油氣生產(chǎn)論文范文
時(shí)間:2023-04-02 05:20:04
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篇1
現(xiàn)代無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的組成主要由藍(lán)牙、WiFi、WiMax、Mesh、RFID等。藍(lán)牙:主要是小范圍相互連接的幾個(gè)裝置間形成的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò),一般范圍較小,相對(duì)開(kāi)放,通信不需要電纜,成本較低。WiFi:是一種高頻無(wú)線(xiàn)電信號(hào),能夠?qū)⒁苿?dòng)終端通過(guò)無(wú)線(xiàn)方式連接起來(lái),相對(duì)開(kāi)放,通信價(jià)格低廉,便于人們生活。WiMax:是更大范圍的無(wú)線(xiàn)信號(hào)網(wǎng)絡(luò),一般用于城域網(wǎng)的構(gòu)建技術(shù)基礎(chǔ),也是目前3G信號(hào)技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。Mesh網(wǎng)絡(luò):采用網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu),也稱(chēng)多跳網(wǎng)絡(luò),其相對(duì)于其他網(wǎng)絡(luò)傳輸,可靠性更高,而且傳輸速率更快。RFID技術(shù):是一種無(wú)線(xiàn)射頻識(shí)別技術(shù),能夠通過(guò)特定的無(wú)線(xiàn)電通信訊號(hào)識(shí)別目標(biāo)及其數(shù)據(jù)信息,在門(mén)禁、票務(wù)等系統(tǒng)中多有使用。
2現(xiàn)代信息技術(shù)在油氣生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中的有效運(yùn)用
2.1自動(dòng)化數(shù)據(jù)的控制與采集
在油氣自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中,信息的自動(dòng)化收集與處理是整個(gè)自動(dòng)化控制的重點(diǎn)。自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)采用集散型控制結(jié)構(gòu),運(yùn)用兩級(jí)SCADA自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各技術(shù)參數(shù)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集與控制。油氣自動(dòng)化生產(chǎn)中,在聯(lián)合站、計(jì)量站、油井等相關(guān)技術(shù)控制區(qū)域設(shè)置信息收集與控制基站?;九c生產(chǎn)系統(tǒng)中各離散點(diǎn)通過(guò)傳感器與變送器進(jìn)行數(shù)據(jù)信息收集,并利用各自動(dòng)閥門(mén)、壓力參數(shù)通過(guò)自動(dòng)程序的控制進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)節(jié)以實(shí)現(xiàn)PID閉環(huán)控制,從而構(gòu)成油氣生產(chǎn)自動(dòng)化控制的一級(jí)SCADA監(jiān)控?;就ㄟ^(guò)光纖、WLAN等方式將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)信息及時(shí)傳輸?shù)焦た厥?、自控中心,通過(guò)自控中心與工控室的調(diào)度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)顯示與數(shù)據(jù)信息異常的及時(shí)處理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制。由此構(gòu)成油氣自動(dòng)化生產(chǎn)控制的二級(jí)SCADA監(jiān)控系統(tǒng)。一級(jí)單元與二級(jí)單元相互之間通過(guò)電臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互,以實(shí)現(xiàn)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的信息實(shí)時(shí)交互聯(lián)系。
2.2多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)
多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)一般由視頻客戶(hù)端、視頻監(jiān)控單元、視頻監(jiān)控中心組成,設(shè)置在廠區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)及其附屬設(shè)施、系統(tǒng)的視頻監(jiān)控單元將實(shí)時(shí)的視頻監(jiān)控信息編碼成數(shù)據(jù)流通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)揭曨l監(jiān)控中心,通過(guò)轉(zhuǎn)碼解流將視頻信息反應(yīng)到視頻客戶(hù)端上,由此實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的視頻監(jiān)控。而在整個(gè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)中比較重要的一個(gè)部分是網(wǎng)絡(luò)視頻器,主要負(fù)責(zé)各種多媒體影像聲音的采集以及該視頻影像的壓縮編碼;同時(shí),將網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)以及監(jiān)控中心的實(shí)際控制命令有效地往前端設(shè)備上進(jìn)行傳輸。目前,MPEG-4網(wǎng)絡(luò)視頻編碼器的壓縮比例相對(duì)較高,運(yùn)動(dòng)補(bǔ)償性方面較為優(yōu)越,逐漸成為主流。由于大部分采油廠的視頻監(jiān)控多置于室外,所以,一般要選用能夠進(jìn)行360°全景掃描的恒溫監(jiān)控設(shè)備,實(shí)施對(duì)整個(gè)尤其生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng)的全天候監(jiān)視。后端的監(jiān)控中心主要是由交換機(jī)、多媒體電視強(qiáng)以及視頻服務(wù)器等等設(shè)備有機(jī)組成的。其中,視頻服務(wù)器主要是用來(lái)管理源于網(wǎng)絡(luò)視頻編碼中的相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)視頻流,并運(yùn)用組播技術(shù)提供相應(yīng)的視頻服務(wù)給相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù),真正實(shí)現(xiàn)多媒體數(shù)字化實(shí)時(shí)監(jiān)控以及網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播檢索行為的有效運(yùn)行,監(jiān)控中心可以授權(quán)網(wǎng)絡(luò)用戶(hù),這部分被授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)用戶(hù)稱(chēng)作是客戶(hù)端,客戶(hù)端為外網(wǎng)用戶(hù)以及本地網(wǎng)用戶(hù)均可以。
2.3寬帶Ethernet網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)
2.3.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
各信息收集基站(聯(lián)合站、計(jì)量站、油井等)收集的數(shù)據(jù)信息匯集到工區(qū)控制處理器,工區(qū)工控室通過(guò)報(bào)表生成、實(shí)時(shí)圖像存儲(chǔ)等數(shù)據(jù)處理后傳送到廠部自動(dòng)化控制指揮中心,以方便廠部領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員實(shí)時(shí)瀏覽各基站主要技術(shù)參數(shù)、主要實(shí)時(shí)信息以及異常信息的監(jiān)測(cè)與處理。各基站與工控室、工控室與自控中心之間的連接一般采用光纖、數(shù)字微波、WLAN等多種傳輸方式,通過(guò)點(diǎn)到點(diǎn)、點(diǎn)到面、面到面的星狀連接網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建出油氣生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)線(xiàn)通信網(wǎng)絡(luò)。
2.3.2組網(wǎng)方式
各基站之間的信息傳輸組網(wǎng)一般采用可靠性較高、受干擾程度較低的光纖進(jìn)行連接。從廠部局域網(wǎng)引出光纖連接到油田信息網(wǎng),如果從廠部到工控室之間的信息連接系統(tǒng)如小容量微波系統(tǒng)不能滿(mǎn)足寬帶傳輸?shù)男枰?,可通過(guò)在兩端加裝E1/RJ45網(wǎng)橋的方式實(shí)現(xiàn)微波系統(tǒng)擴(kuò)容。在基站站點(diǎn)過(guò)多、涉及范圍過(guò)密集、涉及地理環(huán)境過(guò)于復(fù)雜的局部區(qū)域,可采用光纖/WLAN混合的方式進(jìn)行組網(wǎng),以避免區(qū)域光纖連接的復(fù)雜性。
3結(jié)語(yǔ)
篇2
【內(nèi)容提要】大企業(yè)的發(fā)展是衡量一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要落實(shí)到企業(yè)特別是大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為上,以大企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要承擔(dān)者。不僅一國(guó)國(guó)民財(cái)富的增長(zhǎng)、人民生活水平的提高要依賴(lài)于企業(yè)活力的增強(qiáng),而且在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要是彼此之間企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),特別是大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。大型跨國(guó)公司、企業(yè)集團(tuán)等日益成為世界舞臺(tái)上的主角。擁有一批大型的、先進(jìn)的、在國(guó)內(nèi)具有支柱地位、在世界市場(chǎng)上占有穩(wěn)定份額的具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界性大企業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的體現(xiàn)。而現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅需要微觀主體——企業(yè)的參與,而且需要政府作用和功能的有效發(fā)揮。政府作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和服務(wù)者,致力于解決微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體——企業(yè)和市場(chǎng)機(jī)制所不能合理解決的問(wèn)題。制定合理的產(chǎn)業(yè)政策,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,推動(dòng)各產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展,從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速和協(xié)調(diào)發(fā)展就是一項(xiàng)重要的職能。政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的干預(yù)最終要落實(shí)到企業(yè)主體的行為上,通過(guò)企業(yè)行為傳導(dǎo)其政策措施,來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。我們應(yīng)將以上兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)結(jié)合起來(lái),推動(dòng)大企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng),增強(qiáng)大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。
一、大企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響
國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐都表明,在以結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步為主要內(nèi)涵的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,大公司和企業(yè)集團(tuán)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著特殊的重要作用。大企業(yè)具有融資、技術(shù)開(kāi)發(fā)和資本經(jīng)營(yíng)等綜合,在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中有其他企業(yè)和政府所不具有的優(yōu)勢(shì)。不僅是一國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)者,而且可能并且應(yīng)該成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體。
首先,大企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,可持續(xù)發(fā)展能力強(qiáng),能夠承擔(dān)起對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有重大帶動(dòng)作用的資金數(shù)額大、技術(shù)含量高、建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目的建設(shè)。這為眾多的中小企業(yè)所無(wú)法企及。
其次,大企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的支撐。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)重要方面是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)和高級(jí)化,而產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的支撐在于技術(shù)進(jìn)步。大企業(yè)又是產(chǎn)業(yè)內(nèi)技術(shù)進(jìn)步的策源地,擁有大量技術(shù)人員,科研開(kāi)發(fā)能力強(qiáng),是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步和科研成果轉(zhuǎn)化的主體。大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化活動(dòng)不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)群,把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日益推向更高層次。
第三,大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)形成的大企業(yè)與中小企業(yè)的共生關(guān)系可以將大企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈傳遞到中小企業(yè),從而帶動(dòng)大批企業(yè)乃至國(guó)民經(jīng)濟(jì)素質(zhì)的提高。因此,大企業(yè)具有促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要作用。
第四,大企業(yè)能有效地執(zhí)行政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策。目前的大型企業(yè)一般以企業(yè)集團(tuán)為其組織形式,集團(tuán)內(nèi)以大企業(yè)為骨干,集合眾多的中小企業(yè)。眾多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為依托于大企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向。大企業(yè)在政府產(chǎn)業(yè)政策和眾多微觀經(jīng)濟(jì)主體之間起著政策傳導(dǎo)作用,能夠協(xié)助產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,提高結(jié)構(gòu)調(diào)整的有效性,保證政策效果。
最后,大企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)行為中不斷進(jìn)行的兼并收購(gòu)活動(dòng)是結(jié)構(gòu)調(diào)整的巨大推動(dòng)力。頻繁的并購(gòu)活動(dòng)可以及時(shí)有效地調(diào)整和校正產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的扭曲現(xiàn)象,保證其按正常的軌道發(fā)展,而且其兼并收購(gòu)活動(dòng)造成的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移本身就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有機(jī)組成部分。
二、當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮大企業(yè)主導(dǎo)作用的必要性
產(chǎn)業(yè)間形成合理的具有動(dòng)態(tài)發(fā)展能力的結(jié)構(gòu)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。目前,我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面。
