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摘要：文中對市政工程施工技術(shù)管理中存在的問題深入分析，提出了優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工技術(shù)；管理

1施工各階段技術(shù)管理在市政工程中的重要性

本文以廈門集美北部新城區(qū)僑英路（樂天路一縱三路）市政道路及配套建設項目為實例，工程總投資1258.27萬元，筆者擔任市政工程施工技術(shù)負責人，主要負責獨立現(xiàn)場施工技術(shù)、設備進場、人員安排協(xié)調(diào)工作，并負責編制計量工作，以實際工作經(jīng)驗論述市政工程施工管理的方方面面的內(nèi)容，從材料設備管理到技術(shù)、安全、財務等方面的管理，核心的管理工作依然是施工技術(shù)的管理，從而在相應的工作過程中對于施工的生產(chǎn)技術(shù)進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)組織和管理工作。技術(shù)管理需要利用科學性和針對性的手段發(fā)揮好自身的工作優(yōu)勢，從而在施工的各個環(huán)節(jié)中落實好進度管理、質(zhì)量管理、成本管理等工作的內(nèi)容，提升市政工程的實際效益。市政工程的各個環(huán)節(jié)都需要進行技術(shù)管理的工作，還需根據(jù)實際情況進行分析和處理，以保證在技術(shù)管理的過程中做好工作的落實與分析，保證實現(xiàn)市政工程的質(zhì)量和安全。另外，在市政工程中需要針對于自然資源浪費的現(xiàn)象進行處理，一定程度上做好控制工作，節(jié)約資源與控制成本，也可以適當?shù)乜s短工期，提升工作的效率。與此同時，綠色、健康的建筑企業(yè)還需要將綠色環(huán)保的理念融入到相應的工作中去，節(jié)約資源和水電，控制廢物的排放。在市政工程中做好全面的施工技術(shù)管理工作，可以有效地提升工程的質(zhì)量和效果。

2市政工程施工技術(shù)管理中存在的問題

2.1缺乏健全的管理手段。市政工程施工中的技術(shù)管理工作要滲透到工程建設的各個階段，不能只注重于一個階段的技術(shù)管理工作。但在工程實際管理過程中，目前許多施工單位對于準備工作的技術(shù)管理存在著認識的誤區(qū)和工作的欠缺，導致了在材料、設備、人員等多方面的管理過程中缺乏科學有效的設計工作，也沒有在正式的施工工作之前對于設計方案、合同條款、施工圖紙的內(nèi)容等進行全方位的分析工作，技術(shù)交底和技術(shù)培訓工作也存在著一定的不足。前期準備工作的不足就會直接導致后期工作的一系列問題，各種不合理的施工現(xiàn)象的出現(xiàn)，使得市政工程的技術(shù)管理工作效益大打折扣。2.2缺乏完善的管理制度。市政工程的管理體制是后續(xù)工作的堅實基礎(chǔ)，也是在管理的過程中重要的理論方面的指導。而當下許多不健全、不明確的管理制度沒有對于工程現(xiàn)場的各個施工環(huán)節(jié)進行分析和把我的工作，也很難將實際的工作責任落實到位，出現(xiàn)了一系列的問題。盡管市政工程在施工工作之前就建立了完善的工作體系，但是許多管理體系的制定出現(xiàn)了照搬照抄的行為，也在技術(shù)、工藝、材料等方面出現(xiàn)了諸多的不適應性，需要根據(jù)工程的規(guī)模、建設的目標、項目的規(guī)劃工作等進行分析，制定出具有針對性的管理政策，發(fā)揮其真正的作用。2.3缺乏應用先進的施工技術(shù)。隨著城市化進程的不斷加快，在建筑工程領(lǐng)域也獲得了更新的發(fā)展和技術(shù)水平的提升，成為了建筑行業(yè)的快速發(fā)展基石。而當前的國內(nèi)外的建筑水平方面還存在著差距，也存在著一些難以解決的問題，比如，建筑工程質(zhì)量通病普遍存在，并且很難找到有效的解決辦法。與此同時，隨著城市的快速發(fā)展，在傳統(tǒng)技術(shù)的應用中，許多現(xiàn)代化手段的應用程度并不高，也很難將高科技技術(shù)融入到其中，技術(shù)人員缺口大、人才招聘難度大，出現(xiàn)了許多市政項目的建設過程中施工技術(shù)滯后的現(xiàn)象，許多功能難以更好地發(fā)揮出來。

