導(dǎo)語：企業(yè)成本管理措施5篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

摘要：成本管理對(duì)于企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)有重要影響，針對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)，企業(yè)必須在成本管理方面做出創(chuàng)新。本文首先就新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理提出的要求進(jìn)行分析，并探討企業(yè)成本管理目前存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，提出幾點(diǎn)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境；企業(yè)成本管理；信息化建設(shè)

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)成本管理面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為企業(yè)提供了更多的對(duì)外交流機(jī)會(huì)，使企業(yè)能夠接觸到國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理方法。但與此同時(shí)，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，應(yīng)盡快改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式存在的不足，積極引進(jìn)新的管理理念和管理技術(shù)，從而幫助企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)成本管理要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，以及對(duì)外開放程度的不斷提高，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)邁入了一個(gè)全新的時(shí)代。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)、技術(shù)和創(chuàng)新力成為企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，企業(yè)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)也逐漸從量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)高新技術(shù)人才的需求顯著提高。在此情況下，企業(yè)成本管理同時(shí)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。先進(jìn)管理理念、先進(jìn)管理方法的推廣和應(yīng)用為企業(yè)成本管理創(chuàng)新提供了動(dòng)力，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用則對(duì)企業(yè)成本管理人員的專業(yè)技能提出了更高要求。企業(yè)成本管理只有盡快轉(zhuǎn)變管理思維，熟練掌握新工具、新方法，才能促進(jìn)企業(yè)成本管理效率和管理成效的提高，從而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為企業(yè)爭(zhēng)取到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是從國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的成本管理改革現(xiàn)狀來看，仍存在多方面問題，與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)成本管理提出的要求不符。必須針對(duì)其存在問題及成因，采取有效的革新措施。

二、企業(yè)成本管理存在的問題

以某工業(yè)企業(yè)為例，其成本管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）在傳統(tǒng)成本管理模式的影響下，企業(yè)開展成本管理活動(dòng)主要以會(huì)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表過渡依賴。從企業(yè)發(fā)展歷程來看，經(jīng)營(yíng)危機(jī)通常爆發(fā)在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，因此對(duì)成本核算非常重視，在內(nèi)部控制方面，將大部分精力集中在報(bào)表質(zhì)量控制上，力求企業(yè)賬目的精細(xì)化。但從財(cái)務(wù)管理流程來看，成本核算屬于末端環(huán)節(jié)，從而導(dǎo)致成本管理在前期難以發(fā)揮作用，容易出現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)；（2）在成本控制方面，企業(yè)的成本管理理念較為陳舊，主要通過節(jié)約材料、降低資源消耗等手段，降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。但是在這種管理理念下，企業(yè)為減少成本支出，導(dǎo)致采購效率低下，在材料質(zhì)量方面也放低要求，容易影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不符；（3）除了在原材料成本上加以控制，在傳統(tǒng)成本管理模式下，企業(yè)還習(xí)慣通過壓縮供應(yīng)方利潤(rùn)、降低人力成本等方式降低經(jīng)營(yíng)成本，但由于方法不當(dāng)，無異于釜底抽薪，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在企業(yè)供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)只有加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，以合作共贏為目的，合理分配利潤(rùn)，才能確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。而企業(yè)刻意壓縮供應(yīng)方利潤(rùn)的行為，會(huì)引起供應(yīng)方的反彈，采取在產(chǎn)品上變相加價(jià)等措施回?fù)簦焕陔p方構(gòu)建良好的合作關(guān)系。在人力資源管理方面，薪酬制度的合理性直接影響著企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，一味降低、或控制人力成本的增長(zhǎng)速度，只會(huì)企業(yè)員工失去工作動(dòng)力，出現(xiàn)人員流動(dòng)性高等現(xiàn)象，進(jìn)而影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

