導(dǎo)語(yǔ)：證券公司營(yíng)業(yè)部成本管理及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：近期由于中美貿(mào)易戰(zhàn)、房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控以及證券嚴(yán)監(jiān)管政策等一系列因素導(dǎo)致證券公司發(fā)展所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，在此種背景影響之下，證券公司營(yíng)業(yè)部的發(fā)展由傳統(tǒng)的高成本投入、高收益回報(bào)發(fā)展模式逐漸向微利甚至虧損轉(zhuǎn)變。近階段市場(chǎng)交易額持續(xù)減少，這使得經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入降低，市場(chǎng)行情在如此下滑的趨勢(shì)之下，證券公司想要獲得長(zhǎng)效發(fā)展，紛紛重視其自身的改革發(fā)展問(wèn)題，逐漸意識(shí)到成本管理的重要性。證券公司營(yíng)業(yè)部進(jìn)行成本控制，并能夠針對(duì)于發(fā)展中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行改善，實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)。為此，本文主要針對(duì)證券公司營(yíng)業(yè)部的成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并提出具體的改善對(duì)策，希望對(duì)證券公司的發(fā)展帶來(lái)積極影響。

關(guān)鍵詞：證券公司;營(yíng)業(yè)部;成本管理;改善對(duì)策

在資本主義市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展中，證券市場(chǎng)融資作為一種最重要的融資渠道和方式，對(duì)金融市場(chǎng)的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。證券市場(chǎng)在我國(guó)的發(fā)展，可以一直追溯至20世紀(jì)七八十年代，證券市場(chǎng)雖然發(fā)展起步較晚，但是成績(jī)斐然。證券市場(chǎng)在短時(shí)間內(nèi)發(fā)展不斷壯大，自身管理體系也獲得完善，市場(chǎng)發(fā)展日趨成熟，成為影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要因素。在近期市場(chǎng)大環(huán)境的影響之下，證券公司發(fā)展中所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。證券公司發(fā)展以獲取更大的利潤(rùn)值作為目標(biāo)，主要是通過(guò)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以及自營(yíng)業(yè)務(wù)完成的，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在證券公司的發(fā)展中優(yōu)勢(shì)不夠明顯，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)逐漸走低，證券市場(chǎng)發(fā)展波動(dòng)較大。證券公司營(yíng)業(yè)部成本管理就逐漸彰顯出重要性，對(duì)于證券公司的長(zhǎng)效發(fā)展而言意義重大，提升成本管理水平，也逐漸成為證券公司當(dāng)前發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1成本控制研究現(xiàn)狀

