導(dǎo)語：企業(yè)成本管理特點(diǎn)及管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)

1.1投入大。投入大主要是指高新技術(shù)企業(yè)在人才、資金、技術(shù)等方面投入了大量精力和物力，同時(shí)由于高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品的過程中需要很多特殊的設(shè)備，這樣就需要投入大量的資金，也需要較多的科技人員來完成生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的任務(wù)。1.2收益高。高科技企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資過程中，收益與風(fēng)險(xiǎn)是緊密聯(lián)系在一起的，是成正比例關(guān)系存在的，因此高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，從實(shí)際情況來看我國成功的高新技術(shù)企業(yè)的年盈利較高。1.3風(fēng)險(xiǎn)大。高新技術(shù)企業(yè)屬于一種技術(shù)型的行業(yè)，涉及的知識(shí)面較廣，經(jīng)營上的成敗具備不確定性，同時(shí)由于高新技術(shù)產(chǎn)品的更新速度加快，并且壽命較短，占用了較多的資金，因此決定了高新技術(shù)企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。1.4競爭高。由于在信息技術(shù)化的時(shí)代下，研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的速度較快，高新技術(shù)產(chǎn)品更新速度較快、壽命短、開發(fā)產(chǎn)品較多，因此這些因素都給高新技術(shù)企業(yè)帶來較大的競爭壓力。

2成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的重要性

2.1企業(yè)發(fā)展的根本，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會(huì)面臨著較大的壓力，外部來源于政府職能部門、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、同行業(yè)企業(yè)的壓力；內(nèi)部來源于企業(yè)管理者、股東、員工和相關(guān)利益者的壓力。高新技術(shù)企業(yè)可以通過加強(qiáng)成本管理來對抗外部壓力，在降低企業(yè)成本之后，既可以獲得產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢，又可以將企業(yè)的其他力量聚集起來研發(fā)其他產(chǎn)品，可以用降低的成本來提高員工的福利水平。高新技術(shù)企業(yè)只有通過控制好成本，才能夠在競爭激烈的市場環(huán)境中抵御風(fēng)險(xiǎn)，是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的根本，大大地提高了抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的要求。由于受到經(jīng)濟(jì)體制的影響，長期以來我國采用的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，成本管理模式也是采用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。然而隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理制度也進(jìn)行了深化改革，傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的需要，因此加強(qiáng)成本管理是轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式的必然要求。2.3提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與成本控制有著比較密切的關(guān)系，成本管理水平的高低直接會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，因此高新企業(yè)想要提高自身的競爭實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須將降低成本放在首位。在加強(qiáng)成本管理的過程中會(huì)涉及許多綜合性較強(qiáng)的指標(biāo)，可以充分反映出高新技術(shù)企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品中的各種消耗，也能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

