導(dǎo)語(yǔ)：石油機(jī)械設(shè)備管理水平提升策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)能源的需求在逐漸增加，這就導(dǎo)致了石油產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)，因此受到相關(guān)部門(mén)的重視。在石油開(kāi)采過(guò)程中，石油機(jī)械設(shè)備是必不可少的工具，同時(shí)也是保證石油開(kāi)采工作中各個(gè)環(huán)節(jié)正常運(yùn)作的前提，因而石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理十分的重要，目前還存在一些問(wèn)題，需要進(jìn)一步的改進(jìn)，以提高石油開(kāi)采工作的效率、促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油機(jī)械設(shè)備；現(xiàn)場(chǎng)管理；管理水平；有效策略

我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在石油生產(chǎn)的過(guò)程中，石油機(jī)械設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，其機(jī)械效率、生產(chǎn)能力和技術(shù)先進(jìn)性決定著石油企業(yè)生產(chǎn)成效和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，由于石油機(jī)械占據(jù)石油企業(yè)固定資產(chǎn)的很大部分，所以石油機(jī)械的合理使用，可以使石油企業(yè)的生產(chǎn)成本顯著下降，與企業(yè)的效益息息相關(guān)。因而重視石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)和檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題顯得尤為重要。這樣才能夠更大程度上的減少石油企業(yè)的設(shè)備損失，提高石油開(kāi)采的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)石油企業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也加快我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

石油企業(yè)在日常的工作中會(huì)運(yùn)用到各種各樣的機(jī)械設(shè)備，由于設(shè)備的種類(lèi)繁多。功效不同、設(shè)計(jì)復(fù)雜等，使得石油機(jī)械設(shè)備具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。施工人員在使用石油機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，如果設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題或者是操作不當(dāng)，就會(huì)威脅到施工人員的安全，還會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大的阻礙。近幾年的新聞報(bào)道中，不乏有石油開(kāi)采事故案例，其中很大部分的原因都是由于機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)所造成的人為災(zāi)害，因此重視石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，在現(xiàn)場(chǎng)管理中采用科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)控，能夠更好的保障施工人員的安全，使得石油企業(yè)能夠健康持續(xù)的發(fā)展。

2石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

2.1對(duì)石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的不重視。石油開(kāi)采是石油企業(yè)的重點(diǎn)工作內(nèi)容，而石油開(kāi)采中對(duì)石油機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用可以說(shuō)是無(wú)處不在。但是有關(guān)企業(yè)對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視，缺乏科學(xué)的管理措施和制度。對(duì)于企業(yè)管理者，存在重視生產(chǎn)的效率和經(jīng)濟(jì)的效益，忽視對(duì)石油機(jī)械設(shè)備管理的普遍現(xiàn)象。甚至錯(cuò)誤認(rèn)為對(duì)設(shè)備的管理和維護(hù)耗時(shí)耗力，因而一直不被注意。但是實(shí)際情況是由于長(zhǎng)時(shí)間高頻率過(guò)度使用石油機(jī)械設(shè)備，使得設(shè)備會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，進(jìn)而無(wú)法正常的工作。2.2石油機(jī)械設(shè)備的管理模式不科學(xué)。在石油企業(yè)的工作過(guò)程中，具有許多各種各樣的工作環(huán)節(jié)和流程，它們并不是單一的工作，而是相互協(xié)調(diào)與配合的，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都會(huì)有不同的步驟，涉及到的設(shè)備裝置功能也不相同，在這種情況下就給相應(yīng)的設(shè)備管理部門(mén)帶來(lái)了困擾。在相關(guān)人員工作人員進(jìn)行設(shè)備的管理措施時(shí)，沒(méi)有過(guò)多的思考與想法，只是單純的開(kāi)展自己的過(guò)程，不會(huì)利用科技的產(chǎn)物，使得現(xiàn)代信息技術(shù)并沒(méi)有被應(yīng)用到石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，進(jìn)而大大的降低了管理工作的效率，同時(shí)還增加了人力的消耗與風(fēng)險(xiǎn)。在石油企業(yè)中同時(shí)還缺乏相關(guān)的規(guī)章制度和管理?xiàng)l例來(lái)使得石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作更好的開(kāi)展，因此在管理中遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的解決辦法。2.3相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平不高。在石油機(jī)械設(shè)備的管理工作中，需要各個(gè)部門(mén)的相互協(xié)調(diào)與配合，才能更好的開(kāi)展。但是由于石油企業(yè)工作內(nèi)容的復(fù)雜性，使得在技術(shù)人員的需求上很大，這就導(dǎo)致了很多負(fù)責(zé)石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員并不是相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，而且因?yàn)闆](méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)和相關(guān)的人員管理工作，最終負(fù)責(zé)這類(lèi)機(jī)械設(shè)備管理工作的人員沒(méi)有相應(yīng)的工作技能，反而可能會(huì)在工作中因?yàn)椴僮鞑划?dāng)造成機(jī)械設(shè)備的損壞，從而影響了石油開(kāi)采工作的效率。

