導(dǎo)語：電力企業(yè)賬務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、目前供電公司的收取費(fèi)用狀況

電力費(fèi)用的收取與管理是供電行業(yè)發(fā)展中十分耗費(fèi)精力的事。許多公司的電力費(fèi)用收取大多是由財務(wù)部和市場運(yùn)營部來承擔(dān)，財務(wù)部門主管的只是一部分費(fèi)用收取，核算應(yīng)該收取的費(fèi)用和實(shí)際收取的費(fèi)用的情況，并進(jìn)行最后的清算，以此提高財務(wù)風(fēng)控體系應(yīng)對風(fēng)險的能力；而市場部門主管的是每一個領(lǐng)域與戶頭的電力費(fèi)用抄取、計算的實(shí)際使用情況并及時向上一級反映情況。財務(wù)部和市場運(yùn)營部兩個部門在費(fèi)用收取方面有很大的差異，所利用和分配的人力物力及精力方面都存在缺陷和問題，所以有必要統(tǒng)一規(guī)劃財務(wù)費(fèi)用收取的管理制度，充分利用現(xiàn)有資源并進(jìn)行有效的資源整合[1]?，F(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)銀行的交易賬單與供電公司數(shù)據(jù)清單共享，那么假如供電公司的收費(fèi)單上的單項(xiàng)收費(fèi)金額沒有及時到賬，就可以通過銀行來查詢收費(fèi)情況；同時供電公司的人員也可以憑借公司獲取的相關(guān)數(shù)據(jù)對公司的逐筆經(jīng)費(fèi)進(jìn)行記錄和備份。186體系可以清晰的了解每一筆經(jīng)費(fèi)的使用，利用SG186體系實(shí)際收取的錢來為公司未來的運(yùn)營和計劃謀發(fā)展，同時，可以憑借已有的數(shù)據(jù)規(guī)劃出電力科技公司未來的顧客人群和可開發(fā)的市場。國家供電系統(tǒng)對各大領(lǐng)域的電力需求管理的一大要素就是市場SG186體系與財務(wù)風(fēng)控體系在銀行存在的收費(fèi)單據(jù)，同時電力費(fèi)用的收支系統(tǒng)也是憑此依據(jù)，且每一個體系之間難免都會有運(yùn)營與管理的差異。資金的合理運(yùn)用、財務(wù)管理以及市場SG186體系是相互分割開來的，目前市場SG186體系可利用程序來合理解決收取電力費(fèi)用過程中遇到的一些問題。也有可能因市場信息爆炸式而無法收錄供電公司的收支費(fèi)用信息，使財務(wù)無法及時對本公司的資金流轉(zhuǎn)做出周全的規(guī)劃和應(yīng)對措施，導(dǎo)致供電公司的發(fā)展與時展脫軌，進(jìn)而減少該行業(yè)在市場中的占有率，如何管理好供電公司的電力費(fèi)用的收取關(guān)乎到公司良性循環(huán)。依照目前的情況來看我們還需要不斷改善并調(diào)整在電力費(fèi)用收取方面的運(yùn)營策略，同時也要從以往的經(jīng)驗(yàn)中吸取有用價值，由點(diǎn)到面全方位的改善現(xiàn)狀，望能盡快在電力發(fā)展領(lǐng)域取得的重大的突破。