3高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

3.1成本管理觀念的先進(jìn)性?？刂剖莻鹘y(tǒng)企業(yè)成本管理的重要理念，也就是說要按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)的要求，在進(jìn)行投資之前要對各項(xiàng)資金消耗進(jìn)行預(yù)計(jì)，對成本控制目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，通過認(rèn)真的核算來找出預(yù)算與實(shí)際的差異性，目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新是高興勁技術(shù)企業(yè)成本管理的主要觀念，就是說在成本管理過程中要投入各種資源，加大對專項(xiàng)技術(shù)的投入力度，這樣才能獲得與競爭對手較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，獲得較大的價(jià)值回報(bào)。與傳統(tǒng)企業(yè)成本管理觀念不同的是，高新技術(shù)企業(yè)成本管理比較側(cè)重的是戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2對成本信息質(zhì)量的要求較高。完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性是成本信息質(zhì)量的基本特征，由于成本形態(tài)信息的不同，直接導(dǎo)致成本信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性的標(biāo)準(zhǔn)也存在著不同，與傳統(tǒng)企業(yè)來說，高新技術(shù)企業(yè)在同一成本形態(tài)信息條件下，其及時(shí)性、完整性、及時(shí)性的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)存在著不同。例如成品的成本，雖然高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著相同的成本項(xiàng)目，但是成本信息質(zhì)量的構(gòu)成各項(xiàng)具體要求和重要程度不同。在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，準(zhǔn)確性主要是指在特定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和成本計(jì)算方法下，成本歸集分配是具有唯一性的，也就是說只能嚴(yán)格按照程序來歸集和分配成本；然而在高新技術(shù)企業(yè)中，成本信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性既要考慮計(jì)算的結(jié)果和程序，還要充分考慮到成本分配標(biāo)準(zhǔn)的合理性；在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，完整性主要是成本項(xiàng)目要嚴(yán)格按照規(guī)定在各個(gè)生產(chǎn)過程和會(huì)計(jì)期間進(jìn)行歸集，并且不能遺漏的分配給不同的成本對象；在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，完整性既要考慮到產(chǎn)品的制造和供應(yīng)過程，還要充分考慮到研發(fā)、營銷和售后服務(wù)等方面；在傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中，及時(shí)性是對成本信息能夠進(jìn)行按月的報(bào)出；在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，及時(shí)性不僅僅要求按月來報(bào)出成本信息，還需要對一些決策進(jìn)行不定期的報(bào)出。因此可以看出高新技術(shù)企業(yè)對成本信息質(zhì)量的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性有著較高的要求。3.3成本費(fèi)用的控制方式不同。標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)成本是傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行成本控制的主要方法，在成本控制過程中會(huì)出現(xiàn)較多的不確定性的因素，但是也能對成本費(fèi)用的發(fā)生規(guī)律和產(chǎn)生成本的原因進(jìn)行合理的分析和判斷，可以對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的引導(dǎo)作用。然而高新技術(shù)企業(yè)的成本控制方法并不是僅僅采用以上方法，但是由于影響上述方法的不確定性的因素有很多，因此在分析成本動(dòng)因和掌握成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律等方面會(huì)有較大的困難。在高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，不容易建立起耗費(fèi)資金與回報(bào)之間的函數(shù)關(guān)系，因此在對成本費(fèi)用控制的過程中，需要采用人為的方式進(jìn)行控制，既要建立起嚴(yán)格的成本控制制度，還要積極進(jìn)行成本控制，例如控制好研發(fā)產(chǎn)品的費(fèi)用等。