導(dǎo)語：電力企業(yè)福利管理關(guān)鍵點探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電力企業(yè)要穩(wěn)妥應(yīng)對國資國企、電力體制等內(nèi)外部改革的挑戰(zhàn)，改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，電力企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高人力資源管理效能和質(zhì)量。人力資源管理在電力企業(yè)中的具有很重要的作用，員工福利管理過程中仍然存在許多挑戰(zhàn)，管理流程不科學(xué)、激勵作用不明顯。本文將簡要解釋當(dāng)前電力企業(yè)福利管理存在的問題，并提出適當(dāng)?shù)膶Σ撸瑸橛嘘P(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；薪酬福利

1電力企業(yè)人力資源福利管理工作研究的背景及存在的問題

1.1研究的背景。隨著新一輪電力體制改革加速推進(jìn)，以及大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)支撐下的電網(wǎng)技術(shù)革命，大量配售電公司、綜合能源服務(wù)公司先后成立，市場競爭加劇。電力企業(yè)新形勢下將面臨更加激烈的人才競爭。受新電改的影響，不同職位、不同文化層次的員工對福利的需求呈現(xiàn)出很大的差異，傳統(tǒng)的平均化、單一化的福利制度難以適應(yīng)新形勢下的人才競爭和員工的多樣化需求，如何應(yīng)用福利差異化有效激勵人才、吸引人才、留住人才是電力企業(yè)保持核心競爭力的關(guān)鍵所在。1.2內(nèi)部激勵制度不完善。福利管理作為薪酬激勵的一種輔助手段，它體現(xiàn)出企業(yè)對員工的了解與重視程度，直接影響到員工的工作態(tài)度和工作行為。福利保障的實施可以激勵員工在工作中投入更多的熱情，創(chuàng)造自己的價值，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，并創(chuàng)造雙贏局面。然而，從激勵機(jī)制制定的角度看，員工不能很好的感受到企業(yè)對于他們工作的認(rèn)可以及對他們個人的關(guān)注，導(dǎo)致他們滿足感不高，影響員工的積極性。從激勵機(jī)制的實施來看，實施過程中存在實施難以落實或評判不公平等問題，也降低了員工的積極性。1.3福利激勵作用的局限性。福利差異化的主要特點是具有靈活性，員工可自由選擇符合自己的個性化、多樣化的福利項目，電力企業(yè)在控制總體成本的同時提高了員工的滿意度，增強(qiáng)幸福感，增加工作的積極性和對企業(yè)的忠誠度，使福利的激勵效果最大化。但目前出現(xiàn)福利成本逐漸提高，福利的滿意度卻在下降，員工對福利感知度低，福利激勵效果逐漸削弱等問題，因此，在激烈的人才競爭形勢下，開展福利差異化激勵效果分析與提升策略研究，提高公司福利激勵效果，對提升員工凝聚力和向心力，避免人才流失，具有重大意義。