(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)滯后。經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展,我國(guó)居民的消費(fèi)結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始從溫飽型向小康型過(guò)渡,從滿(mǎn)足需要向選擇性消費(fèi)轉(zhuǎn)變,但產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)卻不能與之適應(yīng)。同時(shí),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也滯后于生產(chǎn)需求的發(fā)展,技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)品仍然大量依賴(lài)進(jìn)口。根據(jù)第三次工業(yè)普查資料顯示,我國(guó)達(dá)到買(mǎi)方市場(chǎng)狀態(tài)的工業(yè)品已占93%以上,絕大部分產(chǎn)品都處于供大于求或供求平衡的狀態(tài)。整個(gè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的特征。但這種生產(chǎn)能力過(guò)剩與裝備、工藝水平低,達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)并存,與人民收入和消費(fèi)水平受到抑制并存。由此可以看出我國(guó)供給能力的相對(duì)過(guò)剩是在人民的消費(fèi)和生產(chǎn)需求得不到更高層次的滿(mǎn)足的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)于需求結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)顯得過(guò)于滯后和低級(jí),成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的障礙。
(二)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)差。一個(gè)突出表現(xiàn)就是技術(shù)結(jié)構(gòu)水平低,裝備落后。從總量上看我國(guó)一次性能源、水泥、鋼鐵、糧食、棉花、油料、肉類(lèi)產(chǎn)品等生產(chǎn)量都居世界前列,但國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值只有近一萬(wàn)億美元,我們用同樣的能源、原材料生產(chǎn)出的價(jià)值量?jī)H相當(dāng)于發(fā)達(dá)國(guó)家的1/4甚至是1/6。產(chǎn)業(yè)技術(shù)落后,使對(duì)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量、性能以及生產(chǎn)過(guò)程影響較大的技術(shù)設(shè)備進(jìn)口不斷增加。據(jù)調(diào)查,在我國(guó)15個(gè)行業(yè)中,關(guān)鍵技術(shù)的掌握與應(yīng)用及大中型企業(yè)的技術(shù)水平比國(guó)際先進(jìn)水平落后5—10年,個(gè)別行業(yè)則落后20—30年。產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的低下造成了產(chǎn)品和服務(wù)的檔次水平低以及對(duì)資源環(huán)境的巨大壓力,不斷透支著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的資源,使我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上只能依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)品獲取很小的份額,而對(duì)技術(shù)水平高、附加值高的產(chǎn)品又表現(xiàn)出巨大的需求。但是隨著加入世貿(mào)組織以及其他發(fā)展中國(guó)家的崛起,我國(guó)在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)也將逐漸被侵蝕。
(三)各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不僅包括三大產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系,而且包括各產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)構(gòu)成狀況。從農(nóng)業(yè)的情況來(lái)看,我們一直強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位,但農(nóng)業(yè)仍然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)。我國(guó)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式,糧食作物和其他經(jīng)濟(jì)作物各自所占的比例遠(yuǎn)未達(dá)到現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的要求。貿(mào)工農(nóng)一體化程度不高,大量的農(nóng)民依然進(jìn)行著維持基本生活的糧食生產(chǎn),農(nóng)產(chǎn)品深加工程度不夠。從工業(yè)來(lái)看,如前所述,結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,低水平過(guò)剩與高技術(shù)層次產(chǎn)品的短缺并存。進(jìn)出口結(jié)構(gòu)的不合理源于工業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不合理,反過(guò)來(lái)又加劇了這種不合理狀況。第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平穩(wěn)。第三產(chǎn)業(yè)中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)居于主要地位,新興產(chǎn)業(yè)和要素市場(chǎng)發(fā)展滯后,特別是教育、金融創(chuàng)新和交通運(yùn)輸制約更為突出。
(四)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同狀況嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料顯示,目前我國(guó)中部和東部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為93.5%,西部與中部工業(yè)結(jié)構(gòu)的相似率為97.3%,分別比1981年增加了13.8%和6.9%。對(duì)全國(guó)30個(gè)?。ㄊ小^(qū))的九五計(jì)劃和2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)匯總統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn),各地所選的支柱產(chǎn)業(yè)大多集中在汽車(chē)、電子、石化、機(jī)械等工業(yè)上,而且產(chǎn)業(yè)內(nèi)重點(diǎn)發(fā)展的行業(yè)和產(chǎn)品也極為相似。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,我國(guó)實(shí)行地區(qū)均衡化的發(fā)展戰(zhàn)略,各地區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局上,追求本地完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的時(shí)期,由于市場(chǎng)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不健全,投資主體權(quán)責(zé)利不對(duì)稱(chēng),以致重復(fù)建設(shè)、盲目建設(shè)一再出現(xiàn),加劇了地區(qū)結(jié)構(gòu)的趨同。同時(shí),各地方政府由于原有財(cái)政體制和國(guó)有經(jīng)濟(jì)的原因,也成為經(jīng)濟(jì)利益主體,同時(shí)也作為“政治人”追求政績(jī),這種雙重身份導(dǎo)致其行為的非理性,一味追求產(chǎn)值和速度,加劇了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的趨同現(xiàn)象,地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重趨同破壞了地區(qū)間、企業(yè)間合理的社會(huì)分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作,無(wú)法實(shí)現(xiàn)集約經(jīng)營(yíng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì),使社會(huì)資源配置處于低效或無(wú)效狀態(tài),嚴(yán)重影響了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體布局和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。
(五)產(chǎn)業(yè)政策與其他政策缺乏配套。我國(guó)以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整主要是拉平補(bǔ)齊的適應(yīng)性調(diào)整,這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策不僅具有滯后性、低水平的特征,而且在其實(shí)施過(guò)程中與其他措施不能很好地配套,從而消解了一部分政策效果。其中最突出的問(wèn)題就是與勞動(dòng)就業(yè)、城市化的關(guān)系問(wèn)題。在我國(guó)工業(yè)化的進(jìn)程中,城市化的步伐相對(duì)滯后,大量的農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力無(wú)法轉(zhuǎn)移。同時(shí),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整,資本有機(jī)構(gòu)成提高使原有企業(yè)不斷積累相對(duì)富余的職工,這使就業(yè)壓力不斷增加。而就業(yè)問(wèn)題的壓力又使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的目標(biāo)與其發(fā)生沖突,從而阻滯產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。就業(yè)結(jié)構(gòu)的剛性固化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。勞動(dòng)力的相對(duì)過(guò)剩,增加了社會(huì)負(fù)擔(dān),又減少了用于改進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的資源。因此,政策不配套,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策效果偏離了目標(biāo)。
另外,大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用尚未得到充分發(fā)揮。現(xiàn)在,發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)缀跛兄匾a(chǎn)業(yè)都是大企業(yè)唱主角,不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)我們正處在以大企業(yè)為軸心的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的一些關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的集中度都非常高,例如美國(guó)在1979年汽車(chē)、平板玻璃、汽輪機(jī)與汽輪發(fā)動(dòng)機(jī)、家用冰箱與冷柜、電視顯像管幾個(gè)行業(yè)最大五家企業(yè)的集中率分別為99%、92%、90%、85%和83%。但是,我國(guó)企業(yè)普遍競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),特別是缺少足以在國(guó)際上立足的大公司、企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入世界500強(qiáng)的大企業(yè)數(shù)與我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的規(guī)模不相適應(yīng)。而且大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中應(yīng)有的作用并未得到充分的體現(xiàn)。
首先,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整大多是以政府為主體來(lái)進(jìn)行的,政府不僅制定產(chǎn)業(yè)政策,而且親自參與到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程,政府對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大量干預(yù)不僅使信息在部門(mén)和層級(jí)之間的傳遞發(fā)生扭曲,而且存在地方政府和企業(yè)與政府之間的“博弈”。實(shí)際效果明顯低于對(duì)政策效果的預(yù)期。
其次,大企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能力上與國(guó)際先進(jìn)水平仍然差距明顯,難以較好地推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。以R&D投入一項(xiàng)來(lái)看,世界500強(qiáng)的R&D投入占其銷(xiāo)售收入的比大都在5%—10%,有的甚至更高。而我國(guó)2000年2655家企業(yè)集團(tuán)中,R&D投入只占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的0.9%,超過(guò)5%的很少。大企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的落后阻礙了其帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的能力。
再次,很多大企業(yè)所進(jìn)行的兼并收購(gòu)等資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)單純?yōu)椤白龃蟆倍M(jìn)行,不能很好地發(fā)揮其在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用。很多資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)脫離其基本的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),短期內(nèi)把企業(yè)做成了“胖子”,卻不能增強(qiáng)其內(nèi)在素質(zhì),對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)行業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)間關(guān)系的調(diào)整作用甚微。
三、積極發(fā)展大企業(yè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的對(duì)策
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的兩個(gè)重要特征一個(gè)是大企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的主導(dǎo)地位,另一個(gè)是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行所實(shí)行的宏觀政策,而前者是后者產(chǎn)生效果的基礎(chǔ)。因此,我們有必要把以上兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)任務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái),增強(qiáng)大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的作用,以大企業(yè)的發(fā)展來(lái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)。
(一)明確大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的主體地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,以利益為導(dǎo)向的企業(yè)特別是大企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)的重任。大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)多元化有助于企業(yè)家的職業(yè)化,使多元投資主體有動(dòng)力在全社會(huì)范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者。而市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的壓力會(huì)使企業(yè)家真正做到行為長(zhǎng)期化,狠抓技術(shù)創(chuàng)新,培育新的增長(zhǎng)點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,帶動(dòng)技術(shù)體系升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級(jí)。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主體不僅能夠帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí),而且能對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局起到積極的作用。因此,要改變以往產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以政府為主體的不規(guī)范現(xiàn)象,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整真正依賴(lài)于微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體——企業(yè)來(lái)進(jìn)行。
(二)通過(guò)大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。技術(shù)是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的本源要因,技術(shù)體系的變動(dòng)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變動(dòng),技術(shù)體系的升級(jí)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)。R&D是技術(shù)創(chuàng)新的源泉,而R&D投入低、技術(shù)人員少—技術(shù)創(chuàng)新能力不足—產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低—低利潤(rùn)—R&D投入水平低、高素質(zhì)人員缺乏,形成惡性循環(huán),導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)沒(méi)有依靠。因此,增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是培育和發(fā)展大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)的關(guān)鍵。而大企業(yè)由于其本身的實(shí)力雄厚,資金、技術(shù)、人員等方面相對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)都占有優(yōu)勢(shì)。因此,在技術(shù)創(chuàng)新上也占有相對(duì)的優(yōu)勢(shì),是技術(shù)創(chuàng)新的主體。