三、基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新對(duì)策

1.完善成本管理體系，加強(qiáng)成本控制力度。針對(duì)企業(yè)成本管理存在的問題，企業(yè)在成本管理創(chuàng)新過程中，首先要完善成本管理體系，豐富成本管理內(nèi)涵，為創(chuàng)新管理對(duì)策的實(shí)施提供基本保障。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)員工的個(gè)人發(fā)展需求表現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢(shì)，容易對(duì)企業(yè)的不當(dāng)管理措施產(chǎn)生不滿情緒，進(jìn)而選擇退出企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本管理目標(biāo)的解讀，成本管理需要全員參與，應(yīng)讓每一名員工切實(shí)理解企業(yè)開展成本管理活動(dòng)的意義。在此基礎(chǔ)上，對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)都每個(gè)部門和個(gè)人身上，并制定合理的激勵(lì)措施，使員工成為成本管理的主體，調(diào)動(dòng)員工參與積極性，提高成本管理效率。為實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，在其制定和實(shí)施過程中，應(yīng)對(duì)各種影響因素進(jìn)行全面分析，確保成本目標(biāo)的可行性。并制定例外條例，在開展成本管理活動(dòng)中，對(duì)由成本管理活動(dòng)產(chǎn)生的支出進(jìn)行計(jì)算，確保成本管理效益大于成本管理活動(dòng)產(chǎn)生的支出，否則屬于無效管理措施，不能加以實(shí)施。通過明確成本管理目標(biāo)、完善成本管理體系、確保成本管理行為的合理性，提升成本控制力度和成本控制效果。2.落實(shí)人本管理思想，提高人員專業(yè)素質(zhì)。上述企業(yè)成本管理問題的根本原因是企業(yè)的成本管理理念落后，缺乏創(chuàng)新思維，只能通過降低材料成本、人力成本、管理成本等傳統(tǒng)方式，控制成本費(fèi)用。而且由于控制方法不當(dāng)，未與相關(guān)主體做好溝通，容易給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理帶來負(fù)面影響。應(yīng)落實(shí)人本管理思想，充分發(fā)揮人員的主體作用，通過提高人員專業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)的成本管理水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。在上述工業(yè)企業(yè)中，企業(yè)高層管理人員為提高成本管理人員的整體素質(zhì)，制定了長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，采取中長(zhǎng)期培訓(xùn)與短期培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，首先在新員工入職時(shí)，為其提供2周~5周的入職培訓(xùn)，幫助其熟悉企業(yè)的成本管理模式，以及相關(guān)制度規(guī)定。然后對(duì)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)考核，通過考核后才能上崗操作。在日常管理過程中，每個(gè)月抽出3天~5天的時(shí)間開展集中培訓(xùn)，培訓(xùn)模式以專家講課、知識(shí)講座等形式為主，并提供線上培訓(xùn)渠道，幫助成本管理人員利用碎片時(shí)間提高專業(yè)技能水平。經(jīng)過半年的培訓(xùn)，成本管理人員的專業(yè)技能水平得到顯著提升，成本核算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制、信息化技術(shù)應(yīng)用等方面的技能考核成績(jī)均得到明顯提高。3.加快信息化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建成本管理新模式。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)成本管理效率的決定性因素。以往的企業(yè)成本管理改革長(zhǎng)期未見到顯著成效，主要是由于引進(jìn)的新管理方法和技術(shù)手段未真正發(fā)揮作用。許多企業(yè)在信息化建設(shè)方面，存在“一次投入”現(xiàn)象，購入設(shè)備和系統(tǒng)后不注重對(duì)系統(tǒng)設(shè)備的管理維護(hù)，信息化建設(shè)水平提高緩慢。再加上缺乏高新技能人才，未真正實(shí)現(xiàn)成本管理信息化。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)在加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極搭建電子商務(wù)平臺(tái)，改變業(yè)務(wù)運(yùn)行方式，并引進(jìn)ERP等先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展縮短了人與人之間的距離，也改變了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。對(duì)于企業(yè)成本管理而言，積極構(gòu)建電子商務(wù)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，可以大幅度降低信息采集成本、銷售成本、庫存成本等，從而實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。ERP等先進(jìn)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，可以最大化的滿足企業(yè)成本管理在采購、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理需求，提高企業(yè)成本管理效率，實(shí)現(xiàn)資源整合和優(yōu)化配置，幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本，提高產(chǎn)品利潤(rùn)。4.調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品升值。企業(yè)應(yīng)把握好新經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的發(fā)展機(jī)遇，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，提高產(chǎn)品和服務(wù)的吸引力，從源頭上增加盈利空間，幫助企業(yè)減輕成本控制負(fù)擔(dān)。從而真正實(shí)現(xiàn)成本控制重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)技術(shù)、人力資源方面的成本投入，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以創(chuàng)新技術(shù)和創(chuàng)新型人才，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。從而形成一個(gè)良性循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)成本管理水平的逐步提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)以及對(duì)企業(yè)成本管理提出的要求，改進(jìn)企業(yè)成本管理的現(xiàn)存問題，可以提高企業(yè)成本管理的合理性，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部認(rèn)同感，形成全員參與、自我約束的良好局面。在此基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，可以提高企業(yè)成本管理效率，為企業(yè)資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐秀娟.探究新經(jīng)濟(jì)下的工業(yè)企業(yè)成本管理的策略[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015,(15):87+89.

[2]李亞男.小議企業(yè)成本管理策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011,(03):96.

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作者:張恩娟 單位:霍州煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司

第二篇

[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨著外部變化莫測(cè)的動(dòng)態(tài)環(huán)境，成本管理是企業(yè)參與瞬息萬變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分有效的手段。企業(yè)通過成本管理可以不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在強(qiáng)化市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中不斷做大做強(qiáng)。通過以企業(yè)成本管理的意義出發(fā)，對(duì)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行探討，并從質(zhì)量、采購、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)四環(huán)節(jié)提出優(yōu)化企業(yè)成本管理的對(duì)策建議，為企業(yè)參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供有益的借鑒思路。

[關(guān)鍵詞]成本管理；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；問題與對(duì)策

一、成本管理對(duì)于企業(yè)的重要意義

成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要內(nèi)容之一，作為一種管理手段，成本管理可以有效的解決企業(yè)有限的資源與利潤(rùn)最大化之間的矛盾，充分協(xié)調(diào)企業(yè)在資源配置中的關(guān)系，合理分配和利用有限的企業(yè)資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深化，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，因此成本管理需要對(duì)企業(yè)發(fā)展中的采購、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深化，在企業(yè)橫向價(jià)值鏈的擴(kuò)張和縱向價(jià)值鏈的延伸中貫穿成本管理的思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)和持久的發(fā)展。對(duì)于廣大發(fā)展初期的企業(yè)而言，成本管理更為重要。企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展初期面臨的資金壓力十分巨大，再加上企業(yè)發(fā)展初期在投入和產(chǎn)出上的不均衡現(xiàn)狀導(dǎo)致了相當(dāng)比例的中小企業(yè)未曾發(fā)展就先破產(chǎn)。成本管理對(duì)于廣大創(chuàng)業(yè)初期的中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)來說具有十分巨大的企業(yè)管理實(shí)踐參考與借鑒意義。企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理的成本控制制度下能夠有效的配置有限的企業(yè)社會(huì)資源，減少無效資源的消耗，提升企業(yè)資源配置水平的實(shí)質(zhì)是提高企業(yè)是市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)成本的實(shí)質(zhì)是通過市場(chǎng)低成本優(yōu)勢(shì)來提高市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，因此企業(yè)發(fā)展初期進(jìn)行成本管理是企業(yè)把握市場(chǎng)主動(dòng)并正確做出經(jīng)營(yíng)策略的必然選擇。從國(guó)際環(huán)境上來看，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快促進(jìn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境的扁平化發(fā)展。一方面，廣大企業(yè)在透明的信息化市場(chǎng)中面臨著不斷精細(xì)化的市場(chǎng)消費(fèi)需求，因此企業(yè)可以通過挖掘消費(fèi)需求開發(fā)更廣闊的市場(chǎng)空間；另一方面，隨著信息化程度的提高，企業(yè)之間的秘密更無法隱藏，企業(yè)發(fā)展面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)來說，國(guó)際環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，同時(shí)國(guó)內(nèi)的宏觀政策調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策變化等都對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來了不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是近年來不斷上升的原材料價(jià)格、人工費(fèi)用和房租費(fèi)用等基本企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲，不斷壓縮著企業(yè)的利潤(rùn)水平，因此對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的要求，要求現(xiàn)代企業(yè)管理中必須貫穿成本管理思路，通過對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算、控制和核算為企業(yè)家的決策提供客觀的科學(xué)依據(jù)，同時(shí)也不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)水平。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

