導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)內(nèi)部成本效益研究論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

編者按：本論文主要從事前控制階段；事中控制階段等進(jìn)行講述，包括了對(duì)標(biāo)書(shū)的合同條款，技術(shù)規(guī)范，施工圖紙和工程量清單進(jìn)行了解和核對(duì)、根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目，按直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、計(jì)劃利潤(rùn)各項(xiàng)目分析計(jì)算、間接費(fèi)指為構(gòu)造工程實(shí)體而發(fā)生的工程處和項(xiàng)目部一級(jí)的管理費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)標(biāo)書(shū)中承諾的需投入機(jī)械的類(lèi)別類(lèi)型等，具體資料請(qǐng)見(jiàn)：

成本控制作為內(nèi)部控制的主要組成部分，是指在成本的形成過(guò)程中，事前進(jìn)行規(guī)劃，事中進(jìn)行指導(dǎo)、限制和監(jiān)督，使之符合成本的法規(guī)和政策、目標(biāo)、計(jì)劃和定額，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使各項(xiàng)具體和全部的費(fèi)用消耗，控制在預(yù)定的范圍內(nèi)。事后進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，并在總結(jié)推廣和實(shí)施改進(jìn)中，制定和建立新的成本目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高效益。

1事前控制階段

即在施工前，根據(jù)施工圖紙和工程量清單的數(shù)量，在對(duì)施工地段進(jìn)行考查后，根據(jù)考查資料，結(jié)合定額，施工圖預(yù)算，認(rèn)真預(yù)測(cè)規(guī)劃，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃。在計(jì)算、匯總出總成本后，再計(jì)算出支砌每立方擋墻或橋墩需耗多少石料款、水泥款、沙款。每開(kāi)挖一立方土石方需要多少人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)，每鋪筑一平方路面需多少碎石、沙、水泥、瀝青以及多少人工及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。計(jì)算出其每立方和每平方的標(biāo)準(zhǔn)成本，作為生產(chǎn)成本實(shí)際支出、超支或節(jié)約的依據(jù)，并建立健全成本責(zé)任制，實(shí)行成本歸口、分級(jí)管理。

事前控制工作主要在于編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，其方法、程序和要求是：

第一步，對(duì)標(biāo)書(shū)的合同條款，技術(shù)規(guī)范，施工圖紙和工程量清單進(jìn)行了解和核對(duì)。在熟悉了解標(biāo)書(shū)各項(xiàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，再分工程項(xiàng)目計(jì)算各分項(xiàng)目所需人工工日，材料需要量，機(jī)械臺(tái)班需要量，計(jì)算出人工費(fèi)總額，材料費(fèi)總額，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)總額。材料費(fèi)主要計(jì)算石料、鋼材、木材、水泥、瀝青幾大項(xiàng)，然后編制《工程項(xiàng)目主要成本匯總表=》，為逐項(xiàng)分析核算樹(shù)起成本框架。

第二步，根據(jù)100章至900章工程量清單所列項(xiàng)目，在《主要成本匯總表=》的基礎(chǔ)上，以標(biāo)書(shū)項(xiàng)目為依據(jù)，逐項(xiàng)分析計(jì)算，并列出分析計(jì)算表和標(biāo)價(jià)逐一進(jìn)行比較。計(jì)算時(shí)，按照標(biāo)書(shū)內(nèi)容，加財(cái)務(wù)計(jì)劃單價(jià)，財(cái)務(wù)計(jì)劃金額，成本降低額、成本降低率四個(gè)方面內(nèi)容。

第三步，根據(jù)費(fèi)用項(xiàng)目，按直接費(fèi)、間接費(fèi)、稅金、計(jì)劃利潤(rùn)各項(xiàng)目分析計(jì)算，填制《計(jì)劃建筑安裝工程投資分項(xiàng)目支出總表》。

直接費(fèi)指直接構(gòu)成工程實(shí)體的人、財(cái)、物的耗費(fèi)，即直接用于工程的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的耗費(fèi)，包括直接人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)四項(xiàng)。

間接費(fèi)指為構(gòu)造工程實(shí)體而發(fā)生的工程處和項(xiàng)目部一級(jí)的管理費(fèi)用，以及家具、器具的購(gòu)置費(fèi)、場(chǎng)地征用費(fèi)、青苗補(bǔ)償費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、勘察復(fù)測(cè)費(fèi)、施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)、工程驗(yàn)收費(fèi)用、預(yù)留費(fèi)用、建設(shè)期間貸款利息等。