大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中居于主導(dǎo)地位,中小企業(yè)圍繞大企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作的關(guān)系,大企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步勢(shì)必形成技術(shù)擴(kuò)散,從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。
(三)以大企業(yè)的發(fā)展,推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化。大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展有很多途徑,主要是自身積累和外部擴(kuò)張的方式,其中又以以資產(chǎn)為紐帶的兼并重組為主要方式。企業(yè)之間的資產(chǎn)重組要以完善的資本市場(chǎng)為依托,以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益為目的,通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行。企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組組建企業(yè)集團(tuán)的過(guò)程也是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程。企業(yè)的資產(chǎn)重組是產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移的過(guò)程,而產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移又涉及生產(chǎn)諸要素的流動(dòng)和優(yōu)化組合,通過(guò)優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)被并購(gòu)企業(yè)生產(chǎn)諸要素的重組,逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)重組組成以大企業(yè)為核心的企業(yè)集團(tuán),可以通過(guò)存量資產(chǎn)的流動(dòng)和重組來(lái)調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu),將生產(chǎn)資源進(jìn)行再優(yōu)化配置。同時(shí),按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則組建企業(yè)集團(tuán),加強(qiáng)企業(yè)多種形式的聯(lián)合、兼并、控股等活動(dòng),通過(guò)企業(yè)組建跨部門(mén)、跨地區(qū)、跨所有制甚至跨國(guó)的大型公司和企業(yè)集團(tuán),能夠打破地區(qū)、部門(mén)分割,修正地方政府對(duì)資源的不合理配置,使各地區(qū)和部門(mén)原來(lái)分散的矛盾和利益變?yōu)榧泻徒y(tǒng)一的利益,促使地區(qū)和部門(mén)對(duì)企業(yè)的管理真正向間接管理轉(zhuǎn)化。為解決地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同問(wèn)題提供途徑。
篇3
關(guān)鍵詞:油氣管道工程建設(shè);管理;創(chuàng)新; 對(duì)策
中圖分類(lèi)號(hào): D407 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A
一.引言
進(jìn)入新世紀(jì),作為繼公路、鐵路、空運(yùn)、海運(yùn)之外的世界第五大運(yùn)輸體系,油氣管道建設(shè)迎來(lái)了大發(fā)展,也面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。一是管道建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,從小規(guī)模單一管線(xiàn)向項(xiàng)目群發(fā)展;二是管輸種類(lèi)多元化,從之前單一原油、天然氣、成品油輸送向多品種混輸轉(zhuǎn)變;三是管道建設(shè)隊(duì)伍多元化,呈現(xiàn)多行業(yè)、多兵種等特點(diǎn)。凡此種種,使得管道建設(shè)任務(wù)繁重,建設(shè)管理難度加大。
二.建設(shè)項(xiàng)目管理理念的創(chuàng)新
從目前來(lái)看,傳統(tǒng)的建設(shè)體制和管理模式已不能適應(yīng)當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期管道建設(shè)發(fā)展的需要。特別是隨著中國(guó)石油建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司戰(zhàn)略的推進(jìn),如何進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念,理順管理機(jī)制,優(yōu)化資源配置,科學(xué)組織生產(chǎn),使天然氣與管道業(yè)務(wù)成為中國(guó)石油最具成長(zhǎng)性的效益增長(zhǎng)點(diǎn),成為中國(guó)石油管道建設(shè)需要迫切解決的新課題。
油氣管道工程因?yàn)樯婕懊鎻V所以要樹(shù)立一條基本理念“尊重環(huán)境、尊重政府、尊重群眾、尊重建設(shè)力量”,工程建設(shè)中的所有的活動(dòng)都要符合這一理念的基本要求,指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)指揮人員和建設(shè)人員的行為。首先在建設(shè)工程的規(guī)劃階段和線(xiàn)路選擇上,要與政府各相關(guān)部門(mén)協(xié)商并考慮到沿線(xiàn)群眾的生產(chǎn)生活條件,在保障管道暢通和工程順利進(jìn)行的前提下進(jìn)行線(xiàn)路的合理選擇和確定,例如盡量避免通過(guò)國(guó)家自然保護(hù)區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn);此外還要考慮到環(huán)境的影響和污染,管道建設(shè)要慎重考慮所經(jīng)之地的自然地理環(huán)境,尤其是地質(zhì)災(zāi)害狀況和其他對(duì)管道有較大破壞作用的地段,如煤礦采空區(qū)、滑坡泥石流易發(fā)區(qū)等,在建設(shè)工程實(shí)施之前一定要制定詳細(xì)的環(huán)境污染評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū),對(duì)可能造成的污染和相關(guān)解決措施都詳細(xì)研究并報(bào)有關(guān)部門(mén)審批??傊蜌夤艿拦こ痰木€(xiàn)路選擇和工程規(guī)劃一定要落實(shí)尊重的理念,保障各方的利益,做好協(xié)調(diào)善后工作;盡量降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),減小完工后管道所要面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患;保護(hù)自然和社會(huì)環(huán)境,減少對(duì)自然植被和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)的占地等。
三. 管理的創(chuàng)新
立足于發(fā)展的新起點(diǎn),中國(guó)石油為充分發(fā)揮集團(tuán)公司管道建設(shè)整體優(yōu)勢(shì),有效配置資源,推進(jìn)管道建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分開(kāi)運(yùn)行。2007年,專(zhuān)門(mén)成立了對(duì)管道建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施集中管理和投資運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)——中國(guó)石油管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部,推動(dòng)管道建設(shè)從經(jīng)驗(yàn)型管理向程序化管理轉(zhuǎn)變。無(wú)疑,“建管分離”的提出和實(shí)踐,書(shū)寫(xiě)了管道建設(shè)史上不同尋常的一筆。
1. “建管分離”:體制創(chuàng)新帶動(dòng)管理創(chuàng)新
管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部成立一年來(lái),不斷完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè),以架構(gòu)清晰、職責(zé)明確、體系完備、流程順暢為原則,以體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理,涵蓋管道建設(shè)全過(guò)程,有利于履行監(jiān)督、服務(wù)、支持、保障職能為基礎(chǔ),進(jìn)行了扁平化矩陣式的組織架構(gòu)設(shè)置,確立了一級(jí)管理的運(yùn)行模式。
為促進(jìn)項(xiàng)目群建設(shè)實(shí)現(xiàn)多維協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)和高效管理,按照集團(tuán)公司建管分離和統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一工作方法、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工作程序的要求,管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持前期籌建與項(xiàng)目建設(shè)、體系建設(shè)與項(xiàng)目群管理、機(jī)構(gòu)組建與隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目組織實(shí)施與黨風(fēng)廉政建設(shè)“四個(gè)同步”推進(jìn)。一年來(lái)的實(shí)踐表明,建管分離體制下的項(xiàng)目管理,使人力資源、物資采辦、設(shè)計(jì)、施工等各種資源在同一個(gè)平臺(tái)上得到有效配置,推進(jìn)了管道工程建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行。
2. 加強(qiáng)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的管理
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂,設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)由勘察人員與設(shè)計(jì)部門(mén)共同組建設(shè)計(jì)聯(lián)合體,運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理軟件共同完成。設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)有序完成,從初步設(shè)計(jì)到施工設(shè)計(jì),所以這一過(guò)程中也需要加強(qiáng)管理,對(duì)工程的各個(gè)階段設(shè)計(jì)要確??茖W(xué)性和可行性,保障工程項(xiàng)目的順利完工。此外,設(shè)計(jì)聯(lián)合體還應(yīng)當(dāng)對(duì)需要選用的設(shè)備、材料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格做出詳細(xì)報(bào)表,協(xié)助采購(gòu)單位選購(gòu)質(zhì)量合格的工程材料,如有需要設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)派專(zhuān)業(yè)人員參與技術(shù)、材料采購(gòu)的談判,對(duì)相關(guān)問(wèn)題做出說(shuō)明。
3. 加強(qiáng)施工的有效管理
施工管理是要求具體的施工中履行開(kāi)工報(bào)告程序,有成熟的施工方案,相關(guān)技術(shù)已經(jīng)落實(shí),設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過(guò)審查可用,工程設(shè)備經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格并記錄在案,每個(gè)工序之間有交接過(guò)程,確定了檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),最后竣工得到綜合評(píng)定。這是施工中的總體要求,具體到細(xì)節(jié),就是在焊接、管線(xiàn)布置等方面都要有執(zhí)行監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督,保證每道工序都按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,并在施工中貫徹好監(jiān)督管理,及時(shí)糾正違規(guī)操作。施工管理中可以配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)建設(shè)單位以最優(yōu)的成果來(lái)完成施工這一主要環(huán)節(jié)。
四.對(duì)策。
1. 提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)展油氣管道安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè),是彌補(bǔ)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生的重要措施,對(duì)于構(gòu)建該縣油氣管道安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全具有重要意義。各部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)到做好油氣管道安全管理的重要性,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化宣傳動(dòng)員,營(yíng)造工作氛圍,切實(shí)把油氣管道安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)工作擺在重要位置上來(lái)抓。
2. 制定計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任。各有關(guān)部門(mén)要根據(jù)本方案制定油氣管道安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)工作計(jì)劃,圍繞工作任務(wù)和工作重點(diǎn),進(jìn)行量化、細(xì)化,做到定人、定職、定責(zé)、定效,確保工作抓具體、抓深入、抓到位。
3. 加強(qiáng)協(xié)同,務(wù)求實(shí)效。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào),強(qiáng)化工作聯(lián)動(dòng);要深入基層、深入企業(yè),開(kāi)展工作調(diào)研,努力掌握第一手資料,力求發(fā)掘和攻克油氣管道安全生產(chǎn)疑難雜癥的管理新機(jī)制、新舉措和新方法,著力提高安全管理水平,確保油氣管道安全生產(chǎn)事故防范創(chuàng)新體系建設(shè)和隱患排查治理工作取得實(shí)效。
4. 職責(zé)得以明確,管理才能到位,質(zhì)量方可保障。管道建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部從源頭抓起,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度和退出機(jī)制,嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)、HSE業(yè)績(jī)關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)、施工管理關(guān),通過(guò)合同約束EPC承包商、施工承包商、供應(yīng)承包商,在全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的同時(shí),依靠監(jiān)理和EPC主管業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)籌監(jiān)管。
5. 統(tǒng)一工程管理,落實(shí)到設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理的各環(huán)節(jié)。油氣管道工程量浩大,所以存在施工中向下發(fā)包的情況,而發(fā)包單位往往不具有大型工程建設(shè)的資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn),施工質(zhì)量也沒(méi)有有效的保障;監(jiān)理單位和人員也存在水平有限的問(wèn)題,個(gè)別監(jiān)理人員執(zhí)行素質(zhì)不高會(huì)嚴(yán)重影響工程最后的質(zhì)量。
五.結(jié)束語(yǔ)
雖然我國(guó)已基本建立了油氣管道的監(jiān)管機(jī)制,但是還不夠完善,存在政府部門(mén)監(jiān)管職能交叉、央企與地方政府利益沖突、企業(yè)責(zé)任主體不落實(shí)、應(yīng)急響應(yīng)水平低、協(xié)調(diào)機(jī)制不健全等問(wèn)題。由于我國(guó)在管道安全技術(shù)方面起步晚、基礎(chǔ)薄弱,創(chuàng)新能力不足,關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備主要依靠國(guó)外。因此,應(yīng)加強(qiáng)管道安全技術(shù)研究,建立管道基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)國(guó)產(chǎn)化。因此我國(guó)應(yīng)大力發(fā)展創(chuàng)新型道路,重視人才的培養(yǎng),著重于油氣管道的創(chuàng)新,并將創(chuàng)新應(yīng)用于實(shí)際工作中,促進(jìn)管道建設(shè)的管理模式將更加科學(xué)、完善。
參考文獻(xiàn)
[1] 李平,劉健.大型油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用.[期刊論文] 《西安石油大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》 -2011年5期.
