導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)有企業(yè)成本管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)管理工作的改革也推進(jìn)到深水區(qū)。要想保證國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)成本的控制尤為重要。雖然部分國(guó)有企業(yè)在改革的過(guò)程中引入了部分先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行了一些成本管理的改革嘗試，但總體來(lái)講還是缺乏完善的成本管理制度；企業(yè)的工作人員受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)慣性思維的影響，沒(méi)有良好的成本控制意識(shí)；而在成本管理制度的落實(shí)上，也缺乏科學(xué)的方法，導(dǎo)致部分成本控制信息可靠性不高。因此國(guó)有企業(yè)必須對(duì)癥下藥，針對(duì)制度、人員、方法制定出對(duì)應(yīng)的措施，切實(shí)提高企業(yè)的成本管理能力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；成本管理；問(wèn)題與對(duì)策

企業(yè)的成本管理，關(guān)鍵在于控制。只有牢牢地將企業(yè)等人員、生產(chǎn)、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息掌握在手中，才可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并制定適宜的成本結(jié)構(gòu)改善措施。實(shí)際上，我國(guó)許多企業(yè)在材料、市場(chǎng)、勞動(dòng)力等方面較國(guó)外先進(jìn)企業(yè)有著不小優(yōu)勢(shì)，但之所以在競(jìng)爭(zhēng)中感到吃力，就是在成本、銷(xiāo)售、品牌等戰(zhàn)略上不如國(guó)外成熟。因此，吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改革企業(yè)成本控制模式，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)的必要手段。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理的實(shí)際情況

(一)國(guó)有企業(yè)的成本管理缺乏系統(tǒng)、完善的管理體制

國(guó)有企業(yè)成本管理工作所面臨的最大問(wèn)題，就是缺乏完善的成本管理制度。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作都以產(chǎn)值作為主要考核指標(biāo)，只要能夠完成產(chǎn)值，無(wú)論利潤(rùn)指標(biāo)如何，都視為完成工作。這導(dǎo)致了企業(yè)管理工作只重視提高產(chǎn)能，完成任務(wù)，而不注重優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使得生產(chǎn)成本高企，利潤(rùn)表現(xiàn)較差；即使企業(yè)的管理制度中的現(xiàn)有成本管理?xiàng)l款，也大都是針對(duì)生產(chǎn)成本，例如生產(chǎn)工作的人工、材料等費(fèi)用，而忽視了對(duì)營(yíng)業(yè)、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)研發(fā)等非生產(chǎn)成本的控制。

(二)國(guó)有企業(yè)的相關(guān)工作人員管理意識(shí)不到位

雖然在過(guò)去幾十年間，國(guó)有企業(yè)管理制度的改革已經(jīng)取得一些成效。但總體來(lái)講，國(guó)有企業(yè)管理人員的工作思想還是受到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響，在管理模式上顯得較為保守和傳統(tǒng)，成本管理意識(shí)淡薄。成本管理意識(shí)淡薄的根源主要在三個(gè)方面：第一，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)收益在逐年快速增加，因此企業(yè)將精力更多地投入到了生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作中，將成本控制問(wèn)題擱置。這樣的經(jīng)營(yíng)思想短時(shí)間內(nèi)可以為企業(yè)帶來(lái)效益，但企業(yè)的發(fā)展一旦進(jìn)入瓶頸期，容易出現(xiàn)成本控制問(wèn)題的集中爆發(fā)，帶來(lái)不利影響；第二，某些重點(diǎn)領(lǐng)域的國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)期依賴(lài)于政府部門(mén)的政策扶持，利用政策上的撥款、照顧等優(yōu)惠，使得企業(yè)得到較快的發(fā)展速度，但同時(shí)也導(dǎo)致了成本管理問(wèn)題的忽視；第三，過(guò)去粗放型的管理制度中，生產(chǎn)工作中的很多中間成本無(wú)法進(jìn)行精確控制，而使得管理人員形成錯(cuò)誤的管理習(xí)慣，在改革以后依然對(duì)這些成本工作放任不管，對(duì)總體成本管理造成不利影響。

(三)國(guó)有企業(yè)成本管理的方法和信息相對(duì)較落后

國(guó)有企業(yè)在成本管理方法上總體較為陳舊，對(duì)于先進(jìn)管理方法不能很好的吸收利用。首先，部分企業(yè)沒(méi)有正確把握成本管理的主體，在對(duì)國(guó)家的成本管理相關(guān)制度的應(yīng)用上不能很好地滿足企業(yè)的需要，只是死板地執(zhí)行國(guó)家的指導(dǎo)文件，沒(méi)有意識(shí)到成本管理應(yīng)當(dāng)因地制宜、因企業(yè)而異；另外，在企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)成本觀念的理解上也存在一定偏差，部分企業(yè)只是單單依靠提高產(chǎn)量來(lái)分?jǐn)偖a(chǎn)品的單位成本，看似將成本降下來(lái)了，實(shí)際上產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)并沒(méi)有改善，一旦出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，將嚴(yán)重影響企業(yè)效益；而在進(jìn)行企業(yè)成本核算時(shí)，許多企業(yè)也只是著重進(jìn)行財(cái)務(wù)成本和生產(chǎn)成本的核算，不看重管理成本等附加成本，導(dǎo)致現(xiàn)代化管理體系遲遲不能完善；另外，完善的成本管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)建立在完善的成本數(shù)據(jù)之上，而傳統(tǒng)的成本核算方法會(huì)對(duì)產(chǎn)品的成本信息進(jìn)行扭曲，如難以區(qū)分人工成本與制造成本的所占比例等，導(dǎo)致產(chǎn)品的成本信息相對(duì)落后。

