導(dǎo)語：做好成本控制實(shí)現(xiàn)建筑發(fā)展論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

論文摘要:在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭的一個主要內(nèi)容就是價格競爭。加強(qiáng)成本管理、降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場競爭力的重要手段，也是深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。

論文關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目成本控制市場經(jīng)濟(jì)價格競爭

成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面，主要分三個階段：第一階段為前期準(zhǔn)備階段，即規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段；第二階段為施工階段；第三階段為竣工驗(yàn)收后的成本分析與考核階段。從項(xiàng)目規(guī)劃開始到竣工驗(yàn)收后的成本核算(對施工企業(yè)而言：即從中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗(yàn)收1．每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就施工企業(yè)單項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本預(yù)測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。

一、加強(qiáng)項(xiàng)目合同的管理

工程施工合同管理與招投標(biāo)管理有著密切的內(nèi)部聯(lián)系．它是有效控制施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工資金投入的法律性文件。然而在實(shí)際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有30％的施工企業(yè)中標(biāo)后，施工合同與甲方簽訂后，此“合同”只是以文件形式轉(zhuǎn)給資料管理員，而沒有配備現(xiàn)場的合同管理人員，以配合項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定．在承包商內(nèi)部對原有的工作程序進(jìn)行修改而避免習(xí)慣性和隨意性等錯誤的發(fā)生。如圖紙登記、下發(fā)程序；變更實(shí)施程序；分包進(jìn)度付款和現(xiàn)場簽證程序；材料、設(shè)備、工程檢查驗(yàn)收程序等，最終使得施工合同管理與招、投標(biāo)管理在實(shí)施過程中嚴(yán)重脫節(jié)。因此在開工前要加強(qiáng)合同的管理。

二、結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工工藝對工程成本的控制

通過施工組織方案和各方面的專項(xiàng)目方案，有效的選擇成本是項(xiàng)目管理的一個要點(diǎn)。比如加強(qiáng)現(xiàn)場工程量計(jì)價簽證人員對造價管理控制意識?，F(xiàn)場業(yè)主代表對現(xiàn)場現(xiàn)場簽證要引起足夠的重視和有造價管理控制意識并對簽證工作既負(fù)責(zé)任也認(rèn)真．經(jīng)方面核實(shí)后再簽證，這樣稚的內(nèi)容與實(shí)際相符從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

對現(xiàn)場計(jì)價簽證人員來說，對定額費(fèi)用組成要相當(dāng)?shù)牧私狻Ｈ绻F(xiàn)場簽證人員不了解定額費(fèi)用組成．對定額中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目的概念混淆不清，有些簽證把材料按市場價簽證并列入直接費(fèi)，這是不允許的。

對設(shè)計(jì)缺乏有效約束。有的圖紙節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不夠詳細(xì)，做法說明不夠全面，設(shè)計(jì)過于粗糙，局部用料計(jì)算不合理，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)控制深度不夠，難以進(jìn)行多方案論證。設(shè)計(jì)管理力度不夠，存在大量先施工，后出聯(lián)系單現(xiàn)象．資料中反映設(shè)計(jì)人員僅作簽名，無相關(guān)意見。另外，設(shè)計(jì)過分考慮了建筑物整體外觀形式的美觀，未考慮整個工程的節(jié)能情況．因此給簽證工作帶來很大的麻煩．施工單位提出許多問題，只考慮用料越來越好，未考慮成本核算?，F(xiàn)場簽證日期與實(shí)際不符。當(dāng)遇到問題時，雙方是121頭商定而不及時簽證，事后才突擊補(bǔ)辦簽證手續(xù)，這就違背了“任何預(yù)算定額材料指導(dǎo)價都是有時間限制”的規(guī)定。現(xiàn)場管理人員對企業(yè)項(xiàng)目成本的控制是相當(dāng)重要和必需的。

三、機(jī)械及材料采購的控制

機(jī)械方面盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量．通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置：加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理．充分利用社會閑置機(jī)械資源．從不同角度降低機(jī)械臺班價格。從經(jīng)濟(jì)的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予獎勵的措施。

