導(dǎo)語(yǔ)：工程施工成本控制管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇以及建材價(jià)格的上漲，使得施工企業(yè)利潤(rùn)逐年降低。針對(duì)這樣的情況，加快施工過程成本控制，降低消耗是目前我國(guó)施工企業(yè)提高利潤(rùn)的最佳解決方法。就工程施工過程的成本控制實(shí)施進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：工程；施工過程；成本控制；消耗

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的加劇，使得建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)不斷壓低價(jià)格以求中標(biāo)。而施工材料的價(jià)格上漲也使得施工企業(yè)利潤(rùn)空間不斷減少。通過何種方式提高施工企業(yè)利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展成為了我國(guó)建筑工程施工企業(yè)面臨的最大問題?，F(xiàn)代成本控制理念的實(shí)施為施工企業(yè)帶來了新的契機(jī)，通過現(xiàn)代成本管理理念的實(shí)施能夠有效降低施工成本，保障企業(yè)利潤(rùn)。同時(shí)現(xiàn)代成本管理理念還能夠促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

1建筑工程施工過程成本管理重要性

由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及工程材料價(jià)格的上漲使得我國(guó)建筑工程施工企業(yè)越來越重視成本管理工作的實(shí)施。傳統(tǒng)成本控制更多的注重材料采購(gòu)價(jià)格控制、人員成本控制等，對(duì)施工過程成本控制重視不夠或者沒有足夠的認(rèn)識(shí)。這也導(dǎo)致了許多施工企業(yè)雖然不斷加強(qiáng)工程施工成本控制，但是施工總成本仍然居高不下。這是由于施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過程中沒有對(duì)施工過程進(jìn)行成本控制所造成的。施工過程成本控制不僅僅對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行控制，還需對(duì)材料堆放場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量以及時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃、維護(hù)保養(yǎng)等進(jìn)行控制與管理，通過多方面控制來降低施工成本，保障企業(yè)利潤(rùn)。因此加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)施工過程成本控制對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的保障有著重要意義。

2建筑工程施工過程成本控制的實(shí)施

建筑工程施工過程的成本控制要針對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行有計(jì)劃的設(shè)計(jì)，對(duì)施工范圍、材料堆放、材料二次運(yùn)輸、施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)管理等規(guī)劃與設(shè)計(jì)，通過科學(xué)的設(shè)計(jì)降低材料堆放時(shí)間，降低企業(yè)資金的占用。通過科學(xué)的規(guī)劃降低材料二次運(yùn)輸距離，提高工作效率。通過科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工技術(shù)管理降低消耗，降低成本。

2.1建立健全的施工過程成本管理體系，促進(jìn)成本管理的實(shí)施

施工企業(yè)在進(jìn)行施工過程成本管理前，要建立健全的施工過程成本管理體系，明確各部門責(zé)任，確保工程施工過程中成本控制有據(jù)可依、責(zé)任明確。通過對(duì)工程施工階段的劃分以及施工人員責(zé)權(quán)的明確促進(jìn)施工過程的成本控制。以項(xiàng)目經(jīng)歷為第一責(zé)任人，按施工管理中的各個(gè)層級(jí)以及部門、班組為單位形成人人參與的成本管理體系，使施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，是施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都處在成本控制體系的管理下。

2.2加強(qiáng)施工材料規(guī)劃與管理，促進(jìn)施工過程成本控制的實(shí)施

這里所述施工材料管理有別于傳統(tǒng)施工材料的管理，傳統(tǒng)施工材料管理僅對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行管理，而這里所述的材料管理首先通過對(duì)工程進(jìn)度的掌握與科學(xué)的計(jì)劃，明確施工用材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行控制，明確施工材料采購(gòu)數(shù)量，減少材料堆積造成的企業(yè)資金占用，同時(shí)還要對(duì)施工材料的堆放場(chǎng)地進(jìn)行規(guī)劃，減少過程中二次運(yùn)輸?shù)木嚯x，提高工作效率，同時(shí)也降低材料二次運(yùn)輸操成的運(yùn)輸費(fèi)用，提高成本控制效果。另外，對(duì)施工材料的管理還需要注重材料堆放的管理，減少由于堆放方式以及遮擋不及時(shí)造成的材料損耗，以此降低施工過程中材料成本。

2.3加強(qiáng)施工過程的規(guī)劃與調(diào)節(jié)

