導(dǎo)語：電力企業(yè)綜合管理面臨難題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，電力行業(yè)市場環(huán)境也隨之出現(xiàn)了巨大變化。長期以來，制定管理目標(biāo)、方式、基礎(chǔ)以及條件等是電力企業(yè)管理過程中的重點內(nèi)容，但是面對當(dāng)前高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)體制，顯然已經(jīng)不再適用。為了進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建立健全綜合計劃管理體系成為了必然要求。對此，本文主要對電力企業(yè)當(dāng)前建立健全綜合計劃管理體系中面臨的難題與對策實施探究分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計劃管理；問題；對策

在電力企業(yè)的日常管理過程中，影響其管理水平的影響因素相對較多，所以不斷優(yōu)化綜合計劃管理方案成為了提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。通過應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，不斷優(yōu)化綜合計劃管理方案，可有效使各工作環(huán)節(jié)更加協(xié)調(diào)，在激烈的市場競爭環(huán)境中，可保證企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。為此，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對綜合計劃管理的重視。

一、綜合計劃管理面臨的難題

(一)綜合計劃管理導(dǎo)向作用不強(qiáng)

綜合計劃管理首先需要立足于企業(yè)發(fā)展全局，首先需要明確的對企業(yè)各種年度計劃安排以及執(zhí)行情況進(jìn)行明確了解，以此為基礎(chǔ)再實施全方位計劃管理。但是在實際工作中，電力企業(yè)所制定的綜合計劃與專業(yè)計劃相脫離，各部門工作銜接不暢、指令銜接不到位，導(dǎo)致各部門對于計劃的認(rèn)識與理解存在一定偏差，使綜合計劃管理對企業(yè)經(jīng)營管理活動的導(dǎo)向及統(tǒng)籌作用并未得到充分發(fā)揮，實際取得的管理效果欠佳。

(二)綜合計劃及全面預(yù)算水平有待提高

制定科學(xué)有效的綜合計劃以及全面預(yù)算不僅關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營管理活動及整體戰(zhàn)略目標(biāo)，同時也關(guān)乎到電力企業(yè)未來發(fā)展方向，所以需要與電力市場發(fā)展相結(jié)合，以此為供電企業(yè)制定整體目標(biāo)計劃以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供參考依據(jù)。但是在實際開展綜合計劃及全面預(yù)算的工作過程中，由于未落實數(shù)據(jù)整合分析，計劃管理并未形成合理有效的閉環(huán)管理模式，各部門出現(xiàn)單純按照預(yù)算開展部門活動，而忽略企業(yè)總體目標(biāo)的完成，在執(zhí)行計劃管理過程中發(fā)生重大變化未能及時做出預(yù)算調(diào)整，但導(dǎo)致所制定的管理計劃也缺乏長遠(yuǎn)性，不利于實施企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)綜合計劃管控不到位

統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展是企業(yè)計劃管理的原則，但是由于管控制度不完善、管控力度不足，導(dǎo)致實際經(jīng)營活動過程中，生產(chǎn)計劃與財務(wù)計劃不一致。并且從電力企業(yè)的角度來說，由于傳統(tǒng)國企類企業(yè)思想的影響，使電力行業(yè)具有排他性特點，供電企業(yè)不僅希望能夠獲取更多的投資項目以及資金支持，而且同時想要獲得更低的考核指標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而能夠更容易完成硬性指標(biāo)。所以導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部缺乏完成的績效管理體系，未能夠充分的將績效考核以及激勵政策進(jìn)行合理有效的結(jié)合，進(jìn)而無法使員工工作的積極性和主動性得到充分調(diào)動，成為了電力企業(yè)發(fā)展過程中急需解決的問題之一。

二、優(yōu)化綜合計劃管理的相關(guān)對策

(一)利用有效溝通強(qiáng)化綜合計劃管理意識

建立健全科學(xué)的溝通體制，通過有機(jī)結(jié)合正式性及非正式性溝通、定期及不定期溝通方式，使企業(yè)內(nèi)部有效實現(xiàn)信息共享。所溝通的內(nèi)容需要與企業(yè)、行業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)實際狀況相符合，涵蓋宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)政策以及上級企業(yè)實行的新要求等多方面內(nèi)容，通過采用集體會議、視頻會議、電子郵件以及企業(yè)微信公共平臺等多樣化溝通方式，對企業(yè)全體人員的綜合計劃管理意識進(jìn)行有效強(qiáng)化，為企業(yè)充分有效落實、開展綜合計劃管理工作奠定基礎(chǔ)。

(二)建立健全綜合計劃組織管理體系及全面預(yù)算管理

做好計劃制定審議以及計劃管理方案的審核等方面的工作，當(dāng)最終確定企業(yè)年度綜合計劃后，統(tǒng)一由企業(yè)計劃管理部門進(jìn)行下達(dá)，并做好各部門工作的細(xì)化、分解工作，明確各部門工作職責(zé)，并通過對企業(yè)綜合計劃管理方案進(jìn)行優(yōu)化制定，以此來保證企業(yè)工作得以順利開展，企業(yè)內(nèi)部各個工作環(huán)節(jié)得以更加協(xié)調(diào)。其次，需要健全閉環(huán)管理體系，積極落實動態(tài)化的計劃管理方案。建立預(yù)算組織，以總體預(yù)算作為企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，成本定額控制作為管控手段，以激勵約束機(jī)制、責(zé)任報告制度為基礎(chǔ)保障，充分發(fā)揮全面預(yù)算的預(yù)測、管控、信息反饋等方面的作用，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。

(三)健全完善管控制度及監(jiān)督考核體制

以企業(yè)實際情況制定企業(yè)年度綜合計劃目標(biāo)，提出符合企業(yè)實際的年度工作任務(wù)，細(xì)化工作任務(wù)，在制定、管理以及實施計劃的全過程中落實責(zé)任制，對工作人員以及管理人員的工作、行為進(jìn)行有效管控和限制，保證專業(yè)計劃與綜合計劃保持一致性，保障企業(yè)整體的工作效率得到有效提升。同時，還需要通過制定完善健全的監(jiān)督考核體制，對綜合計劃管理工作的順利實施和目標(biāo)達(dá)成發(fā)揮著重要保障作用。需要積極建立月度綜合計劃指標(biāo)跟蹤制度，同時將企業(yè)年度業(yè)績考核、月度考核以及績效管控等方面內(nèi)容均作為考核內(nèi)容。建立一體化綜合考核平臺，對計劃制定情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)計劃制定過程中存在的問題，并制定相關(guān)整改措施，充分發(fā)揮計劃管理工作的宏觀調(diào)控作用，確保計劃管理工作順利開展，順利達(dá)成工作目標(biāo)。

三、結(jié)語

通過加強(qiáng)優(yōu)化電力企業(yè)綜合計劃管理方案，通過制定有效策略使企業(yè)綜合計劃管理水平得到有效提升，可有效保證企業(yè)得以協(xié)調(diào)發(fā)展，更利于使電力企業(yè)對現(xiàn)階段的工作要求得到滿足，不僅有利于提高企業(yè)的綜合計劃管理效益及服務(wù)水平，更利于電力企業(yè)適應(yīng)不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極推動作用。

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作者:呂望月 單位:國網(wǎng)廈門供電公司