導(dǎo)語(yǔ)：電力企業(yè)資本性預(yù)算管理探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：積極進(jìn)行電力企業(yè)資本性預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值與保值，提高整體戰(zhàn)略水平。本文從當(dāng)前電力企業(yè)資本性預(yù)算管理存在的困境入手，深入分析，并結(jié)合實(shí)際提出有效的創(chuàng)新策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);資本性預(yù)算;預(yù)算管理;困

一、電力企業(yè)資本性預(yù)算管理存在的困境

(一)當(dāng)前的資本性預(yù)算審批流程不完善?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)在開展資本性預(yù)算過程中，其審批流程較為復(fù)雜，靈活性不足，各部門之間的銜接不夠合理，例如其他部門認(rèn)為資本性預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，與自身部門關(guān)聯(lián)不大，直接影響預(yù)算工作的開展。(二)資本性預(yù)算的管理水平較低。電力企業(yè)對(duì)資本性預(yù)算重視力度不足，導(dǎo)致其資本性預(yù)算管理工作效果不佳，未能明確資本性預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的積極意義，尤其是在當(dāng)前的背景下，我國(guó)國(guó)企供給側(cè)改革不斷深化，資本性預(yù)算管理水平直接限制企業(yè)的發(fā)展。(三)資本性預(yù)算管理制度不完善。管理制度是保證資本性預(yù)算管理工作有效開展的基礎(chǔ)，但現(xiàn)階段存在明顯的制度不完善情況，如缺乏合理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)監(jiān)督力度不足，部分流程環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，影響管理質(zhì)量效果。

二、電力企業(yè)資本性預(yù)算管理的優(yōu)化策略

(一)建立完善的資本性預(yù)算審批流程。對(duì)于電力企業(yè)來說，在發(fā)展過程中，應(yīng)積極對(duì)資本性預(yù)算審批流程進(jìn)行完善，根據(jù)實(shí)際情況建立完整的預(yù)算編制，例如電力企業(yè)可以建立專項(xiàng)的資本性預(yù)算部門，從多方面進(jìn)行完善，加強(qiáng)崗位配置與專業(yè)處室之間的合作，共同完成資本性預(yù)算工作，提升其管理精度，滿足當(dāng)前的需求。與此同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流溝通，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)資本性預(yù)算進(jìn)行調(diào)整與修改，優(yōu)化整體效果，促使資本性預(yù)算工作人員進(jìn)行精確的評(píng)估，開展可行性論證，明確資本性預(yù)算與企業(yè)發(fā)展之間存在的關(guān)聯(lián)性，合理進(jìn)行深化，開展編制預(yù)算工作，經(jīng)過審核后進(jìn)行統(tǒng)一，優(yōu)化審批流程，降低其工作難度，提升工作效率質(zhì)量。(二)合理提升資本性預(yù)算管理水平。電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資本性預(yù)算的重視力度，例如企業(yè)管理者應(yīng)合理支持工作的開展，積極引導(dǎo)員工參與工作，為工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。靈活利用企業(yè)的信息化平臺(tái)進(jìn)行宣傳，將資本性預(yù)算意識(shí)進(jìn)行落實(shí)，促使全體員工明確其工作的重要性，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、員工的收入等直接相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而發(fā)揮出員工的優(yōu)勢(shì)，降低員工與管理者之間出現(xiàn)信息不對(duì)稱情況，從而避免其產(chǎn)生負(fù)面影響，保證資本性預(yù)算具有良好的可操作性與科學(xué)性，提升工作質(zhì)量。例如，電力企業(yè)可以成立良好的工作小組，專門負(fù)責(zé)招投標(biāo)問題，并合理對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，規(guī)范工作流程與責(zé)任，降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，滿足發(fā)展戰(zhàn)略要求。(三)優(yōu)化管理制度創(chuàng)新管理思想。建立完善的管理制度，充分發(fā)揮出制度的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行管理，如建立專項(xiàng)負(fù)責(zé)制度，通過專項(xiàng)負(fù)責(zé)人促業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)聯(lián)，積極進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)工作責(zé)任的落實(shí)，積極進(jìn)行完善，保證整體流程完善，如從項(xiàng)目的建議、可行性評(píng)估、驗(yàn)收、支付等流程，促使財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全程的跟蹤，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，保證項(xiàng)目有效的開展。建立合理的考核制度與獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極進(jìn)行考核與獎(jiǎng)勵(lì)，有助于工作人員提升工作積極性，健全資本性預(yù)算內(nèi)容，將相關(guān)的工作指標(biāo)進(jìn)行分解，從整體上進(jìn)行資本性預(yù)算落實(shí)，建立經(jīng)營(yíng)效益與職工工資相掛鉤制度，積極實(shí)行績(jī)效考核，從根本上提升其經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，我國(guó)電力企業(yè)積極進(jìn)行改革創(chuàng)新，并進(jìn)入到發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)重視力度，全面開展資本性預(yù)算工作，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，從整體上進(jìn)行創(chuàng)新，提升自身的管理水平，明確企業(yè)自身存在的不足之處，合理進(jìn)行資本性預(yù)算引導(dǎo)，為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備。

作者:冒志亞 單位:國(guó)網(wǎng)許昌供電公司