(一)企業(yè)缺乏成本管理理念，員工的成本管理意識(shí)淡薄。我國(guó)目前廣大企業(yè)尤其是中小民營(yíng)企業(yè)的大部分員工對(duì)成本管理的理念認(rèn)知較弱，認(rèn)為企業(yè)生存發(fā)展中的管理是企業(yè)家的責(zé)任，成本管理與自身工作沒有關(guān)聯(lián)性，因此在參與企業(yè)成本管理各環(huán)節(jié)中主觀積極性偏低。從企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)上看，任何員個(gè)體與企業(yè)生存發(fā)展都是息息相關(guān)的結(jié)合體，企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到員工的發(fā)展，企業(yè)的生存關(guān)系到員工的生活保障，因此廣大企業(yè)員工在成本管理意識(shí)上應(yīng)本著與企業(yè)家命運(yùn)共同體的責(zé)任意思，積極參與到企業(yè)的成本管理決策執(zhí)行中，有力的把企業(yè)利益和成本與個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)提升積極主動(dòng)性。對(duì)于企業(yè)家來說，在現(xiàn)代企業(yè)管理的成本管理方向上應(yīng)培養(yǎng)全員參與的意識(shí)，在成本管理決策執(zhí)行中實(shí)施有力的獎(jiǎng)懲激勵(lì)對(duì)策，不斷擴(kuò)大企業(yè)的成本管理參與主體和參與力度，有效提升員工的成本管理理念。(二)缺乏成本管理的行業(yè)價(jià)值鏈分析?，F(xiàn)代企業(yè)管理的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)參與社會(huì)化大生產(chǎn)及產(chǎn)業(yè)全鏈端的價(jià)值鏈管理，通過管理企業(yè)參與再生產(chǎn)的資源配置實(shí)現(xiàn)有效的行業(yè)價(jià)值鏈成本管理。在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)通過對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈的成本管理可以有效的鞏固自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并針對(duì)企業(yè)參與價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)的利潤(rùn)增值進(jìn)行成本分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的價(jià)值創(chuàng)造評(píng)價(jià)活動(dòng)。從行業(yè)價(jià)值鏈層面的成本管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的管理和分析上基本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理中的價(jià)值再造，但在企業(yè)參與行業(yè)價(jià)值鏈分工上的成本控制尚未深入研究，尤其是對(duì)企業(yè)對(duì)參與社會(huì)化分工的資源配置進(jìn)行成本控制和管理更停留在較為淺薄的層面。因此，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須從參與行業(yè)價(jià)值鏈的角度進(jìn)行有效的成本管理，不斷提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過靈活的資源配置模式制定適應(yīng)行業(yè)不同價(jià)值鏈的運(yùn)行模式，通過企業(yè)內(nèi)部管理的成本控制與行業(yè)價(jià)值鏈的成本控制共同提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，內(nèi)外兼顧實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。(三)企業(yè)缺乏長(zhǎng)期可持續(xù)的成本管理思路。目前廣大企業(yè)在進(jìn)行成本管理中存在短視行為的誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理僅僅是降低支出提升利潤(rùn)，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展所必要的投資，尤其是中小企業(yè)在成本管理上往往只考慮短期的成本控制問題，當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)開始下滑便通過縮減營(yíng)銷費(fèi)用甚至裁員等行為降低支出，這種短視甚至竭澤而漁的企業(yè)短視行為并非是企業(yè)成本管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也會(huì)因此而受到極大的阻礙。成本管理是現(xiàn)代企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障，尤其在信息流暢的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理層的頻繁流動(dòng)直接影響了企業(yè)成本管理決策的制定和實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)管理人員只在乎在位期間的支出和利潤(rùn)，而忽略了針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略中的必要投入，這也是企業(yè)成本管理短視的一種體現(xiàn)之一，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中具體體現(xiàn)在了企業(yè)缺乏必要的成本管理與控制部門、企業(yè)成本管理部門的制度建設(shè)不足及企業(yè)對(duì)各崗位的成本管理責(zé)任缺失等眾多方面。(四)企業(yè)成本管理的理念落后，參與形式過于簡(jiǎn)單。目前企業(yè)參與成本管理的主體往往是企業(yè)的中高層管理人員，從傳統(tǒng)的管理理念考慮的成本管理往往按照生產(chǎn)成本管理的思路進(jìn)行，在成本管理具體環(huán)節(jié)中只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行責(zé)任劃分，沒有進(jìn)一步細(xì)化成本管理的內(nèi)容和層次。目前，企業(yè)的成本管理更多集中于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的管理方面，而針對(duì)產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本和產(chǎn)品銷售后的成本的核算和管理理念不足，成本管理者也僅限于管理本部門的投入產(chǎn)出，同企業(yè)合作分工的不同部門之間在成本控制和管理上互相割裂，影響企業(yè)整體成本控制制度的落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)在成本管理制度建設(shè)和落實(shí)中存在一定的時(shí)滯性，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)核算及成本預(yù)算、管理等存在一定的執(zhí)行難度。(五)成本管理信息系統(tǒng)的匱乏。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的調(diào)查數(shù)據(jù)，我國(guó)目前企業(yè)中超過80%仍為中小型企業(yè)，該類企業(yè)在企業(yè)發(fā)展規(guī)模、資金和抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如大型和壟斷型企業(yè)。廣大中小型企業(yè)在進(jìn)行成本管理的信息系統(tǒng)開發(fā)投入上出于有限的企業(yè)資源考慮必然有所限制，因此成本管理和核算的信息系統(tǒng)建設(shè)在中小企業(yè)內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)有效的覆蓋。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是中小企業(yè)與大型企業(yè)同時(shí)參與的市場(chǎng)，因此廣大中下企業(yè)缺乏有效的成本管理信息系統(tǒng)支持，在成本管理上無法與大型企業(yè)相抗衡，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的落后。此外，中小企業(yè)在成本管理信息系統(tǒng)匱乏的現(xiàn)狀下無法將企業(yè)準(zhǔn)確的運(yùn)營(yíng)和成本信息傳遞給企業(yè)管理層，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息的混雜和干擾，影響企業(yè)決策者對(duì)有效市場(chǎng)參考信息的獲取和分析，降低現(xiàn)代企業(yè)管理水平。