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[3] 陳志龍,張明東.油氣管道工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新與應(yīng)用. [期刊論文] 《中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品》 -2013年3期
篇4
[關(guān)鍵詞]潛山 儲(chǔ)集特征 遼河斷陷灘海區(qū)
[中圖分類(lèi)號(hào)] P612 [文獻(xiàn)碼] B [文章編號(hào)] 1000-405X(2015)-9-48-1
遼河斷陷灘海區(qū)位于渤海灣盆地北部,屬遼河斷陷陸上向海域的自然延伸。其地質(zhì)特點(diǎn)與遼河斷陷陸上相似,具有典型的陸相斷陷盆地特征。區(qū)內(nèi)油氣資源豐富,構(gòu)造復(fù)雜,油氣藏類(lèi)型多樣,并在新生界已找到非常可觀的油氣儲(chǔ)量規(guī)模。在具備油源及蓋層條件下,潛山油氣藏主要受控于潛山孔縫的發(fā)育程度,所以探討潛山孔縫發(fā)育規(guī)律、尋找孔縫發(fā)育帶是潛山油氣藏研究的關(guān)鍵問(wèn)題。
1潛山油氣藏勘探進(jìn)展及研究現(xiàn)狀
潛山油氣藏由于其油源豐富、儲(chǔ)集條件好、圈閉容積大、單井產(chǎn)量高,正受到國(guó)內(nèi)外石油地質(zhì)學(xué)家的高度重視,而潛山油氣藏的研究是隨著其勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)展而進(jìn)行的。
1.1潛山油氣藏的概念和分類(lèi)
潛山油氣藏是一種特殊類(lèi)型的基巖油氣藏,是位于年輕沉積層底部的區(qū)域不整合面之下、地貌呈高斷塊或隆起的較老地層中的油氣藏。
1.2潛山油氣藏勘探進(jìn)展及研究現(xiàn)狀
潛山油氣藏由于其油源豐富、儲(chǔ)集條件好、圈閉容積大、單井產(chǎn)量高,正受到國(guó)內(nèi)外石油地質(zhì)學(xué)家的高度重視,而潛山油氣藏的研究是隨著其勘探開(kāi)發(fā)進(jìn)展而進(jìn)行的。
1.2.1國(guó)內(nèi)潛山油氣藏勘探進(jìn)展
我國(guó)最早發(fā)現(xiàn)的古潛山油田是1959年酒西盆地的鴨兒峽古潛山油田,儲(chǔ)層為志留系千枚巖、板巖及變質(zhì)砂巖,潛山高度500 m,潛山項(xiàng)部風(fēng)化殼較發(fā)育。渤海灣盆地不僅是我國(guó)東部盛產(chǎn)油氣的地區(qū)之一,而且以其富集高產(chǎn)的潛山油氣藏著稱(chēng)于世。目前潛山油氣藏的勘探由尋找大型的、明顯的、簡(jiǎn)單的高中潛山轉(zhuǎn)到尋找中小型的、隱蔽的、復(fù)雜的中低潛山,潛山油氣藏已成為我國(guó)重要的油氣勘探方向。
1.2.2潛山油氣藏研究現(xiàn)狀
潛山油氣藏的早期研究多為已發(fā)現(xiàn)油藏的坳陷或盆地的區(qū)域地質(zhì)研究,其后則側(cè)重于潛山成藏條件及同類(lèi)型坳陷或盆地的對(duì)比研究,以期發(fā)現(xiàn)新的潛山油氣藏。國(guó)外古潛山油藏注重于某一個(gè)盆地的潛山成藏條件、特點(diǎn)及分布規(guī)律,沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)理論。1960年,近年來(lái),隨著潛山油氣勘探形勢(shì)越來(lái)越緊迫,國(guó)內(nèi)外涌現(xiàn)了許多成型的潛山儲(chǔ)層研究技術(shù)和手段,如高分辨率地震勘探技術(shù)、地應(yīng)力預(yù)測(cè)技術(shù)、5700測(cè)井成像技術(shù)、多地震屬性預(yù)測(cè)技三維可視化技術(shù)等,使?jié)撋絻?chǔ)層預(yù)測(cè)研究日益深化、完善。這些新技術(shù)、新方法及新理論成藏動(dòng)力學(xué)、含油氣系統(tǒng)的提出和應(yīng)用,使?jié)撋接蜌獠匮芯刻岣叩搅艘粋€(gè)新高度。
2變質(zhì)巖儲(chǔ)層
2.1儲(chǔ)集空間類(lèi)型
變質(zhì)巖儲(chǔ)層幾乎都是裂縫型的,本區(qū)太古宇巖性是混合花崗巖,根據(jù)成因、形態(tài),其儲(chǔ)集空間大致有以下幾類(lèi)
(1)構(gòu)造裂縫:太古宙巖石經(jīng)受頻繁構(gòu)造活動(dòng),形成構(gòu)造裂縫創(chuàng)造了良好條件。特別是中、新生代劇烈的斷裂活動(dòng),為剛性較強(qiáng)的混合花崗巖形成構(gòu)造裂縫創(chuàng)造了良好條件。據(jù)遼河斷陷變質(zhì)巖潛山研究表明1mm,構(gòu)造裂縫多受張性正斷層控制。其中高角度裂縫(與巖芯橫切面夾角大于75o)分布多與斷層走向平行,縫壁規(guī)則,開(kāi)度多在l mm以上,延伸長(zhǎng);斜交裂縫(夾角在15o~75o之間)數(shù)量多,在構(gòu)造裂縫中占70%以上,開(kāi)度一般在0.01--1mm之間。這兩種裂縫是變質(zhì)巖主要儲(chǔ)集空間。而低角度裂縫(夾角小于15o)多是在壓性應(yīng)力作用下形成,開(kāi)度多小于0.01mm,不發(fā)育,儲(chǔ)集性差。
(2)風(fēng)化孔縫:太古宙巖石在漫長(zhǎng)地史中多次處于抬升狀態(tài),潛山頂部風(fēng)化孔縫發(fā)育。多表現(xiàn)為裂縫錯(cuò)綜,密度較大,網(wǎng)狀形態(tài)分布,多為溶縫式風(fēng)化淋溶裂縫。
(3)溶孔:溶孔在變質(zhì)巖儲(chǔ)層分布不普遍,發(fā)育程度差,大小不等,主要有粒間溶孔、晶內(nèi)溶孔、蝕變?nèi)芸椎取?/p>
2.2儲(chǔ)層裂縫物性分析
2.2.1物性分析
有關(guān)資料顯示,變質(zhì)巖儲(chǔ)層孔隙度一般都很低,約為1.7%--8%。遼河斷陷孔隙度平均值為2%--4%。通過(guò)物性的相關(guān)性分析,顯示裂縫開(kāi)度與孔隙度關(guān)系不明顯,這可能是由于裂縫的隨機(jī)性及裂縫間距造成。從變質(zhì)巖潛山油藏的試井資料到生產(chǎn)井的試采資料也都反映儲(chǔ)層產(chǎn)能與孔度關(guān)系不大,推測(cè)是因裂縫的高度連通性和巨大的總體容積空間而造成高產(chǎn)和較大的地質(zhì)儲(chǔ)騷。顯示滲透率與孔喉半徑存在較為明顯的線(xiàn)性關(guān)系即滲透率隨著孔喉半徑的增大而增大,這就證明裂縫開(kāi)度的大小是決定變質(zhì)巖儲(chǔ)層性質(zhì)的主要因素。
3碳酸鹽巖儲(chǔ)層
3.1儲(chǔ)集空間類(lèi)型及物性
本區(qū)碳酸鹽巖儲(chǔ)集空間比較復(fù)雜,根據(jù)成因、形態(tài),其儲(chǔ)集空間大致有以下幾類(lèi):
3.1.1構(gòu)造裂縫:
A張裂縫:裂縫延伸較遠(yuǎn),鏡下寬度約0.03-0.08mm,多為方解石或泥質(zhì)半充填。巖芯中可見(jiàn)長(zhǎng)約8 cm、寬2~5mm的垂直層面張裂縫被方解石充填。這種高角度裂縫串通上、下層面,把各種類(lèi)型的孔縫連通起來(lái),有利于改善儲(chǔ)層物性。
B “X”型剪切裂縫:裂縫呈X型與層面斜交,縫面較平直,鏡下寬0.02-0.1mm??梢?jiàn)后裂開(kāi)的一組切割先裂開(kāi)的另一組,為方解石半充填。巖芯中也可見(jiàn)有兩組X相交的,共軛剪切裂縫,其中一組傾斜裂縫.與層面約40o~45o相交,與其共軛的另一組不發(fā)育。裂縫寬約2~8mm,比較平直,延伸長(zhǎng)約10~15 cm。
3.1.2風(fēng)化孔縫及洞穴:
風(fēng)化裂縫網(wǎng)狀分布、縫擘不規(guī)則。裂縫寬窄不一,寬度0.01-0.1mm,延伸較遠(yuǎn),密度也較大,多為方解石全充填或半充填。
3.1.3溶蝕孔縫及洞穴:
一般較寬,縫壁不規(guī)則,呈彎曲狀延伸,鏡下寬度為0.05~0.1mm,呈半充填,充填物為方解石和石英。該類(lèi)裂縫多在原有縫隙(如X型剪切裂縫、張裂縫或縫合線(xiàn))基礎(chǔ)上局部溶蝕擴(kuò)大而成。
參考文獻(xiàn)
[1]李文權(quán).劉立.焦麗娟.王麗 遼河坳陷曙北地區(qū)新生代層序地層及沉積體系發(fā)育特征[期刊論文]-地質(zhì)力學(xué)學(xué)報(bào)2004,10(2).
篇5
論文關(guān)鍵詞: 油氣儲(chǔ)運(yùn);設(shè)備管理;維護(hù)工作
論文摘要: 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長(zhǎng),油氣儲(chǔ)運(yùn)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備在油氣儲(chǔ)運(yùn)上的地位也日益顯著。加強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù),是改善油氣儲(chǔ)運(yùn)工作a條件,提高儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。本文從要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢;加強(qiáng)壓縮機(jī)各主要部件的定期保養(yǎng)和維護(hù);油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理要實(shí)行“三定”制度;加強(qiáng)油泵日常維護(hù)與保養(yǎng);管理日?;?,維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?;确矫婢腿绾渭訌?qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)工作進(jìn)行了深入的探討,具有一定的參考價(jià)值。
引言
油氣儲(chǔ)運(yùn)顧名思義就是油和氣的儲(chǔ)存與運(yùn)輸。在石油工業(yè)內(nèi)部它是聯(lián)接產(chǎn)、運(yùn)、銷(xiāo)各環(huán)節(jié)的紐帶,包括礦場(chǎng)油氣集輸及處埋、油氣的長(zhǎng)距離運(yùn)輸、各轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐的儲(chǔ)存和裝卸、終點(diǎn)分配油庫(kù)(或配氣站)的營(yíng)銷(xiāo)、煉油廠和石化廠的油氣儲(chǔ)運(yùn)等。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及科學(xué)技術(shù)的高速增長(zhǎng),油氣儲(chǔ)運(yùn)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備在油氣儲(chǔ)運(yùn)上地位也日益顯著。加強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù),是改善油氣儲(chǔ)運(yùn)工作條件,提高儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障。
1 如何加強(qiáng)油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理與維護(hù)工作
1.1 要定期給設(shè)備進(jìn)行體檢
為了延長(zhǎng)設(shè)備“壽命”,在設(shè)備管理上,我們應(yīng)該實(shí)行每月定期“體檢”,增強(qiáng)設(shè)備的“免疫力”。以新疆油田油氣儲(chǔ)運(yùn)公司為例,長(zhǎng)期以來(lái)重視加強(qiáng)設(shè)備的安全管理工作,每個(gè)月對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備的振動(dòng)情況都要進(jìn)行一次檢測(cè),檢測(cè)任務(wù)由克拉瑪依科比公司承擔(dān),對(duì)不符合振動(dòng)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行設(shè)備單獨(dú)核實(shí),及時(shí)反饋給油氣儲(chǔ)運(yùn)公司,油氣儲(chǔ)運(yùn)公司根據(jù)檢測(cè)結(jié)果,對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真分析原因,找出相應(yīng)的解決辦法,有力的保障了設(shè)備設(shè)施的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
1.2 加強(qiáng)壓縮機(jī)各主要部件的定期保養(yǎng)和維護(hù)
壓縮機(jī)是油氣儲(chǔ)運(yùn)中的重要設(shè)備。為了使壓縮機(jī)能夠正??煽康剡\(yùn)行,保證機(jī)組的使用壽命,需制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃,執(zhí)行定人操作、定期維護(hù)、定期檢查保養(yǎng),使壓縮機(jī)組保持清潔、無(wú)油、無(wú)污垢。
第一,維修及更換各部件時(shí)必須確定:壓縮機(jī)系統(tǒng)內(nèi)的壓力都已釋放,與其它壓力源已隔開(kāi),主電路上的開(kāi)關(guān)已經(jīng)斷開(kāi),且已做好不準(zhǔn)合閘的安全標(biāo)識(shí);
第二,壓縮機(jī)冷卻油的更換時(shí)間取決于使用環(huán)境、濕度、塵埃和空氣中是否有酸堿性氣體。新購(gòu)置的壓縮機(jī)首次運(yùn)行500h須更換新油,以后按正常換油周期每4 000h更換一次,年運(yùn)行不足4 000h的機(jī)器應(yīng)每年更換一次;
第三,油過(guò)濾器在第一次開(kāi)機(jī)運(yùn)行300h~500h必須更換,第二次在使用2 000h更換,以后則按正常時(shí)間每2 000h更換;
第四,維修及更換空氣過(guò)濾器或進(jìn)氣閥時(shí)切記防止任何雜物落入壓縮機(jī)主機(jī)腔內(nèi)。操作時(shí)將主機(jī)入口封閉,操作完畢后,要用手按主機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)方向旋轉(zhuǎn)數(shù)圈,確定無(wú)任何阻礙,才能開(kāi)機(jī);
第五,在機(jī)器每運(yùn)行2 000h左右須檢查皮帶的松緊度,如果皮帶偏松,須調(diào)整,直至皮帶張緊為止。為了保護(hù)皮帶,在整個(gè)過(guò)程中需防止皮帶因受油污染而報(bào)廢。
