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1成本管理是保證企業(yè)發(fā)展的必要條件

企業(yè)在經營過程中要適應環(huán)境變化、應對同行競爭、改善職工待遇，面對來自企業(yè)內外部的壓力。企業(yè)要想不斷發(fā)展進步，必須在成本、質量、服務上具有優(yōu)勢，其中降低成本是最基本、最主要的。加強成本管理，降低成本，企業(yè)可以降低售價擴大銷量、占據較大的市場份額。進而才能積蓄力量在產品的設計創(chuàng)新、質量提升、服務提高上有更大的進步，提升企業(yè)的綜合實力。一旦成本管理失去控制，入不敷出或者過于保守，都會阻礙企業(yè)的發(fā)展，失去市場，面臨倒閉的風險。我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對產品生產的各個環(huán)節(jié)都有嚴格的監(jiān)督，包括煉鋼、開坯、制作成品、入庫各個環(huán)節(jié)中的原材料費、工資、制作費用等，細化費用、做好監(jiān)督，避免浪費、少則加之。

2成本管理是企業(yè)內部管理的本質和核心

企業(yè)制定的成本指標綜合一個企業(yè)的經營管理水平，成本管理不是某個部門的事情，企業(yè)的各個部門領導應該清楚認識到成本管理的重要性，運用科學管理方法進行成本管理。成本管理體現在企業(yè)管理的各個方面，一切的企業(yè)活動都需要成本投入，企業(yè)管理很大一部分是成本管理。我公司建設的成本管理系統(tǒng)涉及到生產部分、物資部分、財務部分、市場部分、能源部門等，制定了詳細的生產流程界面，各個環(huán)節(jié)生產情況可詳細查詢，各個部門可進行信息交流，各個部門負責人和企業(yè)領導可根據成本管理反應情況調整管理措施。例如原材料投料的數量、流轉、用于哪個車間、生產的什么產品都可查詢；生產部門和銷售部門可進行信息交流，生產部門可及時查看銷售部訂單情況，了解熱銷、滯銷產品品種，加大或減少生產量；可查看生產產品質量，了解產品的合格率，如發(fā)現不對及時加強管理，確保產品生產質量；及時了解倉庫物質出庫、入庫信息，保證原料供給，加快找貨速度，提高物料流轉率，對倉庫管理的加強可在無形之中提升生產效率。

3成本管理是企業(yè)經營決策的依據

成本管理是資金管理的重要依據，是利潤管理的根本前提，企業(yè)管理層通過企業(yè)生產成本來制定企業(yè)經營決策。企業(yè)管理層根據成本管理反應的現象制定企業(yè)經營決策，優(yōu)化企業(yè)經營戰(zhàn)略需要做到以下幾點：(1)更新企業(yè)經營戰(zhàn)略觀念，緊跟時代步伐、不斷改革、樹立創(chuàng)新觀念，能夠有效預見風險，并具備風險承載能力。(2)加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，根據具體情況及時有效調整企業(yè)戰(zhàn)略，機動應對環(huán)境變化及同行業(yè)的挑戰(zhàn)。(3)完善企業(yè)經營策略，把握市場動向。企業(yè)要發(fā)展，首先要用戰(zhàn)略性眼光看待問題，注重長遠利益；并堅持以人為本的科學發(fā)展觀，深化人本管理，刺激員工的工作積極性與責任心；提升對市場動向的敏感度，積極把握市場動態(tài)、掌握市場需求、避開環(huán)境威脅，才能立于不敗之地；建立成本預警分析系統(tǒng)是必須的，以便及時了解外部環(huán)境、自身條件和競爭對手的變化，對可能出現的重大變化、以及給企業(yè)可能帶來的機會與威脅能及時作出預報，使企業(yè)決策者盡可能有充裕的時間作出反應。

4成本管理是控制勞動耗費的途徑

成本最低起到了鼓勵先進、鞭策后進的作用，企業(yè)只有提高物料利用率和勞動生產率，改進經營管理，才能降低成本，從而獲得更多利潤，最終提高企業(yè)的經濟效益。由企業(yè)成本的高低可看出生產中各勞動的耗費情況，企業(yè)發(fā)生的一切損失和浪費都可以在成本中得到反映，加強成本管理可起到控制生產中各種勞動消耗的作用。市場經濟體制下，只有個別勞動成本低于社會平均成本的產品在出售后才能獲得超額利潤，反之則會虧損。加強成本管理可防范勞動成本的浪費、盡可能多的增加企業(yè)獲得的利潤。尤其是人工成本的控制，應當合理的進行定員、定編、定額，減少人員浪費；提升員工綜合素質，提升勞動生產率；進行科學的勞資分配，精簡管理機構?，F代成本管理體系以成本預測、成本決策、價值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內容，結合生產成本管理系統(tǒng)，嚴格控制生產經營過程中的各種不必要的耗費，保證企業(yè)經濟效益的提高。

5加強成本管理是增加企業(yè)利潤的主要途徑

生產成本綜合反映企業(yè)的生產水平、技術水平、管理水平，也是生產總消耗水平和企業(yè)經濟效益的體現。制定科學合理的成本管理系統(tǒng)，提升成本管理的地位，通過控制成本來促進其它各項管理工作，進而提升經濟效益、提升企業(yè)的整體素質。經濟效益的提升和企業(yè)整體素質的提升又會反作用與企業(yè)的生產，形成良性循環(huán)，增加企業(yè)利潤。若要真正發(fā)揮成本管理的作用，增加企業(yè)利潤，不僅需要采用先進的科學技術手段，還要與先進的管理理念相結合。(1)應該使全體員工樹立成本觀念，以現代成本效益理念為指導，挖掘降低成本和獲取效益的潛力。(2)加強成本控管的同時注重成本核算：制定產品生產原材料、能源、輔助材料供給的額度；建立健全領退制度；注重對生產產品質量、種類、產量的檢查；加強成本核算的基礎工作，以企業(yè)內部結算價格體系為準進行結算。(3)完善成本管理的經濟責任制，制定成本管理規(guī)章制度，并且責任到人，成本管理和個人績效掛鉤。(4)建立成本管理保障措施。制定的成本管理制度要想有執(zhí)行力，就需要建立成本管理保障措施，來確保制定的成本管理制度能夠有效實施，例如：對各部門的成本控制職能進行劃分與分工等。起到倡導和約束的作用。綜上所述，以先進的理念和科學技術為依托、結合企業(yè)實際情況，建設完善成本管理系統(tǒng)，對于企業(yè)生產有重要意義，通過優(yōu)化生產成本分配、提升產品生產效率、提高產品生產質量，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎。該文結合我公司建立的成本管理系統(tǒng)，對企業(yè)生產成本管理在企業(yè)中的作用進行了詳細論述，由此可見，成本管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，應當給與足夠的重視。同時，成本管理方式需要隨著時代的變化而變化，以符合時代要求的先進觀念，創(chuàng)新的管理方式，高科技含量的管理方法進行成本控制，可為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。而在當今時代下，做好成本管理有幾個不可忽略的點：引進戰(zhàn)略成本管理思想，構筑成本管理系統(tǒng)觀念，建立健全成本管理內控制度，提高全員成本管理意識，充分發(fā)揮計算機技術在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用，結合企業(yè)實際情況。

作者:杜艷梅單位:新興鑄管股份有限公司馬頭特種管材分公司