導(dǎo)語：電力企業(yè)物資管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著改革開放后我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，對(duì)電力企業(yè)的管理方式和發(fā)展方式也提出了新的要求。物資管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，所以近年來電力企業(yè)的物資管理模式也已經(jīng)由以前的單一化的方式逐漸向多元化、綜合化的物資管理模式發(fā)展。文章首先介紹了物資管理在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式中的重要作用，然后通過這些重要性為以后電力企業(yè)的物資管理提出一些可行的改進(jìn)措施，為今后電力企業(yè)取得長(zhǎng)期的發(fā)展提供了可循之路。

關(guān)鍵詞：物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

電力企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于基層能源產(chǎn)業(yè)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工業(yè)革命對(duì)于社會(huì)變革的影響，人們生活中已經(jīng)離不開電。基層的電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的壓力越來越大，對(duì)于生產(chǎn)管理的成本控制要求也越來越高。為了使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中，具有良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須在生產(chǎn)活動(dòng)中進(jìn)行成本控制，以此來降低企業(yè)的低效能支出，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本控制的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。但是，現(xiàn)階段我國(guó)基層電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過程中，對(duì)于科學(xué)的管理制度和管理方式，沒有形成完整的體系，管理過程比較混亂，就容易出現(xiàn)各種問題導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)投入的增多。這對(duì)于電力企業(yè)的正常運(yùn)行和發(fā)展是非常不利的。因此，本文從電力生產(chǎn)物資管理的角度出發(fā)，探討了電力企業(yè)在物資管理過程中的具體措施。

1電力企業(yè)物資管理的重要作用

我國(guó)自改革開放以來，社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，同時(shí)對(duì)于電力使用的需求量和日常管理的有效性要求也越來越高，從而加速了電力企業(yè)改革的進(jìn)程，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也發(fā)生了一些變化。為了使電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益取得最高，必須將日常管理工作作為重要的工作去抓，需要對(duì)人員和物資進(jìn)行科學(xué)有效地管理。在電力企業(yè)日常管理過程中，不僅要做好物資的安全管理，同時(shí)對(duì)于物資使用的具體情況和購(gòu)買的實(shí)際情況進(jìn)行管理。因此，要保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的良性循環(huán)，必須要對(duì)物資管理工作進(jìn)行科學(xué)的探究和發(fā)展。

2電力企業(yè)中物資管理的基本特點(diǎn)

電力企業(yè)不同于其他的能源產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)要求相對(duì)較高，是屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，其高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在開發(fā)生產(chǎn)過程中，另一方面體現(xiàn)在對(duì)設(shè)備和物資兩方面的管理工作要科學(xué)合理。電力企業(yè)所生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品是一種虛擬的產(chǎn)品，對(duì)于技術(shù)和技能的依賴程度比較高，需要專業(yè)化程度高的工作人員來進(jìn)行電力企業(yè)物資管理工作的實(shí)際操作。電力企業(yè)物資的獨(dú)特性和特殊性，直接影響到物資管理的有效和合理性，在平常的管理工作中必須要保證物資管理的質(zhì)量，如果不加以科學(xué)管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無從談起。

3電力企業(yè)物資管理中存在的主要問題

3．1物資的分配不科學(xué)，電力企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，需要對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)的管理，目前在日常的具體管理過程中存在很多問題。因?yàn)槲镔Y管理部門與具體的施工單位和部門之間缺少必要的溝通和了解，是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的管理部門，在很多情況下會(huì)造成物資管理被閑置的情況發(fā)生，發(fā)揮不出最大的效力。3．2采購(gòu)缺乏系統(tǒng)性，電力企業(yè)物資管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)就是采購(gòu)工作。如果在采購(gòu)過程中，不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和具體的實(shí)際需求進(jìn)行采購(gòu)的話，會(huì)給物資管理工作帶來一定的浪費(fèi)。目前我國(guó)部分電力企業(yè)物資采購(gòu)過程中存在很多問題，主要是采購(gòu)的工作缺乏監(jiān)督和科學(xué)的管理。對(duì)于資金占比較大的大型物資采購(gòu)工作，沒有慎重地進(jìn)行計(jì)劃和審查工作，在實(shí)際的采購(gòu)過程中比較隨意，同時(shí)監(jiān)督管理也不到位，容易出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。同時(shí)，采購(gòu)人員對(duì)于實(shí)際的采購(gòu)工作和市場(chǎng)調(diào)研工作做的也很不到位，采購(gòu)人員缺乏必要的專業(yè)知識(shí)和技能。3．3廢料利用不夠，電力企業(yè)在日常物資的管理過程中，對(duì)于廢舊物資的管理工作也要重視。因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)廢舊物資經(jīng)過合理的處理依舊會(huì)發(fā)揮自己的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，我國(guó)很多電力企業(yè)在目前的管理過程中缺乏對(duì)于廢舊物資的合理和有效管理，造成這些廢舊物資資源的浪費(fèi)。這種現(xiàn)狀對(duì)于電力企業(yè)物資管理及經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮非常不利，會(huì)給電力企業(yè)造成比較大的損失。

