導(dǎo)語(yǔ)：冶煉工程項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程項(xiàng)目成本管理的水平會(huì)直接影響項(xiàng)目的創(chuàng)效水平，更會(huì)直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。對(duì)于冶煉工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其施工長(zhǎng)期處在粗放型管理中，在技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度上存在著不少的問(wèn)題，因此需要重視成本控制內(nèi)容。本文基于冶煉工程項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題進(jìn)行分析，針對(duì)責(zé)任成本管理進(jìn)行探討，并提出了一些改進(jìn)措施，旨在為冶煉工程項(xiàng)目實(shí)施成本管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：冶煉工程；責(zé)任成本；成本管理；要點(diǎn)；問(wèn)題

責(zé)任成本概述

（一）責(zé)任成本的定義

責(zé)任成本管理主要是將“目標(biāo)管理”作為主要原則，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體性目標(biāo)被分解為不同層次的子目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位可以得到更好的發(fā)展。責(zé)任成本就是在其中所發(fā)生的各種費(fèi)用消耗?？傮w來(lái)說(shuō)，想要對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行更好的管理，就需要依據(jù)統(tǒng)一的編制方法做好責(zé)任預(yù)算，并且采取合同的方式做好逐級(jí)承包管理，讓施工成本可以得到有效降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也可以得到有效提升，這也是保持企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展的重要管理方法。

（二）責(zé)任成本管理體系

責(zé)任成本管理體系指的是施工項(xiàng)目為了更好地實(shí)現(xiàn)成本管理來(lái)達(dá)到成本目標(biāo)所需要的組織結(jié)構(gòu)。一般來(lái)說(shuō)，將管理層級(jí)、責(zé)任范圍和成本要素作為主要依據(jù)，可以實(shí)行全項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制的責(zé)任成本管理體系。在開展責(zé)任成本管理工作時(shí)，需要讓各級(jí)成本管理部門做好牽頭，并且由相關(guān)業(yè)務(wù)部門做好參與工作，形成一個(gè)更為完善的工作機(jī)制。責(zé)任成本與工程成本、產(chǎn)品成本有所不同，它是由成本中心控制和核算，不是將工程對(duì)象或者是產(chǎn)品作為客體，是按照承擔(dān)責(zé)任的范圍來(lái)進(jìn)行劃分，這種由責(zé)任者直接負(fù)責(zé)的成本也被稱為可控成本。采用這種控制方式可以讓責(zé)任者在事前通過(guò)預(yù)測(cè)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)成本耗費(fèi)和發(fā)生的控制，事中做好偏差的調(diào)節(jié)管理，事后做好核算和考核。

冶煉工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的問(wèn)題

（一）責(zé)任成本管理思想落后

責(zé)任成本管理不能在企業(yè)中做好與行業(yè)地位和發(fā)展規(guī)劃的結(jié)合，因此需要從更高層次做好對(duì)成本的管理。在現(xiàn)階段的成本管理中，新的管理方法和管理工具都已經(jīng)有了很大的優(yōu)化，這些方法將成本分析、核算決策以及預(yù)測(cè)控制結(jié)合在了一起，具有非常強(qiáng)的生命力。但是在冶煉工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)踐中，依舊采用傳統(tǒng)的成本管理方式，導(dǎo)致成本管理存在著不少的問(wèn)題亟待解決。

（二）責(zé)任成本管理體系不夠健全

就目前來(lái)說(shuō)，冶煉工程項(xiàng)目對(duì)于責(zé)任成本管理的重視度是非常高的，但是一直以來(lái)都沒(méi)有形成一個(gè)較為健全的責(zé)任成本管理體系。在冶煉工程項(xiàng)目中，各個(gè)部門之間的制度存在著相互沖突的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì)將責(zé)任成本管理歸于企業(yè)某一個(gè)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)，因此無(wú)法形成完善的管理體系。

（三）責(zé)任成本管理考核不到位

在冶煉工程項(xiàng)目中開展責(zé)任成本管理，需要嚴(yán)格責(zé)任分工，讓每個(gè)責(zé)任人都有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。礦建企業(yè)所指定的績(jī)效考核方式如果不能落實(shí)到位，對(duì)于成本管理工作中表現(xiàn)突出和懈怠的員工就無(wú)法作出合理獎(jiǎng)懲，會(huì)給員工責(zé)任成本管理工作的積極性帶來(lái)不利影響。

（四）責(zé)任成本管理監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在冶煉工程項(xiàng)目中，如果沒(méi)有對(duì)責(zé)任成本管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，也會(huì)為工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來(lái)不利的影響。相關(guān)的部門如果沒(méi)有建立起完善的監(jiān)督機(jī)制，就會(huì)在監(jiān)督管理中不可避免地出現(xiàn)各種類型的問(wèn)題。

冶煉工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制和分析

（一）責(zé)任成本預(yù)算編制的原則

一是遵循項(xiàng)目的“零利潤(rùn)”原則。分公司需要將項(xiàng)目利潤(rùn)作為中心內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部的預(yù)算利潤(rùn)需要保持為零；二是客觀公正的原則。要將項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制和價(jià)格水平結(jié)合在一起，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，避免在不同項(xiàng)目中出現(xiàn)責(zé)任成本預(yù)算水平差異的問(wèn)題；三是合理先進(jìn)的原則。對(duì)于項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的編制來(lái)說(shuō)，需要積極滿足項(xiàng)目經(jīng)理部的正常生產(chǎn)，還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中需要的費(fèi)用進(jìn)行關(guān)注，讓其可以按照相關(guān)的施工條件來(lái)做好預(yù)算的編制工作，使公司范圍內(nèi)的項(xiàng)目成本管理水平得到有效提升，進(jìn)而更好地做好成本經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防；四是集體決策原則。在多責(zé)任成本預(yù)算進(jìn)行編制的過(guò)程中，需要重視部門之間的共同參與，使責(zé)任成本預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組得到統(tǒng)一化的審查；五是做好動(dòng)態(tài)化的調(diào)整。將責(zé)任成本預(yù)算編制工作作為重要內(nèi)容，在項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的動(dòng)態(tài)化調(diào)整。