2電力企業(yè)人力資源薪酬福利管理關(guān)鍵點

2.1推進(jìn)福利精益化管理。充分利用信息化手段，將福利臺賬、福利計劃納入統(tǒng)一管控，重點管控福利項目、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、臺賬，實時監(jiān)控福利計劃執(zhí)行情況。對執(zhí)行風(fēng)險較大、職工關(guān)注度較高的項目，定期開展福利專項檢查，將檢查情況納入企業(yè)風(fēng)險評估體系，建立監(jiān)督的長效機(jī)制。2.2嚴(yán)格計劃管控，強(qiáng)化集約管控。將福利管理納入全面績效考核管理范疇，嚴(yán)格福利計劃的編制與審批、調(diào)整的管理，嚴(yán)控福利項目名稱與標(biāo)準(zhǔn)，突出事前抓預(yù)測，事中抓監(jiān)督、事后抓考核的閉環(huán)管理，確保計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，增強(qiáng)福利計劃執(zhí)行力。將供養(yǎng)直系親屬藥費納入統(tǒng)一管理，在政策執(zhí)行上充分體現(xiàn)公平、公開、公正，有效規(guī)避政策執(zhí)行上偏差風(fēng)險。2.3嚴(yán)格流程及列支渠道管控。強(qiáng)化福利預(yù)算申報、計劃執(zhí)行、費用核銷各環(huán)節(jié)考核，確保各項福利項目按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)列支，福利費計劃核定下達(dá)后，責(zé)任部門制定實施方案，人力資源管理部門履行審批手續(xù)，通過后組織實施，控制福利計劃執(zhí)行偏差率。對未納入福利計劃的職工福利項目，嚴(yán)禁安排資金支出，列支相關(guān)費用。對已經(jīng)納入福利制度管理范圍的福利項目，嚴(yán)格區(qū)分個人與單位支付途徑，規(guī)范項目列支渠道，嚴(yán)禁混用、超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍列支或變相列支福利經(jīng)費，有效防范福利項目管理風(fēng)險。2.4推進(jìn)重點項目差異化管理。推進(jìn)受眾群體較多的職工體檢費進(jìn)行差異化管理，一是在體檢機(jī)構(gòu)選擇上采取職工自由選擇；二是在套餐上采取個性化的選項；三是職工體檢標(biāo)準(zhǔn)上按年齡實行差異化套餐設(shè)置；四是榮譽(yù)類人員在年齡差異化水平上分級別增加體檢標(biāo)準(zhǔn)和體檢機(jī)構(gòu)簽訂定點服務(wù)協(xié)議，套餐分層級簽訂合同。2.5嚴(yán)格閉環(huán)管控。加強(qiáng)依法治企的力度，堵塞管理漏洞，有效防范和化解風(fēng)險，與財務(wù)部門、監(jiān)督部門分別對福利項目列支情況、管理流程、監(jiān)管等方面執(zhí)行情況，進(jìn)行自查自糾工作，并對福利項目列支情況進(jìn)行深入分析，有針對性制定改進(jìn)措施，并不斷完善管理流程，減少福利管理存在的風(fēng)險。2.6完善日常臺賬管理。建立健全福利基礎(chǔ)臺賬，是規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。按照福利項目和流程的規(guī)定，完善獨生子女保健費享受人臺賬、供養(yǎng)直系親屬臺賬、遺屬困難補(bǔ)助領(lǐng)取人臺賬、離退休人員企業(yè)補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼臺賬、福利機(jī)構(gòu)臺賬等基礎(chǔ)信息維護(hù)，對信息逐條與福利系統(tǒng)、系統(tǒng)信息進(jìn)行核對，保證臺賬的準(zhǔn)確性和及時性。2.7完善動態(tài)管理機(jī)制。在福利計劃執(zhí)行過程中，每月與財務(wù)部門密切配合核對當(dāng)月發(fā)生的福利項目，嚴(yán)格控制福利項目列支無超范圍、無超標(biāo)準(zhǔn)，確保臺賬明細(xì)表匯總金額和臺賬匯總表金額一致，臺賬匯總表金額與財務(wù)科目發(fā)生額一致，福利年報及時、準(zhǔn)確上報。2.8完善福利報表制度。實行福利計劃月報、年報制度，開展福利計劃月度分析、年度考核，加強(qiáng)對福利計劃執(zhí)行情況的監(jiān)測、分析，開展福利計劃完成偏差率考核及福利計劃日常管理工作評價。

3結(jié)束語

總之，電力能源產(chǎn)業(yè)在中國現(xiàn)代化的發(fā)展中起著重要作用，電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展與整個社會的和諧與穩(wěn)定息息相關(guān)。因此，電力企業(yè)必須高度重視福利管理，不斷完善相關(guān)管理制度，充分發(fā)揮福利保障作用，吸引留住優(yōu)秀人才，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王巧梅.企業(yè)人力資源薪酬福利管理及價值分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018.

[2]邱偉.新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2018.

作者:湯偉 劉素珍 龍晨 陳海燕 單位:國網(wǎng)湖北省電力有限公司檢修公司