二、電力發(fā)展方面有待解決的問題

供電公司發(fā)展中的一大問題就是如何做好公司和銀行的接洽和運(yùn)營，做好費(fèi)用管理方面的工作有利于推動公司與時代接軌，雖然近幾年來供電公司在費(fèi)用管理領(lǐng)域也做出了整改，在一定程度上提升了管理水平，但同時也揭露出了一部分與社會發(fā)展相沖突的問題，需要我們重新審視該行業(yè)的發(fā)展路線。1.財務(wù)運(yùn)營管理與市場開發(fā)電子收費(fèi)之間的關(guān)系。就目前發(fā)展趨勢而言，供電公司在開發(fā)市場時所用的財力物力在履行工作重心上存在著差異性，市場調(diào)研部門基本上只是在管某一個領(lǐng)域中的數(shù)據(jù)整理和匯報，同時要將整個市場中所有的金額都核算出來并上報公司及配合銀行完成收費(fèi)單據(jù)的信息登記處理，對于重要的收費(fèi)要記錄在公司的檔案中，這也為了避免不必要的數(shù)據(jù)流失[2]。在年度匯報中要把重大的財務(wù)數(shù)據(jù)提交給財務(wù)總部，列出一整年來公司整體的盈虧平衡，通過此類方式有益于實(shí)現(xiàn)供電公司管理層更為直觀地了解有關(guān)公司的整體盈虧狀況，進(jìn)而作出更有利于供電公司長期發(fā)展的戰(zhàn)略部署與相關(guān)發(fā)展計劃。按照目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，供電公司市場部門與財務(wù)管理部門無法實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以致兩大部門之間的資源浪費(fèi)，這種浪費(fèi)對公司的運(yùn)營和管理會造成嚴(yán)重的不良影響，所以急需促進(jìn)兩大系統(tǒng)的合作共贏。一方面，如果供電公司市場部門與財務(wù)部門無法實(shí)現(xiàn)密切交流，那么將不利于市場部門將相關(guān)市場信息轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)利益，同時也將阻礙財務(wù)部門根據(jù)相關(guān)市場信息作出有益于公司整體發(fā)展的具體財務(wù)措施。另一方面，一旦電力公司市場部門與財務(wù)部門始終堅(jiān)持相輔相成，密切聯(lián)系，不僅將為公司未來的發(fā)展謀求一條更加便捷的發(fā)展道路，而且將不斷促進(jìn)兩個部門之間同級的相互監(jiān)督，相互促進(jìn)。2.費(fèi)用收取渠道的情況。供電公司都有特定的收費(fèi)途徑和有特定的人收取費(fèi)用，大多數(shù)的用戶已經(jīng)習(xí)慣使用慣用的繳費(fèi)方式。而隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，電力公司的費(fèi)用收取將會更加的方便快捷，例如微信或支付寶等網(wǎng)絡(luò)交付方式已經(jīng)普遍使用了，再加上信用卡、支票、pos機(jī)等快捷的付款方式的推廣，增加了我們可以選擇的繳費(fèi)途徑。首先，對于供電公司而言，拓寬收費(fèi)渠道，不僅有利于供電公司自身的創(chuàng)新發(fā)展，更有利于供電公司實(shí)現(xiàn)社會滿意度的提高，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)；其次，對于廣大電力消費(fèi)者而言，電力費(fèi)用收取方式的拓寬很大程度上提高了社會生活的便捷性，同時也增強(qiáng)了相關(guān)電力使用體驗(yàn)。3.供電公司關(guān)于使用電力的情況說明。目前供電公司正在想方設(shè)法提升電力費(fèi)用收取水平，只有高效利用好所有可利用的資源去做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，才能實(shí)現(xiàn)費(fèi)用收取水平的有效提高。目前供電公司的發(fā)展大趨勢在向前延展，所以更要把握住機(jī)會迎難而上。同時要不斷提高運(yùn)營水平，可以通過優(yōu)秀的案例借取先進(jìn)的管理運(yùn)營技術(shù)。部分地區(qū)還不能利用現(xiàn)有的科技來收取費(fèi)用，很多人都已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的收費(fèi)方式，還沒有嘗試到高科技帶來的便捷高效，在現(xiàn)代化道路上增加了不必要的障礙[3]。經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度也影響到推廣，這便要求供電公司能夠依據(jù)不同的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況作出有益于自身發(fā)展的反應(yīng)，從而使自身的發(fā)展適應(yīng)于各個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)自身社會價值的實(shí)現(xiàn)以及各區(qū)域經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升。

