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摘要：隨著社會的進步和市場化經(jīng)濟體制的不斷完善，舊有的成本管理模式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，必須進行成本管理改革才能發(fā)揮出應有的作用。每個企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況和市場現(xiàn)狀，分析成本管理中存在的問題，并對其進行適當?shù)母恼Ｕ掀髽I(yè)不斷降低生產(chǎn)成本，提升運營質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；問題；措施

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場化經(jīng)濟體制的加深，我國眾多行業(yè)企業(yè)正處在傳統(tǒng)管理以及現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)型階段，交替環(huán)境下，企業(yè)管理工作呈現(xiàn)出了較為滯后的狀態(tài)，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了及其嚴峻的考驗。因此，不斷加強企業(yè)內(nèi)部改革，最大限度的降低企業(yè)管理成本成為了企業(yè)謀求自身發(fā)展的必要手段。

一、成本管理的重要性和必要性

（一）加強企業(yè)成本管理是提升企業(yè)發(fā)展能力的必然選擇

當前的市場形勢決定了企業(yè)在保存自身的同時更要不斷地向前發(fā)展，只有這樣才能順應經(jīng)濟發(fā)展的需求。加強成本管理，降低各方面的成本支出意味著企業(yè)以和同行企業(yè)相同的價格售出商品，會獲得比其他企業(yè)更高的利潤，這樣在同樣的市場環(huán)境下就會獲得一定的優(yōu)勢，而多出來的利潤企業(yè)可以加強人力資源投資，或者引進一些先進的設(shè)備和技術(shù)，不斷擴大成產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)正是靠著積累著一點點的優(yōu)勢，在同行業(yè)中超越其他企業(yè)始終保持成產(chǎn)量高、技術(shù)領(lǐng)先的良性循環(huán)，讓它在激烈的市場競爭中占得先機，實現(xiàn)利益最大化。

（二）加強成本管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求

改革開放以來，我國經(jīng)濟得到了迅速發(fā)展，尤其是進人21世紀之后，我國經(jīng)濟體制由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成了市場經(jīng)濟，這種經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變導致企業(yè)以市場為核心向自身的發(fā)展目標邁進，盡可能降低成本實現(xiàn)利益的最大化。加上現(xiàn)如今我國鼓勵私營企業(yè)發(fā)展，同行之間的競爭力達到了很高的程度，要在如此激烈的競爭中穩(wěn)固發(fā)展，必須從自身改革做起，不斷強大自身才會提升市場競爭力。從企業(yè)的收益方面講，實現(xiàn)收益最大化的有效方式便是不斷加強成本管理，降低生產(chǎn)成本，減少浪費和損失，改變以往重視業(yè)績而不重視控制的經(jīng)營模式。因此從這個角度看，加強企業(yè)的成本管理是企業(yè)在當前形勢下謀求發(fā)展的不二選擇，更是提高運營效率、提升企業(yè)價值的必然要求。

二、企業(yè)成本管理過程中存在的問題

（一）成本管理工作理念陳舊滯后

我國較多企業(yè)由于長期停留在初期發(fā)展周期中，因此沒能具備強烈的現(xiàn)代化發(fā)展管理意識，使企業(yè)自身管理水平始終不高，并在較大層面無法跟上現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的步伐。長期受到陳舊工作理念的左右影響令較多企業(yè)內(nèi)部員工、管理階層創(chuàng)新思想被不良扼殺，因此其在愈發(fā)激烈的市場競爭中會不斷的陷入劣勢，分辨不清今后的發(fā)展方向，久而久之將被市場所淘汰。尤其是目前很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中都存在盲目生產(chǎn)的問題，沒有及時了解市場的行情和產(chǎn)品的供求關(guān)系，即使在供大于求的情況下依舊擴大成產(chǎn)規(guī)模，單方面的追求高產(chǎn)量，進而造成市場快速飽和，產(chǎn)品的大量積壓也會造成企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不足，讓自身經(jīng)營陷人危機，增加資金風險。

（二）成本管理側(cè)重于宏觀需求

成本管理是當代企業(yè)全面管理體系的重要組成成分，也是企業(yè)降低成本，提升利潤的有效方式，更是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的必要手段。成本管理的核心是市場，而主體是企業(yè)自身，成本管理的動力則來源于企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種需要。但是目前很多企業(yè)沒有意識到這一點，認為施行成本管理是為了應召國家的各項法律要求，將側(cè)重點放在了宏觀需要上，忽略了成本管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用和意義。