3.4成本費(fèi)用降低的方式不同。高新技術(shù)企業(yè)降低成本費(fèi)用的主要途徑是：首先采用提高研究開發(fā)的管理水平，它采用提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品效率、加強(qiáng)文檔建設(shè)、分析價(jià)值工程、優(yōu)化加工工藝的方法，避免出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)上的缺陷導(dǎo)致物料上的損失；其次準(zhǔn)確地對市場信息進(jìn)行預(yù)測，合理安排物料，實(shí)現(xiàn)對物料使用的統(tǒng)籌規(guī)劃，盡可能避免由于供應(yīng)物料不配套帶來積壓庫存的問題；再次建立起高效的信息系統(tǒng)，對顧客的需求要有一個(gè)較強(qiáng)的回應(yīng)能力，利用好銷售網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，降低生產(chǎn)產(chǎn)品的固定費(fèi)用。3.5核算和控制成本的需求不同。傳統(tǒng)企業(yè)比較注重的是核算和控制成本，在企業(yè)采購材料和生產(chǎn)產(chǎn)品的過程中匯集了大量的制造成本，因此傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)將工作的重點(diǎn)放在了制造成本的核算上。很多傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)采用了制造資源計(jì)劃和作用成本法作為核算制造成本的方法，然而高新技術(shù)企業(yè)核算期間費(fèi)用、制造成本的主要目的是對會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益的評價(jià)，以及編制損益表，由于期間費(fèi)用和制造成本在高新技術(shù)企業(yè)成本費(fèi)用中占的比例較小，因此對成本管理的控制力就小于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)。核算變動(dòng)成本和責(zé)任成本，是出于考慮產(chǎn)品的定價(jià)和經(jīng)營決策，在這點(diǎn)上高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)是基本一致的。核算與控制產(chǎn)品的物耗成本、壽命周期成本、人力資源成本、質(zhì)量成本，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)考慮更多的是外部方的需求，然而高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)識(shí)到這些成本是必須進(jìn)行核算和控制的，其中產(chǎn)品的物耗成本和壽命周期成本的核算和控制的要求是較為強(qiáng)烈的，這是由于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品壽命周期較短、更新速度較快。由于高新技術(shù)企業(yè)投入了大量資金在研發(fā)產(chǎn)品、小批試制、中間實(shí)驗(yàn)等方面，同時(shí)也要投入大量精力在產(chǎn)品的售后服務(wù)上，因此如果僅僅按照傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算，不能全面反映出產(chǎn)品的成本，產(chǎn)品壽命周期的經(jīng)濟(jì)效益并不能得到客觀真實(shí)的評價(jià)，不能提高高新技術(shù)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。核算與控制物耗成本方面，高新技術(shù)企業(yè)更多的是側(cè)重價(jià)值分配方面的創(chuàng)新和價(jià)值評價(jià)方面，因此這對高新技術(shù)企業(yè)來說是比較重要的。3.6成本控制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)比較全面。財(cái)務(wù)指標(biāo)是傳統(tǒng)企業(yè)成本控制評價(jià)體系的重點(diǎn)，與傳統(tǒng)企業(yè)資本不同的是，高新技術(shù)企業(yè)將智力資本作為工作的重點(diǎn)，因此高新技術(shù)企業(yè)將全面效益作為成本控制評價(jià)體系的出發(fā)點(diǎn)，并能僅僅將財(cái)務(wù)指標(biāo)作為成本控制評價(jià)體系的重點(diǎn)，而是應(yīng)該充分考慮到員工的成就感、客戶的滿意程度、職工的投入程度等一些非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)，因此可以看出高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行成控制評價(jià)需要提供一些非財(cái)務(wù)性的指標(biāo)，只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有效結(jié)合起來，才能夠不斷完善高新技術(shù)企業(yè)的成本控制評價(jià)體系，全面、正確地分析高新技術(shù)企業(yè)的成本控制情況。