（二）責(zé)任成本預(yù)算分析

成本核算是對(duì)工程項(xiàng)目施工中直接發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，其中包括對(duì)責(zé)任成本節(jié)超的確定，這樣可以為管理效果的優(yōu)化及時(shí)提供更好的依據(jù)。在開展成本核算工作過(guò)程中，需要對(duì)施工進(jìn)度、施工產(chǎn)值、實(shí)際成本三項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注。在開展工程成本核算時(shí)，其核算對(duì)象需要將礦建工程的合同內(nèi)容、施工特點(diǎn)和費(fèi)用支出作為主要依據(jù)，使其經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量得到更好提升。對(duì)于工程成本核算來(lái)說(shuō)，其對(duì)象一旦確定下來(lái)，就不能再進(jìn)行隨意變更，因此需要相關(guān)部門按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的記錄和核算，讓成本核算的準(zhǔn)確性得到有效提升。責(zé)任成本分析是對(duì)成本核算資料進(jìn)行利用，讓目標(biāo)成本和實(shí)際成本得到比較，通過(guò)全面檢查的方式讓成本變動(dòng)情況得以明晰。另外，還要對(duì)升降因素進(jìn)行積極研究，通過(guò)建立成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的管理。

冶煉工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理要點(diǎn)

（一）提高冶煉工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理重視度

想要對(duì)冶煉工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平進(jìn)行有效提升，需要有足夠完善的責(zé)任成本管理辦法和相關(guān)的配套制度作為支持。冶煉工程項(xiàng)目還要與自身成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行結(jié)合，對(duì)各類業(yè)務(wù)流程及時(shí)梳理，針對(duì)每個(gè)成本控制環(huán)節(jié)建立完善的責(zé)任成本管理制度體系，讓其可行性和可操作性都得到有效提升。

（二）完善責(zé)任成本管理制度和方法

對(duì)于冶煉工程來(lái)說(shuō)，其責(zé)任成本管理需要全員參與其中，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目中的成本控制不單純是一個(gè)部門的問(wèn)題，而是一個(gè)全方位、全過(guò)程的管理過(guò)程，可以通過(guò)舉辦相應(yīng)培訓(xùn)班的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任成本的管理，其中包含責(zé)任成本管理的意義、方法和工作歷程以及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，讓所有員工都更好地支持成本核算管理，只有這樣才能讓責(zé)任成本管理落到實(shí)處，充分發(fā)揮出重要作用。

（三）嚴(yán)格做好責(zé)任成本管理的考核

在冶煉工程項(xiàng)目中開展責(zé)任成本管理工作時(shí)，要樹立起“重結(jié)果更重過(guò)程”的項(xiàng)目管理理念，對(duì)其進(jìn)行整體的把握，更要對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的階段性指標(biāo)分解進(jìn)行關(guān)注，做好考核制度的制定。首先是要對(duì)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，將工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)內(nèi)容都作為監(jiān)管的重點(diǎn)，進(jìn)一步加大檢查和處罰的力度，讓責(zé)任成本得到更好的控制；其次是要及時(shí)兌現(xiàn)責(zé)任成本中心的獎(jiǎng)懲，及時(shí)做好考核。想要對(duì)不同責(zé)任者的積極性進(jìn)行充分調(diào)動(dòng)，在對(duì)責(zé)權(quán)利進(jìn)行明確之后，還要及時(shí)按照成本管理階段的控制要求做好成本分析；最后是要及早介入工程竣工的收尾階段，做好決算資料的編制，避免后期出現(xiàn)內(nèi)控方面的缺陷問(wèn)題。

（四）強(qiáng)化責(zé)任成本管理的質(zhì)量監(jiān)管

在對(duì)冶煉工程項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理時(shí)，需要站在整體的控制理念上，對(duì)質(zhì)量監(jiān)管工作進(jìn)行強(qiáng)化，將降低工程成本作為重要的目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將完善的經(jīng)營(yíng)理念作為主要依據(jù)，積極強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管方法，通過(guò)建立健全質(zhì)量保障體系實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量保障意識(shí)的有效提升。此外，還要重視礦建項(xiàng)目技術(shù)設(shè)備的更新?lián)Q代、重視新技術(shù)、新工藝以及新材料的推廣工作，讓生產(chǎn)效率得到有效提升。最后，要關(guān)注質(zhì)量成本控制，要對(duì)成本、會(huì)計(jì)和分析以及評(píng)估工作進(jìn)行正確及時(shí)的決策，重點(diǎn)強(qiáng)化責(zé)任成本控制，尤其需要在一些特殊工序上重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量?jī)?nèi)容，避免造成不必要的返工問(wèn)題。

總結(jié)

綜上所述，工程項(xiàng)目中的成本控制管理工作是非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要一環(huán)。只有將成本控制在良好的狀態(tài)中，才能讓工程項(xiàng)目利潤(rùn)得到有效提升。在冶煉工程項(xiàng)目中，責(zé)任成本管理是對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生最大影響的因素，因此需要對(duì)其格外重視。

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作者：郭琦 單位：八冶建設(shè)集團(tuán)有限公司