三、企業(yè)成本管理的改善對(duì)策和建議

(一)改善質(zhì)量成本。企業(yè)成本管理首先應(yīng)該改善質(zhì)量成本，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中全面推行質(zhì)量管理決策，并根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要對(duì)質(zhì)量成本的控制和管理進(jìn)行科學(xué)的判斷?，F(xiàn)代企業(yè)在改善質(zhì)量成本方面可以從兩個(gè)層面入手：首先，做好企業(yè)質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性工作。具體來說，企業(yè)質(zhì)量成本管理主要是針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的價(jià)格制定、原材料采購、成品定額管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效并精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)建立并實(shí)施有效的成本責(zé)任管理制度，實(shí)行目標(biāo)質(zhì)量成本管理；其次，改善質(zhì)量成本需要對(duì)成本換了計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)論斷和編制。具體來說，質(zhì)量成本的論斷與編制需要改善內(nèi)部管理水平、降低企業(yè)內(nèi)部資源損耗、提升運(yùn)營(yíng)效率和提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容，且在成本計(jì)劃的編制方面需要根據(jù)產(chǎn)品和質(zhì)量分類對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行編制。(二)改善企業(yè)采購成本方案。企業(yè)成本管理中的采購成本包括采購原材料成本和質(zhì)量問題、采購議價(jià)能力、采購交貨延遲及原材料上漲等眾多環(huán)節(jié)。具體來看，采購成本改善在原材料成本和質(zhì)量方面需要嚴(yán)格把控入庫的原材料質(zhì)量，對(duì)原材料供應(yīng)商進(jìn)行多元化的管理，科學(xué)開發(fā)和考核供應(yīng)商問題，并對(duì)不符合條件的予以淘汰。在采購交貨延遲問題方面，企業(yè)應(yīng)科學(xué)的優(yōu)化采購流程，通過制定合理的采購計(jì)劃對(duì)采購物資的交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，不斷提升采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性，同時(shí)對(duì)于供應(yīng)商執(zhí)行能力弱問題，關(guān)鍵還是在選擇有實(shí)力、重誠(chéng)信的供應(yīng)商采購原材料。在議價(jià)能力低問題方面，企業(yè)應(yīng)盡力避免供應(yīng)商更換頻繁、采購量小、付款周期長(zhǎng)等不利于企業(yè)發(fā)展的因素，可以與同行業(yè)企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購，增大采購量，提高原材料采購議價(jià)能力。(三)營(yíng)銷成本改善措施。在市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷成本面臨著不斷增長(zhǎng)的信息獲取成本和渠道管理成本問題，因此改善營(yíng)銷成本的關(guān)鍵是如何在有效的市場(chǎng)需求信息指導(dǎo)下解決產(chǎn)品的訂單逾期和市場(chǎng)定價(jià)問題。企業(yè)在產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)方面的營(yíng)銷成本管理可以對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行有效的信息搜集，并科學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析，不斷提高企業(yè)在生產(chǎn)成本方面的核算準(zhǔn)確性，制定適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)且符合企業(yè)發(fā)展的合理市場(chǎng)價(jià)格。在解決訂單逾期的營(yíng)銷成本管理方面，企業(yè)應(yīng)對(duì)可替代產(chǎn)品的市場(chǎng)信息進(jìn)行產(chǎn)異化發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)水平，降低產(chǎn)品的同質(zhì)化，并在渠道商管理中嚴(yán)格按照訂單要求進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)管理與流通。(四)財(cái)務(wù)成本改善措施。企業(yè)可以通過運(yùn)用ERP等信息化系統(tǒng)，逐步形成公司財(cái)務(wù)預(yù)算、監(jiān)督和核算制度化，分析各項(xiàng)支出、分析財(cái)務(wù)費(fèi)用產(chǎn)生的原因，據(jù)此找出降低企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、處理好財(cái)務(wù)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)效益之間關(guān)系的對(duì)策和辦法。應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：做好資金計(jì)劃管理與投資決策工作、資金運(yùn)用應(yīng)側(cè)重于重點(diǎn)產(chǎn)品和效益產(chǎn)品、量力舉債，盡可能利用低成本負(fù)債方式、盡可能壓縮產(chǎn)品庫存量、加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收管理等。

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作者:李平 單位:西安石油大學(xué)