1.3 油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理要實(shí)行“三定”制度,維修要及時(shí)
實(shí)行“三定”制度,主要設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位制。每臺(tái)設(shè)備的專(zhuān)門(mén)操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考試,獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備;在采用多班制作業(yè),多人操作設(shè)備時(shí),要執(zhí)行交接班制度;對(duì)于新購(gòu)或經(jīng)過(guò)大修的設(shè)備,必須經(jīng)過(guò)磨合期的試運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程,以延長(zhǎng)使用壽命,防止機(jī)件過(guò)早磨損;此外還要嚴(yán)格實(shí)行安全交底制度,使操作人員對(duì)施工要求、場(chǎng)地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有詳細(xì)的了解,確保設(shè)備使用的安全。
設(shè)備在使用過(guò)程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的故障,必須及時(shí)采取相應(yīng)的保護(hù)性或適應(yīng)性維修措施,以防降低設(shè)備的使用性能,縮短使用壽命,甚至釀成事故。當(dāng)設(shè)備必須送修時(shí),絕不能允許帶病作業(yè),但是在沒(méi)有場(chǎng)地、設(shè)備等必要的條件下,切勿勉強(qiáng)拆修,以切實(shí)保證修理質(zhì)量。拆裝要按使用說(shuō)明書(shū)和一定的工藝程序,使用專(zhuān)用工具進(jìn)行,在拆裝前后,零件要擺放整齊,嚴(yán)防磕碰和日曬雨淋。按目前施工生產(chǎn)的特點(diǎn),設(shè)備維修工作可分為故障前的預(yù)防性維修和故障后的排障性維修。預(yù)防性維修是一種為防止設(shè)備發(fā)生故障而進(jìn)行的定期檢修業(yè)務(wù),定期檢查和維修保養(yǎng),以查明和消除隱患,目前普遍采用的是依據(jù)設(shè)備的大修和二、三級(jí)保養(yǎng),同期對(duì)其進(jìn)行定期維修的方法。故障后的排障維修是在設(shè)備出現(xiàn)故障后進(jìn)行的有針對(duì)性的修理。
1.4 加強(qiáng)油泵日常維護(hù)與保養(yǎng)
油泵是一種理想的油氣循環(huán)泵或作載熱體輸送油氣泵。油泵日常維護(hù)需要注意的是:
第一,在開(kāi)始運(yùn)行初期有少量泄漏是正常的,在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間運(yùn)行后泄漏將會(huì)減少或停止;
第二,選擇泵的安裝位置時(shí),要使泵蓋和軸承座的熱量便于擴(kuò)散,不出現(xiàn)任何蓄熱現(xiàn)象。不許用輸入管上的閘閥調(diào)節(jié)流量,避免產(chǎn)生氣蝕;
第三,泵不宜在低于30%設(shè)計(jì)流量下連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),如果必須在該條件下運(yùn)轉(zhuǎn),則應(yīng)在出口裝旁通管,且使流量達(dá)到上述最小值以上;
第四,注意泵運(yùn)行時(shí)有無(wú)雜音,如發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)時(shí),應(yīng)及時(shí)處理;
第五,停機(jī):切斷電源。將泵內(nèi)液體放空,清洗且應(yīng)定期把葉輪旋轉(zhuǎn)180°,以防止軸變形,直到油泵完全冷卻為止;
第六,經(jīng)常檢查地腳螺栓的松緊情況,泵的泵殼溫度與入口溫度是否一致,出口壓力表的波動(dòng)情況和泵的振動(dòng)情況。
1.5 管理日?;S護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?;?/p>
在建立機(jī)制的基礎(chǔ)上,我們把維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去,使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到有質(zhì)、有量、有形、有效的開(kāi)展,做到設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)?;榱遂柟毯捅3衷O(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn),我們?cè)谠O(shè)備管理上嚴(yán)格執(zhí)行交、接制度,做到“五交、三不交”。五交是:交生產(chǎn)和工作情況的同時(shí),交設(shè)備運(yùn)行和使用情況;交不安全因素,預(yù)防措施和事故的處理情況;交滴漏跑冒情況。“三不交”是:遇有設(shè)備事故沒(méi)處理完不交;設(shè)備問(wèn)題不清楚不交;設(shè)備衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)不交。
2 結(jié)論
油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理及維護(hù)是一門(mén)綜合性的應(yīng)用學(xué)科,無(wú)論是理論方面還是實(shí)際應(yīng)用方面都是與時(shí)俱進(jìn)的,我們只有在堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)利益,強(qiáng)化管理,加大創(chuàng)新管理力度,才能不斷提高油氣儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備管理及維護(hù)的水平,才能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)
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篇6
關(guān)鍵詞: 相干體; 正演; 產(chǎn)能建設(shè); 產(chǎn)能
中圖分類(lèi)號(hào): TE21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1009-8631(2011)02-0054-02
1概述
1.1文西斷裂帶基本情況
文123塊位于東濮凹陷中央隆起帶文留構(gòu)造西部,是文南油田地區(qū)增加動(dòng)用儲(chǔ)量的有利地區(qū)目標(biāo)之一。文西經(jīng)過(guò)近三十年的開(kāi)發(fā),共發(fā)現(xiàn)六套含油氣層系(Ed、ES1、ES2下、ES3上、ES3中、ES3下),其探明程度較低。
從1996年至今,該塊曾多次進(jìn)行地震資料的處理,2003年又進(jìn)行了地震資料的重新采集,進(jìn)行了資料的多輪挖潛和目標(biāo)區(qū)的滾動(dòng)評(píng)價(jià),并相繼鉆探了多口探井,但獲工業(yè)油井由于油層單一,產(chǎn)能低,雖然取得了一定的鉆探效果,但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)規(guī)模油藏。這一方面顯示了該區(qū)仍具有較大的勘探開(kāi)潛力,另一方面也表明該區(qū)存在著一定的地質(zhì)難題有待于攻關(guān)。
1.2文西斷裂帶勘探開(kāi)發(fā)存在的主要問(wèn)題
1.2.1斷裂體系復(fù)雜、構(gòu)造落實(shí)程度低
文西地區(qū)構(gòu)造活動(dòng)強(qiáng)烈,多期次構(gòu)造活動(dòng)形成的西傾、東傾的兩組斷裂在不同時(shí)期、不同層位交互切割,使文西斷裂帶的構(gòu)造異常破碎、復(fù)雜多樣,造成區(qū)域構(gòu)造規(guī)律性把握不清,構(gòu)造落實(shí)程度低[1]。
1.2.2油氣成藏規(guī)律認(rèn)識(shí)難度大,勘探風(fēng)險(xiǎn)大
文西地區(qū)構(gòu)造復(fù)雜,斷層發(fā)育,油藏控制因素不十分清楚,油氣成藏規(guī)律認(rèn)識(shí)難度大。并且該區(qū)已探明的油氣藏含油層段分散,含油高度小,規(guī)模小,油(氣)水關(guān)系復(fù)雜,造成了該區(qū)井位部署難度大、鉆探風(fēng)險(xiǎn)高。
1.2.3油藏埋藏深,儲(chǔ)層物性差,油藏類(lèi)型復(fù)雜,儲(chǔ)量豐度低
文西地區(qū)儲(chǔ)層埋藏深(油藏埋深3300-3800米左右)、物性差(儲(chǔ)層平均孔隙度14%左右,平均空氣滲透率15.0毫達(dá)西),儲(chǔ)層發(fā)育不穩(wěn)定,縱橫向上變化大,砂體空間展布規(guī)律難以把握,儲(chǔ)量豐度低,開(kāi)發(fā)成本高,開(kāi)發(fā)難度大。
2 研究的主要內(nèi)容
2.1開(kāi)展區(qū)域構(gòu)造整體研究,分砂組精細(xì)評(píng)價(jià)
文西地區(qū)特殊的地質(zhì)條件,造就了文西構(gòu)造復(fù)雜多樣、差異巨大。把文西斷裂帶作為整體構(gòu)造單元進(jìn)行研究評(píng)價(jià),研究構(gòu)造的發(fā)展演化和斷裂格局,從宏觀上把握整體規(guī)律,有效地指導(dǎo)了局部構(gòu)造的研究。
通過(guò)精細(xì)研究,精確刻畫(huà)出了斷距大于10米的斷層,幅度大于30米的圈閉。例如:文123塊通過(guò)構(gòu)造精細(xì)研究,認(rèn)清了文123塊地層傾向扭轉(zhuǎn),從而發(fā)現(xiàn)兩個(gè)局部高點(diǎn),對(duì)后續(xù)井網(wǎng)的部署起到了指導(dǎo)作用。
2.2開(kāi)展儲(chǔ)層精細(xì)研究,搞清儲(chǔ)層空間展布規(guī)律
文西地區(qū)儲(chǔ)層整體比較發(fā)育,但連續(xù)含油層段小,儲(chǔ)層變化大,儲(chǔ)層的分布發(fā)育對(duì)油氣藏的形成和儲(chǔ)量的品質(zhì)有重要的影響[2]。
首先通過(guò)高分辨率層序地層學(xué)研究,確定層序地層格架,進(jìn)行等時(shí)地層單元的對(duì)比;以取芯井單井沉積相分析為立足點(diǎn),以連井沉積相分析為橋梁,以砂巖百分含量和砂泥比值為依據(jù),由點(diǎn)到線(xiàn),由線(xiàn)到面,定量編制不同時(shí)期的沉積體系平面分布圖,進(jìn)而評(píng)價(jià)有利砂體的展布位置。
其次運(yùn)用地球物理方法進(jìn)行儲(chǔ)層預(yù)測(cè)評(píng)價(jià),文西~劉莊地區(qū)沙三一、二段的主要儲(chǔ)集體為三角洲前緣環(huán)境下的分流河道、河口壩、前緣席狀砂和湖泥沉積,因此,儲(chǔ)層的縱橫向分布相對(duì)穩(wěn)定性差。
目的層段埋藏深,地球物理信息衰減大,高頻信息小,整體速度大而砂泥巖速度差異小,由于研究區(qū)三維地震數(shù)據(jù)采樣率為1ms,為儲(chǔ)層預(yù)測(cè)工作提供了保障。為了得到較高精度的儲(chǔ)層反演結(jié)果。
2.3開(kāi)展油藏綜合評(píng)價(jià),優(yōu)選富集區(qū)塊
文西地區(qū)緊鄰柳屯―海通集洼陷,是油氣的主要指向地區(qū)之一。文西地壘帶又是次級(jí)的復(fù)合式背斜[3],尤其是沙三中層系,為一完整的復(fù)合式背斜形態(tài),背斜近南北走向,軸部位于文123井附近,該背斜帶應(yīng)是文西地區(qū)油氣富集地區(qū)。
文西沙二上段和沙一段以及沙三段鹽巖蓋層厚度大,分布穩(wěn)定,封堵能力強(qiáng),決定了沙二下上部,和沙三中上部油氣富集段。
綜觀前述油氣藏控制因素可以看出,在平面上文西復(fù)合式背斜北部的高點(diǎn),是油氣成藏的理想場(chǎng)所;縱向上儲(chǔ)蓋層的組合決定油藏體系,沙二下頂部和文9鹽下沙三中2是成藏的最有利目的層。
2.4文123塊勘探開(kāi)發(fā)一體化的主要做法及效果
以“探、評(píng)、建”一體化模式為指導(dǎo),強(qiáng)化勘探開(kāi)發(fā)的緊密結(jié)合,按照“整體部署、分批實(shí)施、跟蹤研究、及時(shí)調(diào)整”的原則,加快探明儲(chǔ)量向產(chǎn)能的快速轉(zhuǎn)化,提高勘探開(kāi)發(fā)總體經(jīng)濟(jì)效益。
2.4.1開(kāi)展整體方案概念設(shè)計(jì),指導(dǎo)一體化滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)
按照“探、評(píng)、建”一體化的思路,根據(jù)文123塊構(gòu)造特點(diǎn)和油氣富集規(guī)律研究結(jié)果,對(duì)文123塊沙三中1-2鹽間油藏進(jìn)行滾動(dòng)勘探開(kāi)發(fā)方案整體概念部署。
方案初步估算區(qū)塊含油面積0.8km2,油層厚度15m,估算石油地質(zhì)儲(chǔ)量70×104t左右,采用200-230m的不規(guī)則三角井網(wǎng)進(jìn)行部署,初步部署新井10口,其中油井6口,水井4口。
2.4.2進(jìn)行井別分類(lèi)后分步實(shí)施,早期配套,實(shí)現(xiàn)區(qū)塊快速建產(chǎn)
根據(jù)文123塊沙三中2油藏的概念設(shè)計(jì),按照滾動(dòng)評(píng)價(jià)井鉆探構(gòu)造高部位揭示油藏、油藏評(píng)價(jià)井落實(shí)產(chǎn)能和儲(chǔ)量、開(kāi)發(fā)井進(jìn)行產(chǎn)能建設(shè)的思路,對(duì)方案部署的新井進(jìn)行井別分級(jí)后分批實(shí)施。
2.4.2.1優(yōu)選實(shí)施滾動(dòng)評(píng)價(jià)井,降低鉆探風(fēng)險(xiǎn)
為降低鉆探風(fēng)險(xiǎn),減少投資,根據(jù)文123塊沙三中2油藏的概念設(shè)計(jì),結(jié)合文123塊油藏油氣富集特點(diǎn),首先選取區(qū)塊內(nèi)的地質(zhì)報(bào)廢井文123井側(cè)鉆為第一口滾動(dòng)評(píng)價(jià)井,鉆探文123塊南部小斷塊構(gòu)造高點(diǎn),以揭示該區(qū)塊沙三中2的含油氣情況。
