導語：企業(yè)目標成本發(fā)展研究論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本論文主要從目標成本的制定思路傳統(tǒng)的目標成本計算方法是采用成本加；目標成本的計算程序；目標成本的控制指標；目標成本管理網(wǎng)絡等進行講述，包括了搜集市場信息，確定模式市場、根據(jù)目標利潤，確定目標成本指標、目標成本的分解與構(gòu)成、直接材料的目標成本、工資目標成本、可控費用、目標成本得以推廣實施，并取得預期效益離不開一個嚴密的管理網(wǎng)絡等，具體資料請見：

目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)之一．是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)競爭的產(chǎn)物=實踐證明，目標成本管理是改善企業(yè)內(nèi)部管理降低成本，提高效益的一種有效辦法，如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，探索出一條適于國內(nèi)國際競爭的目標成果管理之路，是值得我們進一步探討的問題。

一、目標成本的制定思路傳統(tǒng)的目標成本計算方法是采用成本加

上目標利潤來制定產(chǎn)品價格，其理由是企業(yè)必須獲取足夠的收入以補償全部成本并創(chuàng)造利潤，我國多年來就是使用這種定價方法。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國加入WTO之后，傳統(tǒng)定價方式的不合理表現(xiàn)得愈加突出，它既沒有考慮到成本產(chǎn)生的科學性把企業(yè)由于自身管理失誤等原因造成的“浪費”從成本中剔除，也沒有考慮到顧客能否愿意接受，就把生產(chǎn)企業(yè)需要獲得的利潤強加到顧客身上，形成其必須支付的價格。這樣制定出的產(chǎn)品價格，其結(jié)果只能是產(chǎn)品失去競爭優(yōu)勢，失去市場。

創(chuàng)新思維下的目標成本計算方法即考慮到產(chǎn)品組成中的科學性和合理性，又兼顧到顧客的選擇與需要。它是建立在模式市場的基礎(chǔ)上，以顧客愿意支付的價格為目標價格扣除企業(yè)補償經(jīng)營成本邊際貢獻的目標利潤，而倒推出的目標成本，從這一角度來說目標成本又可以理解為“顧客容許成本”或“市場價格驅(qū)動成本”。相比于傳統(tǒng)方法而言，這種方法考慮了產(chǎn)品質(zhì)量、性能及市場定位，使產(chǎn)品更具生存力和競爭力。

二、目標成本的計算程序

1.搜集市場信息，確定模式市場

產(chǎn)品能夠在市場中生存，被顧客所接受，是因為它提供了顧客所需要的產(chǎn)品性能及服務價值。通過確定市場定位和產(chǎn)品要求，了解對手情況，把產(chǎn)品放在一個模擬的市場環(huán)境中，從而確定出有競爭性的市場價格。

2.根據(jù)目標利潤，確定目標成本指標

目標利潤是指產(chǎn)品批發(fā)提供的用來補償企業(yè)經(jīng)營成本的邊際貢獻。產(chǎn)品處于不同生命周期，其目標利潤是不同的，不同的資本來源也對目標利潤有一定的影響，其最終都體現(xiàn)在目標成本之上

3．目標成本的分解與構(gòu)成

對目標成本的理解有狹義和廣義兩個概念廣義的目標成本包括產(chǎn)品設計、產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售服務三個階段一狹義的目標成本僅指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所負擔的合理成本。

三、目標成本的控制指標

目標成本首先是行成本，目標成本還應陔是科學的、客觀的、合理的，它是匯合企劃、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)信息．通過精確的調(diào)查，專業(yè)的分析與技術(shù)測定而制定的標準成本，基本上排除了管理失誤硬人為原因造成的不合理因素，是一種應該或必須發(fā)生的成本：成本分為材料、丁資、可控費用?！痠個部分，對各責任部門分解考核

1．直接材料的目標成本

直接材料的目標成本可視為目標變動成本，它是現(xiàn)有技術(shù)條件下單位產(chǎn)品的消耗材料成本，它包括合理的消耗損失。對于具有連續(xù)性生產(chǎn)的化T企業(yè)．前道工序生產(chǎn)的產(chǎn)品可能是后道工序的生產(chǎn)原料，所以要逐步制定每個產(chǎn)品的目標變動成本消耗材料的價格可以是下一季度原料的預計進料成本，也可以是上一工序產(chǎn)品的內(nèi)部結(jié)算成本。

2．工資目標成本

作為一種分配杠桿，工資最能有地增強生產(chǎn)者的責任意識，調(diào)動他們節(jié)能降耗的主動性和積極性。傳統(tǒng)做法習慣把工資分為直接人工、檢修人工和管理人工，但它不能直接反映由于降低成本，節(jié)耗消耗而獲取的利益。針對部分企業(yè)“重產(chǎn)量輕成本”的傳統(tǒng)思維，可以把工資劃分為產(chǎn)量工資和成本工資兩大塊，及時根據(jù)其變動成本和可控制費用的執(zhí)行情況進行聯(lián)動考核，使職工直接感受到由于節(jié)約成本而帶來的效益，有利于產(chǎn)量的提高和成本的節(jié)約。

3．可控費用

在車間制造費用中剔除折舊、大修、保險等不能控制的費用部分．剩余部分叫做可控費用，它由維修費用、材料消耗、工具勞保等部分組成，因其具有可以操縱控制的特征，也是責任單位完善管理、節(jié)能降耗的潛力挖掘點。對于這一指標，財務部分應跟蹤分析，及時調(diào)整。目標成本指標一經(jīng)確定，不得隨意更換但為維護各責任單位利益，保持其主動參與目標成本控制的積極性。各單位的成本考核指標還可設立調(diào)整事項，對因外界不可抗拒力給責任單位目標成本指標造成的影響進行調(diào)整。

四、目標成本管理網(wǎng)絡

目標成本得以推廣實施，并取得預期效益離不開一個嚴密的管理網(wǎng)絡。從公司到分廠車間，從車間到班組個人，環(huán)環(huán)相扣，逐一落實才能把市場壓力傳遞給每名員工，才能達到全員參予，全方位控制的目標：會業(yè)目標目標成本管理網(wǎng)絡必須建設成一個學習型的體系。一方面加強網(wǎng)絡上專職財務人員的業(yè)務培訓，使財務隊伍進一步走向?qū)I(yè)化，知識化。另一方面面對網(wǎng)絡上的各責任單位目標成本責任人，要加強教育，強化他們目標成本管理責任意識和監(jiān)控力度，注重目標成本規(guī)范化，制度化。兩方面齊抓共管，才能形成合力，凝成動力，并確保目標成本指標落實。