首先是堅(jiān)持按定額確定材料消耗量。實(shí)行限額領(lǐng)料制度：其次是改進(jìn)施工技術(shù)．推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。再就是對工程進(jìn)行功能分析，對材料進(jìn)行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。其次是對材料價格進(jìn)行控制：主要是由采購部門在采購中加以控制。對市場行情進(jìn)行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購抖，合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值。減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

四、做好施工預(yù)算、成本和實(shí)際成本的控制

施工預(yù)算，又稱承包預(yù)算，是公司按照施工定額編制，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制．它將作民項(xiàng)目部的控制限額。項(xiàng)目總必須把各種費(fèi)用的發(fā)生控制在該預(yù)算內(nèi)。計(jì)劃成本，是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項(xiàng)計(jì)劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實(shí)際成本的估算和控制指標(biāo)。在編制過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實(shí)際情況無法達(dá)到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則工程肯定會虧損。實(shí)際成本，是實(shí)際消耗的匯集，代表實(shí)際消耗水平。在實(shí)際成本發(fā)生過程中，要時時和計(jì)劃成本作對比，用計(jì)劃成本考核實(shí)際發(fā)生成本。實(shí)際成本發(fā)生后要及時紀(jì)錄，保證成本資料的全面、完整、真實(shí)。

五、施工項(xiàng)目成本分析考核

施工項(xiàng)目成本分析是根據(jù)成本計(jì)劃對施工過程中實(shí)際消耗進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步改進(jìn)施工方法管理手段。

由于工程項(xiàng)目干變?nèi)f化．很少雷同。因此成本分析應(yīng)以分部分項(xiàng)目工程為分析的基本單位，對于工程項(xiàng)目影響成本的可變程度．作出影響程度大小的分析。這樣，在工程項(xiàng)目未開始時，可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎(chǔ)上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動程度，可以比較準(zhǔn)確地估計(jì)出工程成本，不但使成本計(jì)劃編制有了很好的依據(jù)，對于工程招投標(biāo)工作也提供了準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在工程施工中，項(xiàng)目管理人員還要按月或按進(jìn)度進(jìn)行工程成本分析，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。同時，按進(jìn)度進(jìn)行分析工作為工程的工期成本攤銷可以按實(shí)際進(jìn)度確認(rèn)工程總成本費(fèi)用的耗用程度，對項(xiàng)目的總成本目標(biāo)有比較明確的估計(jì)，并且隨著進(jìn)度的開展，一步步地接近實(shí)際總成本。

在工程項(xiàng)目成本分析時，項(xiàng)目管理人員首先在確定勞務(wù)費(fèi)基礎(chǔ)上，與實(shí)際中發(fā)生的獎勵與懲罰費(fèi)用相結(jié)合，再與計(jì)劃人工費(fèi)用相比較，把人工費(fèi)按分部分項(xiàng)工程劃分后進(jìn)行對比，從而確定了人工費(fèi)對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉(zhuǎn)材料和主要材料的費(fèi)用，分析費(fèi)用變動的原因，從而對項(xiàng)目管理工作做出分析與評價。轉(zhuǎn)貼于成本分析的另一個重點(diǎn)是對采用新工藝先進(jìn)施工方法的評價．通過成本分析，對項(xiàng)目管理人員計(jì)算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程，在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費(fèi)，以充實(shí)基礎(chǔ)資料。

結(jié)束語

為了獲取正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益．企業(yè)成本管理作為最有效的手段必然會隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而得到強(qiáng)化和發(fā)展，在施工項(xiàng)目管理中．項(xiàng)目成本管理作為重要組成部分，其地位和作用也日趨提高強(qiáng)化，要想讓建筑企業(yè)有發(fā)展，就要搞好企業(yè)項(xiàng)目成本管理，就要求企業(yè)經(jīng)營管理人員與項(xiàng)目管理人員共同努力，搞好成本管理，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

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