該井完鉆后在沙三上、沙三中鉆遇油層22.1m/10n、差油層13.1m/9n,油水同層8.9m/4n。其中沙三中2砂組電測(cè)解釋油層2.8m/1層,干層9.4m/6層。對(duì)該井沙三中2單獨(dú)試油,壓裂沙三中2砂組油、干層4.9m/4層,4mm油嘴,初期日產(chǎn)液95.7t,日產(chǎn)油42t,6mm油嘴試油8小時(shí)產(chǎn)油37.6t,折算日產(chǎn)油112.8t,沙三中2鹽間油藏取得突破。
2.4.2.2進(jìn)行油藏評(píng)價(jià),落實(shí)儲(chǔ)量規(guī)模
文123塊取得突破后,為進(jìn)一步落實(shí)該區(qū)塊的儲(chǔ)量規(guī)模和產(chǎn)能情況,按原設(shè)計(jì)方案,又選取了北塊的文123-9井和南塊的123-13井做為評(píng)價(jià)井進(jìn)行實(shí)施。文123-9鉆遇沙三中油層15m/4n,投產(chǎn)沙三中2砂組7層12.4m,初期日產(chǎn)油31.4t,日產(chǎn)氣7958m3;文123-13鉆遇油層19.2m/8n,油水同層8.9m/2n,投產(chǎn)沙三中2砂組1層6m,4mm油嘴生產(chǎn),初期日產(chǎn)油36.2t,日產(chǎn)氣7945m3。
2.4.3實(shí)施整體部署、早期配套保持地層能量,快速建成產(chǎn)能
根據(jù)文南油田文123斷塊區(qū)油藏地質(zhì)特征、試油試采情況,在開(kāi)發(fā)時(shí)應(yīng)遵循的原則:一是整體部署,分批實(shí)施,跟蹤分析,及時(shí)調(diào)整;二是早期注水,保持地層壓力開(kāi)發(fā)。
根據(jù)儲(chǔ)層發(fā)育較穩(wěn)定及含油層段集中的特點(diǎn),區(qū)塊采用一套層系進(jìn)行開(kāi)發(fā);并根據(jù)鄰區(qū)相似油田文266塊已有注水開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn),以及油藏構(gòu)造形態(tài),在區(qū)塊選用井距在200-230m左右的不規(guī)則三角形井網(wǎng)進(jìn)行整體部署。方案整體部署油水井10口,其中利用老井3口,新鉆井7口,按整體部署,分批實(shí)施的原則進(jìn)行實(shí)施。
按照早期配套的原則,區(qū)塊從2008年9月開(kāi)始先后轉(zhuǎn)注了文123-14和文123-11,其對(duì)應(yīng)油井文123-13和文123-12-10井陸續(xù)見(jiàn)到注水效果,初期日增油能力24.6t,當(dāng)年累增油1445t。
在對(duì)區(qū)塊進(jìn)行整體認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,按照‘滾動(dòng)評(píng)價(jià)、油藏評(píng)價(jià)、產(chǎn)能建設(shè)、早期配套’四位一體的工作思路,重點(diǎn)對(duì)文123塊沙三中進(jìn)行產(chǎn)建一體部署,當(dāng)年完成了區(qū)塊的“評(píng)、建”和注采配套工作。
3 取得的主要成果
3.1新井鉆探符合程度高,方案實(shí)施符合率高,油藏地質(zhì)認(rèn)識(shí)準(zhǔn)確到位
從完鉆情況來(lái)看,部署井位均達(dá)到設(shè)計(jì)目的,實(shí)鉆油層厚度與設(shè)計(jì)相比,吻合度高達(dá)92%。如:評(píng)價(jià)井文123-9井,位于文123塊北部復(fù)雜帶,所處斷階帶東西寬約100m,經(jīng)過(guò)精細(xì)井眼軌跡設(shè)計(jì),鉆遇目的層12.4m/7n,初期日產(chǎn)油39.4t。
3.2滾、評(píng)、建一體化,快速建產(chǎn)能
文123塊經(jīng)過(guò)勘探開(kāi)發(fā)一體化的實(shí)施,形成了有效的產(chǎn)能接替區(qū),勘探效果顯著。共實(shí)施評(píng)價(jià)井3口,單井平均鉆遇油層14.9m/6.3n,投產(chǎn)初期平均單井日產(chǎn)油47.9t。新增含油面積0.7km2,新增石油地質(zhì)儲(chǔ)量60.24×104t,溶解氣地質(zhì)儲(chǔ)量700×104m3。
3.3區(qū)塊實(shí)現(xiàn)當(dāng)年配套、當(dāng)年見(jiàn)效,保持高效穩(wěn)產(chǎn)
區(qū)塊實(shí)現(xiàn)了“當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年配套完善、當(dāng)年見(jiàn)效”,增加水驅(qū)控制儲(chǔ)量52.1×104t,增加水驅(qū)動(dòng)用儲(chǔ)量35.5×104t,確保區(qū)塊的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)發(fā)。2008年區(qū)塊產(chǎn)量一直保持在120t左右,采油速度保持在4.5%左右。
4 認(rèn)識(shí)與建議
在區(qū)帶整體評(píng)價(jià)的指導(dǎo)下,開(kāi)展局部目標(biāo)區(qū)塊精細(xì)研究,能夠深化對(duì)油氣藏規(guī)律性的認(rèn)識(shí),有效提高勘探成功率。
通過(guò)實(shí)行“探、評(píng)、建”一體化模式,加快勘探開(kāi)發(fā)節(jié)奏,縮短勘探開(kāi)發(fā)周期,能大幅度提高勘探開(kāi)發(fā)效益。
優(yōu)化綜合配套措施,精細(xì)生產(chǎn)管理,確保偏遠(yuǎn)高含鹽油藏持續(xù)高效開(kāi)發(fā)。
參考文獻(xiàn):
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篇7
關(guān)鍵詞:故障,判斷,處理
赤天化股份公司合成氨生產(chǎn)裝置是70年代末,由美國(guó)凱洛格公司引進(jìn),年產(chǎn)30萬(wàn)噸的大型合成氨裝置。事故冰機(jī)是在大冰機(jī)故障或裝置停車(chē)期間,為液氨貯罐提供冷量和保護(hù)其安全而設(shè)置的專(zhuān)用運(yùn)行設(shè)備,隨著投用年限的增加,各種問(wèn)題逐漸增多,特別是1992年新增小液氨貯罐后,機(jī)組能力明顯不足,高壓缸后冷卻器壓力長(zhǎng)期處在高限狀態(tài),安全排空閥啟跳頻繁。每年大修期間的20多天里,平均只能運(yùn)行4、5天,大部分時(shí)間是開(kāi)液氨貯罐頂部放空閥來(lái)維持貯灌壓力,這樣對(duì)環(huán)境即造成污染又對(duì)其設(shè)備的安全運(yùn)行帶來(lái)威脅,也給公司造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失。因此2003年我們對(duì)機(jī)組進(jìn)行徹底的改造,取得了滿(mǎn)意的效果。
1 事故冰機(jī)工藝說(shuō)明及工藝流程圖(見(jiàn)圖1)
來(lái)自液氨貯罐氣氨,首先進(jìn)入低壓缸氣體飽和器V1,與冷卻器E1來(lái)的致冷劑(液氨經(jīng)減壓閥S1后,變?yōu)闅獍?,壓力?.5MPa減壓至0.005MPa,溫度由30℃降至-33℃),進(jìn)行混合使干氣體得到致冷,并使溫度降至-23℃,然后進(jìn)入低壓缸C1進(jìn)行壓縮,壓力由0.0033MPa升至0.5MPa ,從C1出來(lái)的氣氨首先進(jìn)入油氣分離器V2,將氣體中夾帶的油分離出來(lái),并通過(guò)返回閥Q1返回低壓缸油箱,分離后的氣體進(jìn)入高壓缸C2進(jìn)行壓縮,壓力由0.5MPa升至1.5MPa,然后進(jìn)入油氣分離器V3,分離出來(lái)的油通過(guò)返回閥Q2返回油箱,出來(lái)的氣體由冷卻器E1上部進(jìn)入,氣氨被冷凝成液氨后返回液氨貯罐。
2 改造內(nèi)容
2.1低壓缸出口氣體溫度高
運(yùn)行中低壓缸出口氣體溫度高達(dá)180℃,造成高溫停車(chē)連鎖動(dòng)作(設(shè)計(jì)值156℃),至使機(jī)組無(wú)法正常運(yùn)行。根據(jù)運(yùn)行記錄,發(fā)現(xiàn)低壓缸進(jìn)口飽和器,長(zhǎng)期已來(lái)都沒(méi)有起液位,說(shuō)明冷卻器來(lái)的致冷劑根本沒(méi)有進(jìn)入飽和器,使干氨氣在飽和器中沒(méi)有得充分的致冷和降溫,就進(jìn)入低壓缸,造成低壓缸負(fù)荷加重,出口溫度超高。通過(guò)分析確認(rèn)我們發(fā)現(xiàn),造成致冷劑沒(méi)有進(jìn)入飽和器的根本原因,就是減壓閥S1(電磁閥)沒(méi)有動(dòng)作,高壓缸后冷卻器來(lái)的冷凍劑(1.5MPa高壓液氨減壓至0.005MPa后,溫度由45℃降至-23℃),沒(méi)有進(jìn)入飽和器,是造成低壓缸出口超溫,而使超溫連鎖動(dòng)作的根本原因。
在檢查減壓閥S1時(shí),發(fā)現(xiàn)電磁閥線(xiàn)圈盒因密封變差,線(xiàn)圈被環(huán)境中的氨氣腐蝕而燒壞,使
減壓閥不能動(dòng)作。該閥動(dòng)作的好壞將直接關(guān)系到機(jī)組安全運(yùn)行,因此在改造中對(duì)其進(jìn)行了國(guó)產(chǎn)化改造,并將連鎖觸點(diǎn)由現(xiàn)場(chǎng)水銀開(kāi)關(guān),改為總控室DCS順控開(kāi)關(guān)控制,使連鎖系統(tǒng)的安全系數(shù)得到大大的提高。
2.2高壓缸曲軸斷軸多次
高壓缸曲軸在1997年至2002年中,曾發(fā)生三次斷軸事故,通過(guò)事故原因分析,大家認(rèn)為造成曲軸斷裂的主要原因,是高壓缸油箱油位過(guò)低,而引起曲軸箱斷油所至。因此,對(duì)引起油位低的問(wèn)題進(jìn)行了分析確認(rèn),并對(duì)曲軸箱相關(guān)的所有油路系統(tǒng)進(jìn)行解體檢查,發(fā)現(xiàn)高壓缸氣、液分離器返回閥Q2失靈,返回閥動(dòng)作不正常,是導(dǎo)至油跑油,造成油箱油位過(guò)低,而使曲軸箱斷油,是造成曲軸斷裂的根本原因,返回閥內(nèi)部結(jié)構(gòu)見(jiàn)高壓缸返回閥局部流程簡(jiǎn)圖2。
圖2高壓缸返回閥局部流程簡(jiǎn)圖
因此,2003年對(duì)高壓缸氣液分離器返回閥進(jìn)行解體檢修,發(fā)現(xiàn)返回閥閥芯與浮球已脫落,進(jìn)入貯油室的油,因造成閥芯不能離開(kāi)閥體,而無(wú)法返回高壓缸油箱,并使油隨壓縮氣體一起進(jìn)入冷卻器,然后隨液氨帶入液氨貯罐。由于浮球與閥芯的連接是采取螺紋連接的,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的使用和平繁動(dòng)作,閥桿和螺帽上的螺紋,已磨損的非常嚴(yán)重,至使閥芯與浮球脫落,使氣液分離器分離出來(lái)的油無(wú)法返回油箱,造成油箱油位低,曲軸嚴(yán)重缺油而斷軸。畢業(yè)論文,故障。畢業(yè)論文,故障。因機(jī)組已投用多年,所有的機(jī)械備件都沒(méi)有現(xiàn)成備件,因此采取了點(diǎn)焊的辦法進(jìn)行了修復(fù),投用后較果非常好,這一關(guān)鍵問(wèn)題得到了解決,疏通了分離器至油箱的通道,解決了機(jī)組最棘手的問(wèn)題,徹底解決了曲軸斷裂的根本問(wèn)題,使機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行得到了保障。畢業(yè)論文,故障。
2.3高壓缸后冷卻器長(zhǎng)期超壓安全閥平繁起跳
機(jī)組在運(yùn)行中,針對(duì)高壓缸后冷卻器安全排空閥啟跳頻繁的問(wèn)題,我們對(duì)機(jī)組的運(yùn)行進(jìn)行了全面檢查,發(fā)現(xiàn)高、低壓缸及相關(guān)設(shè)備并沒(méi)有超壓的問(wèn)題發(fā)生,而只有冷卻器超壓,因此對(duì)后冷卻器進(jìn)行了理論分析和工藝核算,認(rèn)為冷卻器原設(shè)計(jì)換熱能力為450.0Kg/hr,而合成氨裝置生產(chǎn)能力經(jīng)過(guò)技術(shù)大改造后,合成氨由原來(lái)1000噸/日,增產(chǎn)至現(xiàn)在的1250噸/日,為了保證液氨貯罐有足夠的庫(kù)容,因此在92年新建一個(gè)2000噸的新液氨貯罐, 新液氨貯罐理論閃蒸量180Kg/hr,這樣冷卻器總的處理量比原來(lái)增加40%以上,冷卻器換熱能力嚴(yán)重不足,是造成高壓缸后冷卻器超壓的根本原因。畢業(yè)論文,故障。針對(duì)液氨貯罐閃蒸量比原設(shè)計(jì)增加較多的事實(shí),對(duì)冷卻器的換熱面積進(jìn)行增容50%的改造,2003年8月安裝到位。通過(guò)兩年的運(yùn)行,較果非常理想,高壓缸后冷卻器出口壓力由原來(lái)的1.7MPa降至現(xiàn)在的1.2~1.5MPa之間,完全滿(mǎn)足了生產(chǎn)的需要。
2.4對(duì)自控儀表和停車(chē)保護(hù)連鎖進(jìn)行改造
事故冰機(jī)原始設(shè)計(jì)時(shí),是做為一套非常獨(dú)立的裝置來(lái)考慮的,因此它所有的自控和連鎖系統(tǒng)都是現(xiàn)場(chǎng)基地式控制儀表,為機(jī)組的安全運(yùn)行,自控系統(tǒng)和安全連鎖系統(tǒng),自動(dòng)化程度非常高,光是停車(chē)保護(hù)連鎖就有14套之多見(jiàn)表1。
圖1 改造前機(jī)組停車(chē)保護(hù)連鎖
篇8
關(guān)鍵詞:天然氣 產(chǎn)能建設(shè) 輸送能力
一、輸氣管道概況
澀仙敦輸氣管道于1998年建成并正式投產(chǎn)運(yùn)行,全長(zhǎng)346公里,設(shè)計(jì)壓力6.4Mpa。仙花輸氣管道由仙翼段、南花段兩部分組成,仙翼段于2001年建成并正式投產(chǎn)運(yùn)行,全長(zhǎng)256.37公里,設(shè)計(jì)壓力6.4MPa,設(shè)計(jì)輸量為2×108Nm3/a。南花段于1996年建成并正式投產(chǎn)運(yùn)行,全線(xiàn)長(zhǎng)104公里,設(shè)計(jì)壓力4.5MPa,設(shè)計(jì)輸量40-60×104Nm3/d。線(xiàn)路所經(jīng)地段為高原干旱荒漠,主要為鹽堿地,全線(xiàn)自然交通條件差,沿線(xiàn)地貌形態(tài)大致為鹽湖平原、湖積沖積平原。
二、影響輸氣能力的影響因素
1.壓力分布