三、改善措施1.財務(wù)與市場形成統(tǒng)一的體系

財務(wù)與市場二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。只有供電公司市場體系采用國家電網(wǎng)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系，按照國家《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《國家電網(wǎng)公司會計核算辦法》和《國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化實(shí)施方案》為依據(jù)，統(tǒng)籌各個方面的責(zé)任和任務(wù)各工作人員扎實(shí)推進(jìn)體系之間的各大協(xié)調(diào)安排工作[4]。定時做好與銀行方面的交接工作，記錄和收納整理數(shù)據(jù)應(yīng)落實(shí)到日常工作中，定期提交相關(guān)資料給財務(wù)部門來審核，并以此安排部署下一期的工作任務(wù)和工作重心。使得財務(wù)管理系統(tǒng)要及時與市場部門系統(tǒng)相互核對信息，充分利用和共享現(xiàn)有資源，讓工作有條有理的進(jìn)行，從而以最大程度實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門與市場部門的雙贏，最終實(shí)現(xiàn)供電公司的不斷發(fā)展前進(jìn)。2.應(yīng)對電力費(fèi)用收取存在的風(fēng)險。目前在各大領(lǐng)域中的用電數(shù)量都呈增加的趨勢，所以我們將面臨新問題尋找新方案，例如，有的用戶用電量十分巨大進(jìn)而導(dǎo)致所繳費(fèi)用不能及時到賬，那就需更新收費(fèi)方式。這便強(qiáng)調(diào)了供電公司與銀行合作的必要性，讓銀行暫時收取費(fèi)用。同時也可以對不同的人群介紹不同的風(fēng)險業(yè)務(wù)，介紹不同的電力費(fèi)用收取風(fēng)險業(yè)務(wù)，在一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險，不同的人群采用不同的方式。市場部門根據(jù)大大小小的收據(jù)單還及時對相應(yīng)的用戶標(biāo)注好風(fēng)險的狀況，也才能更好的做好風(fēng)險預(yù)測。3.精簡電力費(fèi)用收取的流程。提高電力費(fèi)用收取的水平是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)自身發(fā)展的必要前提。而電力費(fèi)用的精簡收取要求供電公司嚴(yán)格遵循市場規(guī)則，并要與財務(wù)一致，結(jié)合風(fēng)險預(yù)測共同管理公司[5]。清楚了各大流程后，需要事先用電腦核對實(shí)際抄取的表是否相同，財務(wù)部及時更近賬單進(jìn)行核算，財務(wù)與市場相互配合，每個月的費(fèi)用要及時收清處理好，每個領(lǐng)域都安排相關(guān)的人員負(fù)責(zé)，以及每一項(xiàng)收取或支出的資金都要及時錄入系統(tǒng)。4.如何提高自己與時代接軌。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一方面，在供電市場的運(yùn)營調(diào)配中，供電企業(yè)應(yīng)不斷有效整合線上線下共有的業(yè)務(wù)，盡可能多的與政府合作，通過一些合理合法的渠道得到政府和廣大人民群眾的支持。通過這樣的方式，使得供電公司在后續(xù)的發(fā)展中也減少了一些不必要的障礙和麻煩，進(jìn)而對自己內(nèi)部的干部管理政策進(jìn)行整改，同時積極參與新興的以及管理技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)的供電公司管理政策的學(xué)習(xí)交流，也需要向外宣傳，讓更多的人了解這一運(yùn)作模式。僅有加強(qiáng)與各大科技公司的合作，通過合作交流借鑒以此達(dá)到企業(yè)的快速提升，才能在大數(shù)據(jù)時代取得前所未有的成功，實(shí)現(xiàn)我國供電行業(yè)的迅速發(fā)展[6]。另一方面，對于傳統(tǒng)供電企業(yè)而言，其在發(fā)展過程中處于一成不變的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn)而形成了民眾滿意度低、公司財務(wù)虧盈懸殊巨大等具體情況。針對這樣的具體情況，我們始終堅(jiān)持將以往的版本進(jìn)行改良從而達(dá)到最佳的理想效果，各大軟件程序設(shè)計中也有解決電力費(fèi)用收取的查詢模塊，一些在異地的眾多用戶，可以不用回到本地在異地通過軟件繳用，所以，伴隨著時代的進(jìn)步，我們可以一步步的改善產(chǎn)品性能并優(yōu)化產(chǎn)品策劃方案，根據(jù)客戶需要聯(lián)通銀行與客戶的資源，這樣才有利于促進(jìn)平臺業(yè)務(wù)鎖住客戶資源。

四、結(jié)語

綜上所述，在供電公司發(fā)展的過程中，財務(wù)的運(yùn)營工作是首要的任務(wù)，需要承擔(dān)風(fēng)險的同時還要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對風(fēng)險作出反饋和處理，盡可能在出現(xiàn)問題前將風(fēng)險降到最低。市場管理與財務(wù)管理需要合作共贏，使電力運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)營起來更加的便利高效，供電公司還需要推出新的交付途徑，可以做到資金自動入賬。除此之外，公司要對每個部門的財務(wù)管理進(jìn)行核算清點(diǎn)，在運(yùn)營過程中盡可能的減少開支，以便解決財務(wù)的空缺問題，進(jìn)而提高公司的管理水平，做到高標(biāo)準(zhǔn)高規(guī)格，為供電公司的運(yùn)營發(fā)展增加更大的勝算。

參考文獻(xiàn)

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[6]鄭志強(qiáng).探討如何提升施工單位財務(wù)管理水平的對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（4）：66-68.

作者:王群雅 單位:國網(wǎng)福州供電公司