1.1項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀。項(xiàng)目成本控制能夠通過(guò)企業(yè)既定的成本管理目標(biāo)，在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中進(jìn)行成本費(fèi)用的實(shí)際控制，如果實(shí)際費(fèi)用使用情況與成本預(yù)算有著較大的差距，就要在深入分析之后尋求有效的手段加以解決。成本控制能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，能夠有效避免項(xiàng)目發(fā)展中存在的成本浪費(fèi)現(xiàn)象[1]。項(xiàng)目成本控制主要包括：第一，目標(biāo)成本管理，作為一種成本管理方法，能夠有效反映出成本控制的實(shí)際效果；第二，作業(yè)成本管理，是以企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)所造成的資源實(shí)際消耗作為中心，也可以將其視為作業(yè)，是作業(yè)成本管理中的核心部分；第三，目標(biāo)作業(yè)成本管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展計(jì)劃以及管理資源進(jìn)行有效的制定，結(jié)合了目標(biāo)成本管理以及作業(yè)成本管理中的實(shí)際優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)成本管理更為有效；第四，責(zé)任成本管理，能夠?qū)①|(zhì)量財(cái)務(wù)以及進(jìn)度管理有效結(jié)合在一起，完善成本控制體系，將成本責(zé)任具體落實(shí)下來(lái)；第五，價(jià)值工程管理，在將營(yíng)業(yè)成本不斷降低的同時(shí)，能夠使得運(yùn)營(yíng)費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。1.2營(yíng)業(yè)成本控制現(xiàn)狀。企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售以及支付勞務(wù)報(bào)酬所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本即為營(yíng)業(yè)成本，企業(yè)進(jìn)行營(yíng)業(yè)成本控制，也是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。營(yíng)業(yè)部掌握著營(yíng)業(yè)成本控制的命脈，建立健全成本控制機(jī)制不僅能夠提升企業(yè)的管理水平，同時(shí)也能夠增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。營(yíng)業(yè)成本控制中的具體理論包括標(biāo)準(zhǔn)成本理論以及戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)發(fā)展中伴隨而來(lái)的是成本管理的各項(xiàng)需要，建立標(biāo)準(zhǔn)的成本管理制度。隨著成本管理的深入進(jìn)行，打破傳統(tǒng)的成本管理理論格局，企業(yè)發(fā)展不應(yīng)該僅僅局限于內(nèi)部控制，還需要順應(yīng)自身發(fā)展的實(shí)際需要，建立健全成本決策機(jī)制[2]。企業(yè)進(jìn)行營(yíng)業(yè)成本控制成功的例子有很多，例如，沃爾瑪公司在全世界范圍內(nèi)已經(jīng)開(kāi)設(shè)了6000余家商場(chǎng)，員工總數(shù)190多萬(wàn)人，沃爾瑪公司為了降低成本，不斷進(jìn)行廣告投入的縮減，轉(zhuǎn)而將眼光投放在公益事業(yè)的發(fā)展中，逐漸拓寬了自身的品牌知名度，在消費(fèi)者心中建立起良好的外在形象，為企業(yè)發(fā)展拓寬了渠道。此外，企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃，顛覆了傳統(tǒng)成本管理中的相關(guān)內(nèi)容，在企業(yè)發(fā)展中，針對(duì)管理方法以及步驟進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在成本控制中具有先導(dǎo)性。1.3凈值分析法研究現(xiàn)狀。項(xiàng)目成本管理在新時(shí)期發(fā)展中也被注入全新的發(fā)展理念，成本管理發(fā)展的渠道因此被逐漸拓寬，成本管理因此獲得較大的發(fā)展空間。利用凈值分析法進(jìn)行成本控制，在工程預(yù)測(cè)中具有廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，針對(duì)于產(chǎn)生出的工作效果，能夠使得技術(shù)指標(biāo)更為清晰有效，對(duì)成本管理進(jìn)行控制，能夠?qū)こ坛杀镜氖褂们闆r進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以此達(dá)到對(duì)凈值分析法完善。將成本控制管理落實(shí)于項(xiàng)目發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)，使其能夠達(dá)到預(yù)期的發(fā)展水平，同時(shí)針對(duì)于成本控制中存在的各項(xiàng)發(fā)展問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因，建立起完善的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，將凈值分析法的實(shí)際價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

