸關(guān)于成本費(fèi)用精細(xì)化管理的理念，使工作人員在潛移默化之中，真正發(fā)自心底地意識到成本費(fèi)用精細(xì)化管理的重要性。企業(yè)人員逐漸產(chǎn)生出自覺行為，自然而然就會對積極參與成本費(fèi)用精細(xì)化管理。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理工作。財務(wù)部門作為企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理的主要部門，對于成本費(fèi)用精細(xì)化管理能否順利展開和實(shí)施，起著極其重要的作用。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，對成本費(fèi)用管理狀況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和修改。財務(wù)部門需要進(jìn)行改革，傳統(tǒng)理念發(fā)展已經(jīng)難以適應(yīng)日益變革的社會現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)部門需要不斷更新知識，及時調(diào)整自己的戰(zhàn)略方針，才能夠順應(yīng)時展的潮流，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。首先需要提高監(jiān)督力度。一個企業(yè)在進(jìn)行各項工作的時候都需要通過財務(wù)部門，財務(wù)部門需要對各項目成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估及核算，因此企業(yè)要加強(qiáng)對財務(wù)部門的監(jiān)督，從根本上規(guī)避風(fēng)險。其次，要建立健全企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著社會的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的變革，信息技術(shù)逐漸進(jìn)入市場成為主流，現(xiàn)在許多企業(yè)財務(wù)工作都會借助信息技術(shù)的幫助。比如有很多企業(yè)的財務(wù)管理工作都通過網(wǎng)絡(luò)信息化平臺進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)信息化平臺能夠提高財務(wù)核算的準(zhǔn)確性、迅速性和及時性。一個科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)，是成本費(fèi)用精細(xì)化管理能夠順利展開的基礎(chǔ)。企業(yè)需要不斷地對自身的財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和改進(jìn)。才能夠?yàn)槠髽I(yè)成本費(fèi)用管理工作提供堅實(shí)保障。再次，企業(yè)還需要加強(qiáng)對成本費(fèi)用的分析核算。隨著企業(yè)之間的競爭越來越激烈，資產(chǎn)數(shù)量的增多，企業(yè)要對資產(chǎn)進(jìn)行定期的審核與檢查，對維修和更新所產(chǎn)生的成本費(fèi)用，也要進(jìn)行登記與核算。并對相關(guān)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的整合與分析。最后，加強(qiáng)財務(wù)人員培訓(xùn)。企業(yè)要定期開展培訓(xùn)活動，更新和強(qiáng)化財務(wù)人員專業(yè)知識。財務(wù)人員所具備的專業(yè)知識，往往具有滯后性，難以適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展。企業(yè)要幫助這些財務(wù)工作人員的進(jìn)行知識革新，能夠與時俱進(jìn)地展開成本費(fèi)用精細(xì)化管理的工作，進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)蓬勃發(fā)展。（三）建立健全成本管理體系。首先，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，需要樹立成本費(fèi)用精細(xì)化管理的理念，以成本費(fèi)用管理為中心，不斷細(xì)化費(fèi)用管理的流程，完善企業(yè)成本費(fèi)用精細(xì)化管理體系。其次，需要對企業(yè)成本費(fèi)用管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的分層。把各個管理目標(biāo)細(xì)致的分配到每個部門，保證企業(yè)管理人員能夠督促工作的順利實(shí)施，確保企業(yè)成本管理費(fèi)用的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)不相脫離。最后，在實(shí)施的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，建立專門成本費(fèi)用管理小組，挑選企業(yè)管理人員擔(dān)任組長，讓其對成本費(fèi)用精細(xì)化管理進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)各個部門之間的聯(lián)系與交流，使企業(yè)提高成本費(fèi)用精細(xì)化管理的效率，推動企業(yè)的發(fā)展。

三、總結(jié)

企業(yè)進(jìn)行成本費(fèi)用精細(xì)化管理具有重要意義，企業(yè)要加強(qiáng)對成本費(fèi)用精細(xì)化管理，結(jié)合實(shí)際查找存在問題，提出解決辦法，提高工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭俊梅.企業(yè)成本費(fèi)用管理問題及對策淺析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016(33)．

作者:陳宇蘭 單位:隆鑫通用動力股份有限公司