3如何提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平

3.1規(guī)范石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理模式。規(guī)范的石油機(jī)械設(shè)備管理體系是提高相關(guān)設(shè)備壽命的基礎(chǔ)，規(guī)范化的管理模式和管理標(biāo)準(zhǔn)能夠使得管理工作更加順利的開(kāi)展，在機(jī)械設(shè)備的管理上應(yīng)該讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來(lái)，對(duì)每個(gè)人的管理工作進(jìn)行細(xì)分，讓工作人員能夠更加的重視到石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，讓每一臺(tái)相應(yīng)的設(shè)備都有專(zhuān)人進(jìn)行維護(hù)和監(jiān)測(cè)。具體可以這樣實(shí)施：讓企業(yè)的相關(guān)人員對(duì)施工人員、工作年限和施工的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一個(gè)綜合的考慮，從而制定出一個(gè)恰當(dāng)?shù)?、科學(xué)化的相關(guān)設(shè)備的管理體系，然后根據(jù)相應(yīng)的要求將管理的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，比如職位、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰的標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備的擺放的整齊、直接，以及設(shè)備的穩(wěn)定性和安全性進(jìn)行規(guī)范化。3.2提高石油機(jī)械設(shè)備管理的科學(xué)性隨著能源的需求增加使得能源市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變大，這也就給石油企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)，在這種情況下石油企業(yè)要想獲得發(fā)展，就需要引入6S的現(xiàn)場(chǎng)管理原則，從而提升自己的實(shí)力，獲得更好的發(fā)展。6S的現(xiàn)場(chǎng)管理原則的主要包括6個(gè)方面：整理、清掃、整頓、清理、素養(yǎng)和安全。這幾個(gè)原則是提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)，需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以便將這幾個(gè)原則落實(shí)到位，同時(shí)可以組織員工與相關(guān)企業(yè)進(jìn)行文化的交流，進(jìn)而提高響應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。其次，需要將這幾項(xiàng)原則列入管理規(guī)范制定中，并且不定期的進(jìn)行考核，讓員工從理論到實(shí)際都能夠很好的完成，以加深他們對(duì)此的理解程度。最后要依據(jù)6S管理的原則建立相應(yīng)的管理?xiàng)l例和監(jiān)督小組，根據(jù)實(shí)際的管理工作情況制定相應(yīng)的方案，使得石油設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠真正有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)。特別需要指出的是，我國(guó)現(xiàn)在普遍推廣實(shí)施的“企業(yè)管理6S”是在日本企業(yè)普遍成功實(shí)施。5S活動(dòng)的基礎(chǔ)上，由我國(guó)的企業(yè)管理學(xué)者創(chuàng)新提出的。在5S管理的基礎(chǔ)上，增加了安全(safety)這一新的要素，即形成現(xiàn)在的6S。這一科學(xué)的創(chuàng)新看起來(lái)簡(jiǎn)單，其實(shí)非常重要。深入分析，前面的5S無(wú)一不是與“安全”這一個(gè)重要要素緊密相連。因此6S既充實(shí)了原來(lái)的5S的存在基礎(chǔ)，又拓展了其理論和實(shí)踐的意義，同時(shí)也不斷地提醒企業(yè)的各級(jí)管理者，不論何時(shí)安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一生命線。作為石油機(jī)械的管理者，為了職工的健康，為了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，為了社會(huì)的穩(wěn)定一定要踏踏實(shí)實(shí)地做好設(shè)備的安全管理。3.3加強(qiáng)相關(guān)工作人員的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中最重要的還是人員，不論是科學(xué)化的管理還是傳統(tǒng)化的管理，都是要工作人員進(jìn)行實(shí)施的。所以提高相關(guān)人員的技術(shù)水平是必要的，石油企業(yè)應(yīng)該重視這一點(diǎn)，然后給予適當(dāng)?shù)闹С趾唾Y金投入，讓相關(guān)工作人員能夠得到實(shí)際的設(shè)備維護(hù)技能和管理技能的培訓(xùn)，從思想上強(qiáng)調(diào)石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性。例如：企業(yè)可以舉辦相應(yīng)的技能大賽，鼓勵(lì)相關(guān)的工作人員參與并且比拼，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)人員之間技能的相互交流，同時(shí)也能督促相關(guān)人員對(duì)技能的不斷提升。也可以聘請(qǐng)相關(guān)的專(zhuān)家對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行知識(shí)宣講或者實(shí)操演練，這樣能夠不斷地使相關(guān)管理人員改進(jìn)自己的操作方法，得到更為先進(jìn)的技能。

4結(jié)語(yǔ)

石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該被企業(yè)所重視。通過(guò)規(guī)范相應(yīng)的管理模式，提高相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，以及科學(xué)化的管理，來(lái)促進(jìn)石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，繼而提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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作者:溫進(jìn)平 康延 單位:中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司長(zhǎng)慶油田分公司