2營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

2.1營(yíng)業(yè)部設(shè)立成本控制存在的問(wèn)題。2.1.1租賃購(gòu)置成本。證券公司營(yíng)業(yè)部在進(jìn)行項(xiàng)目成本控制中一項(xiàng)重要的問(wèn)題即為辦公場(chǎng)所的租賃問(wèn)題，如果采取購(gòu)置的手段，成本較高，但是購(gòu)置方式日后可以享受到其增值；如果采用租賃的手段，能夠?qū)Τ跗诮ㄔO(shè)的成本進(jìn)行合理控制。綜合考慮購(gòu)置中可能存在的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)較高，租賃能夠有效規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，滿足證券公司營(yíng)業(yè)部初期建立的實(shí)際需要。此外，營(yíng)業(yè)部營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的選址問(wèn)題也十分關(guān)鍵，營(yíng)業(yè)部租賃成本的實(shí)際控制問(wèn)題與營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)位置的選擇之間存在必要的聯(lián)系，進(jìn)行成本控制是其中的一項(xiàng)必要內(nèi)容，但必須同時(shí)兼顧效益，也是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)選擇中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。對(duì)營(yíng)業(yè)部的客戶目標(biāo)群進(jìn)行設(shè)定，將服務(wù)型功能充分發(fā)揮出來(lái)，營(yíng)業(yè)部的實(shí)際地理位置在一定程度上也決定了客戶群，重點(diǎn)發(fā)展高凈值客戶以及機(jī)構(gòu)客戶，拓寬業(yè)務(wù)影響范圍的廣度以及深度，對(duì)營(yíng)業(yè)部未來(lái)的發(fā)展方向進(jìn)行規(guī)劃，良好的營(yíng)業(yè)部地理位置，影響著實(shí)際租賃成本[3]。2.1.2設(shè)計(jì)成本。營(yíng)業(yè)部進(jìn)行成本管理，想要獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，因此紛紛重視起設(shè)計(jì)方案的選擇問(wèn)題，設(shè)計(jì)成本控制作為證券公司營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目成本控制中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，影響著營(yíng)業(yè)部成本控制的實(shí)際效果。在營(yíng)業(yè)部投入建設(shè)開(kāi)始之前，進(jìn)行設(shè)計(jì)成本的控制，能夠?qū)⒊杀究刂频挠行猿浞职l(fā)揮出來(lái)，在具體的裝修設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)中存在的各項(xiàng)弊端也漸漸顯現(xiàn)出來(lái)，因此需要對(duì)其加以完善；同時(shí)將設(shè)計(jì)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，將營(yíng)業(yè)部的實(shí)際投入降到最低限度。營(yíng)業(yè)部在實(shí)際施工的過(guò)程中，如果針對(duì)設(shè)計(jì)中可能存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，不僅為各項(xiàng)工作的開(kāi)展帶來(lái)不小的麻煩，同時(shí)也會(huì)浪費(fèi)大量的財(cái)力以及精力，影響整個(gè)營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目開(kāi)展的成本控制。2.1.3裝修建造成本。證券公司營(yíng)業(yè)部在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，成本控制還涉及到一項(xiàng)重要的內(nèi)容即為裝修成本問(wèn)題。裝修建造成本不僅與裝修工作人員自身的素養(yǎng)有關(guān)，同時(shí)也與監(jiān)督管理人員有著重要性聯(lián)系，必須確保工程的順利進(jìn)行，同時(shí)保障工程施工質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的要求。證券公司營(yíng)業(yè)部在進(jìn)行具體的裝修工作開(kāi)展后，可以建立起裝修負(fù)責(zé)小組，對(duì)裝修工作的開(kāi)展進(jìn)行全程監(jiān)督。此外，證券公司在選擇裝修施工單位的過(guò)程中，可以利用招標(biāo)的形式確定施工單位[4]。由于證券公司營(yíng)業(yè)部的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，新成立的營(yíng)業(yè)部與傳統(tǒng)營(yíng)業(yè)部在裝修格局上有著顯著的不同，根據(jù)客戶的實(shí)際需要改善裝修結(jié)構(gòu)，成為當(dāng)前營(yíng)業(yè)部裝修工作中需要重點(diǎn)探究的一項(xiàng)內(nèi)容，因此需要中標(biāo)單位能夠結(jié)合實(shí)際特點(diǎn)，在裝修標(biāo)準(zhǔn)以及裝修結(jié)構(gòu)中進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。盡管營(yíng)業(yè)部成立了裝修監(jiān)督小組，但是針對(duì)于裝修中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，監(jiān)督小組成員了解甚少，同時(shí)在裝修中可能存在一些質(zhì)量問(wèn)題，小組人員難以及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)，一旦施工單位出現(xiàn)偷工減料的行為，不僅會(huì)影響整個(gè)工程施工的進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)造成施工成本的增加，甚至?xí)?yán)重影響實(shí)際施工效果。