導(dǎo)語(yǔ)：油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展越來(lái)越迅速，各國(guó)企業(yè)為了跟隨經(jīng)濟(jì)的變化，相應(yīng)地調(diào)整改變了內(nèi)部的采購(gòu)認(rèn)識(shí)。在采購(gòu)管理中擴(kuò)展利潤(rùn)空間，一直是企業(yè)生存發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。但是在我國(guó)，對(duì)于油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)的認(rèn)知和接受時(shí)間相對(duì)較晚，所以油氣企業(yè)的采購(gòu)管理中存在許多不足，掣肘了油氣企業(yè)的發(fā)展?；诖?，剖析了國(guó)外油氣企業(yè)所采取的戰(zhàn)略采購(gòu)模式，并提出了中國(guó)油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理措施。

關(guān)鍵詞：油氣企業(yè)；戰(zhàn)略采購(gòu)管理；研究

1國(guó)外石油公司的戰(zhàn)略采購(gòu)模式

1.1實(shí)施類(lèi)別管理的差異化采購(gòu)策略。根據(jù)石油行業(yè)的特殊性，大多實(shí)施類(lèi)別管理采購(gòu)模式，因其采購(gòu)的產(chǎn)品種類(lèi)很多，不僅如此，不同產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響也不盡相同。類(lèi)別管理作為一種業(yè)務(wù)管理，詳細(xì)規(guī)劃產(chǎn)品的耗費(fèi)多少，供應(yīng)鏈?zhǔn)穷?lèi)別管理的重點(diǎn)。在國(guó)外石油公司經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐，總結(jié)出了相對(duì)成熟的類(lèi)別管理方法論，這套方法論包含13個(gè)關(guān)鍵步驟。在類(lèi)別方法的制定中，熟悉掌握業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素是非常重要的，有四種較為常用的方法進(jìn)行分析，包括優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）和波特五力。在國(guó)外，許多石油公司掌握了波特五力分析模型工具，石油企業(yè)可以通過(guò)該模型工具對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，從而確定行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性驅(qū)動(dòng)因素。1.2構(gòu)建TCO最低的戰(zhàn)略采購(gòu)模式戰(zhàn)略。采購(gòu)的定義為根據(jù)內(nèi)外部信息，對(duì)采購(gòu)和談判策略加以制定，在此基礎(chǔ)上選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行談判，并且在于供應(yīng)商談判的合同簽訂前將實(shí)施計(jì)劃制定出來(lái)。戰(zhàn)略采購(gòu)作為一種基于事實(shí)、團(tuán)隊(duì)的方法，具有嚴(yán)密、紀(jì)律嚴(yán)明，并且結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)化的特點(diǎn)，主要目的是與供應(yīng)市場(chǎng)和客戶(hù)的需求進(jìn)行適應(yīng)和匹配，從而獲得最大價(jià)值。為了達(dá)到石油公司降低TCO，并且在此基礎(chǔ)上提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量的目的，需要運(yùn)用差異化的采購(gòu)策略。戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵步驟主要有以下幾點(diǎn)：評(píng)估業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、執(zhí)行市場(chǎng)分析、開(kāi)發(fā)采購(gòu)戰(zhàn)略、編寫(xiě)信息申請(qǐng)和方案申請(qǐng)以及與供應(yīng)商談判。1.3高級(jí)供應(yīng)商關(guān)系與戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)意圖，會(huì)直接體現(xiàn)在供應(yīng)商管理中。不僅如此，企業(yè)采購(gòu)管理工作中是否具有好的戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理到外部資源管理的決定因素。在國(guó)外的石油企業(yè)中，根據(jù)供應(yīng)商價(jià)值創(chuàng)造的潛力大小，會(huì)將其分為戰(zhàn)略性、核心性、被管理以及一攬子供應(yīng)商四個(gè)類(lèi)別。根據(jù)實(shí)際情況，當(dāng)供應(yīng)商被企業(yè)劃分為“戰(zhàn)略性”“核心性”類(lèi)別時(shí)，企業(yè)和供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)建立高級(jí)供應(yīng)商關(guān)系。當(dāng)兩個(gè)以上的企業(yè)為了產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)、制造和銷(xiāo)售等方面的共同利益，通過(guò)某種形式將企業(yè)的部分資源、能力進(jìn)行整合而建立起來(lái)的伙伴關(guān)系，被稱(chēng)為戰(zhàn)略聯(lián)盟。只有將戰(zhàn)略聯(lián)盟定價(jià)機(jī)制合理確定，才能使得聯(lián)盟企業(yè)達(dá)到雙贏的結(jié)果。企業(yè)為了能夠和高級(jí)供應(yīng)商在定價(jià)機(jī)制上的意見(jiàn)達(dá)成一致，需要運(yùn)用GEM模型來(lái)對(duì)成本、需求、競(jìng)爭(zhēng)三部分綜合考慮。戰(zhàn)略聯(lián)盟中的定價(jià)模式主要有三種：第一種定價(jià)模式，是在全球批量折扣的基礎(chǔ)上制定的，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，是以企業(yè)在全球市場(chǎng)累積的實(shí)際需求數(shù)量為基礎(chǔ)，從而計(jì)算出綜合總量折扣率。第二種定價(jià)模式，是對(duì)前一時(shí)期（一般為12個(gè)月）的價(jià)格加權(quán)定價(jià)，從而確定后一時(shí)期的價(jià)格。第三種定價(jià)模式，主要是在原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)頻繁的類(lèi)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，采用的方式為運(yùn)用一定分析方法，找到和某一指數(shù)（例如普氏指數(shù)）相關(guān)聯(lián)的浮動(dòng)價(jià)格。

2從國(guó)外油氣企業(yè)來(lái)看中國(guó)油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理措施

首先，轉(zhuǎn)變觀念，為了構(gòu)建出適合的采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)，需要將最低思想TCO轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕枷?，在此基礎(chǔ)上成立跨職能、部門(mén)的戰(zhàn)略采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，為了與國(guó)際供應(yīng)商建立聯(lián)系合作，需要成立全球采購(gòu)開(kāi)發(fā)小組，以此將全球采購(gòu)戰(zhàn)略盡快實(shí)行，并且在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；成立適應(yīng)全球戰(zhàn)略采購(gòu)的小組隊(duì)伍，隊(duì)伍中的成員必須具有高水準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)能力，熟知國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際法律。再次，為了建立新的物流中心，需要將傳統(tǒng)的的倉(cāng)儲(chǔ)以及運(yùn)輸模式廢除，然后將企業(yè)在各地的倉(cāng)儲(chǔ)物流以及人力資源加以整合，新的物流中心包含著跨國(guó)運(yùn)輸、通關(guān)以及倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。最后，為了讓企業(yè)能夠具有包含質(zhì)量保障、專(zhuān)家質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，以及全球工廠檢驗(yàn)等全面性的服務(wù)，企業(yè)需要將各地區(qū)的資源要充分加以利用，從而成立統(tǒng)一的質(zhì)量檢測(cè)中心。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在如今的全球市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)的油氣企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)管理方面，還存在著許多不足之處，除了做到本文上述幾點(diǎn)，我國(guó)油氣企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略采購(gòu)的力度以及深度，從而促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到進(jìn)一步提高。

參考文獻(xiàn)

[1]江濤，劉健軍，秦勤.關(guān)于新形勢(shì)下油氣生產(chǎn)單位物資采購(gòu)管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的研究[J].河北企業(yè)，2017，（04）：57-58.

作者:楊曉辰 賈宏程 楊蓓 單位:江西天然氣投資有限公司