4未來的改進(jìn)措施

4．1加強(qiáng)人員技能素質(zhì)的培訓(xùn)工作，制度的建設(shè)與規(guī)范同時(shí)也涉及加強(qiáng)物資管理人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高物資管理水平，高素質(zhì)的管理人才必不可少。重視建設(shè)人才而忽視管理人才是長(zhǎng)久以來電力工程企業(yè)普遍存在的問題。隨著電力企業(yè)飛速發(fā)展的今天，管理人才的培養(yǎng)也已經(jīng)提到議事日程。因此，在日常管理中通過培訓(xùn)，提高物資管理人員的業(yè)務(wù)水平、經(jīng)營(yíng)管理能力，同時(shí)提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，勢(shì)在必行。例如，中衛(wèi)項(xiàng)目部組織了多次軟件培訓(xùn)和物資管理培訓(xùn)；工程物資管理電視、電話專題培訓(xùn)等，加大設(shè)備物資管理人才的培養(yǎng)力度，收到較好的效果。高水平、高素質(zhì)的管理人才是電力企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，新時(shí)代的設(shè)備物資管理人才，不僅需要具備與時(shí)俱進(jìn)的業(yè)務(wù)理論知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力，還要做到清正廉潔，愛崗敬業(yè)，使管理人員滿足日益精細(xì)化的管理要求。4．2加強(qiáng)溝通，電力企業(yè)的物資采購(gòu)小組在實(shí)際的工作過程中也要與施工建設(shè)部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和聯(lián)系，從而保障采購(gòu)工作的有效性和合理性。在一定程度上有效溝通可以避免物資的重復(fù)采購(gòu)，保障采購(gòu)物資的科學(xué)性和有效性，因此，在實(shí)際的物資管理過程中，必須要建立起行之有效的溝通和管理制度。施工部門在正常的施工過程中對(duì)物資的采購(gòu)計(jì)劃要做到合理和科學(xué)。及時(shí)掌握在施工中物資的使用情況，從而保證物資管理具有針對(duì)性和完整性。4．3規(guī)范內(nèi)部管理機(jī)制，完善管理制度，強(qiáng)化物資管理制度建設(shè)，規(guī)范組織管理程序，是在整個(gè)電力企業(yè)設(shè)備管理過程中急需解決的問題。（1）通過制度建設(shè)，將物資管理形成責(zé)任到人、分工明確、層層把關(guān)，隸屬明確，才能有利提高物資管理的工作效率，推進(jìn)電力工程的有效進(jìn)程。目前，在內(nèi)部管理機(jī)制上，仍然存在設(shè)備物資對(duì)口管理模糊的情況，例如，一些電力工程項(xiàng)目部，設(shè)備物資部在總部沒有歸口單位，設(shè)備管理工作參與的部門多，涉及范圍廣，技術(shù)要求高，而現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作又是以設(shè)備物資部牽頭，造成設(shè)備招標(biāo)協(xié)調(diào)工作困難很大。這是亟待解決的責(zé)任分工問題。（2）除了明確管理責(zé)任，完善制度也是必不可少的，《中電投寧夏中衛(wèi)熱電廠設(shè)備物資管理細(xì)則》比較詳細(xì)地為工程建設(shè)中的物資管理工作制定了參照標(biāo)準(zhǔn)和要求?！豆芾砑?xì)則》不僅給物資管理工作提供依據(jù)，也使管理人員在工作中遇到問題能做到有章可循。總之，為確保物資管理工作的有序、高效、順利地進(jìn)行，完善物資管理制度，迫在眉睫。4．4強(qiáng)化管理的科學(xué)性，電力企業(yè)管理過程中比較重要的一項(xiàng)工作，也是容易被忽視的一項(xiàng)工作就是倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理作為電力企業(yè)物資管理的后勤保障部門，對(duì)日常管理工作的科學(xué)性和合理性要特別重視，而倉(cāng)儲(chǔ)工作管理的科學(xué)性和有效性，促進(jìn)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及募資的科學(xué)利用，就會(huì)產(chǎn)生比較高的效率。所以在評(píng)差的工作中，要加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的科學(xué)性和完整性，對(duì)于日常管理工作一定要細(xì)心，做到科學(xué)的分類，對(duì)各項(xiàng)管理的物質(zhì)資料進(jìn)行集中保存和整理。要加強(qiáng)維護(hù)，對(duì)于正在使用的設(shè)備和工具定期保養(yǎng)，從而使得管理工作產(chǎn)生最大的價(jià)值。其次，要建立科學(xué)的物資領(lǐng)取手續(xù)，保證物資發(fā)放的合理性，在物質(zhì)發(fā)放的過程和保管的過程中，要避免一些物資長(zhǎng)時(shí)間的閑置。

5結(jié)束語

總的來說，作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一部分，電力企業(yè)的物資管理水平高低直接決定著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因?yàn)槲镔Y管理直接關(guān)系到企業(yè)成本及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。本文針對(duì)目前電力企業(yè)在物資管理過程中所存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了相關(guān)的解決措施。電力行業(yè)正常的運(yùn)行和發(fā)展，對(duì)于國(guó)計(jì)民生和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的影響，所以在后續(xù)電力企業(yè)物質(zhì)管理的過程中需要加強(qiáng)科學(xué)管理手段的研究和制定。

作者:孟繁波 單位:國(guó)網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院

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