導語：電力企業(yè)管理創(chuàng)新綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展的過程中，對電能源的需求越來越大，隨著人們的生活水平不斷提高，人們對供電質量的要求也日益提高，電力企業(yè)管理方面也需要進行創(chuàng)新才行，本文主要介紹了電力企業(yè)管理的創(chuàng)新。

【關鍵詞】電力企業(yè)；管理；創(chuàng)新

1前言

2017年是國家電網(wǎng)公司全面建設年。電力企業(yè)認真落實“優(yōu)架構、重協(xié)同、強創(chuàng)新、保安全”方針，全面實施信息通信“十三五”規(guī)劃，主動作為，扎實工作，優(yōu)質高效完成電力企業(yè)信息化企業(yè)建設工作。在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，管理上的創(chuàng)新是十分重要的，要按照我國經(jīng)濟發(fā)展客觀要求啊，以及電力企業(yè)自身的特點來管理，電力企業(yè)的生產(chǎn)、供應與銷售的每個環(huán)節(jié)都是緊密相連的，只有科學合理的管理，才能有效提高電力企業(yè)的經(jīng)濟利益，進而滿足社會發(fā)展的需要。

2電力企業(yè)管理的創(chuàng)新措施

2.1拓展電網(wǎng)生態(tài)智能范圍。應用“大云物移”等信息通信新技術，構建智慧城市能源融合生態(tài)體系，通過建設能源優(yōu)化配置網(wǎng)絡和智慧公共服務網(wǎng)絡，實現(xiàn)能源互聯(lián)與服務互動，成功打造城市能源互聯(lián)網(wǎng)示范樣板。建設區(qū)域多微網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)冷熱電氣協(xié)調(diào)優(yōu)化運行；生態(tài)城園區(qū)內(nèi)通過智能電器、即插即用一體化光伏發(fā)電裝置、家庭網(wǎng)關、智慧家庭能源中心，建設智慧家庭服務平臺，實現(xiàn)家庭能效管理；建設基于能源大數(shù)據(jù)的信息服務平臺，實現(xiàn)對園區(qū)能源、市政等相關系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)處理，為當?shù)卣⑵髽I(yè)、居民和電力公司提供節(jié)能減排、用能策略等智慧公共服務，全面支撐智慧城市的可持續(xù)發(fā)展。2.2構建“智能網(wǎng)絡”增強電網(wǎng)通信服務水平。電力無線專網(wǎng)通過承載數(shù)據(jù)、語音、圖像及視頻等信息的傳輸，接入了諸如配電自動化、用電采集、輸變電狀態(tài)監(jiān)測、電能質量監(jiān)測等14類業(yè)務，接入業(yè)務終端139臺。實現(xiàn)了無線專網(wǎng)、有線以太網(wǎng)、EPON等“網(wǎng)絡的綜合接入，為電力企業(yè)轉型發(fā)展奠定了良好的通信基礎。在用采業(yè)務管理創(chuàng)新方面，基于物聯(lián)網(wǎng)的電能信息采集，支撐客戶需求滿足敏捷化，提升客戶服務，增強用電體驗度，推動客戶用電管理實現(xiàn)精準化，提升資產(chǎn)管理能力促進精益化；在配電自動化業(yè)務管理創(chuàng)新方面，提高自動化部署全過程效率，提升電網(wǎng)的投入產(chǎn)出比，支撐構建城市能源互聯(lián)網(wǎng)，全面提升用電客戶滿意度；在技術應用創(chuàng)新方面，主要采用無線專網(wǎng)技術，構建基于無線專網(wǎng)的安全信息通道，實現(xiàn)移動終端與后臺數(shù)據(jù)的實時交換。