裝修工程作為一項(xiàng)繁瑣的工程內(nèi)容，在實(shí)際施工中會(huì)面臨著諸多的問(wèn)題，一些施工單位為了在既定的工期內(nèi)完成施工項(xiàng)目，不惜對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行草草結(jié)束，這樣也難以充分保障施工質(zhì)量，施工方在進(jìn)行裝修工程的相關(guān)內(nèi)容開(kāi)展中，需要嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行相關(guān)施工活動(dòng)，但是仍然存在部分施工單位不按照施工圖紙開(kāi)展施工活動(dòng)的現(xiàn)象，甚至自作主張對(duì)施工圖紙進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際施工活動(dòng)中，如果工程監(jiān)管需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員才能夠完成，尤其是在裝修材料的選擇方面，非專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員難以充分對(duì)其作出有效的判斷，影響實(shí)際的裝修效果，甚至?xí)又匮b修施工成本，一旦裝修成果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，再進(jìn)行返修不僅耗費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)也會(huì)影響工程施工進(jìn)度，甚至?xí)?duì)證券公司營(yíng)業(yè)部的發(fā)展造成嚴(yán)重影響，所以必須對(duì)其實(shí)行有效的考核。2.2營(yíng)業(yè)部運(yùn)營(yíng)成本存在的問(wèn)題。2.2.1人力成本。證券公司營(yíng)業(yè)部的主要構(gòu)成部門(mén)包括內(nèi)部管理部門(mén)以及業(yè)務(wù)部門(mén)，作為營(yíng)業(yè)部日常工作開(kāi)展中的重要職能部門(mén)，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在其中發(fā)揮著重要的影響，主要體現(xiàn)在日常業(yè)務(wù)的進(jìn)行中。營(yíng)業(yè)部的前臺(tái)部門(mén)主要是業(yè)務(wù)部門(mén)，具體工作涉及到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，為有效解決營(yíng)業(yè)部成立初期的成本壓力，采用輪崗制度加以解決，但是在企業(yè)員工的實(shí)際配置方面需要營(yíng)業(yè)部能夠重點(diǎn)加強(qiáng)考慮，并結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，營(yíng)業(yè)部工作人員具有較高的流動(dòng)性，在行業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，難以維系各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。營(yíng)業(yè)部進(jìn)行新員工的招聘，也會(huì)在無(wú)形當(dāng)中增加企業(yè)的成本。營(yíng)業(yè)部在實(shí)際發(fā)展中為適應(yīng)不同客戶群體的需要，對(duì)于員工自身素養(yǎng)要求較高，建立起完善的企業(yè)員工考核制度，對(duì)人力成本進(jìn)行控制，也是目前證券公司營(yíng)業(yè)部發(fā)展過(guò)程中需要亟待解決的一項(xiàng)內(nèi)容。2.2.2營(yíng)銷(xiāo)成本。由于證券公司在進(jìn)行自身業(yè)務(wù)的發(fā)展中，需要大量的營(yíng)銷(xiāo)工作人員，營(yíng)銷(xiāo)體系的不完善使得特許經(jīng)營(yíng)權(quán)被過(guò)分依賴，營(yíng)業(yè)部面對(duì)最新組建起來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)途徑的拓展，實(shí)現(xiàn)人員的培訓(xùn)以及企業(yè)產(chǎn)品的推銷(xiāo)，企業(yè)發(fā)展前期投入的增多，也會(huì)帶給營(yíng)業(yè)部成本控制一定的壓力。想要將營(yíng)銷(xiāo)拓展的相關(guān)工作發(fā)揮出實(shí)效性，需要建立起優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)以及進(jìn)行營(yíng)業(yè)部實(shí)際營(yíng)業(yè)范圍的拓展，從而提升行業(yè)自身的創(chuàng)造力，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力[5]。證券公司營(yíng)業(yè)部在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)成本的控制中，一味地進(jìn)行成本降低是相當(dāng)不可取的，滿足數(shù)量上的要求，提升營(yíng)銷(xiāo)成本質(zhì)量，為有效提升企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益，將成本花費(fèi)控制在合理的范圍之內(nèi)，并采取科學(xué)有效的手段確保營(yíng)業(yè)部利潤(rùn)的提升。在其他相關(guān)部門(mén)的密切配合之下，證券公司營(yíng)業(yè)部發(fā)展面臨著維護(hù)客戶群體的相關(guān)工作內(nèi)容，這也是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)成本控制的關(guān)鍵所在。