稅金按標(biāo)價(jià)×稅率，一般由業(yè)主代扣代繳，編制計(jì)劃只需按標(biāo)書(shū)所列金額填列。計(jì)劃利潤(rùn)目前各家編制標(biāo)書(shū)都未單獨(dú)列示，而是把計(jì)劃利潤(rùn)分解到各成本費(fèi)用中，為了方便和標(biāo)價(jià)比較，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃也不單獨(dú)列出計(jì)劃利潤(rùn)，可由編制計(jì)劃人的習(xí)慣自由取舍。

其編制要點(diǎn)在于正確計(jì)算實(shí)際所需人工工日及其定額，材料需要量的準(zhǔn)確度及機(jī)械使用費(fèi)的估算準(zhǔn)確度。直接人工費(fèi)的計(jì)劃，根據(jù)工程量，參照和本企業(yè)施工隊(duì)伍對(duì)工序的熟練程度，綜合分析后，計(jì)算出人工工時(shí)定額，再計(jì)算出所需人工工日總數(shù)量×以市場(chǎng)價(jià)格取得。如普工，目前的市場(chǎng)價(jià)為20元，技工為35元，高級(jí)技術(shù)工為50元、70元。根據(jù)所需工時(shí)計(jì)算填列；材料費(fèi)根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量，逐項(xiàng)分析后，估算出實(shí)際需要量×市場(chǎng)價(jià)計(jì)算填列。業(yè)主統(tǒng)供料按合同價(jià)×以需要量取得。

如路面工程中的碎石，設(shè)計(jì)數(shù)量一般都不夠，要在設(shè)計(jì)數(shù)量的基礎(chǔ)上加0．5％；瀝青一般可在設(shè)計(jì)數(shù)量上減0．5％；總之，組織得好，不損毀，不浪費(fèi)，材料耗用量不會(huì)突破設(shè)計(jì)數(shù)量或有所節(jié)約。

機(jī)械使用費(fèi)根據(jù)標(biāo)書(shū)中承諾的需投入機(jī)械的類(lèi)別類(lèi)型，在總結(jié)以往各機(jī)械臺(tái)班完成工程數(shù)量的基礎(chǔ)上，以機(jī)械定額為依據(jù)綜合分析后，計(jì)算出各項(xiàng)工程所需的機(jī)械臺(tái)班總量，再以各類(lèi)別機(jī)械臺(tái)班的需要量×機(jī)械臺(tái)班耗費(fèi)或內(nèi)部單價(jià)計(jì)算填列，租入機(jī)械按計(jì)劃數(shù)量×預(yù)計(jì)合同單價(jià)計(jì)算填列。需要說(shuō)明的是機(jī)械的工作定額和消耗定額，只能作參考依據(jù)。因?yàn)闄C(jī)械的新舊程度，完好程度，機(jī)手的操作技術(shù)熟練程度，其工作效率和耗費(fèi)是不一樣的，所以作計(jì)劃時(shí)應(yīng)根據(jù)以往的機(jī)械完成量和耗費(fèi)綜合分析估算填列，使計(jì)劃比較接近實(shí)際。

其他直接費(fèi)是指施工場(chǎng)地所耗用的水電費(fèi)，材料二次搬運(yùn)費(fèi)，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，生產(chǎn)工具使用費(fèi)，檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)，工程交驗(yàn)費(fèi)用，場(chǎng)地清理、工程保險(xiǎn)費(fèi)及其他費(fèi)用項(xiàng)目；

2事中控制階段

即在實(shí)際發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用過(guò)程中，即在施工過(guò)程中按成本標(biāo)準(zhǔn)控制費(fèi)用，及時(shí)揭示是節(jié)約還是浪費(fèi)，預(yù)測(cè)今后發(fā)展趨向，把可能發(fā)生的損失浪費(fèi)苗頭遏制住。并及時(shí)把成本升降偏差反應(yīng)給責(zé)任者，以利于及時(shí)采取措施，保證把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。

事中控制是以工程成本形成的全過(guò)程為對(duì)象，結(jié)合施工各階段的不同性質(zhì)和特點(diǎn)進(jìn)行有效的控制。成本形成過(guò)程包括進(jìn)入場(chǎng)地，搭建臨時(shí)工棚、臨時(shí)場(chǎng)地征用，用電線路架設(shè)、便道、便橋修建、鏟草除根、路基土石方開(kāi)挖、橋梁架設(shè)、隧道開(kāi)鑿、路面鋪筑、交通設(shè)施工程制作安裝、綠化等全過(guò)程。

