導(dǎo)語：電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人力資源是電力企業(yè)最重要的資源，是支持電力企業(yè)經(jīng)營運作的關(guān)鍵力量，人力資源的管理水平會影響到電力企業(yè)的經(jīng)營、運營與發(fā)展，關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。建立在人才資源基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力競爭是企業(yè)當前最主要的瓶頸，人力資源是電力企業(yè)發(fā)展的第一要素。文章針對目前存在的問題，提出相應(yīng)的解決改進方法、措施和建議，為電力企業(yè)的人力資源管理提供參考和借鑒，促使我國電力企業(yè)更好更快的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;管理;創(chuàng)新

一、引言

近年來，隨著我國電力企業(yè)改革的不斷深入，對專業(yè)人才的需求越來越大，人力資源的開發(fā)與管理是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這就要求必須創(chuàng)造優(yōu)良的人才成長環(huán)境，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，促進電力企業(yè)自身核心競爭能力的全面提高。無論對于新員工還是老員工，缺乏先進的人力資源輸入和原有人力資源的素質(zhì)提升，人員的素質(zhì)制約企業(yè)的發(fā)展事例屢見不鮮，人員在配置上、思想上、綜合素質(zhì)上都落后于企業(yè)發(fā)展的需要，長此以往，人力資源便成為了企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”之一。

二、人力資源管理

所謂人力資源管理，即為在經(jīng)濟學與人本思想的基礎(chǔ)上，以招聘、甄選、培訓與報酬等管理方法對企業(yè)內(nèi)外的有關(guān)人力資源進行合理有效的應(yīng)用，從而滿足企業(yè)當前以及未來發(fā)展的需要，確保企業(yè)目標實現(xiàn)以及成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。近年來，社會與科技的發(fā)展，加劇了企業(yè)與企業(yè)間的競爭，在同等條件下，企業(yè)要想獲得更大的市場優(yōu)勢，必須增強管理力度。從本質(zhì)上來看，企業(yè)間的競爭即為人才的競爭，優(yōu)秀的人才是企業(yè)生產(chǎn)效益科技創(chuàng)新、管理改革提升至更高層次的關(guān)鍵。在我國社會發(fā)展過程中，經(jīng)濟效益良好、社會知名度較高的企業(yè)對于人才的聘用要求也非常高，這對人才提出了更高的要求。一般情況下，人力資源的管理主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理這六個方面的內(nèi)容，其最終目的即為充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，進一步提高企業(yè)自身的競爭能力。

三、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.人力資源結(jié)構(gòu)不盡合理。電力企業(yè)是科技型企業(yè)，日常更注重的是經(jīng)濟效益，對技術(shù)型人才偏重，對管理、經(jīng)營、銷售等人才不夠重視，導(dǎo)致人才結(jié)構(gòu)不平衡，造成人力資源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了嚴重的比例失調(diào)、配置不科學的問題，這個問題是電力企業(yè)當前存在的最主要問題。一是高素質(zhì)人才缺乏。電力企業(yè)雖然是高科技型企業(yè)，但是并沒有建立起高素質(zhì)人才隊伍，日常維護、維修、安裝技術(shù)不復(fù)雜，難度不高，導(dǎo)致人才整體素質(zhì)不高，開發(fā)能力不足。二是復(fù)合型高級經(jīng)營管理人才少，電力企業(yè)更注重的是技術(shù)方面，對市場模式不重視，導(dǎo)致復(fù)合型人才不夠，管理服務(wù)不到位；三是高學歷層次人員依然偏少，整體看電力企業(yè)對學歷要求并不高，高學歷占總?cè)藬?shù)比例較低，創(chuàng)新能力后勁不足；四是資本運營人才不夠，特別是在市場經(jīng)濟條件下，需要的是經(jīng)營企業(yè)，運營企業(yè)，但是目前由傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變過來的人員，不能適應(yīng)新時期要求，對法律、市場認識不夠，導(dǎo)致電力企業(yè)競爭力不足。2.工作氣氛沉悶，激勵機制不完善。鑒于電力系統(tǒng)職工工作的穩(wěn)定性、安逸性，部分體制內(nèi)人員由于受到僵化的體制與人力資源管理模式的影響，實際工作中缺少進取心和上進心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無過的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現(xiàn)狀。員工失去了斗志與競爭的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開發(fā)和利用，再加上現(xiàn)有激勵機制的不完善，一些獎勵、激勵制度在實際貫徹落實中無法深入開展，部分員工也失去了競爭的意識，電力企業(yè)要想改變沉悶的工作氣氛，就必須深入改革、完善其激勵機制，為員工提供一個公平競爭、平等晉升的平臺，通過設(shè)定優(yōu)勝劣汰的機制激勵員工深層次發(fā)展。3.企業(yè)員工缺乏創(chuàng)新意識。目前，我國許多電力企業(yè)大多由國家控股，企業(yè)管理體制方面缺乏創(chuàng)新。同時，企業(yè)中的大部分工作人員也沒有正確的認識到工程的意義，往往認為做好本職工作便可，員工間缺乏創(chuàng)新意識與理念。根據(jù)相關(guān)調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)，電力企業(yè)中的大部分管理工作人員僅重視本職工作的完成，幾乎不會為企業(yè)的改革提出相應(yīng)的意見、建議。除此之外，工作人員自身的思想也缺乏創(chuàng)造力，專業(yè)知識也相對落后，此類情況的長期存在，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新意識無法得到有效的提升。