二、改善我國(guó)國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀的相關(guān)措施

(一)建立系統(tǒng)、完整的國(guó)有企業(yè)成本管理制度

建立完整的企業(yè)成本管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本科學(xué)化管理的必要前提。在制定企業(yè)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)之前，首先要完善有關(guān)企業(yè)成本的一些基礎(chǔ)性工作，如收集企業(yè)生產(chǎn)的歷史資料、建立企業(yè)成本管理團(tuán)隊(duì)等。企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，一方面可以參考企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)，如將企業(yè)過(guò)去一年內(nèi)的原材料、各項(xiàng)人工費(fèi)用等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理，并引入市場(chǎng)價(jià)格、技術(shù)改進(jìn)、工資水平等變化影響，來(lái)制定企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)。這樣的方法一般需要使用短期內(nèi)的成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，且在該時(shí)間段內(nèi)，企業(yè)所在的市場(chǎng)環(huán)境沒(méi)有發(fā)生明顯變化。另外，企業(yè)也可以根據(jù)完成一項(xiàng)產(chǎn)品所需要的工作量進(jìn)行成本分析，由工作量來(lái)計(jì)算成本費(fèi)用，并以此為依據(jù)建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使成本控制的理論依據(jù)更加完備；對(duì)于企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、或沒(méi)有充足的歷史資料可供參考時(shí)，企業(yè)可以查找行業(yè)內(nèi)其它優(yōu)秀企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)數(shù)據(jù)，以此建立成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

(二)提高國(guó)有企業(yè)工作人員的管理認(rèn)識(shí)

要想提高國(guó)有企業(yè)工作人員的成本管理意識(shí)，首先要對(duì)成本管理的作用有明確的認(rèn)識(shí)。所謂成本意識(shí)，就是指企業(yè)職工在完成定量任務(wù)時(shí)，控制和減少各項(xiàng)成本消耗的主動(dòng)性。成本管理工作對(duì)企業(yè)的收益有著直接的影響，要想提高企業(yè)收益，就要嚴(yán)格的成本控制。尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，更多的民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來(lái)，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，因此更需要有效的成本控制。提高企業(yè)工作人員成本意識(shí)的主要措施有：首先要建立勤儉節(jié)約的企業(yè)文化，企業(yè)文化可以一定程度上對(duì)員工的工作行為形成影響，要在企業(yè)的文化建設(shè)中強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本的重要性，讓員工意識(shí)到要想提高企業(yè)收益，就必須要在日常工作中做好成本管理；另外，還需要加強(qiáng)對(duì)員工成本控制技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，成本管理理念不是喊口號(hào)，而是需要扎實(shí)的管理素質(zhì)和工作技能，只有確保員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作有了充分的了解，并與時(shí)俱進(jìn)地掌握成本管理理論，才能切實(shí)做好企業(yè)的成本控制；除此以外，樹(shù)立成本控制模范，舉辦成本控制表彰活動(dòng)等，可以更好地激勵(lì)員工對(duì)于成本控制工作的積極性，更有效地號(hào)召大家參與到降低企業(yè)成本的工作中來(lái)。

(三)改革國(guó)有企業(yè)成本管理方法和信息傳遞方式

隨著管理改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的成本管理方法必須進(jìn)行改革。尤其是在現(xiàn)代化生產(chǎn)工作中，設(shè)備、加工、制造、管理等間接費(fèi)用所占比重越來(lái)越大，傳統(tǒng)只看中人工成本的核算管理模式已經(jīng)不再適用，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)屬性也發(fā)生了很大的改變。因此企業(yè)成本管理方法必須適應(yīng)現(xiàn)代高新技術(shù)的發(fā)展，從企業(yè)的整體出發(fā)，對(duì)各個(gè)部門(mén)、環(huán)節(jié)進(jìn)行成本信息統(tǒng)計(jì)與優(yōu)化，提高成本信息的真實(shí)性，既能使企業(yè)能更好地控制產(chǎn)品成本，又便于企業(yè)管理者在宏觀上對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。另一方面，企業(yè)以及相關(guān)監(jiān)督部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本信息進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，要求企業(yè)的成本信息統(tǒng)計(jì)必須要按照真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行。對(duì)于違規(guī)行為，除了懲罰財(cái)會(huì)人員以外，還需要追求管理人員的管理責(zé)任。另外，在進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理時(shí)，工作人員應(yīng)當(dāng)善于發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息處理的優(yōu)勢(shì)，掌握計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)與管理軟件，從而更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)管理和成本管控。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想在承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任、擔(dān)負(fù)起國(guó)家關(guān)鍵戰(zhàn)略資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)管理制度進(jìn)行現(xiàn)代化改革。企業(yè)的管理人員要意識(shí)到，既然市場(chǎng)環(huán)境是在不斷變化，那么企業(yè)的管理模式也應(yīng)當(dāng)處于動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程中。但只要掌握了企業(yè)成本結(jié)構(gòu)信息，就可以制定出適宜的成本戰(zhàn)略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，從而有效提高企業(yè)效益。本文僅從國(guó)有企業(yè)成本管理方式改革的一般方法出發(fā)，提出了一些方向和措施，對(duì)于相關(guān)工作的落實(shí)具有一定的參考意義。

作者:范艷霏 單位:黑龍江省尖山農(nóng)場(chǎng)計(jì)財(cái)科

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