其中，在施工組織設(shè)計(jì)階段，對(duì)施工工藝流程的確定，應(yīng)全面衡量，從各方面角度設(shè)計(jì)幾套方案，并對(duì)各方案進(jìn)行比較，篩選出最佳方案，方案一經(jīng)確定后，要對(duì)全體員工作一個(gè)說(shuō)明和動(dòng)員，使上下一心，為方案的順利實(shí)施和完成責(zé)任目標(biāo)而拼搏。

在征地、拆遷、復(fù)測(cè)階段，施工單位和會(huì)計(jì)部門(mén)對(duì)成本的支出是難以有效控制的，如計(jì)劃編制得合理，一般也不會(huì)發(fā)生大的差異。其控制重點(diǎn)是在施工過(guò)程中，即人、財(cái)、物的投入使用期間，其控制的方法有：制定控制目標(biāo)，建立控制標(biāo)準(zhǔn)。

通常認(rèn)為，計(jì)劃是控制的依據(jù)，計(jì)劃可以充當(dāng)控制標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)以計(jì)劃作為控制依據(jù)是不能滿足控制要求的，因?yàn)橛?jì)劃是粗線條的，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法按計(jì)劃與實(shí)際相比較和執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)在計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定具體的控制手段和控制標(biāo)準(zhǔn)。

(1)制定標(biāo)準(zhǔn)成本及計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本分為實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本和理想標(biāo)準(zhǔn)成本。實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本就是完成每一個(gè)計(jì)量單位需消耗的人、財(cái)、物的總和；理想標(biāo)準(zhǔn)成本指在沒(méi)有任何浪費(fèi)情況下完成每一個(gè)計(jì)量單位應(yīng)該達(dá)到的消耗目標(biāo)。所以在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，綜合分析后制定方案和考核的標(biāo)準(zhǔn)成本；其制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法，如支砌擋墻，每立方需多少人工，多少石料、砂、水泥、水，計(jì)算出其標(biāo)準(zhǔn)需要消耗量，再計(jì)算出其標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)。用標(biāo)準(zhǔn)消耗量×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)求得標(biāo)準(zhǔn)成本，再×工程總量，就可計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)總成本，以此類(lèi)推根據(jù)項(xiàng)目所列工程項(xiàng)目；如路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等，逐項(xiàng)計(jì)算出分工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本，用明細(xì)表逐項(xiàng)列示，最后算出整個(gè)工程的總標(biāo)準(zhǔn)成本后，作為控制的依據(jù)。

標(biāo)準(zhǔn)成本是經(jīng)過(guò)細(xì)致的調(diào)查、分析，根據(jù)設(shè)計(jì)和技術(shù)測(cè)定而制定的。如一座大橋，從挖基計(jì)算出每立方需多少人工費(fèi)，機(jī)械使用費(fèi)即得出每立方的標(biāo)準(zhǔn)成本，再以單位標(biāo)準(zhǔn)成本×工程總數(shù)量，即得出總量標(biāo)準(zhǔn)成本；再如路面工程中的瀝青路面工程中的瀝青路面標(biāo)準(zhǔn)成本，舉例：如高速公路設(shè)計(jì)三層。厚度為七、六、五即下面層厚七公分，中面層厚六公分，上面層厚五公分，合計(jì)厚十八公分。碎石壓實(shí)系數(shù)=1．306，則每m‘需碎石=0．18m‘×1．3=0．234m，需瀝青21公斤。碎石單價(jià)每m為45元，瀝青單價(jià)每公斤為3元，壓路機(jī)每臺(tái)班定額費(fèi)用900元，每臺(tái)班工作量定額lO00m"，人工定額每11"’1‘為0．01。

則人工費(fèi)：2O元xO．01=0．2元／m‘

材料費(fèi)：0．18x1．3x45元+21x3元=10．53+63=73．53

機(jī)械使用費(fèi)：900元+1000=0．90元／m

其他直接費(fèi)每平方為0．5元／m

一平方瀝青路面的標(biāo)準(zhǔn)成本為：0．2元+73．53元+0．9元+O．5元=75．13元，如整個(gè)路面標(biāo)段為50公里，路面寬24米，總工程量為1200000m‘。則瀝青路面總標(biāo)準(zhǔn)成本為1200000mx75．13=90，156，000．O0元，如標(biāo)價(jià)每為91．80元，其成本降低額為91．80-75．13=16．67元，其成本降低率16．67+91．8x100％=l8．2％。