由于天然氣的可壓縮性,壓力直接影響工況下的氣體體積,而壓力分布是由輸入壓力、輸出氣量和管道輸送中的能量損失等諸多因素決定的,合理的壓力分布,對(duì)提高輸氣能力起著重要作用。
2.管道摩阻
管道磨阻是直接造成能量損失的因素。天然氣在輸送過(guò)程中,其壓力能的消耗主要是起終點(diǎn)高差影響輸氣管道的輸送能力,并且沿線(xiàn)地形起伏也會(huì)影響輸氣能力。這是由于氣體在管道沿線(xiàn)的壓力變化,引起氣體密度發(fā)生變化,故消耗于克服上坡管段的能量損失不能被下坡管段中氣體所獲得的位能補(bǔ)償所致。
3.高差
高差也是影響管道輸送能力的因素之一,雖然相比液體輸送高差的影響要小的多,但也是不容忽視的。
三、 輸氣規(guī)模
自南八仙聯(lián)合站投產(chǎn)以來(lái),年生產(chǎn)天然氣保持在1.2×108m3以上,2012年南八仙油氣田天然氣快速上產(chǎn),半年產(chǎn)量已接近2011年年產(chǎn)水平。目前南八仙油氣田氣井開(kāi)井40口,日產(chǎn)氣70.46×104m3左右;年累計(jì)產(chǎn)氣量1.4349×108m3。
1.氣源概況
1.1馬仙區(qū)塊
根據(jù)青海油田公司的天然氣勘探開(kāi)發(fā)總體規(guī)劃,至2014年南八仙、馬北地區(qū)的天然氣產(chǎn)量將達(dá)到10×108Nm3/a。其中馬北地區(qū)2012年將新建天然氣產(chǎn)能2.5×108Nm3/a,天然氣產(chǎn)量為0.7×108Nm3,同時(shí)周邊氣區(qū)逐步勘探開(kāi)發(fā),2012年~2014年馬北地區(qū)天然氣將新建產(chǎn)能5×108Nm3。
1.2 東坪區(qū)塊
2011年,青海油田實(shí)施鉆探第一口探井(東坪1井)獲得重要突破,深層日產(chǎn)氣11萬(wàn)方。2012年相繼部署了8口氣井。預(yù)計(jì)2012年年底東坪區(qū)塊天然氣產(chǎn)量將達(dá)到2.4×108Nm3/a。
2.管線(xiàn)運(yùn)行情況
一般情況下南八仙外輸壓力應(yīng)控制在3.8~4.2Mpa之間,而隨著天然氣產(chǎn)能的提高,目前南八仙外輸壓力已經(jīng)達(dá)到4.5Mpa。而澀北五號(hào)站的壓力主要由澀寧蘭管線(xiàn)的壓力決定。
下游用氣量是隨時(shí)間變化的,今年在下游用氣量逐漸減少的情況下,為了解決剩余的天然氣,提出了將南八仙氣田多余的天然氣反輸往澀北。在天然氣反輸過(guò)程中,由于澀北五號(hào)站壓力與南八仙外輸相當(dāng),以至于南八仙油氣田一部分氣井壓力過(guò)低未能正常進(jìn)站生產(chǎn)。為了保障管道的安全運(yùn)行,必須采取一定的措施,降低外輸壓力到設(shè)計(jì)運(yùn)行壓力以下來(lái)提高外輸量。
3.存在的問(wèn)題
目前南八仙的天然氣主要由仙翼管線(xiàn)和仙敦管線(xiàn)輸往花土溝和敦煌地區(qū)。隨著天氣的轉(zhuǎn)暖下游用氣量減少,南八仙氣田將多余的天然氣反輸?shù)綕?。下一步花土溝地區(qū)將由英東油氣田供氣,馬仙地區(qū)的天然氣除用于保證敦煌地區(qū)的供氣外,多余的天然氣輸往澀北。而敦煌地區(qū)的年用氣量在1×10Nm3/a左右,澀-仙-敦輸氣管道設(shè)計(jì)輸氣能力為3×108Nm3/a,無(wú)法滿(mǎn)足南八仙地區(qū)往澀北的輸氣要求。并且隨著馬北和東坪地區(qū)的開(kāi)發(fā),坪一輸氣管線(xiàn)和馬仙輸氣管線(xiàn)目前也正在建設(shè)中,這兩條管線(xiàn)投產(chǎn)后,東坪地區(qū)的天然氣將通過(guò)坪一管線(xiàn)反輸往澀北,馬北地區(qū)的天然氣將輸送到南八仙清管站匯總反輸往澀北。
根據(jù)上述的輸氣規(guī)模,對(duì)輸氣管道的調(diào)整有方案一、方案二共兩種方案。
方案一:利用已建輸氣管線(xiàn),提高起輸壓力
南八仙油氣田由于地層能量下降,一部分氣井未能進(jìn)站正常生產(chǎn),而且高壓氣井外輸量每天只有20萬(wàn)方。為了提高南八仙首站外輸壓力和外輸量,本論文提出更換壓縮機(jī)設(shè)備。隨著南八仙油氣田的開(kāi)采,地層能量將會(huì)逐漸下降,以后馬仙地區(qū)還主要以中壓氣和伴生氣為主,但是外輸壓力降低,勢(shì)必影響馬仙地區(qū)的產(chǎn)氣量。在這里主要提出新進(jìn)壓縮機(jī)設(shè)備并對(duì)南八仙流程進(jìn)行改造。
方案二:新建一條輸氣管道復(fù)線(xiàn),增加輸氣量
目前澀仙敦管線(xiàn)設(shè)計(jì)壓力為6.4Mpa,設(shè)計(jì)輸氣量為3×10Nm3/a。在年底馬仙區(qū)塊和東坪區(qū)塊的天然氣產(chǎn)量將達(dá)到12.4×10Nm3/a。為了增加天然氣外輸量且輸氣管線(xiàn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,根據(jù)管線(xiàn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化,需要新建一條至澀北的輸氣管道。就當(dāng)前的產(chǎn)能建設(shè)只要采取一定的措施增加首站壓力就可以正常輸送,但隨著產(chǎn)能建設(shè)的提高,尤其在下游用戶(hù)低峰期管線(xiàn)所需壓力將大大提高。因此,方案一將不能滿(mǎn)足已建聯(lián)合站的壓力機(jī)制,如果采用方案一需要對(duì)已建聯(lián)合站首站的流程進(jìn)行全面壓力機(jī)制的升級(jí)改造,同時(shí)影響生產(chǎn)。
四、結(jié)論
篇9
關(guān)鍵詞:油藏經(jīng)營(yíng)管理,運(yùn)行機(jī)制,經(jīng)濟(jì)效益
0.引言
油田從發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)、采油后期管理到終結(jié),大約需要幾十年,針對(duì)寶貴的地下石油資源沒(méi)有精打細(xì)算、合理的開(kāi)采,老油田進(jìn)入開(kāi)發(fā)后期管理階段。近年來(lái),隨著新區(qū)儲(chǔ)量增長(zhǎng)困難、油田勘探開(kāi)發(fā)技術(shù)難度大,老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)措施投入加大,噸油成本逐年上升情況,推行“降低成本、加強(qiáng)油藏經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)現(xiàn)勘探開(kāi)發(fā)一體化”經(jīng)營(yíng)管理策略,是上游油田企業(yè)高效開(kāi)發(fā)油氣田,提高油氣田開(kāi)發(fā)技術(shù)水平和管理水平,獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的主要經(jīng)營(yíng)管理模式。
近幾年,國(guó)內(nèi)油田企業(yè)在油藏經(jīng)營(yíng)管理方面,吸收了國(guó)外油藏經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)營(yíng)理念和模式,并結(jié)合我國(guó)陸上油藏復(fù)雜性的特點(diǎn),在理論和實(shí)踐上進(jìn)行了許多創(chuàng)新,確定了總體思路應(yīng)是:以對(duì)油藏的評(píng)價(jià)和價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ),以油藏單元的成本核算為關(guān)鍵,以新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)為切入點(diǎn),以勘探開(kāi)發(fā)一體化為重要組織模式,努力實(shí)現(xiàn)管理單元由油田或區(qū)塊轉(zhuǎn)向油藏單元、管理目標(biāo)由產(chǎn)量轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)轉(zhuǎn)變,分步實(shí)施,整體推進(jìn),把油藏經(jīng)營(yíng)管理推向一個(gè)新階段。
油藏經(jīng)營(yíng)管理,從油藏發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)建設(shè)、開(kāi)發(fā)生產(chǎn)直到油藏開(kāi)發(fā)退出全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)管理,是用集成的思維和理念經(jīng)營(yíng)管理油藏,即有效地利用各種資源(人力.技術(shù).財(cái)力等),制定和實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)策略的進(jìn)程,尋求最佳的經(jīng)營(yíng)方案,把油田開(kāi)發(fā)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理策略相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)油氣田開(kāi)發(fā)的工程優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。
現(xiàn)代油藏經(jīng)營(yíng)管理的主要特點(diǎn):一是以提高和改善采收率的配套技術(shù)為重點(diǎn)各種先進(jìn)技術(shù)的集成,二是數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和管理技術(shù)運(yùn)用,建立開(kāi)放的生產(chǎn)綜合數(shù)據(jù)庫(kù)是數(shù)據(jù)共享的有效形式。
1.科學(xué)劃分油藏經(jīng)營(yíng)管理單元,構(gòu)建油藏經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制
1.1確定以地面集輸系統(tǒng)為油藏經(jīng)營(yíng)管理單元,將油田193個(gè)油氣藏開(kāi)發(fā)單元?dú)w集劃分為54個(gè)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理單元,通過(guò)地面流程歸集便于獨(dú)立計(jì)量、獨(dú)立核算,投入產(chǎn)出清晰,為確立目標(biāo),實(shí)施方案、落實(shí)責(zé)任,考核評(píng)價(jià)體系確定前提條件,實(shí)現(xiàn)地下油藏分布與地面系統(tǒng)配置的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
1.2從運(yùn)行體制上,采取三級(jí)油藏經(jīng)營(yíng)管理體制,調(diào)整采油廠管理體制,解體采油礦“小而全”機(jī)構(gòu),成立47個(gè)油氣藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū),將油氣集輸、作業(yè)、測(cè)試、維修、生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)容o助業(yè)務(wù)單位剝離,實(shí)行專(zhuān)業(yè)化管理,對(duì)科研單位和廠機(jī)關(guān)科室進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。。形成以分公司為模擬利潤(rùn)中心、油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)為直接管理層、以科研單位為技術(shù)支撐層、以生產(chǎn)輔助單位為協(xié)作支持層的三級(jí)油藏經(jīng)營(yíng)管理體制,提高了組織運(yùn)行效率。
1.3從運(yùn)行機(jī)制上,建立了技術(shù)分析決策高度集成,經(jīng)營(yíng)預(yù)算和決策優(yōu)化,生產(chǎn)運(yùn)行、日常管理、綜合治理,激勵(lì)約束與監(jiān)督管理機(jī)制。。充分發(fā)揮地質(zhì)、工程技術(shù)管理部門(mén)的技術(shù)集成作用,保障開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、地面工程改造方案經(jīng)濟(jì)有效、切實(shí)可行,技術(shù)決策和方案優(yōu)化,體現(xiàn)多學(xué)科協(xié)調(diào)作用,促進(jìn)了技術(shù)、資金、資產(chǎn)、資源等各種要素優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)了從總體上監(jiān)控和監(jiān)督運(yùn)作過(guò)程,為油藏經(jīng)營(yíng)管理奠定了基礎(chǔ),提高了油氣藏經(jīng)營(yíng)決策水平,。
1.4從運(yùn)作體系上,建立了采油作業(yè)一體化管理運(yùn)作體系、建立以?xún)?nèi)部利潤(rùn)為核心、兼顧可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核運(yùn)作體系及技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一體化油藏經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)體系。油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)和井下作業(yè)施工隊(duì)伍一體化的采油作業(yè)管理體系,研究制定《油氣藏經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)規(guī)范》、《油氣藏經(jīng)營(yíng)分析試運(yùn)行規(guī)范》等制度,提高了井下作業(yè)質(zhì)量,改善了作業(yè)施工效果。通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核機(jī)制調(diào)動(dòng)了員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、效益意思增強(qiáng)。。一體化油藏經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)體系主要包括儲(chǔ)量經(jīng)營(yíng)水平評(píng)價(jià)、開(kāi)發(fā)管理水平評(píng)價(jià)、生產(chǎn)管理水平評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)管理水平評(píng)價(jià)、和綜合經(jīng)營(yíng)管理水平評(píng)價(jià)。建立“油藏經(jīng)營(yíng)方案編制到油藏經(jīng)營(yíng)分析調(diào)控到油藏經(jīng)營(yíng)效果評(píng)價(jià)”的循環(huán)經(jīng)營(yíng)管理程序,形成跨系統(tǒng)跨行業(yè)協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)管理模式,加強(qiáng)油氣藏剩余儲(chǔ)量?jī)r(jià)值管理和調(diào)整挖潛措施效益管理。