第三篇

摘要：成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,是系統(tǒng)地、有組織地運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、檢查等方法，可以在提高社會(huì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)效益，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化發(fā)展，在企業(yè)中占有十分重要的地位。本文對(duì)企業(yè)管理中的成本管理進(jìn)行探討，通過分析成本管理地位和左右，進(jìn)而提出加強(qiáng)企業(yè)成本管理的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；建議

如今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)全球化階段，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中站住腳，企業(yè)需要在提高社會(huì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)效益，迫切需要進(jìn)行成本的控制與管理優(yōu)化，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)在市場(chǎng)里有自己一席之地，持續(xù)發(fā)展。

一、成本管理的地位

（一）成本管理決定企業(yè)管理目標(biāo)。企業(yè)管理目標(biāo)就是能夠更好地協(xié)調(diào)企業(yè)中每個(gè)部門之間工作使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益通常用投入和產(chǎn)出之比或者所得和所費(fèi)之比來表達(dá)。成本作為投入的重要構(gòu)成內(nèi)容，其水平直接影響著企業(yè)的最終效益，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。成本管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)企業(yè)每一個(gè)層面的成本進(jìn)行有效計(jì)算和控制，因此成本管理直接影響到企業(yè)管理內(nèi)容和管理方法即直接影響到對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的決定。（二）成本管理控制企業(yè)管理結(jié)果。成本管理包含了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中與成本有關(guān)的每個(gè)方面，不僅包括了生產(chǎn)工具、生產(chǎn)資料、廣告、員工、銷售的管理，還包含了技術(shù)型員工的聘任、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略投資等主要集中在產(chǎn)業(yè)和技術(shù)方面投資的管理。因此成本管理的內(nèi)容實(shí)際上與企業(yè)管理的內(nèi)容是相似但不相等的。（三）成本管理是企業(yè)決策的重要組成部分。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展就必須采取現(xiàn)代化的管理科學(xué)的手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，做出科學(xué)合理的決策。成本是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、分析、決策的重要內(nèi)容，企業(yè)在做出決策的時(shí)候不僅要考慮市場(chǎng)前景，還要根據(jù)成本管理的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和綜合考慮。成本數(shù)據(jù)資料直接影響著企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策和分析，成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

二、成本管理的作用

（一）成本管理提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，如何提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)成為每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般有兩種：成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略以及產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。但不管企業(yè)采取何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，一旦成本沒有在控制范圍之內(nèi)，企業(yè)就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)要加強(qiáng)成本管理，優(yōu)化成本管理的策略，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)利益。（二）成本管理擴(kuò)大企業(yè)管理的范圍。成本管理對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際作用是擴(kuò)大了企業(yè)管理的范圍，企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行管理之前要先對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)需要建立在分析銷售了以及市場(chǎng)調(diào)研等前提下才能實(shí)現(xiàn)，有效的成本預(yù)測(cè)能夠提供多種管理方案進(jìn)而更好地完成成本管理工作，減少?zèng)Q策的盲目性，使得企業(yè)利益最大化，使企業(yè)管理模式由“即時(shí)性管理”向“預(yù)見性管理”轉(zhuǎn)變。即企業(yè)制定管理計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行措施性管理，達(dá)到了管理先于事件的目的。（三）成本管理創(chuàng)新企業(yè)管理模式。企業(yè)為了達(dá)到有效控制生產(chǎn)成本的目的，需要對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)管理模式依賴于現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。例如：可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)促使網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化，達(dá)到信息共享以及傳播處理速度快的目的；可以利用技術(shù)精簡(jiǎn)管理流程，提高員工工作效率，使員工能在節(jié)省的時(shí)間里為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的幾點(diǎn)建議

（一）要建立現(xiàn)代成本控制理念。在管理模式上,要用事前的成本控制取代事后的成本核算;將開支費(fèi)用的報(bào)銷,變?yōu)橄扔?jì)算成本和費(fèi)用后使用這些資金;用財(cái)務(wù)部門大家共同參與成本的控制取代個(gè)人財(cái)務(wù)管理,將成本控制落實(shí)到實(shí)處,對(duì)成本控制有全面的把控;在清算時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制,獎(jiǎng)勵(lì)有預(yù)算結(jié)余的,處罰超出預(yù)算的;在考核時(shí),將過去只考核人員的消耗指標(biāo)變成為既要考核人員還要考核成本方面的管理工作,解決在成本控制過程中所產(chǎn)生的職責(zé)不明確,歸屬不清楚的現(xiàn)實(shí)問題。成本費(fèi)用所產(chǎn)生的花銷應(yīng)當(dāng)與收獲的利益相匹配。（二）使用先進(jìn)成本核算和管理方法。企業(yè)要丟掉落后的成本核算方法,對(duì)企業(yè)的費(fèi)用和支出是成本管理的重要內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)使用先進(jìn)的成本核算和管理方法,全面的預(yù)算管理,要求在管理費(fèi)用和銷售部的促銷費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的全面預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,使成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）恰當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?。成本控制的關(guān)鍵在于將成本控制與企業(yè)運(yùn)作相結(jié)合,樹立成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),迅速找到降低成本的方法。在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理體系的理念,把企業(yè)成本的管理看作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅要以全局為重點(diǎn),全面客觀地研究了企業(yè)成本管理的目標(biāo)、內(nèi)容和方法。要通過研究各種成本管理方法的性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)來構(gòu)建一套合理的成本管理體系。（四）成本控制應(yīng)從多個(gè)方面考慮。在成本控制中不僅要考慮成本費(fèi)用還要考慮稅收成本以及機(jī)會(huì)成本等等。企業(yè)的員工要清楚的知道自己該做些什么,自己的職責(zé)和權(quán)限是什么。為了控制成本是最好的方式,讓員工關(guān)注企業(yè)的利益,花每一分錢的企業(yè)是喜歡花自己的錢,自覺為企業(yè)節(jié)省每一個(gè)成本,使企業(yè)將降低成本,以便于更好地控制企業(yè)的成本。要充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,使大家都能參加到成本控制目標(biāo)的制定過程來,達(dá)到各項(xiàng)指標(biāo)都可以趨向合理化。

參考文獻(xiàn):

[1]陶志勇.論企業(yè)的成本控制[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2010,(16).