總的成本降低額：16．67x12000(~m‘=20，004，00．000元，驗(yàn)算91．8x1200000—75．13×120o0oo：20，004，000．00元，假如該工程的營(yíng)業(yè)稅及附加稅率為3．21％，管理費(fèi)為8％。

營(yíng)業(yè)稅：91．8x1200000x3．12％--3，536，136．00元。

管理費(fèi)：91．8x1200000mx8％=8，812，800．00元

該工程利潤(rùn)為20004000—3536136—881280o=7，655．064．00元

計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本，關(guān)鍵要對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目作細(xì)致分析，如石料每立方45元，包括場(chǎng)地征用，臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)，暴破機(jī)械折舊費(fèi)、水電費(fèi)、裝運(yùn)費(fèi)等，如果是購(gòu)買(mǎi)。則是買(mǎi)價(jià)+運(yùn)費(fèi)。

(2)日常成本控制。日常成本控制，首先要建立切合實(shí)際，方便執(zhí)行的責(zé)任制和消耗定額。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查。

①人工費(fèi)的日?？刂疲壳暗墓こ淌┕?，主要是招收民工施工隊(duì)。企業(yè)應(yīng)有選擇的培養(yǎng)一支民工施工隊(duì)伍，平時(shí)養(yǎng)在農(nóng)村。有工程項(xiàng)目時(shí)，能招之即來(lái)，來(lái)即能熟練操作，完工辭退。這樣可減少怠工費(fèi)和冬雨季施工增加費(fèi)，同時(shí)也是增加農(nóng)民收入的一種好方法。值得注意的是，使用民工如是實(shí)行包工包料，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，防止偷工減料，杜絕豆腐碴工程的發(fā)生。監(jiān)督的手段一種是經(jīng)濟(jì)手段，一種是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

經(jīng)濟(jì)手段也是多種多樣的，如支砌擋墻，或預(yù)制件制作，水泥和鋼材必須按配合比供料，用夠定額。即使沒(méi)有用夠定額的數(shù)量，依然按定額扣材料款，使其即使偷工減料，也要承擔(dān)材料費(fèi)，但是如沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理相配合，施工隊(duì)也會(huì)偷賣(mài)材料，降低工程質(zhì)量。

另一方面，在設(shè)計(jì)和制定內(nèi)部控制中，要有一套既能控制施工隊(duì)偷工減料，又能防止現(xiàn)場(chǎng)管理人員和民工施工隊(duì)互相勾結(jié)作弊，造成工程用料不足，降低工程質(zhì)量的牽制制度，杜絕或減少滋生腐敗的溫床。

②材料費(fèi)用控制。工程施工中，材料費(fèi)的比重較大，所以對(duì)材料費(fèi)用控制得好，對(duì)降低成本，提高效益，起著比較重要的作用。外購(gòu)材料的材料費(fèi)控制，工程施工一般都用料大。商家在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商場(chǎng)中，為達(dá)到促銷(xiāo)的目的，對(duì)耗料大的施工單位，在價(jià)格上都作一些讓步和優(yōu)惠。同時(shí)也是材料采購(gòu)人員從中收受回扣，中飽私囊的滋生帶，所以對(duì)大宗的外購(gòu)材料如鋼材、水泥、瀝青、柴油等的采購(gòu)，應(yīng)有審計(jì)、財(cái)務(wù)、材料部門(mén)聯(lián)合與商家談判，最后由領(lǐng)導(dǎo)人員同意后簽定合同，以達(dá)到降低材料采購(gòu)費(fèi)用的目的。

在外購(gòu)材料使用中，應(yīng)由工程技術(shù)人員作出計(jì)劃，書(shū)面通知材料部門(mén)。材料部門(mén)按計(jì)劃填制發(fā)料單，確認(rèn)領(lǐng)料單位或施工隊(duì)，財(cái)務(wù)部門(mén)則根據(jù)用料施工隊(duì)簽認(rèn)過(guò)的原始記錄，作為預(yù)付賬款記賬。借記“預(yù)付賬款”科目，貸記“工程材料”等科目，便于在結(jié)算計(jì)價(jià)時(shí)扣回材料費(fèi)，13常管理中，應(yīng)作好防火、防水毀和防盜工作，減少毀損和浪費(fèi)。