3營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目成本管理的改善對(duì)策

3.1價(jià)值工程理論在新?tīng)I(yíng)業(yè)部設(shè)計(jì)方案選取中的應(yīng)用。價(jià)值工程被廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行產(chǎn)品功能的實(shí)質(zhì)性分析，按照產(chǎn)品存在的各項(xiàng)功能以及成本損耗的實(shí)際情況進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的建立，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的功能型價(jià)值。想要將價(jià)值工程理論在新?tīng)I(yíng)業(yè)部設(shè)計(jì)方案選取中進(jìn)行有效應(yīng)用，價(jià)值工程的有效開(kāi)展需要進(jìn)行信息的采集，根據(jù)價(jià)值工程存在的目標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)以及分析，確保資料的全面合理性。同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行明確的劃分，體現(xiàn)功能型價(jià)值，建立健全功能評(píng)價(jià)體系，對(duì)方案實(shí)施的各項(xiàng)功能系數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，明確方案的各項(xiàng)功能要素，兼顧美觀以及實(shí)用的各項(xiàng)功能，在布局以及裝飾中滿足美觀的需要，在材料的選取中凸顯實(shí)用性價(jià)值，另外需要注意安全性功能。3.2凈值分析法在新設(shè)營(yíng)業(yè)部項(xiàng)目中的應(yīng)用證。券公司營(yíng)業(yè)部在裝修工程的進(jìn)展中，想要更好地進(jìn)行成本控制，主要需要從三個(gè)方面入手進(jìn)行解決：工程進(jìn)度；工程質(zhì)量；工程費(fèi)用，工程質(zhì)量受到客觀因素的影響不會(huì)輕易出現(xiàn)改變，工程進(jìn)度以及工程費(fèi)用隨著工程活動(dòng)的深入進(jìn)行，會(huì)出現(xiàn)一定程度的變化。做到工程進(jìn)度以及工程費(fèi)用二者的兼顧，在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理中則難以實(shí)現(xiàn)，伴隨著工程進(jìn)度的增加，工程費(fèi)用也顯著上升，二者呈現(xiàn)出正比例關(guān)系，如果一味地進(jìn)行工程費(fèi)用控制，則也會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成一定的影響，凈值分析法主要是通過(guò)計(jì)劃值、實(shí)現(xiàn)值以及實(shí)際費(fèi)用三項(xiàng)參數(shù)實(shí)現(xiàn)費(fèi)用偏差以及進(jìn)度偏差的相關(guān)計(jì)算。利用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)一化的量化標(biāo)準(zhǔn)制定，確定工程因素中的質(zhì)量、成本以及施工進(jìn)度[6]。建立完善的質(zhì)量指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，建立質(zhì)量模糊評(píng)價(jià)模型，選擇質(zhì)量指標(biāo)體系，從目標(biāo)層、準(zhǔn)則層以及指標(biāo)層方面入手，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定工程項(xiàng)目。3.3運(yùn)營(yíng)成本控制分析。想要更好地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)成本的實(shí)際控制，可以針對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的實(shí)際過(guò)程控制制度規(guī)范，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)成本展開(kāi)具體分析有效衡量成本以及收入之間的關(guān)系，將二者進(jìn)行充分有效的結(jié)合。構(gòu)成證券公司營(yíng)業(yè)部成本的因素主要包括四項(xiàng)：工資性成本；固定性成本；營(yíng)銷(xiāo)成本；管理成本。由于可以將固定性成本以及工資性成本視為必要性成本，營(yíng)銷(xiāo)成本以及管理成本則具有較大的可變性，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本的控制中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視力度。對(duì)成本投入程度較高的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，應(yīng)用成本收入法對(duì)證券公司營(yíng)業(yè)部的具體投入方向提供具體的建議，使其能夠發(fā)揮出積極效益。3.4基于運(yùn)營(yíng)成本控制進(jìn)行全面預(yù)算管理。證券公司營(yíng)業(yè)部可以建立起全面的預(yù)算管理體系，對(duì)營(yíng)業(yè)部各方面的成本進(jìn)行有效控制，使其一切費(fèi)用的使用都能夠在監(jiān)管下進(jìn)行。建立健全預(yù)算管理組織機(jī)制，合理進(jìn)行各項(xiàng)權(quán)限的審批，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制，確定預(yù)算審批的各項(xiàng)流程。在預(yù)算審批進(jìn)行中，工作內(nèi)容的開(kāi)展應(yīng)當(dāng)避免固定化，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展特征，建立預(yù)算部門(mén)監(jiān)督反饋機(jī)制，提升預(yù)算審批的合理性。在預(yù)算的具體執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)費(fèi)用加大控制力度，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，將費(fèi)用控制在預(yù)算管理的實(shí)際當(dāng)中，利用責(zé)任制度，對(duì)本部門(mén)預(yù)算費(fèi)用加強(qiáng)負(fù)責(zé)，根據(jù)每一筆具體的費(fèi)用支出，需經(jīng)過(guò)審批才能夠加以使用，從而從根本上杜絕不合理費(fèi)用使用情況的發(fā)生，對(duì)審批的具體程序加以完善。費(fèi)用控制的相關(guān)工作需要落實(shí)到營(yíng)業(yè)部的方方面面當(dāng)中，不僅局限于業(yè)務(wù)方面的各項(xiàng)費(fèi)用支出，同時(shí)也包括營(yíng)業(yè)部日常工作中的生活費(fèi)用消耗，對(duì)維持性費(fèi)用應(yīng)該加強(qiáng)實(shí)際的控制力度，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)，在日常工作中能夠養(yǎng)成成本節(jié)約的好習(xí)慣，從自身做起，將成本控制落實(shí)于營(yíng)業(yè)部發(fā)展的實(shí)際當(dāng)中。

4結(jié)束語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的大時(shí)代背景之下，證券公司營(yíng)業(yè)部發(fā)展尤為顯著。在獲得較大成長(zhǎng)空間的同時(shí)，證券公司發(fā)展中所面臨的壓力也越來(lái)越大。證券公司想要獲得顯著發(fā)展，必須要重視成本管理的相關(guān)內(nèi)容，針對(duì)證券公司營(yíng)業(yè)部成本管理中存在的發(fā)展問(wèn)題，積極尋求有效的解決途徑，以此促進(jìn)證券公司的長(zhǎng)效發(fā)展。

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作者:劉復(fù)芬 單位:長(zhǎng)城證券股份有限公司