同時，大客戶經(jīng)理可使用搭載無線專網(wǎng)模塊的移動終端到現(xiàn)場辦理業(yè)擴報裝服務，實現(xiàn)服務進一步下沉。2.3建設“智享平臺”提升電網(wǎng)業(yè)務運營效率。積極構建基于ERP系統(tǒng)的倉儲管理平臺，強力助推電網(wǎng)業(yè)務運營自動化、信息化、精益化，有效提升電網(wǎng)運營效益。只要通過手持終端對物資進行掃碼和揀選，就會自動將信息傳輸?shù)较到y(tǒng)中，實現(xiàn)了倉庫物料及庫存與系統(tǒng)的實時對應，這就是ERP系統(tǒng)物資管理WMS模塊。該系統(tǒng)將倉庫的貨位、托盤、貨物進行緊耦合管理，并以手持終端為工具，減少人為核對時間，同時配合自動引導車、穿梭車、堆垛機、立體貨架、揀選平臺的應用，大大提高了物資出入庫作業(yè)效率。搭建物資調(diào)配平臺，通過資源統(tǒng)籌和監(jiān)控預警，強化項目物資供應鏈全過程管控，實現(xiàn)了物資資源集中管控、合同履約與工程建設進度聯(lián)動、周轉物資集中儲備和統(tǒng)一配送、應急物資快速供應以及庫存物資可視化等方面的管理創(chuàng)新2.4狠抓落實，強化降損管理。電力企業(yè)要牢固樹立‘降損就是市場，降損就是效益’的理念，不斷強化降損管理：①從內(nèi)部下手，健全責任機制，熟練工作流程，準確掌握故障解析手段，打好智能表信息采集突擊戰(zhàn)。計量班就如何提高上線率、如何排除系統(tǒng)故障，如何應對惡劣天氣影響、如何判斷通信信號終斷等方面下功夫。從采集器配備、施工安裝、工藝要求、流程推進、采集調(diào)試、系統(tǒng)應用等方面全面學習掌握先進的做法，建立“日監(jiān)測、周通報、月考核”等管理機制，對提高供電企業(yè)整個營銷、降損效率發(fā)揮了很大推動作用。②電力企業(yè)從計量裝置、抄表準確率、信息采集率、客戶端的跑冒滴漏等各個環(huán)節(jié)入手，重心前移，抓降損源頭。形成縱橫連鎖、相互制約的全流程降損管理體制，實現(xiàn)降損效益最大化。嚴格落實各級營銷人員責任，完善部門管理人員的“一崗雙責”制，完善班組人員的現(xiàn)場實到考核制。采取績效考核與現(xiàn)場工作實況掛鉤等措施，加大考核兌現(xiàn)力度，從嚴落實好降損管控措施。部門管理人員采取強有力措施，緊盯降損監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)，盯住抄收員現(xiàn)場時間，盯住線損突然增高時間，盯住節(jié)假日時間。要求班組成員隨時匯報臺區(qū)現(xiàn)場和客戶表計現(xiàn)場情況，對影響降損的原因進行分析，明確責任。形成層層負責、環(huán)環(huán)相扣、級級考核的運行機制，實現(xiàn)降損全過程閉環(huán)管理，進一步提高了線損達標率。2.5強化責任意識，嚴格成本考核。深化標準成本分解層級，完善ERP系統(tǒng)各業(yè)務模塊，細化標準成本指標及應用至最底層級；規(guī)范各單位二次費用分解，促進最底層單元積累標準作業(yè)數(shù)據(jù)，完善標準成本動因參數(shù)庫及預算編制模型，逐步實現(xiàn)成本費用管理“橫向到邊、縱向到底”。強化預算管控，完善管理機制，要求電力企業(yè)各個部門在年度下達可控成本總額內(nèi)。為強化成本管控的執(zhí)行力，推行全項目里程碑管理，細化項目執(zhí)行時間節(jié)點，強化項目實施進度考核，確保完成年度項目計劃；落實“大成本”管理理念，著力規(guī)范工程其他費用管理，進一步規(guī)范開支渠道，限定費用開支范圍，強化單項費用限額控制，提高精益化管理水平。