導(dǎo)語：電力企業(yè)燃料成本控制措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]隨著我國改革的深入，電力企業(yè)的改革也在不斷深化，市場競爭日益激烈。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要電力企業(yè)加強成本控制，不斷開源節(jié)流，以擴展利潤空間。電力企業(yè)的燃料成本占發(fā)電總成本的75%左右，因此，燃料成本的控制在電力企業(yè)成本控制中占重要的地位。本文通過對電力企業(yè)燃料成本控制的現(xiàn)狀進行分析，找出影響電力企業(yè)燃料成本的因素，提出幾點改進燃料成本控制的措施。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；燃料成本；控制措施

電力企業(yè)關(guān)系到國計民生，對電力企業(yè)的燃料成本進行控制，一方面有利于綠色環(huán)保，一方面有利于企業(yè)擴展利潤空間，增強電力企業(yè)的競爭力。如何針對當前電力企業(yè)燃料成本過高問題，對燃料成本進行控制，是我們當前亟須解決的問題。

1電力企業(yè)燃料成本控制現(xiàn)狀

1.1缺少燃料成本控制意識

部分電力企業(yè)沒有充分認識到燃料成本控制的重要性，缺少燃料成本控制意識，導(dǎo)致燃料成本控制方面沒有相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃，這就容易使電力企業(yè)的燃料成本控制因為沒有目標性而只關(guān)注眼前的利益，導(dǎo)致短期盲目行動，不能形成長遠的控制行為，從而阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，電力企業(yè)的長期國有化，使企業(yè)的燃料成本控制意識還停留在傳統(tǒng)思維當中，在燃料成本上只關(guān)注生產(chǎn)領(lǐng)域的客觀成本動因，而輕視同為成本重要組成的主觀成本動因。企業(yè)對員工的成本的管理意識、團隊精神、主觀工作態(tài)度等主觀動因基本不做考慮。而隨著電力企業(yè)的成長，成本控制的發(fā)展細化，客觀成本動因的潛力已被基本挖掘殆盡，主觀成本動因則還有很大的挖掘潛力。

1.2燃料成本預(yù)算流于形式

電力企業(yè)通過對燃料成本實行預(yù)算，可以對企業(yè)的生產(chǎn)運行、燃料的使用等實施監(jiān)控。但由于在思想上缺乏燃料成本控制意識，導(dǎo)致部分電力企業(yè)在進行燃料成本預(yù)算時流于形式，未意識到燃料成本預(yù)算的重要意義。他們僅關(guān)注成本的發(fā)生和事后的管理，忽視了成本的預(yù)算工作。在燃料成本預(yù)算的編制過程中，缺乏必要充分的企業(yè)狀況調(diào)查及與各部門的充分溝通，使得財務(wù)部門所編制的預(yù)算流于形式，脫離于實際。

1.3企業(yè)管理機制不完善

企業(yè)的正常運營需要系統(tǒng)而完善的管理機制，而電力企業(yè)目前正處于改制轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)的管理機制還不完善，這就導(dǎo)致燃料成本控制工作開展困難。例如燃料成本中燃料的運輸成本、管理成本，由于部分電力企業(yè)的管理機制的不完善，在這些環(huán)節(jié)導(dǎo)致燃料成本居高不下，不能科學(xué)、有效的降低。

1.4燃料成本控制系統(tǒng)落后

電力企業(yè)一般都是比較老舊的國企，一些成本控制系統(tǒng)及考核機制比較落后，制約來電力企業(yè)燃料成本控制的有效進行。在物聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都需要比較先進的控制系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享。從燃料預(yù)算到采購、入廠、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，都需要一套先進的控制系統(tǒng)進行操作，對燃料的成本進行追蹤控制。而現(xiàn)有的電力企業(yè)的控制系統(tǒng)還比較落后，不能形成數(shù)據(jù)共享，導(dǎo)致燃料成本核算偏差等問題出現(xiàn)。

1.5燃料成本控制考核機制落后

一些電力企業(yè)沒有科學(xué)的考核機制，對燃料成本目標未進行有效分解，對于目標考核浮于形式，沒有真正做到與績效掛鉤，使燃料成本控制考核未能落到實處，起不到成本管理的監(jiān)督考核作用。

2改進電力企業(yè)燃料成本控制的措施

針對目前電力企業(yè)燃料成本控制出現(xiàn)的問題，提出以下建議。

2.1增強企業(yè)人員燃料成本控制意識

首先要增強企業(yè)管理層的燃料成本控制意識，向控制要效益。在市場競爭日益激烈的今天，電力企業(yè)的競爭也更加激烈和透明，如何爭取更多的利潤，就只能開源節(jié)流，成本控制就屬于節(jié)流范疇，成本下降意味著利潤增加，因此，企業(yè)管理層首先要意識到燃料成本控制的重要性。其次，要增強員工的成本控制意識。在日程的生產(chǎn)中，員工要有成本控制意識，于細節(jié)處控制成本，積少成多，降低燃料成本。

2.2預(yù)算工作落到實處

電力企業(yè)的燃料成本預(yù)算工作要落到實處，在開展預(yù)算工作時，各部門要聯(lián)合作業(yè)，數(shù)據(jù)共享，結(jié)合本企業(yè)實際情況，把預(yù)算工作做到實處，做到有理可依，有據(jù)可查。

2.3完善企業(yè)管理機制，更新成本控制系統(tǒng)

電力企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要完善企業(yè)自身的管理機制，不斷更新生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并改善成本控制系統(tǒng)，使燃料從預(yù)算到變?yōu)楫a(chǎn)品出廠的過程中受控，并做到數(shù)據(jù)共享。完善企業(yè)管理機制，還要做好人的管理工作。要對員工進行成本控制意識的培養(yǎng)，進行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，使員工參與到燃料成本控制工作中來。

2.4完善燃料成本的目標管理及科學(xué)考核工作

完善電力企業(yè)燃料成本的目標設(shè)定、分解、管理及考核工作，并與績效進行掛鉤，使燃料成本控制考核落到實處，降低企業(yè)的燃料成本。

3結(jié)語

電力企業(yè)的燃料成本控制工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。電力企業(yè)進行燃料成本控制工作時，要考慮企業(yè)自身情況，結(jié)合企業(yè)特點制定出符合本企業(yè)的燃料成本管理長遠規(guī)劃及目前目標，將燃料成本控制工作細化，并制定科學(xué)的考核細則。電力企業(yè)只有抓好燃料成本控制工作，才能推動電力企業(yè)的不斷發(fā)展進步，適應(yīng)社會競爭的需要。

作者:于玉澤 單位:大唐吉林電力燃料有限公司