導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制解析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［提要］伴隨我國(guó)企業(yè)規(guī)模與實(shí)力的不斷擴(kuò)大，企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制顯得尤為重要。本文針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制進(jìn)行分析探討，目的在于完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)物資采購(gòu)；成本控制與管理；策略

一、企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制的意義

（一）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)建立完善的物資采購(gòu)制度，有效進(jìn)行物資采購(gòu)成本管理與控制對(duì)于企業(yè)最直接的影響就是能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。有效進(jìn)行成本控制管理，可以提高物資性價(jià)比，而以同樣的價(jià)格流向市場(chǎng)，自然就會(huì)獲得更高的利潤(rùn)。同時(shí)，減少不必要的人力物力開(kāi)支，能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（二）提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)物資采購(gòu)進(jìn)行有效的成本管理與控制，可以讓企業(yè)產(chǎn)品更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格優(yōu)勢(shì)可謂是企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)提高物資采購(gòu)性價(jià)比，能夠以更低的成本進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，以更加優(yōu)惠的價(jià)格進(jìn)行銷售，可以有效占據(jù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制。現(xiàn)代企業(yè)管理模式下的企業(yè)管理，內(nèi)部控制尤為重要，從制度的制定到具體措施的執(zhí)行，都要不斷提高內(nèi)部管理質(zhì)量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要部分，建立健全企業(yè)物資采購(gòu)成本管理制度，提高物資采購(gòu)執(zhí)行力，促使企業(yè)物資采購(gòu)更加規(guī)范化和科學(xué)化，本身就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的一項(xiàng)舉措，對(duì)于提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量具有積極作用。

二、企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)采購(gòu)制度有待完善。健全的制度是完善管理的基礎(chǔ)，企業(yè)在采購(gòu)方面存在制度不完善的情況。首先，企業(yè)采購(gòu)制度存在隨意性，在物資采購(gòu)過(guò)程中，除了按照計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)?fù)?，還存在隨時(shí)增減的情況，這就大大降低了物資采購(gòu)的嚴(yán)肅性，而產(chǎn)生這一情況的原因一方面來(lái)源于采購(gòu)部門在采購(gòu)前沒(méi)有與相關(guān)部門做好充分的溝通，而另一方面原因則來(lái)源于采購(gòu)制度的不完善，讓采購(gòu)計(jì)劃能夠隨意變更，讓采購(gòu)工作缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性與權(quán)威性，降低了采購(gòu)工作的效率；其次，采購(gòu)文控工作管理不規(guī)范，讓采購(gòu)工作無(wú)章可循，無(wú)法可依，采購(gòu)過(guò)程缺乏必要的監(jiān)控，導(dǎo)致的情況就是采購(gòu)物資不夠嚴(yán)謹(jǐn)、工作效率低下、采購(gòu)人員極易出現(xiàn)中飽私囊的情況，對(duì)于流程控制的不強(qiáng)讓企業(yè)采購(gòu)工作問(wèn)題重重。（二）企業(yè)采購(gòu)流程有待規(guī)范。采購(gòu)流程是采購(gòu)制度的重要組成部分，將采購(gòu)流程單獨(dú)來(lái)講是由于采購(gòu)流程對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)極為關(guān)鍵和重要，也是出現(xiàn)問(wèn)題最多的部分。首先，采購(gòu)流程需要按照采購(gòu)計(jì)劃開(kāi)展物資采購(gòu)，進(jìn)行招投標(biāo)管理，而實(shí)際情況則是由于采購(gòu)制度的缺乏，導(dǎo)致采購(gòu)流程極其不規(guī)范，工作沒(méi)有做出應(yīng)有的提前量，那么就會(huì)導(dǎo)致工作出現(xiàn)無(wú)序的情況，在采購(gòu)中出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題；其次，在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，缺乏必要的監(jiān)督，采購(gòu)工作涉及范圍較廣，對(duì)于企業(yè)而言至關(guān)重要。因此，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的控制是尤為重要的，但實(shí)際情況是采購(gòu)過(guò)程中監(jiān)督不力，而且執(zhí)行力不高，不能有效按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu)。對(duì)于物資質(zhì)量的把控與采購(gòu)進(jìn)度都無(wú)法有效保證，而且一些對(duì)自己要求不高的采購(gòu)人員會(huì)在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)拿回扣、降低采購(gòu)保準(zhǔn)的行為，大大影響了企業(yè)正常的物資采購(gòu)，給企業(yè)造成難以挽回的損失。（三）企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)有待提高。人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，采購(gòu)人員更是企業(yè)物資采購(gòu)的關(guān)鍵性人員，采購(gòu)人員素質(zhì)偏低主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)不夠，對(duì)于所要采購(gòu)的物資只能照單采購(gòu)，沒(méi)有物資質(zhì)量識(shí)別能力，不能有效分辨所采購(gòu)物資的質(zhì)量，這就會(huì)造成供應(yīng)商在供貨過(guò)程中投機(jī)取巧，降低物資質(zhì)量，而一旦將物資采購(gòu)回來(lái)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行調(diào)換，就會(huì)給企業(yè)造成一定的損失，無(wú)形中加大了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；其次，采購(gòu)人員思想道德素質(zhì)偏低，在采購(gòu)物資過(guò)程中，經(jīng)不起誘惑和糖衣炮彈，在采購(gòu)過(guò)程中禁受不住供應(yīng)商的各種錢色交易，從而被供應(yīng)商腐蝕，降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，與不法供應(yīng)商沆瀣一氣，給企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失，讓企業(yè)效益受損；最后，企業(yè)采購(gòu)人員執(zhí)行力不高也是其中存在的問(wèn)題之一。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃不能如期完成，工作拖沓，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)于企業(yè)交給的任務(wù)不能及時(shí)完成，這些都是企業(yè)采購(gòu)人員素質(zhì)方面亟待解決的問(wèn)題。（四）供應(yīng)商穩(wěn)定性有待穩(wěn)固。穩(wěn)定的物資供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定具有重要作用，能夠有效保證企業(yè)物資集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)的有機(jī)結(jié)合。而在實(shí)際企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中，供應(yīng)商一直都是采購(gòu)的桎梏，供應(yīng)商規(guī)模過(guò)小、不穩(wěn)定、信譽(yù)不強(qiáng)讓企業(yè)備受損失。供應(yīng)商是企業(yè)供應(yīng)鏈完整的首要保證，及時(shí)必要的生產(chǎn)資料供應(yīng)是企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)治久安的根本保障。因此，供應(yīng)商的穩(wěn)定性是亟待解決的問(wèn)題之一，也是企業(yè)物資采購(gòu)成本控制與管理的關(guān)鍵性問(wèn)題。