作者:王玉嬗 單位:大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司

第四篇

摘要：隨著我國(guó)近年來經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中發(fā)展越來越艱難。在新的發(fā)展形勢(shì)之下，企業(yè)想要促進(jìn)自身的發(fā)展，就必須要增加自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文主要從企業(yè)集團(tuán)成本管理著手，對(duì)成本管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行分析，從而提出強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)成本管理的具體方法。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);企業(yè)集團(tuán);成本管理;路徑;問題

一、新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)成本管理問題分析

（一）缺乏完善的成本管理制度。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的成本管理制度已經(jīng)無法再滿足新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展需要，同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有的成本管理制度在實(shí)施的過程中缺乏有效性，其對(duì)制造成本、采購成本的控制明顯不足，再加上缺乏有效的制度規(guī)范，企業(yè)員工在實(shí)際操作時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)違規(guī)情況，責(zé)任意識(shí)嚴(yán)重缺乏，從而在無形中增加了企業(yè)的成本浪費(fèi)。（二）缺乏有效的整體配合控制。企業(yè)成本管理的有效實(shí)施，需要企業(yè)的各個(gè)部門、全體員工的共同支撐。但企業(yè)在實(shí)際的成本管理時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)成本管理，管理人員與實(shí)際生產(chǎn)人員之間缺乏充分的溝通，單一的重視成本核算，僅僅只是以數(shù)字的方式來體現(xiàn)企業(yè)成本，使得企業(yè)員工缺乏對(duì)成本管理的實(shí)際意識(shí)，無法與自身實(shí)際聯(lián)系起來。（三）缺乏有效的戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)的戰(zhàn)略管理主要是以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中生產(chǎn)成本、經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，從而減少企業(yè)的日常開支，降低企業(yè)成本，從而使得企業(yè)可以將更多資金用于投資項(xiàng)目之中，增加企業(yè)資金的利用率，增加企業(yè)盈利。但在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)過程中，因?yàn)槠髽I(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略成本管理，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的效果無法得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的銷售成本、項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用成本并沒有得到有效的控制，因此，企業(yè)發(fā)展成本增加。（四）缺乏有效的產(chǎn)品研發(fā)成本管理。產(chǎn)品的研發(fā)是增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而產(chǎn)品研發(fā)成本的有效控制更是降低企業(yè)整體發(fā)展成本的重要因素，若企業(yè)無法在研發(fā)階段對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，企業(yè)投資資金增加，企業(yè)發(fā)展負(fù)擔(dān)將會(huì)加重。若此時(shí)企業(yè)并未獲得新技術(shù)的革新，那么企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之拉低，企業(yè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展受到影響。

二、新形勢(shì)下企業(yè)集團(tuán)成本管理強(qiáng)化路徑

（一）促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成本管理制度的完善。成本管理制度是需要建立在現(xiàn)有市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境之上的，因此，為了更好的適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該要充分了解現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，以此來完善自身的成本管理控制制度。具體來說，企業(yè)可以從以下三個(gè)方面著手：第一，明確分工，將具體的成本管理責(zé)任落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門以及具體的員工身上，從而加強(qiáng)員工與成本管理的聯(lián)系，保證成本管理措施的有效實(shí)行。第二，采購環(huán)節(jié)是企業(yè)控制成本的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)需要進(jìn)一步提高對(duì)采購環(huán)節(jié)成本控制的重視。根據(jù)自身實(shí)際，形成專業(yè)的采購審核小組，構(gòu)建完善的采購制度，完善采購行為細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范員工的采購行為。第三，構(gòu)架合理的績(jī)效考核制度，將企業(yè)員工工資與成本控制指標(biāo)直接聯(lián)系起來，提高員工對(duì)成本管理的積極性。（二）提高企業(yè)集團(tuán)的整體配合度。成本管理控制不僅關(guān)系到企業(yè)整體發(fā)展，更關(guān)系到企業(yè)每個(gè)員工的個(gè)人實(shí)際發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)可以通過專家講座、頭腦風(fēng)暴等多種形式來提高企業(yè)各個(gè)部門對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)各部門、各員工對(duì)成本管理控制的積極性，提高企業(yè)集團(tuán)對(duì)成本管理措施的配合度，從而保證企業(yè)集團(tuán)成本控制質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與其他部門有效溝通也非常關(guān)鍵，通過各部門之間的充分溝通，促進(jìn)各部門間團(tuán)結(jié)協(xié)作能力的加強(qiáng)，保證各個(gè)部門智能的積極發(fā)揮，以達(dá)到企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)行成本管理的目的。（三）促進(jìn)戰(zhàn)略成本的科學(xué)展開。戰(zhàn)略成本管理的有效展開主要是指企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)管理人員針對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，以企業(yè)實(shí)際預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格控制企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)子公司發(fā)展成本。在具體的戰(zhàn)略成本控制中，企業(yè)集團(tuán)首先需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有一個(gè)全面的把握，充分分析現(xiàn)有戰(zhàn)略環(huán)境，并以企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，構(gòu)建出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定科學(xué)的戰(zhàn)略控制措施，從而在保證企業(yè)集團(tuán)成本管理質(zhì)量的前提下，有效實(shí)行成本控制，盡可能的避免任何企業(yè)資金的浪費(fèi)，提高資金的利用率。（四）加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)階段的成本管理。技術(shù)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，是企業(yè)集團(tuán)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地的重要原因。因此，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中進(jìn)行具體的成本管理時(shí)，應(yīng)對(duì)企業(yè)研發(fā)成本予以重視，將研發(fā)成本管理這一環(huán)節(jié)納入到企業(yè)日常管理的范圍中去，并指定專人對(duì)研發(fā)成本管理進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤記錄，及時(shí)了解產(chǎn)品研發(fā)情況，盡可能的做到產(chǎn)品研發(fā)的事前管理、事中管理以及事后這三個(gè)階段的管理。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在對(duì)產(chǎn)品研發(fā)階段進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)成本進(jìn)行有效的控制，在保證成本管理效率的同時(shí)，降低研發(fā)成本，從而促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

