導(dǎo)語：工業(yè)企業(yè)成本管理的缺陷及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)代企業(yè)管理需要更加關(guān)注成本管理，成本管理也必須更加科學(xué)化和系統(tǒng)化。目前我國許多企業(yè)所采用的傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，難以滿足企業(yè)參與市場競爭的需要，必須加以改進(jìn)和完善。才能對生產(chǎn)成本實行全面有效控制，才能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的概念

對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的各種費用運用科學(xué)管理進(jìn)行有效的控制、大膽的預(yù)測、仔細(xì)的考查以及認(rèn)真的分析，這一過程稱之為工業(yè)企業(yè)成本管理。不斷的完善工業(yè)企業(yè)成本管理制度有利于企業(yè)減少產(chǎn)品成本費用，從而大大提高了企業(yè)的純利潤，更好的實現(xiàn)了企業(yè)“低投入、高回報”的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的不足之處

(一)工業(yè)企業(yè)會計核算技術(shù)已不能緊跟形勢發(fā)展的步伐

近年來，我國的科技水平發(fā)展迅速，原始的工業(yè)企業(yè)會計核算技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。一些企業(yè)采取閉關(guān)自守的政策，堅定不移的走原始化工業(yè)企業(yè)會計核算方法，堅持與同行業(yè)隔絕，不學(xué)習(xí)以及引進(jìn)先進(jìn)的工業(yè)企業(yè)會計核算方法，造成成本會計核算工作者仍然停留在報賬型會計核算方法上，禁錮了成本會計核算工作者欲創(chuàng)新出先進(jìn)工業(yè)企業(yè)會計核算方法的思想，使該企業(yè)的工業(yè)企業(yè)會計核算方法以及對成本信息的掌握程度不斷的落后于同行業(yè)企業(yè)，最終因原始的工業(yè)企業(yè)會計核算方法無法駕馭現(xiàn)代企業(yè)的管理要求，從而對企業(yè)的成本管理造成不可估量的損失；隨著電子計算機(jī)的不斷完善與發(fā)展，電子計算機(jī)技術(shù)也不斷的運用于工業(yè)企業(yè)會計核算方法中，電子計算機(jī)的參與大大提高了企業(yè)信息反饋速度，使企業(yè)高層管理部門能夠在最短的時間內(nèi)全面的了解情況以及所面對的問題，及時的對其做出合理的解決方案。

(二)缺乏一套完整的科學(xué)管理體系以有效的進(jìn)行科學(xué)管理

現(xiàn)代成本會計管理擁有四項職能即成本預(yù)測，成本控制，成本考核以及成本分析，其中，成本預(yù)測是實現(xiàn)成本控制的基本前提，成本分析是實現(xiàn)成本考核的有力表現(xiàn)，成本控制有力的保證了成本分析目標(biāo)的實現(xiàn)。在現(xiàn)代成本會計管理實際操作過程中僅采用編制計劃控制，忽略對生產(chǎn)成本的事中控制以及對生產(chǎn)成本的事后審查，將會造成當(dāng)出現(xiàn)問題時，不能夠及時的對其采取解決措施，使其缺乏執(zhí)行過程中的可行性，無法達(dá)到企業(yè)成本管理所預(yù)期的目標(biāo)。

(三)工業(yè)企業(yè)成本管理范疇過窄

伴隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)之間的競爭力也日趨增強(qiáng)，由于各工業(yè)企業(yè)受原始計劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，工業(yè)企業(yè)在成本管理過程中難以擺脫以往那種只注重制造成本理而忽視對設(shè)計成本以及市場成本等的管理理念，因原始的工業(yè)企業(yè)成本管理方法已不能滿足現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，因此會造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策出現(xiàn)重大失誤。

三、應(yīng)對工業(yè)企業(yè)成本管理所存在問題的合理化措施

第一，增強(qiáng)全體成員成本管理意識，實行全體成員成本管理。據(jù)目前階段看，有相當(dāng)一部分企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人以及工程技術(shù)人員對他們所進(jìn)行的設(shè)計以及規(guī)劃與成本二者的聯(lián)系毫無所知，因此，加強(qiáng)企業(yè)成本管理必須企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮到經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，不斷的向企也全體職工宣傳有關(guān)成本管理方面的知識，使其提高對產(chǎn)品成本管理的認(rèn)識，做到上至企業(yè)高層，下至企業(yè)最低層人人均關(guān)心成本管理、理解成本管理、重視成本管理以及爭相參與成本管理，視自己為成本管理中的一員，使其每位職工都能發(fā)揮起主觀動能性。