4高新技術(shù)企業(yè)完善成本管理的措施

4.1樹立先進(jìn)的成本管理觀念。技術(shù)改造和創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理的主要觀念，高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展與創(chuàng)新能力有密切的關(guān)系，因此要樹立起先進(jìn)的成本管理觀念，不能將成本管理僅僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，成本管理還包括以下兩個(gè)方面的含義：一個(gè)是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服務(wù)商品化和非物質(zhì)化的產(chǎn)品趨勢逐漸加強(qiáng)，成本管理的內(nèi)涵也會(huì)不斷得到延伸，高新技術(shù)企業(yè)對成本管理也必須向人力資源成本、產(chǎn)權(quán)成本、資本成本、環(huán)境成本等方向延伸；另一個(gè)是高新技術(shù)企業(yè)要不斷延伸成本管理的視野，要向分析產(chǎn)品市場需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的趨勢延伸，同時(shí)也要向后延伸到維護(hù)和使用產(chǎn)品的服務(wù)環(huán)節(jié)。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行成本管理并不能僅僅以降低成本為主要目的，也不能將眼光放在短期的利潤最大化，在進(jìn)行成本管理過程中要堅(jiān)持成本效益原則，將眼光放在提升經(jīng)營戰(zhàn)略的高度上，提高對科研產(chǎn)品的投入力度。高新技術(shù)企業(yè)的管理者要重視研究科研成果，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)力的進(jìn)一步轉(zhuǎn)化。高新技術(shù)企業(yè)的主要經(jīng)營特點(diǎn)是高風(fēng)險(xiǎn)、高收益，因此在進(jìn)行成本控制的過程中應(yīng)該在計(jì)劃、預(yù)測、分析、評價(jià)等方面樹立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采用科學(xué)合理的方法來進(jìn)行計(jì)算，只有樹立起先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能夠在成本控制過程中防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，降低高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.2提高企業(yè)的成本控制能力。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)水平也越來越高，在一定程度上帶動(dòng)了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)的人工成本低于其他傳統(tǒng)企業(yè)，但是隨著人們消費(fèi)水平和需求的不斷提高，高新企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用也在不斷提高，因此在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高新技術(shù)企業(yè)想要獲得長期的發(fā)展就必須加強(qiáng)成本管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)成本的控制能力，高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，不斷創(chuàng)新成本管理的流程，這樣才能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。通過發(fā)達(dá)的信息技術(shù)，對生產(chǎn)成本進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)提高成本控制能力的目的。高新技術(shù)企業(yè)提高成本控制能力的基礎(chǔ)是對成本進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)性的管理，要培養(yǎng)出既懂技術(shù)又懂管理的成本管理人才，這樣才能構(gòu)建出科學(xué)合理的成本控制體系，提高成本控制的執(zhí)行力度。高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)與技術(shù)人員的交流，避免出現(xiàn)由于溝通上的問題影響成本控制能力。4.3實(shí)施人力資源成本控制。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)的人才，因此在進(jìn)行成本管理的過程中高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源成本的控制，首先高新技術(shù)企業(yè)要樹立起先進(jìn)的人力資源成本控制觀念，要認(rèn)識(shí)到控制人力資源成本不僅僅是少花錢、多辦事，還是要將人力資源成本控制落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去；其次對人力資源成本進(jìn)行全面的控制，在制定長期規(guī)劃過程中，既要符合企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)又要適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營理念，使企業(yè)管理活動(dòng)在有序的環(huán)境中進(jìn)行。同時(shí)，也要對成本進(jìn)行全面的控制，將人力資源成本管理分為事前、事中、事后進(jìn)行全面控制；再次對人力資源成本進(jìn)行優(yōu)化，高新技術(shù)企業(yè)控制人力資源成本需要花費(fèi)較多資金，因此就需要通過建立完善的人力資源核算制度，來減輕高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，細(xì)化人力資源項(xiàng)目，降低人力資源控制成本。4.4改進(jìn)成本控制方法。先進(jìn)的成本控制方法是高新技術(shù)企業(yè)提高成本管理的關(guān)鍵，因此高新技術(shù)企業(yè)需要優(yōu)化管理參與成本預(yù)算管理決策人員，對經(jīng)營過程中的研發(fā)項(xiàng)目、需求人員、所需資源進(jìn)行全面深入的了解，編制成本預(yù)算報(bào)表、編制成本預(yù)算清單，編制成本控制人員可以采用新老混搭的方式。高新技術(shù)企業(yè)可以采用作業(yè)成本法來進(jìn)行成本管理，從目前情況來看作業(yè)成本法是西方發(fā)達(dá)國家普遍采用的成本控制方法，其基本管理是產(chǎn)品的消耗，采用作業(yè)成本法可以有效避免以工時(shí)來分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用帶來的問題，因此高新技術(shù)企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營情況，通過調(diào)節(jié)、變通的方法將作業(yè)成本法應(yīng)用到成本控制工作當(dāng)中去，高新技術(shù)企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到運(yùn)用作業(yè)成本法進(jìn)行成本控制是要花費(fèi)一定成本的，并不能對作業(yè)成本法進(jìn)行生搬硬套，靈活的應(yīng)用作業(yè)成本法。同時(shí)為了給作業(yè)成本法提供一個(gè)應(yīng)用的環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)要營造出一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的成本控制平臺(tái)，并不能盲目的設(shè)置作業(yè)成本賬戶。同時(shí)高新技術(shù)企業(yè)也應(yīng)該建立起成本控制的激勵(lì)機(jī)制，使員工的經(jīng)濟(jì)利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切聯(lián)系在一起，對能夠認(rèn)真完成成本控制工作的人員要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并與工資績效掛鉤。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對降低費(fèi)用和成本管理的潛力進(jìn)行挖掘，要借鑒和繼承其他行業(yè)的成本控制經(jīng)驗(yàn)。

5結(jié)束語

綜上所述，成本管理對高新技術(shù)企業(yè)可以起到重要的作用，因此高新技術(shù)企業(yè)的管理者要認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性，與傳統(tǒng)的企業(yè)相比高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)成、生產(chǎn)特性、成本管理方面都存在著較大的差異性，這就需要高新技術(shù)企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變成本管理觀念，結(jié)合自身的成本管理特點(diǎn)，積極采用科學(xué)合理的方法來提高成本管理水平，這樣才能保證高新技術(shù)企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下立足，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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作者:李慶杰 單位:天津科電石化科技發(fā)展有限公司