四、電力企業(yè)人力資源工作創(chuàng)新

1.更新理念，與時俱進。電力企業(yè)要革新理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，朝著與時俱進的方向發(fā)展，要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，轉(zhuǎn)向“任人唯賢”的理念，打破“關(guān)系擋道”的局面，轉(zhuǎn)向“公正、公開、公平”地面向社會廣泛招賢納士，內(nèi)部員工的選拔也要公正嚴明的從其工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等方面出發(fā)，通過與時俱進的理念改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，使整個企業(yè)在先進的理念引導(dǎo)下經(jīng)營發(fā)展。要積極樹立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培育與培養(yǎng)，把“人”當成最富活力、創(chuàng)造力的因素，將其作為創(chuàng)造性的資源，創(chuàng)建一個人力資源招聘、培訓、考核、提拔的系統(tǒng)模型，形成先進的管理理念與制度方法。2.建立彈性人力資源管理模式。電力企業(yè)人力資源管理保守性是電力企業(yè)人力資源管理的致命傷，需要在實踐中打破，使人力資源管理更加彈性、靈活。電力企業(yè)需要根據(jù)自身條件適應(yīng)新形態(tài)，推進改革任務(wù)落地、確保改革成果穩(wěn)定，需要抓住電力體制改革良好的契機，以市場為導(dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向，合理規(guī)劃企業(yè)用人結(jié)構(gòu)，通過裁減、分流部分富余人員，重新規(guī)劃企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，使人才更加符合崗位需要，為企業(yè)后續(xù)健康發(fā)展提供良好保障，實現(xiàn)彈性人才管理。3.加強創(chuàng)新意識培養(yǎng)。加強管理人員及技術(shù)人員的創(chuàng)新意識。關(guān)于管理人員創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，在經(jīng)營管理中，不能隨波逐流，要有創(chuàng)新的思維考慮問題，更不能追求短期利益犧牲創(chuàng)新，管理人員應(yīng)該多多學習國際企業(yè)的管理理論與經(jīng)驗。專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，需要在明確專業(yè)技術(shù)人員勝任力要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)新能力構(gòu)成，建立專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的評價指標體系，構(gòu)建基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系，有針對性地進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)。4.確定合理的績效考核指標。在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)充分發(fā)揮績效考核的作用與功能，并且還需依據(jù)考核對象所在職位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作職責與應(yīng)用的素質(zhì)、能力，以及考核的目的進行深入的分析研究，確定合理的考核指標，充分體現(xiàn)各崗位的不同要求。此外，在設(shè)計績效考核指標時，應(yīng)盡量減少隨意性與主觀性，對企業(yè)員工進行真實的、科學合理的評價。

五、結(jié)語

綜上所述，我國經(jīng)濟的發(fā)展依賴于電力企業(yè)的發(fā)展，隨著經(jīng)濟的快速增長，對電力的需求也越來越強烈。只有把人才強企作為未來發(fā)展戰(zhàn)略，不斷轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新形式，全面做好人才管理，深入分析企業(yè)自身在人力資源管理工作中存在的問題，并針對問題采取解決性的對策與措施，以此充分發(fā)揮人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源價值的發(fā)揮。

作者:王曉敏 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司常州市金壇區(qū)供電公司

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