自己采集加工的材料如石料。有的地段石料緊缺，施工項(xiàng)目部往往自建料場(chǎng)，統(tǒng)一供應(yīng)各施工隊(duì)用料。在這種情況下，有多種方法可供使用，在成本控制制度制訂中，應(yīng)因地制宜，不死搬硬套。最有效的方法是由采集加工石料的施工隊(duì)直接把石料供應(yīng)給用料施工隊(duì)，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)供料記錄。按事先制定協(xié)議價(jià)格，直接把石料款記作預(yù)付賬款，這種控制方法的具體操作，在料場(chǎng)發(fā)生費(fèi)用時(shí)，借記“材料采購(gòu)”“工程材料”賬戶，貸記“銀行存款”，“現(xiàn)金”等賬戶，同時(shí)在輔助賬中記明支付備料施工隊(duì)工程款。備料和用料施工隊(duì)之間簽認(rèn)的供料記錄，只記數(shù)量，等一個(gè)業(yè)務(wù)周期結(jié)束時(shí)，將石料數(shù)量匯總并計(jì)算出金額。借記“工程材料一石料”科目，貸記“材料采購(gòu)”科目，同時(shí)根據(jù)用料施工隊(duì)簽認(rèn)的記錄，借記“預(yù)付賬款××施工隊(duì)”賬戶，貸記“工程材料”賬戶。其材料采購(gòu)賬戶余額則用來(lái)調(diào)增或詞減成本，這樣的控制方法，優(yōu)點(diǎn)是可節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用，減少麻煩。缺點(diǎn)是備料施工隊(duì)和用料施工隊(duì)互相勾結(jié)，讓備料施工隊(duì)私收料款。其有效的控制方法是，用工程數(shù)量來(lái)估算用料施工隊(duì)的用料量，這樣可防止弊端的發(fā)生。

在制定內(nèi)部控制制度和成本控制中，應(yīng)特別注重目前的高等級(jí)公路施工中。為保證質(zhì)量，碎石都由業(yè)主統(tǒng)供，石料加工施工隊(duì)為了達(dá)到提高利潤(rùn)的目的，往往借難以計(jì)量的空隙，短斤少兩。駕駛員則為了少耗快跑，節(jié)約油料消耗，寧愿少裝，不愿多裝，這樣很可能每車(chē)數(shù)量都不足，使用料單位增加材料成本，為了防止花買(mǎi)五方石料的錢(qián)，才買(mǎi)到四方石料事故的發(fā)生，最有效的方法是以設(shè)計(jì)數(shù)量計(jì)量。

⑧機(jī)械使用費(fèi)的控制，在施工基本上實(shí)現(xiàn)機(jī)械化的現(xiàn)代施工中，機(jī)械使用費(fèi)的13?？刂剖且粋€(gè)較為復(fù)雜的問(wèn)題。機(jī)械使用合理，可在較大程度降低成本，使用不合理，浪費(fèi)卻是驚人的。在綜合作業(yè)施工中，裝載機(jī)、挖掘機(jī)和運(yùn)輸車(chē)輛、平地機(jī)、壓路機(jī)應(yīng)互相配套，各種機(jī)械流水作業(yè)中應(yīng)使挖、裝、運(yùn)輸、攤平、碾壓互不影響，如同一臺(tái)機(jī)器一樣運(yùn)轉(zhuǎn)有序進(jìn)行。做到機(jī)不需停，車(chē)不得閑，既提高了工作效率，又節(jié)約了開(kāi)支。

其中在使用自有機(jī)械中，應(yīng)作好機(jī)械作業(yè)使用記錄，勤保修、保養(yǎng)，最大限度地使機(jī)械處于良好狀態(tài)中。同時(shí)機(jī)械到了大修期，應(yīng)及時(shí)對(duì)機(jī)械進(jìn)行大修，避免拼設(shè)備，使機(jī)械提前報(bào)廢的使用方法。在使用租入機(jī)械時(shí)則應(yīng)不讓機(jī)械停置待工，最大限度的發(fā)揮機(jī)械效能，以提高產(chǎn)量，降低成本。

總之，在有條件的情況下，應(yīng)派懂機(jī)械技術(shù)的專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)門(mén)組織和調(diào)度機(jī)械的使用，充分發(fā)揮機(jī)械潛力，把機(jī)械使用費(fèi)降低到最低限度。