2.實(shí)施油藏經(jīng)營(yíng)管理,提高了油田經(jīng)濟(jì)效益
通過(guò)幾年來(lái)的不斷摸索實(shí)踐,油藏經(jīng)營(yíng)管理體制和機(jī)制逐漸應(yīng)用實(shí)際生產(chǎn)中,促進(jìn)了各種資源優(yōu)化配置,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2008年與2005年對(duì)比:探明油氣地質(zhì)儲(chǔ)量由1089萬(wàn)噸上升到1220噸,探明儲(chǔ)量可動(dòng)用率由75%提高到91%,新區(qū)新建產(chǎn)能有4.09萬(wàn)噸上升到20.1萬(wàn)噸,新區(qū)新井產(chǎn)量比例由1.22%提高到5.93%,新區(qū)注采配套率達(dá)到75%,老井自然遞減油20.61%減緩到17.2%,綜合含水有89.66%下降到89.31%;油氣剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量?jī)r(jià)值年增值4.18億元,儲(chǔ)量保值增值率3.33%。
油藏經(jīng)營(yíng)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性,長(zhǎng)期性工程,下步工作進(jìn)一步推行基層油藏經(jīng)營(yíng)管理新模式,推進(jìn)采油作業(yè)一體化管理,繼續(xù)深化油藏經(jīng)營(yíng)管理,提高油田開(kāi)發(fā)管理水平,實(shí)現(xiàn)利益最大化,完成油田穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
[1]屈耀明.油田企業(yè)推行油藏經(jīng)營(yíng)管理的思路探討[J].當(dāng)代石油石化,2005,13(2).
[2]陳月明.油藏經(jīng)營(yíng)管理[M].中國(guó)石油大學(xué)出版社,2007.
篇10
關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理 經(jīng)濟(jì)效益 固井行業(yè)
一、立足市場(chǎng)開(kāi)拓保效創(chuàng)效
鞏固油田內(nèi)部市場(chǎng)。積極探索實(shí)踐非常規(guī)油氣水平井固井技術(shù),形成非常規(guī)油氣藏長(zhǎng)水平段水平井配套工藝技術(shù),搶占非常規(guī)井固井施工主動(dòng)權(quán)。要借助生產(chǎn)整體提速提效有利契機(jī),抓好全過(guò)程生產(chǎn)監(jiān)管,重點(diǎn)抓好特殊天氣、特殊時(shí)段、重點(diǎn)工序的生產(chǎn)運(yùn)行,強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,確保生產(chǎn)高效運(yùn)行。要以服務(wù)油田保油上產(chǎn)為己任,以“提高市場(chǎng)占有率,增長(zhǎng)工作總量”為目標(biāo),全力以赴爭(zhēng)取重點(diǎn)區(qū)塊和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的施工權(quán)。
大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。要堅(jiān)持“質(zhì)量求生存、服務(wù)闖市觥崩砟睿繼續(xù)推行區(qū)域化固井施工模式,力求實(shí)現(xiàn)新的、更大的突破。圍繞油田勘探開(kāi)發(fā)的總體部署和新的產(chǎn)能區(qū)塊建設(shè),加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的溝通交流,積極捕捉市場(chǎng)信息,密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài),先入為主,爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想,堅(jiān)定“走出去”的信心和決心,加強(qiáng)市場(chǎng)前期考察,準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),向市場(chǎng)廣度、深度進(jìn)軍,大力開(kāi)拓規(guī)模大、連續(xù)性強(qiáng)、盈利能力高的外部市場(chǎng)。
積極競(jìng)技國(guó)際市場(chǎng)。要加大海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度和管理,不斷強(qiáng)化“外部市場(chǎng)無(wú)小事”的市場(chǎng)理念,在人員、設(shè)備和后勤保障工作中給予全力支持,切實(shí)做好與各方的交流,及時(shí)了解掌握市場(chǎng)信息和動(dòng)態(tài),做強(qiáng)中亞固井市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益、總量與質(zhì)量的同步增長(zhǎng),使海外市場(chǎng)成為公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、立足經(jīng)營(yíng)管理提質(zhì)提效
要嚴(yán)格成本控制和考核,加強(qiáng)成本預(yù)算管理,突出抓好各種入井材料管理,務(wù)求實(shí)效提升大宗材料管控力度。要堅(jiān)持做好日常經(jīng)營(yíng)分析,及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題,精打細(xì)算,大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要強(qiáng)化過(guò)程分析與控制,健全完善無(wú)縫的全員、全過(guò)程、全方位的成本控制網(wǎng)絡(luò)。要完善“責(zé)權(quán)利險(xiǎn)”對(duì)等的激勵(lì)約束機(jī)制,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為,堵塞管理漏洞。
要強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督管理,加大技術(shù)監(jiān)控力度,切實(shí)把質(zhì)量管理融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,進(jìn)行及時(shí)跟蹤監(jiān)控,配套監(jiān)督考核獎(jiǎng)懲制度,形成質(zhì)量缺陷預(yù)防機(jī)制。要與固井現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員簽定固井質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金合同,讓質(zhì)量與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的收入掛鉤,提升技術(shù)人員技術(shù)管理的主觀能動(dòng)性。要不斷完善《固井技術(shù)管理規(guī)定》、《固井質(zhì)量考核辦法》等技術(shù)管理制度,每月定期召開(kāi)質(zhì)量考評(píng)會(huì),根據(jù)固井質(zhì)量最終評(píng)定結(jié)果,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況和固井質(zhì)量情況進(jìn)行分析,推廣優(yōu)秀的工作方法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題制定改進(jìn)措施,提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。
要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,加強(qiáng)制度建設(shè),不斷修訂各項(xiàng)規(guī)章制度,建立工作流程和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格落實(shí)固井公司標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)月度考核管理辦法,形成固井公司層面的檢查考核標(biāo)準(zhǔn),全面提高“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化操作”水平。要強(qiáng)化設(shè)備管理,特別是新投產(chǎn)設(shè)備管理力度,繼續(xù)完善管理措施,加強(qiáng)設(shè)備定期動(dòng)態(tài)檢測(cè),嚴(yán)格操作規(guī)程,降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本,提高設(shè)備完好率和利用率。
三、立足科技創(chuàng)新發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)
加大科研立項(xiàng)和科研攻關(guān)力度。要發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì),精攻特色技術(shù),創(chuàng)出品牌技術(shù);加大科研投入,提高科研能力,走科技創(chuàng)新促發(fā)展,技術(shù)進(jìn)步創(chuàng)效益的路子。結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求,認(rèn)真完成各項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目,通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)課題研究,在提高二界面固井質(zhì)量技術(shù)的推廣應(yīng)用、在深井、超深井以及高溫、大溫差水泥漿體系的研究、在特殊工具研發(fā)等課題項(xiàng)目上加大力度,突破制約公司固井技術(shù)發(fā)展的瓶頸難題。
努力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)的突破。要結(jié)合區(qū)域固井實(shí)際和外部市場(chǎng)需求,做好油田重點(diǎn)區(qū)塊的固井技術(shù)研究,通過(guò)建立不同地區(qū)的地層壓力預(yù)測(cè)模型和地溫梯度變化模型,提高固井設(shè)計(jì)和施工的科學(xué)化水平。加大新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用的力度,使專(zhuān)業(yè)技術(shù)總體保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,在固井難度越來(lái)越大、質(zhì)量要求越來(lái)越高的情況下,保持固井質(zhì)量較好水平。不斷加快固井技術(shù)管理與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的接軌,強(qiáng)化施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),保證技術(shù)措施準(zhǔn)確到位,最大限度地減少工程事故,堅(jiān)決杜絕重大工程事故,確保技術(shù)管理工作水平穩(wěn)中有升。
發(fā)揮差異化戰(zhàn)略獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。要集中力量打好非常規(guī)油氣藏開(kāi)發(fā)進(jìn)攻仗,緊緊圍繞油田非常規(guī)和西部增儲(chǔ)上產(chǎn)“三個(gè)100萬(wàn)”目標(biāo)要求,成立非常規(guī)油氣藏開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)針對(duì)性技術(shù)研究,完善泥頁(yè)巖、致密砂巖以及煤層氣開(kāi)發(fā)所需的長(zhǎng)水平段水平井固井施工技術(shù),提高儀器測(cè)量精確率,全力提高固井質(zhì)量。
四、立足素質(zhì)提升提供人才支撐
落實(shí)公司人才培養(yǎng)規(guī)劃。要以“努力打造文明高效具有較高知名度的專(zhuān)業(yè)化固井公司”為愿景,注重后備人才培養(yǎng),努力實(shí)現(xiàn)人才梯次成長(zhǎng)和良性循環(huán)。要進(jìn)一步規(guī)范、完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列,狠抓管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)工作,培養(yǎng)和造就規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。要加大對(duì)青年人才的培養(yǎng)力度,通過(guò)給機(jī)會(huì)、交任務(wù)、壓擔(dān)子,讓他們?cè)谝恍┲攸c(diǎn)井、高難度井上得到實(shí)踐鍛煉,在創(chuàng)新實(shí)踐中去想、去干、去學(xué)、去悟,讓不同層次的干部在不同的任務(wù)中鍛煉組織謀劃能力,培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面、能參善謀的綜合能力。
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