3市政工程施工各階段技術(shù)管理的優(yōu)化措施

3.1市政工程施工準備階段的技術(shù)管理要點。一是需要建立起完善的施工技術(shù)管理體系，從而在施工設計圖紙和設計方案方面都進行嚴格的工作審核，避免在后續(xù)的施工過程中因為施工方案、設計圖紙不合理而造成的返工或者停工的現(xiàn)象。與此同時，還需要根據(jù)市政工程的相關(guān)工作要求設計好技術(shù)交底的工作要求，在正式施工前，對施工人員充分傳達工程特點、施工目標、任務和所需的技術(shù)等信息，以便使工程按計劃有效地進行，在每一個施工環(huán)節(jié)達到預定的目標。二是施工材料的技術(shù)準備應嚴格落實到位［1］。3.2明確施工各階段的領(lǐng)導負責人。一般市政工程項目都有工程量大、施工周期長、投資大、參與單位多等特點，一般不僅有總承包商，還有許多分包單位。在整個工程中面臨著較大難度的技術(shù)管理工作，還需要針對于不同的施工階段進行有效的管理和孔子工作，這就涉及到了許多的工作人員，也需要在全過程和全時段的工作中做好總負責人、分負責人的設置工作，確保每個項目中都進行嚴格的分析和質(zhì)量的把關(guān)。3.3加強施工過程中的技術(shù)管理。首先，在進度監(jiān)控中作為核心的工作控制環(huán)節(jié)，需要保證外界不利因素和不可控因素對于工期的影響，針對于這些出現(xiàn)的問題進行分析，提出前期的解決方案和應對的措施。而在施工的過程中，工程監(jiān)理人員應該充分發(fā)揮其作用，在相應的工作中做好計劃的執(zhí)行。其次，按照圖紙進行施工工作，圖樣是進行施工指導性的工作資料，在其工作中一旦發(fā)現(xiàn)了施工的問題和與實際情況不符的現(xiàn)象，就需要仔細分析，找出偏差，然后做好控制工作，做好解決方法的分析，也提升工作的能力。3.4加強竣工階段的技術(shù)管理?？⒐るA段的技術(shù)管理工作中，需要做好實驗檢驗的工作，將工程的核心部位的質(zhì)量進行控制，做好數(shù)據(jù)的分析與核算工作。另外，還需要做好工程資料的收集與管理工作，根據(jù)數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計的相關(guān)情況，做好前期的預算工作，保證工程結(jié)算工作的有效性。如果預算和結(jié)算工作面臨著較大的差異，就需要進一步分析其原因，從而積累施工的經(jīng)驗，做好過程管理工作。與此同時，還需要將竣工圖和施工圖進行對比分析，保證在施工中各項工作落實到位，所有資料統(tǒng)一管理。

4結(jié)論

綜上所述，市政工程的施工特點就在于內(nèi)容多、復雜程度高。因此，需根據(jù)自身的情況建立起完善的規(guī)章制度，從而在技術(shù)方面進行調(diào)整，不斷研究和優(yōu)化工作的技術(shù)，促進市政工程又快又好的完成相應的工作，提升工作的效率，提升市政工程項目的經(jīng)濟效益。

參考文獻

［1］張麗萍.深度探討市政工程施工各階段的技術(shù)要點［J］.工程建設與設計，2018（22）：102-103.

作者:黃豐豐 單位:廈門儒林園林建筑工程有限公司