其他直接費(fèi)的控制，在施工組織設(shè)計(jì)中，就應(yīng)該充分考慮臨時(shí)工棚、倉(cāng)庫(kù)、拌合站的地理位置。如臨時(shí)人工住房是新建劃算還是租用劃算，要從工期的長(zhǎng)短，費(fèi)用的多少等角度分析，選擇最優(yōu)方案，材料倉(cāng)庫(kù)、拌合站的建設(shè)，則應(yīng)選擇最佳位置，以減少材料二次搬運(yùn)費(fèi)。生產(chǎn)工具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程交驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、其他費(fèi)用等項(xiàng)目，則應(yīng)本著節(jié)約的原則，精打細(xì)算。

④間接費(fèi)用的控制，間接費(fèi)用包括“施工間接費(fèi)”和“其他間接費(fèi)”兩大項(xiàng)，“施工間接費(fèi)”指為管理工程項(xiàng)目而支出的工程處和項(xiàng)目部一級(jí)的管理費(fèi)用，此費(fèi)用項(xiàng)目多，使用范圍寬，如不從嚴(yán)控制，也容易造成浪費(fèi)。對(duì)施工間接費(fèi)的控制，應(yīng)責(zé)任到部門(mén)，如電話費(fèi)可根據(jù)業(yè)務(wù)繁、簡(jiǎn)，制定基數(shù)，包干使用。財(cái)務(wù)部門(mén)則根據(jù)責(zé)任制，認(rèn)真審核，嚴(yán)格把關(guān)，把費(fèi)用控制在目標(biāo)成本之內(nèi)。

其他間接費(fèi)指家具器具購(gòu)置費(fèi)，場(chǎng)地征用費(fèi)，青苗補(bǔ)償費(fèi)，研究試驗(yàn)費(fèi)，勘察復(fù)測(cè)費(fèi)，施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)，工程驗(yàn)收費(fèi)，預(yù)留費(fèi)用，工程建設(shè)期間貸款利息等。新會(huì)計(jì)制度中對(duì)此不作專(zhuān)門(mén)規(guī)定，核算中可將這些費(fèi)用項(xiàng)目并入“其他直接費(fèi)”中核算。

對(duì)其他費(fèi)用的13?？刂疲瑢?duì)家具器具的購(gòu)置，應(yīng)從采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)确矫鎻墓?jié)約出發(fā)，按規(guī)定購(gòu)買(mǎi)，財(cái)務(wù)部門(mén)則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)收人簽驗(yàn)的發(fā)票認(rèn)真審核。

場(chǎng)地征用費(fèi)一般只能在選址方面，盡可能選在不占用耕地方面考慮，因場(chǎng)地征用必須經(jīng)過(guò)土地管理部門(mén)，按當(dāng)?shù)卣块T(mén)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

青苗補(bǔ)償費(fèi)的控制，該費(fèi)用的控制主要是選在莊稼收割結(jié)束時(shí)征用土地，以減少費(fèi)用。建設(shè)單位管理費(fèi)，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)后，以招、投標(biāo)中標(biāo)的工程沒(méi)有此項(xiàng)費(fèi)用，只有指令性工程才有該項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)研究試驗(yàn)費(fèi)，勘查設(shè)計(jì)費(fèi)的控制，在有條件的情況下，應(yīng)制定責(zé)任制，實(shí)行總額包干，減少不必要的支出。對(duì)施工機(jī)構(gòu)遷移費(fèi)的控制，主要是精簡(jiǎn)人員，不要不論工程大小，整個(gè)機(jī)構(gòu)一擁而上，到省外施工，可多使用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民民工，可減少運(yùn)輸費(fèi)用。

事后控制階段：即在施工結(jié)束后，各項(xiàng)成本都以形成，結(jié)合竣工結(jié)算，對(duì)已形成的各項(xiàng)成本進(jìn)行考核、分析，找出實(shí)際成本和計(jì)劃成本發(fā)生差異的原因，確定責(zé)任歸屬。據(jù)以評(píng)定和考核責(zé)任，并為下一工程的成本循環(huán)，采取和制定積極有效的措施，消除不利差異，修訂原訂的控制標(biāo)準(zhǔn)，以促使成本的不斷降低。

綜上所述，內(nèi)部管理控制和成本控制，并非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)的事，需各部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，其范圍涉及生產(chǎn)、工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)及管理等各部門(mén)、各層次、各環(huán)節(jié)，所以施工企業(yè)內(nèi)部成本控制制度設(shè)計(jì)制定得好，可最大限度地調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。