現(xiàn)代工程施工過程成本控制是通過預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核環(huán)環(huán)相扣的環(huán)節(jié)以及制度控制來完成。因此在進(jìn)行工程施工過程成本控制與管理時(shí)，必須注重工程施工過程變更的審核，對(duì)資金變更、設(shè)備變更、人員增加等通過嚴(yán)格的審核，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在施工過程中嚴(yán)格按照事先的規(guī)劃預(yù)算進(jìn)行管理，對(duì)實(shí)際發(fā)生的消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)實(shí)際支出進(jìn)行控制，以此保障企業(yè)利益。另外企業(yè)在進(jìn)行消耗統(tǒng)計(jì)過程中，要根據(jù)以往同類工程消耗制定消耗定額，而在實(shí)際施工消耗統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)消耗下降要及時(shí)進(jìn)行消耗調(diào)整，并通過現(xiàn)場(chǎng)管理與技術(shù)革新降低消耗，以此降低成本。消除施工過程中的浪費(fèi)、超耗現(xiàn)象。

2.4加強(qiáng)施工過程的設(shè)備管理，提高成本控制效果

為了更好的對(duì)工程施工過程進(jìn)行成本控制，在工程施工階段還需要對(duì)施工機(jī)械的租賃、使用、維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行管理，以此提高成本控制效果。由于建筑工程施工過程中所需機(jī)械設(shè)備較多，其中一部分機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買需要大量資金，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)多選擇租賃來完成工程所需機(jī)械設(shè)備。如何科學(xué)的使用工程機(jī)械是工程施工成本控制的又一關(guān)鍵。根據(jù)工程施工進(jìn)度有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備租賃，避免設(shè)備進(jìn)場(chǎng)閑置時(shí)間過長(zhǎng)造成成本增加。同時(shí)對(duì)施工企業(yè)自有設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)與保養(yǎng)，降低機(jī)械故障，保障工程施工的順利進(jìn)行。

2.5加強(qiáng)施工過程核算工作

為了對(duì)施工過程的資金、消耗等進(jìn)行更加準(zhǔn)確的控制，在施工過程中切實(shí)審核工程施工人員數(shù)量及具體所需數(shù)量是降低人力成本的關(guān)鍵。傳統(tǒng)施工人力成本管理更多的注重人力成本的總和，對(duì)工程人員數(shù)量并不進(jìn)行過多的審核，導(dǎo)致工程施工人員過多，人員基本工資降低，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性。現(xiàn)代工程人力成本核算將注意力轉(zhuǎn)移到基本施工人員的審核上，通過減少不必要的施工人員，提高施工人員基本工資，以此提高施工人員積極性，提高成本控制效果。

另外對(duì)于工程施工過程中所發(fā)生的各種消耗也要進(jìn)行記錄和分類，并進(jìn)行詳細(xì)的審核，以便于對(duì)過高的消耗進(jìn)行修訂。通過施工過程中的成本核算資料，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本、預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，分析施工過程及情況，研究成本增加以改動(dòng)項(xiàng)目的變動(dòng)原因，為企業(yè)以后的工程施工找出控制、減低成本的途徑。

3加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，提高成本控制效果

加強(qiáng)施工過程技術(shù)管理是保障工程施工質(zhì)量，降低質(zhì)量通病出現(xiàn)幾率，降低事故成本的關(guān)鍵。施工企業(yè)必須重視施工過程技術(shù)管理，通過對(duì)技術(shù)人員責(zé)任制的建立，明確技術(shù)管理責(zé)任，保障工程施工質(zhì)量，減少由于施工技術(shù)問題造成的事故及質(zhì)量通病，降低成本。另外，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員還要加強(qiáng)旁站、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低消耗，促進(jìn)成本控制的有效實(shí)施。

4結(jié)論

建筑工程施工過程的成本控制與管理是一項(xiàng)貫穿施工整個(gè)過程的、需要全員參與的工作。施工企業(yè)必須通過成本控制體系建立、責(zé)任制建立、獎(jiǎng)懲制度建立等，將施工人員積極調(diào)動(dòng)起來，并通過定期的技術(shù)管理培訓(xùn)、消耗定額修訂等工作促進(jìn)施工過程成本管理的實(shí)施。加強(qiáng)成本控制與管理、完善成本管理體系是建立現(xiàn)代化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。因此現(xiàn)代施工企業(yè)必須必須通過建立全員、全過程、全環(huán)節(jié)的成本管理以促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。并通過成本控制體系的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的提高，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。