導(dǎo)語：國有企業(yè)集中采購管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]采購管理是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展，集中采購的優(yōu)勢(shì)日益凸顯。通過分析集中采購的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，提出了一些企業(yè)集中采購的管理方法，并探討了集中采購未來發(fā)展方向。隨著集中采購管理水平的提升，需求企業(yè)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，大幅度提高電子商務(wù)應(yīng)用比率，有效地控制采購成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè)；集采采購；降本增效

黨的報(bào)告提出，要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培養(yǎng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。”而全球核心競爭力中重要的一環(huán)，則是采購成本管理。降低企業(yè)采購成本，正是提高企業(yè)核心競爭力的根本途徑和重要保障。當(dāng)今企業(yè)又該如何控制采購成本？采用集中采購模式。集中采購模式作業(yè)現(xiàn)代企業(yè)采購管理的發(fā)展方向，采用科學(xué)現(xiàn)代化的管理模式，協(xié)同規(guī)模效應(yīng)，將資源合理化配置，并有效降低采購過程中各項(xiàng)成本付費(fèi)用。相較于傳統(tǒng)采購模式，集中采購早已成為國際上大勢(shì)所趨的采購方式，面對(duì)近些年嚴(yán)峻的市場形勢(shì)。

1集中采購的定義

集中采購是將一段時(shí)期內(nèi)、一定地域內(nèi)的不同需求主體同類型的工程、服務(wù)、物資需求，進(jìn)行整合歸并后，集中時(shí)間、集中人力，集中采購。為了應(yīng)對(duì)不同所屬單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，同時(shí)為了更好地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)下屬公司業(yè)務(wù)的控制需求，集中采購可根據(jù)集團(tuán)工具的具體需求，選擇使用相應(yīng)的模式。集中采購常見的模式有：集中定價(jià)、分開采購；集中采購、按需求調(diào)撥；集中訂貨、分開收貨、集中付款等，集團(tuán)公司可根據(jù)自身實(shí)際情況，選擇采用一種或多種集中采購模式。

2集中采購的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)

相較于分散采購，集中采購最顯著的優(yōu)勢(shì)自然是整合零散的需求，使企業(yè)的物資及服務(wù)需求規(guī)模化，通過集中資源與市場，對(duì)那些信譽(yù)良好的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的吸引力自然得到提升，企業(yè)在議價(jià)過程中也能夠占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì)，最終獲取更優(yōu)惠的采購價(jià)格。通過集中原本分散的采購需求，同類型的物資或服務(wù)的采購頻率相較以往勢(shì)必會(huì)大幅度下降，企業(yè)采購部門的工作量下降的同時(shí)，物流和倉儲(chǔ)資源也能夠得以充分利用，易耗物資可采取滾動(dòng)方式進(jìn)貨，長線物資則可實(shí)現(xiàn)零儲(chǔ)備，隨需隨供，避免積壓，有效提升流動(dòng)資金的使用效率。集中決策使得采購過程愈加透明，并降低了需求部門與供應(yīng)商之間接觸的機(jī)會(huì)，有利于規(guī)范采購行為，更易于監(jiān)管采購行為，在減少了需求部門的個(gè)性化采購主張的同時(shí)，有效的防范了企業(yè)中的貪腐現(xiàn)象。集中采購并非盡善盡美，為企業(yè)經(jīng)營帶來大量優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也會(huì)有一些不足之處。首先，由于集中采購需要長期實(shí)施，因此對(duì)于采辦需求的描述不得不考慮各個(gè)所屬單位的各種情況，這就需要花費(fèi)更多的時(shí)間精力編制采辦需求計(jì)劃。其次集中采購按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采購周期相對(duì)固化，致使集中采購雖然增加了控制力度，卻降低了靈活度，對(duì)于某些采購項(xiàng)目在采購周期或采購標(biāo)準(zhǔn)等方面的個(gè)性化需求無法一一滿足。此外，并非所有類型的物資或服務(wù)項(xiàng)目都適用集中采購模式，如果一味的去擴(kuò)展集中采購的規(guī)模和種類，會(huì)讓企業(yè)管理者忽視產(chǎn)品本身的特性，失去正確的判斷力，將不適宜的產(chǎn)品強(qiáng)行納入集中采購也會(huì)影響集中采購的最終成效。