第二，不斷推行以及完善成本責(zé)任制。推行以及完善成本責(zé)任制首先對其做出一個科學(xué)合理的規(guī)劃，經(jīng)常的對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要大力提倡管理人員勇于創(chuàng)新，并對創(chuàng)新型人才實行物資以及精神獎勵，以此調(diào)動管理人員對完善成本管理方案的積極性，使其為達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)而共同奮斗；其次，制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各級部門應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工業(yè)企業(yè)成本管理；再次，明確各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按功過進(jìn)行獎罰分明。因此，企業(yè)只要嚴(yán)格的推行以及完善企業(yè)成本責(zé)任制，工業(yè)企業(yè)成本管理將會得以更好的完善，故企業(yè)將會更好更快的發(fā)展。

第三擴(kuò)展成本管理的范疇,把工業(yè)企業(yè)的目標(biāo)成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設(shè)計成本、工藝選擇成本、物資進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質(zhì)量成本、市場成本。要充分發(fā)揮管理會計人員預(yù)測、決策的作用。管理會計人員作為產(chǎn)品研制、開發(fā)階段成本決策的參考者，要在產(chǎn)品設(shè)計、工藝制定的同時進(jìn)行產(chǎn)品成本估算，采用現(xiàn)代分析方法，對產(chǎn)品成本與市場價格信息，產(chǎn)品成本與市場競爭能力，產(chǎn)品成本與企業(yè)的長期、短期效益進(jìn)行分析，提供產(chǎn)品研制的可行性報告，還要編制產(chǎn)品開發(fā)費用預(yù)算，對產(chǎn)品開發(fā)過程中發(fā)生的成本進(jìn)行控制。

第四采用現(xiàn)代科學(xué)的成本管理手段與方法。采用計算機(jī)管理和現(xiàn)代的成本管理方法。傳統(tǒng)的成本管理單單是被動地計劃和記賬以及算賬。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，成本管理是不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計，最后向后延伸到顧客的使用和維修以及處置。

第五創(chuàng)新是節(jié)約成本的源泉。工業(yè)企業(yè)正以前所未有的規(guī)模加大對工程仿真的投入。但是，現(xiàn)在要想獲得市場優(yōu)勢，僅僅采用分析工具是不夠的。競爭優(yōu)勢取決于組織機(jī)構(gòu)能否獨具慧眼，采用理想適用的技術(shù)，并將該技術(shù)整合到產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程中。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，工業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中高度重視創(chuàng)新體系建設(shè)，將創(chuàng)新理念融入技術(shù)、管理、組織等經(jīng)營過程中。工業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)調(diào)科技轉(zhuǎn)化能力和市場開發(fā)能力，需要制定"前瞻投入、持續(xù)投入、服務(wù)業(yè)務(wù)、注重實效"的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。研發(fā)管理制度，工業(yè)企業(yè)形成以實際需求帶動研發(fā)的良好機(jī)制，使研發(fā)活動與市場需求緊密結(jié)合。企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶的新需求后，通過營銷部門與研發(fā)部門之間的快速響應(yīng)，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，并快速形成標(biāo)準(zhǔn)化方案，在類似需求的客戶中進(jìn)行復(fù)制。企業(yè)形成研發(fā)中心以客戶需求為研發(fā)方向、營銷部門以工業(yè)產(chǎn)品為業(yè)務(wù)開拓手段的相互促進(jìn)機(jī)制，確保工業(yè)企業(yè)能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)客戶的新需求并予以滿足，在市場競爭中把握先機(jī)。工業(yè)企業(yè)不斷完善研發(fā)管理制度，建立了戰(zhàn)略發(fā)展和風(fēng)險管理處對研發(fā)項目立項評審。同時建立研發(fā)過程流程管理、項目質(zhì)量管理和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等一系列制度。研發(fā)部門和營銷部門、服務(wù)部門建立有效的溝通機(jī)制，將研發(fā)過程和銷售過程、服務(wù)過程緊密結(jié)合起來，提高研發(fā)部門對業(yè)務(wù)的支持能力。