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摘要：經(jīng)濟的高速發(fā)展為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要優(yōu)化內部管理，以適應新形勢下的風險與機遇。對財務、會計工作而言，新形勢下也面臨著新的挑戰(zhàn)。風險成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的一部分工作，風險成本管理落后會影響企業(yè)的戰(zhàn)略目標定位以及各項工作的落實。本文中筆者對其具體的工作策略進行了分析總結，希望對推進相關工作的落實有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)；風險成本；管理會計；策略

隨著改革開放的不斷深入以及經(jīng)濟結構的不斷調整，中小企業(yè)的發(fā)展也迎來了新的高潮。其表面欣欣向榮的發(fā)展態(tài)勢卻無法掩蓋其內部管理制度的混亂，其首當其沖的便是財務管理問題，而企業(yè)風險成本管理將直接影響到其能否健康發(fā)展，因此管理人員應提高對這部分工作的重視程度，逐步完善其中的細節(jié)，進而為企業(yè)營造廣闊的發(fā)展前景。

一、風險成本的基本概念

探究風險成本的概念首先應明確風險的含義。具體來說，風險主要指的是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中預期經(jīng)營成果與實際經(jīng)營成果的差異，有時也特指經(jīng)營中受到的利益損失。通常情況下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展根本擺脫不了風險，而學會因勢利導的利用風險往往能夠獲得意想不到的效果。風險成本指的是在潛在風險的影響下企業(yè)在獲取經(jīng)濟利潤時所付出的成本，主要是企業(yè)的管理風險在發(fā)揮作用。雖說風險成本在很多時候都不是絕對的，但它卻是在進行風險決策時重要的參考依據(jù)。對風險決策工作而言，企業(yè)需要遵循利潤以及風險成本的最優(yōu)化原則，將風險成本控制在最小化，企業(yè)才能夠實現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。這是一個良性的循環(huán)，最終會將企業(yè)引入新一輪的發(fā)展高潮。具體來說，企業(yè)風險成本主要包括以下類別：期望損失成本、損失控制成本、損失融資成本以及內部風險抑制成本。

二、風險成本管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意義

風險成本管理有助于進一步推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)而言，提高風險管理水平，加強其風險控制能力是今后一段時期內的重點工作。企業(yè)的任何經(jīng)濟活動都需要成本的支持，因此風險成本管理將影響到企業(yè)的方方面面，更影響著其今后的經(jīng)營與發(fā)展。經(jīng)濟活動的性質不同，所帶來的風險也同樣存在顯著的差異，這里所指的“風險”會受到諸多因素的影響，而風險管理的目標便是將企業(yè)經(jīng)營活動中的風險降到最低。要實現(xiàn)這方面的目標，企業(yè)必須制定合理的風險決策管理方案，參照內部以及市場環(huán)境因素對風險進行準確決策，在投入成本最小化的前提下達到利潤最大化，要發(fā)揮好成本的價值以及風險成本管理工作整體性、協(xié)調性、多角度性以及動態(tài)性的特質，由風險成本的來源入手對其進行預測分析，對企業(yè)整體的經(jīng)濟利潤進行摸底，實現(xiàn)風險決策的最優(yōu)化。要構建起科學、嚴謹?shù)娘L險管理機制，將各項細節(jié)工作具體化、流程化，以確保其能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應有的作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

三、企業(yè)風險成本管理的難點

（一）成本計量

所謂的成本計量就是指的估量未來企業(yè)在生產經(jīng)營過程中所消耗的經(jīng)濟成本，并計算出一個大致的數(shù)值。但是在成本計量的過程中我們會發(fā)現(xiàn)這樣一個問題，有太多因素都會增加企業(yè)發(fā)展的風險成本，這一定程度上增加了會計人員的工作難度。此外會計人員的主觀因素也會使成本計量工作出現(xiàn)不同程度的失誤，想要就企業(yè)的發(fā)展狀況獲得一個準確的成本數(shù)值是較為困難的。

（二）報告模式

會計人員通常會采用報告的形式公布企業(yè)風險成本的具體結果，但是企業(yè)經(jīng)營活動的多樣化也決定了風險成本類型的多樣化，對于不同風險成本結果其具體的報告形式也應該有所區(qū)別。但是當前企業(yè)的風險成本報告與財務報告存在一定的沖突，因此如何徹底解決這一問題成為企業(yè)風險成本管理的首要難題。

（三）決策控制

決策控制將直接影響到企業(yè)風險成本管理會計工作的總體質量，然而實際工作中它卻會受到不確定因素的影響，很多時候往往無法發(fā)揮應有的作用。所以我們要建設完善的決策控制體系，來彌補這類問題的缺陷。

四、基于管理會計角度分析完善風險成本管理的策略

（一）提高認識

企業(yè)對于成本的定義多是集中在與經(jīng)濟收益緊密相關的產品成本上，但是企業(yè)的管理會計通常還會對成本重新進行歸納。像如以成本的經(jīng)濟性劃分制造和非制造成本，按照成本的可盤存性可將成本劃分為期間成本與產品成本。日常工作中，企業(yè)若需定義成本則需要兼顧這兩部分內容，要準確界定實際經(jīng)濟活動中發(fā)生的成本并對其進行準確無誤的計算。再者，基于風險的不確定性，實際工作中需要掌握好主觀判斷與客觀實際的界限，要明白風險成本在特定情況下代表的只是心理預期成本。

（二）對風險成本進行量化處理

在計量風險成本時，企業(yè)不應依靠實物去量化風險，也不能一味依賴物理特性對風險成本進行判斷，而應當根據(jù)風險類型來使用具體的計量方法，將成本信息的內容錄入企業(yè)會計信息系統(tǒng)，對其進行科學合理的分類并完成信息的分析與轉換，由此得到的風險成本計量信息能夠輔助企業(yè)管理者制定科學高效的風險決策。

五、結語

經(jīng)濟在高速發(fā)展，企業(yè)風險成本會計管理工作也在不斷完善，這是一項系統(tǒng)而且復雜的工作，對企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。工作人員應該迎合時展趨勢，不斷提升自己的思想認識和專業(yè)素養(yǎng)，對企業(yè)風險成本進行量化處理，從而推動企業(yè)的健康發(fā)展。本文中筆者結合實際經(jīng)驗對此類問題進行了分析總結，并就當前存在的管理問題提出了相應的解決策略，希望對完善這部分工作有所幫助。

參考文獻

［1］林毅勇.非對稱信息條件下的房地產企業(yè)成本管理激勵機制研究［D］.華南理工大學,2013.

［2］宮興國.面向企業(yè)技術創(chuàng)新的成本管理系統(tǒng)理論構建及應用研究［D］.燕山大學,2011.

作者:汪國利 單位:廣東南方職業(yè)學院