3集中采購的管理辦法

“無規(guī)矩不成方圓”，只有完善的制度體系才能保障企業(yè)集中的采購工作合規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)可結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)及自身情況，對(duì)現(xiàn)有的采購制度進(jìn)行梳理、完善。完善后的采購機(jī)制將作為約束采購人員、采購行為的準(zhǔn)則，并能夠切實(shí)降低各種采購風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行徑。采購業(yè)務(wù)的流程作為企業(yè)集中采購工作基礎(chǔ)的同時(shí)，也是企業(yè)采購制度的體現(xiàn)。梳理采購業(yè)務(wù)的管理制度與運(yùn)行機(jī)制，是推動(dòng)企業(yè)集中采購業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。將流程制度化、程序化，才能避免重復(fù)操作流程，高效率的實(shí)施完成工作。企業(yè)應(yīng)綜合考量產(chǎn)品的特質(zhì)、企業(yè)自身情況、采購需求量多少等因素，選擇適合的采購方式，合理的采購方式能夠有效的控制企業(yè)采購成本。單次采購數(shù)量大且采購頻率高的物資可采取統(tǒng)一采購，分批次下單的方式；招標(biāo)采購則適用于大宗買賣，招標(biāo)競價(jià)可以獲得廠家直接進(jìn)貨渠道，不僅為企業(yè)采購到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，且可以通過投標(biāo)方的競爭比較，最終獲得最優(yōu)價(jià)格，切實(shí)有效的節(jié)約了采購成本；對(duì)于經(jīng)營廠家較少的特殊物資，則可采取競爭性談判的采購方式，可簡化采購程序，提高效率，供求雙方也更易達(dá)成統(tǒng)一意見。供應(yīng)商選擇的好壞，決定了采購的效率、質(zhì)量和成本，企業(yè)應(yīng)與重要的供應(yīng)商建立長期良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，利用雙方的資源優(yōu)勢(shì)，互相配合，實(shí)現(xiàn)雙贏。面對(duì)候選供應(yīng)商，可通過質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面進(jìn)行資格預(yù)審，對(duì)于要建立長期合作的供應(yīng)商，要進(jìn)行更加嚴(yán)格、更加全面的資格審查，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)行績效考核制度，淘汰不良供應(yīng)商，尋求優(yōu)秀供應(yīng)商，并用科學(xué)的方法控制供應(yīng)商的數(shù)量，才能保證企業(yè)可以集中精力與優(yōu)秀的供應(yīng)商合作。對(duì)于建立長期合作的供應(yīng)商，亦可進(jìn)行更深層次的合作，讓供應(yīng)商充分了解企業(yè)的采購需求，以便供應(yīng)商有針對(duì)性的為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)。近年來，國內(nèi)電子商務(wù)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的面對(duì)面洽談已逐步淘汰，網(wǎng)上采購規(guī)模日益增長，集采平臺(tái)的建立能夠保障采購信息的及時(shí)準(zhǔn)確，也能更好的與供應(yīng)商溝通，企業(yè)管理者和采購中野也可通過集采平臺(tái)獲取所需信息，便于對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，對(duì)資源進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)撥，各職能部門也可在部門的權(quán)限范圍內(nèi)查閱所需數(shù)據(jù)，更好地完成本職工作。

4結(jié)語

綜上所述，集中采購是采購工作未來的發(fā)展趨勢(shì)，與國際化先進(jìn)企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)還存在著一定差距，只有持續(xù)深化集中采購體質(zhì)改革，在實(shí)際運(yùn)用過程中不斷完善修正，最大成都發(fā)揮出集中采購管理的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建一流的集中采購管理體系，全面升國有企業(yè)的采購管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。

作者:孔曉明 單位:中海石油（中國）有限公司天津分公司