推進電網(wǎng)基建工程成本預算管控，應用信息系統(tǒng)功能和內(nèi)控標準，從嚴控制工程造價水平。五是制定過程考核指標體系，建立縱橫聯(lián)動考核機制，按橫向考核11個項目歸口管理部門，項目管理部門則縱向考核項目實施單位，并追溯考核配合實施部門責任，考核結果與部門薪酬及項目管理單位績效掛鉤，發(fā)揮考核促進作用，充分體現(xiàn)全員管控、人人節(jié)約的成本管理目標。深化成本管理意識，強化部門管理責任，抓好部室、站所、班組的三級指標考核體系落實，做到“一級對一級負責”，壓力層層傳遞。加大考核力度，明確成本的剛性指標，逐月考核，確保完成各項經(jīng)營目標。2.6健全內(nèi)部考核機制和薪酬分配體系。增加內(nèi)容，完善目標體系。堅持目標聚焦主業(yè)，把省市公司整體工作部署中的重點作為指標設置的關鍵點納入年度考核指標體系，發(fā)揮考核導向作用。強化手段，改進考評方式。建立目標日?？己硕讲榈牧夹詸C制，把日?？己私Y果作為年底目標驗收的重要參考，由對點的考核向“過程考核”轉變。采取網(wǎng)上評議的方式，廣泛征求干部群眾和服務對象的意見，增強群眾評績的“權威性”。破除影響考核結果的因素。憑工作實績和群眾公認來確定實績突出領導班子和優(yōu)秀領導干部，不講情面、不搞平衡，評優(yōu)比例從嚴控制并堅持只降不升，充分體現(xiàn)實績考核工作的激勵效應。破除一貫做法和經(jīng)驗的束縛。堅持依據(jù)干部管理工作發(fā)展形勢完善考核體系，力爭用科學的標尺考核工作實績、衡量發(fā)展成果、引領發(fā)展方向。推行差異化、針對性激勵考核方案，促進一崗多能、精工高效；優(yōu)化管理分值結構，形成“數(shù)字指標、履職指標、關聯(lián)指標、否定指標”多維度、全方位的考核模式，促進管理水平和履職能力的全面提升。2.7自主創(chuàng)新、做好過程控制。過程控制管理分工程作業(yè)控制管理和崗位作業(yè)控制管理。在工程作業(yè)控制管理中嚴把工程質量關，堅持走實效化的質量標準化之路，強化工程的過程管控，實現(xiàn)質量標準化動態(tài)達標。堅持預防性檢修和計劃性檢修相結合，使突發(fā)事故降到更低限度，使隱患和異常及時得到發(fā)現(xiàn)和解決，減少事后搶修的工作量，保障生產(chǎn)持續(xù)和降低維修費用。按照非常規(guī)作業(yè)的規(guī)定，落實好維修、檢修責任，確保人員安全。運用好“雙檢”等好的設備維護、保養(yǎng)等管理辦法，更新檢測方法，使隱蔽問題明朗化。加強崗位過程控制管理，做好作業(yè)點的安全確認，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保證員工按章作業(yè)。強化班前安全控制，做好零散崗位作業(yè)人員的聯(lián)保，嚴格安全確認流程。及時評估崗位作業(yè)，不斷優(yōu)化流程，鼓勵崗位工不斷研究崗位、琢磨崗位、改進崗位，進行崗位自主創(chuàng)新。

3結束語

總而言之，我國電力企業(yè)的發(fā)展要想跟得上時代的發(fā)展，其管理一定要不斷創(chuàng)新才行，這樣才符合市場經(jīng)濟的發(fā)展，進而保證電力企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻

[1]趙文華.電力企業(yè)管理創(chuàng)新探討[J].中國新科技新技術，2016，23（11）：296~297.

[2]李忠良.淺析電力企業(yè)管理研究[J].科技通信，2016，29（22）：274~275.

作者:霍光耀 單位:國網(wǎng)河南省電力公司新鄭市供電公司