三、企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制措施

（一）完善企業(yè)物資采購(gòu)制度。完善的管理來(lái)源于健全的制度，企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的關(guān)鍵與基礎(chǔ)在于完善企業(yè)物資采購(gòu)制度，以更加健全和完善的物資采購(gòu)制定來(lái)約束物資采購(gòu)管理行為，讓物資采購(gòu)有章可循，能夠有效促進(jìn)物資采購(gòu)的有條不紊進(jìn)行。同時(shí)，要落實(shí)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督制度，建立相應(yīng)的監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)招投標(biāo)的管理與監(jiān)督，確保企業(yè)物資采購(gòu)在法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行。同時(shí)，對(duì)于約束物資采購(gòu)人員也具有一定意義，對(duì)于企業(yè)整體內(nèi)部管理水平的提高具有重要作用。（二）加強(qiáng)物資采購(gòu)流程控制。對(duì)物資采購(gòu)過(guò)程的控制能夠有效提高采購(gòu)效率和采購(gòu)工作質(zhì)量，從根本上加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)成本控制，有效減少社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，提高工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的取得奠定基礎(chǔ)。采購(gòu)流程是企業(yè)物資采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)，做好對(duì)采購(gòu)流程的控制能夠有效提高物資采購(gòu)成本控制，同時(shí)做好企業(yè)物資采購(gòu)成本管理。首先，要制定明確的物資采購(gòu)計(jì)劃，在對(duì)企業(yè)各部門充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的物資采購(gòu)計(jì)劃；其次，要不斷與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)物資采購(gòu)方式，充分利用網(wǎng)絡(luò)和智能終端進(jìn)行物資采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。同時(shí)，也讓企業(yè)物資采購(gòu)更加透明化和明晰化，不斷促進(jìn)物資采購(gòu)的科學(xué)化。（三）提高物資采購(gòu)人員素質(zhì)。采購(gòu)人員對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)成本控制與管理具有關(guān)鍵作用，任何采購(gòu)計(jì)劃都是通過(guò)采購(gòu)人員進(jìn)行具體落實(shí)，采購(gòu)人員的素質(zhì)是采購(gòu)工作效率的關(guān)鍵，也是企業(yè)物資采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵因素。提高物資采購(gòu)人員素質(zhì)，提升物資采購(gòu)工作執(zhí)行力能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)成本控制，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。物資采購(gòu)人員素質(zhì)是企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制的關(guān)鍵部分。首先，采購(gòu)人員要進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，保證物資采購(gòu)人員清晰采購(gòu)流程，并且對(duì)各部門物資有一定了解，能夠在采購(gòu)過(guò)程中甄別物資質(zhì)量的好壞；其次，要對(duì)物資采購(gòu)人員進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，確保采購(gòu)流程符合要求，確保采購(gòu)全程透明化；最后，要對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行科學(xué)成本核算，以便采購(gòu)人員能夠有效控制成本，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的物資采購(gòu)。（四）建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商。穩(wěn)定的供應(yīng)商是企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)治久安的根本保障，及時(shí)必要的生產(chǎn)資料供應(yīng)能夠保證企業(yè)當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的獲取，供應(yīng)商穩(wěn)定關(guān)系的構(gòu)建是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要部分，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系對(duì)于企業(yè)而言意義非比尋常。長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)物資采購(gòu)的成本管理與控制具有重要意義，一方面長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商能夠保證長(zhǎng)期穩(wěn)定供貨，確保供應(yīng)鏈完整，保證企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，在物資采購(gòu)方面能夠確保物資質(zhì)量，間接為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本；另一方面長(zhǎng)期穩(wěn)定的供應(yīng)商也能夠以更加優(yōu)惠的價(jià)格提供企業(yè)所需物資，保證供應(yīng)商穩(wěn)定銷路的同時(shí)也讓企業(yè)得到了切實(shí)的優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)了雙贏，這對(duì)于企業(yè)物資成本控制與管理具有非常重要的意義。

四、結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理與控制尤為重要，做好企業(yè)內(nèi)部管理，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)的成本管理與控制就是企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的關(guān)鍵部分，因此不斷根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)形式，做好企業(yè)物資采購(gòu)成本管理與控制是企業(yè)健康發(fā)展的基本保障，也是企業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙海英.企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制研究［J］.環(huán)球市場(chǎng)，2018（24）.

［2］韓麗琴.企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（6）.

［3］孫杰.關(guān)于企業(yè)物資采購(gòu)成本管理及控制措施的研究［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018（5）.

作者:辛冬平 單位:哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司