除了上述幾個(gè)方面之外，企業(yè)集團(tuán)在強(qiáng)化自身的成本管理時(shí)，還需要對(duì)成本管理有效生命周期有一個(gè)充分的把握，爭(zhēng)取做到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全過程的成本控制。并根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的發(fā)展成本進(jìn)行分類處理，針對(duì)不同的類型的成本管理，制定出相應(yīng)的成本管理措施。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還可以積極引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，以科學(xué)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提高自身的成本控制管理能力，保證成本管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳進(jìn).企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2016，（21）：12-13.

作者:姜伏輝 單位:廣東省清新廣播電視臺(tái)

第五篇

摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，成本管理是非常關(guān)鍵的組成環(huán)節(jié)。高質(zhì)量的成本管理既能增加企業(yè)的收益，又能夯實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前，普遍企業(yè)實(shí)行的成本管理都不完善，內(nèi)容范圍狹窄、管理意識(shí)不足、人員素質(zhì)低下、管理方式落后、考核機(jī)制尚待優(yōu)化等問題較為突出?；诖?，在提高企業(yè)成本管理質(zhì)量時(shí)，應(yīng)從以上幾個(gè)問題出發(fā)。本文通過詳細(xì)論述成本管理問題，針對(duì)性提出了控制成本、提高人員素養(yǎng)、明確成本目標(biāo)、完善考核機(jī)制、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)等策略，力求由此增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理能力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；財(cái)務(wù)管理

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)開展生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)時(shí)，主要根據(jù)既定成本目標(biāo)分析成本，預(yù)測(cè)并制定成本決策。再由此制定成本計(jì)劃，核算與控制成本，對(duì)成本管理考核結(jié)果進(jìn)行考核。這一系列操作的總稱，即使成本管理。唯有落實(shí)成本管理，才能科學(xué)合理地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，督促增產(chǎn)節(jié)支，不斷提升經(jīng)濟(jì)核算水平，推動(dòng)企業(yè)取得最大化的經(jīng)濟(jì)收入。高效開展現(xiàn)代企業(yè)成本管理有利于直接增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)有效達(dá)成。在實(shí)行成本管理時(shí)，企業(yè)不僅要積極聚焦生產(chǎn)成本控制，還要跟蹤行業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展，以便緊密聯(lián)系上游環(huán)節(jié)與下游環(huán)節(jié)，與各部門共同合作減少成本浪費(fèi)。科學(xué)合理的成本管理可提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理理念相對(duì)較狹隘，多將生產(chǎn)成本視為成本管理的唯一環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代成本管理不同，其既強(qiáng)調(diào)成本管理，又主張全面分析與評(píng)估企業(yè)的研發(fā)成本、采購成本、技術(shù)成本和財(cái)務(wù)成本。即現(xiàn)代成本管理具有系統(tǒng)性，涉及全過程和全體成員。優(yōu)化和完善現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理，可提高成本分析正確性，避免預(yù)算計(jì)算與決策失誤，進(jìn)而間接提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本管理存在的主要問題

(一)成本管理內(nèi)容過窄。企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)或多或少的費(fèi)用，這些費(fèi)用統(tǒng)稱為企業(yè)成本。目前，國(guó)內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本管理呈現(xiàn)出較明顯的狹隘性，主要表現(xiàn)為只注重生產(chǎn)過程，而不綜合考慮整體生產(chǎn)成本及其對(duì)公司運(yùn)營(yíng)總成本造成的影響。一些企業(yè)雖然主張成本控制，但卻只重視可見的成本，忽視管理、采購供應(yīng)、服務(wù)等方面的成本，故而其成本管理基本不涉獵上下游環(huán)節(jié)管理成本。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本便會(huì)增加。除此之外，一些企業(yè)過分看重短期成本管理，而未意識(shí)到建立完善成本管理體系以長(zhǎng)期保持有效管理的重要性。（二）成本管理手段落后。高素質(zhì)復(fù)合型人才、優(yōu)質(zhì)成本監(jiān)督技術(shù)是創(chuàng)新企業(yè)管理，加強(qiáng)成本控制，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一大保障。但當(dāng)前，國(guó)內(nèi)普遍企業(yè)都存在較突出的用人唯親問題，優(yōu)秀人才招聘水平偏低。加上薪酬福利跟不上，原有高素質(zhì)人才離職，創(chuàng)新后勁動(dòng)力不足，企業(yè)成本管理能力不升反降。筆者調(diào)研結(jié)果表明，一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)會(huì)工作者、領(lǐng)導(dǎo)層作為成本管理的直接人員，應(yīng)承擔(dān)成本管理失敗的最大責(zé)任，一些企業(yè)則認(rèn)為，生產(chǎn)部門不具備成本管理意識(shí)，不注重增益節(jié)支時(shí)，財(cái)會(huì)工作者即便掌握最豐富的成本管理知識(shí)、最優(yōu)質(zhì)的成本控制技能，也難以促使成本管理達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。此外，基層工作人員不了解成本控制內(nèi)容，不懂話語權(quán)控制方式，會(huì)在一定程度上阻礙成本管理目標(biāo)落實(shí)。而在人員知識(shí)技能均具備的情況下，企業(yè)未引用信息化技術(shù)手段有效加強(qiáng)成本管理，也會(huì)限制成本管理工作。（三）成本管理目標(biāo)、責(zé)任和考核體系不健全。當(dāng)前，普遍現(xiàn)代企業(yè)都未針對(duì)成本管理建立健全的目標(biāo)管理體系與成本管理考核體系。具體表現(xiàn)有：一是企業(yè)側(cè)重于通過“拍腦袋”方式確立成本管理目標(biāo)，以至于成本管理目標(biāo)不符合實(shí)際，成本增收節(jié)約欠缺系統(tǒng)概念；二是未明確各環(huán)節(jié)、各部門及其員工的成本管理職責(zé)，未根據(jù)目標(biāo)管理原則細(xì)化分解具體管理工作，未實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人。由此，員工的成本責(zé)任考核缺乏可行性依據(jù)，員工成本管理控制熱情不高，成本浪費(fèi)問題突出；三是企業(yè)實(shí)行的成本管理考評(píng)體系不健全，可用的考核兌現(xiàn)依據(jù)少。如成本節(jié)約情況、浪費(fèi)程度并無明確的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，以致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)胡亂獎(jiǎng)懲問題，員工參與成本管理與控制的主動(dòng)性偏差。