（三）成本管理主體含糊不清

很多企業(yè)對成本管理存在一些錯誤的認識，并沒有理解國家提出的成本管理背后的實際意義，把成本管理當成是財務部門對資金的管理，和其他部門沒有太多的聯(lián)系，這些認識是完全錯誤的。成本管理的主體包含四個方面，分別是成本核算、分析、決策以及控制，要想建立起成本管理體系，需要各個部門相互協(xié)調(diào)配合，例如要進行原材料的采購，首先，采購部門需要了解目前的市場行情，并針對企業(yè)物資所需做出采購報告，待審計部門對目前企業(yè)的資金儲備和市場作進一步調(diào)查之后才可以根據(jù)實情進行招標投標，以及之后的采購工作。因此可以看出，實行成本管理并不是一個部門就能完成的，只有各位員工都意識到成本管理的重要性，才會提升自己工作的熱情，確保成本管理工作順利實行下去。

三、加強企業(yè)成本管理的措施

（一）全面實施科學化、信息化財務管理

現(xiàn)代化發(fā)展下，企業(yè)要想提升核心競爭力，需要采用現(xiàn)代化科學技術(shù)、引入數(shù)字化管理系統(tǒng)對企業(yè)形成更強有力的支撐。特別是信息化快速發(fā)展的當下，企業(yè)成本管理工作應與數(shù)字化、信息化時代全面接軌。財務管理工作始終是聯(lián)通各類重要數(shù)據(jù)信息的綜合區(qū)域，企業(yè)信息化現(xiàn)代化管理也應納人到財務管理工作之中。唯有如此，方能由物力、人力層面進一步實現(xiàn)精細化管控，并可將眾多繁雜冗余的財務信息數(shù)據(jù)變得簡單明了，縮減企業(yè)財務成本輸出總量，并完成對企業(yè)財務工作的明晰化管理，令企業(yè)真正邁向更高層次的現(xiàn)代化管理境地。

（二）積極引進培養(yǎng)新型管理人才，提升員工整體素質(zhì)

現(xiàn)代化發(fā)展下企業(yè)應進一步加強精度管理，做好員工培訓，全面提升企業(yè)全員的工作素質(zhì)與實踐能力。雖然擴充企業(yè)人才培訓外表上會投入大量的培訓經(jīng)費，會在短期內(nèi)使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成本有所增加。然而從長遠發(fā)展的角度來說，這確實是有效提升企業(yè)成本管控力度的重要渠道，同時也是長期縮減企業(yè)投資成本的重要方式。例如，企業(yè)定期組織員工教育培訓，可全面提升各階層人員工作能力與業(yè)務素質(zhì)，進而可有效提升企業(yè)總體生產(chǎn)效率，促進管理效率的不斷攀升，進而令企業(yè)成本投入漸漸縮小，最終達到有效管控成本的目標。企業(yè)引進高端人才，可全面適應現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)發(fā)展對于優(yōu)秀人才的綜合需要，并實現(xiàn)企業(yè)科研創(chuàng)新、提升核心競爭力的目標，因此，引進高端人才方能夠促進企業(yè)的持久、健康、長效發(fā)展。

（三）創(chuàng)新成本管理手段和方法

由于經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)在進行成本管理中必須要將舊有的成本管理方法進行改革，尤其是會計核算的改革。由于目前信息技術(shù)發(fā)達，筆者建議企業(yè)可以實現(xiàn)會計核算電算化，這樣不僅能夠提升數(shù)據(jù)核算的準確率，還能減少會計人員的工作量，并且可以適當減少工作人員的數(shù)量，間接地降低企業(yè)的成本。財務人員再不用為眾多的數(shù)據(jù)發(fā)愁，相反可以抽出更多的時間將精力放在事前的成本預測上和事中的成本控制方面，順應了經(jīng)濟發(fā)展的需要。筆者建議企業(yè)可以采用作業(yè)成本法，但是這項成本核算方法對財務人員的要求較高，企業(yè)應該加緊對財務人員的培訓，提升綜合素質(zhì)和能力。

（四）保障成本信息的有效性

要實現(xiàn)成本管理離不開準確無誤的成本信息，為了提升成本的有效性，應該重點加大對于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，尤其是原始記錄、會計憑證以及統(tǒng)計資料等，這些能夠第一時間反映出企業(yè)的真實運作狀況。成本核算不僅是對成本信息的反饋過程，也是企業(yè)對預算執(zhí)行情況的監(jiān)督，因此成本核算是否準確和企業(yè)的盈利情況有著重要的關(guān)聯(lián)，所以企業(yè)要保障成本信息的有效性，不斷創(chuàng)新核算方法。

（五）加強市場調(diào)查和信息反饋

成本管理的核心是市場，很多信息都是從市場調(diào)查得來。因此為了保障成本信息的準確性，企業(yè)應該組織有關(guān)人員加強對市場的監(jiān)控，隨時掌握市場的動向，給成本核算部門提供準確地市場信息。同時企業(yè)也應該加強同行業(yè)之間的交流，以便及時獲得自身無法從市場中了解到的情況，這樣才會在競爭中抓住機遇，實現(xiàn)利益的最大化。

作者:李軍 單位:康佳集團股份有限公司鄭州分公司

參考文獻：

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[2]安彬.試論國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2015(11).