三、改善現(xiàn)代企業(yè)成本管理的對(duì)策

（一）堅(jiān)持全方位成本控制。企業(yè)產(chǎn)品的每個(gè)生產(chǎn)周期、成品在價(jià)值鏈條上的流通過程均會(huì)產(chǎn)生成本。這種成本既有物質(zhì)成本，又有非物質(zhì)成本，如服務(wù)、環(huán)境、資本等成本。故而現(xiàn)代企業(yè)開展成本控制時(shí)，應(yīng)注重全方位加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本管理的系統(tǒng)性。這也要求現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)高度明確成本控制內(nèi)容及其對(duì)象，選用高效手段加強(qiáng)全過程成本管理。如熱力企業(yè)在實(shí)施成本管理時(shí)，要對(duì)煤炭、水電與相關(guān)材料費(fèi)用進(jìn)行控制，并管理好能源，防止能源的不必要損耗，進(jìn)而降低能源浪費(fèi)。重新建設(shè)或補(bǔ)充建設(shè)工程時(shí)，注重控制設(shè)計(jì)過程與施工過程，盡可能通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少設(shè)備與材料的整體采購成本。加強(qiáng)招投標(biāo)管理，采用多種可行性手段適當(dāng)降低工程造價(jià)；運(yùn)營(yíng)工程時(shí)，應(yīng)同時(shí)做到事前、事中與事后控制，以全面提高生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)設(shè)備的整體管理水平。維護(hù)好常用設(shè)備，定期檢修，減少突發(fā)意外造成大額支出。（二）提高管理人員綜合素質(zhì)。開展成本管理活動(dòng)時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)積極增強(qiáng)管理者的綜合素養(yǎng)。因?yàn)楣芾碚咚仞B(yǎng)對(duì)企業(yè)成本管理成敗起到了一定的決定性作用。對(duì)此，企業(yè)可鼓勵(lì)管理員參與成本管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識(shí)技能，進(jìn)而增強(qiáng)成本管理的技術(shù)能力，減少成本支出。如供熱環(huán)節(jié)上的各操作員擁有的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、工作技能不同，其能源消耗情況、設(shè)備完好情況、隱患發(fā)現(xiàn)速度也不同?？蛇m當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)，提高其技術(shù)操作能力，減少操作成本支出。（三）建立企業(yè)成本目標(biāo)體系和考核評(píng)價(jià)體系。打造完善的企業(yè)成本目標(biāo)管理體系與考評(píng)體系有利于反哺企業(yè)成本管理活動(dòng)。其具體操作步驟為：一是現(xiàn)代企業(yè)結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展規(guī)劃確立成本管理的年度目標(biāo)，科學(xué)地明確不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本指標(biāo)，再由此細(xì)分成本目標(biāo)，使成本目標(biāo)落實(shí)到具體的部門及其成員身上。要注重跟蹤企業(yè)當(dāng)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，評(píng)估實(shí)際成本與預(yù)期成本間的差距，進(jìn)一步提高成本管理過程的控制力度。同時(shí)，采用多種措施確保企業(yè)成本得到有效控制，從而推動(dòng)成本目標(biāo)逐步落實(shí)。二是基于成本目標(biāo)，細(xì)化每個(gè)管理層應(yīng)履行的成本責(zé)任與管理職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)成本指標(biāo)、考核指標(biāo)繼續(xù)細(xì)化。在經(jīng)費(fèi)允許的情況下，可將員工成本控制目標(biāo)與其績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)起來，通過獎(jiǎng)懲的方式提高全體員工節(jié)流的積極性。三是健全考評(píng)體系，改革或剔除傳統(tǒng)的粗放型核算機(jī)制，細(xì)化并深化核算工作，使員工個(gè)體轉(zhuǎn)變成核算對(duì)象，提高核算的準(zhǔn)確性。構(gòu)建績(jī)效工資機(jī)制，當(dāng)員工圓滿完成指標(biāo)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之則適當(dāng)扣款懲罰，從而提高員工成本管理的熱情。

四、結(jié)語

結(jié)合以上論述，可知現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理離不開成本管理的支持。恰如其分地提高企業(yè)的成本管理效率，不僅有利于強(qiáng)化企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。故而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的當(dāng)下，企業(yè)應(yīng)積極采取措施優(yōu)化成本管理工作，提高企業(yè)成本管理能力，促進(jìn)企業(yè)成本管理取得最大化價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:辛維芳 單位:滕州市金恒大交通設(shè)施有限責(zé)任公司