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成本管理是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理工作的重要內(nèi)容，通過加強成本管理工作，能夠幫助企業(yè)節(jié)省更多的投入資源成本，促使企業(yè)能夠在低成本下創(chuàng)造出較大的經(jīng)濟效益。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)不僅要關(guān)注到工程項目建設(shè)施工質(zhì)量，還必須高度重視內(nèi)部成本控制管理。由魯貴卿編著的一書《工程項目成本管理實論》科學地將馬克思主義生產(chǎn)力理論的基本原理、現(xiàn)代管理學“責權(quán)利相統(tǒng)一”的基本原則和中國傳統(tǒng)文化的“方圓之道”，運用到現(xiàn)代項目管理的實踐中，創(chuàng)造了以“工程項目成本管理方圓圖”理論模型為主體的項目管理“方圓理論”，為直觀地分析項目管理生命周期過程，檢討相關(guān)制度、措施是否合理、科學、有效提供了形象地、系統(tǒng)的思維方式和工作方法。

該書內(nèi)容涵蓋了基礎(chǔ)理論、項目成本管理方圓圖理論模型和建筑施工項目、房地產(chǎn)投資項目、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的成本過程管控以及“方圓理論”應(yīng)用案例等，可謂學術(shù)性與實踐性兼?zhèn)?，理論意義與操作價值并存，是建筑行業(yè)工程管理領(lǐng)域難得的重要創(chuàng)新成果，從某種意義上說，填補了我國建筑工程施工管理領(lǐng)域的空白。建筑經(jīng)濟中加強成本管理的重要意義表現(xiàn)在以下幾個方面：一是能夠提升建筑企業(yè)綜合競爭力。

《工程項目成本管理實論》一書提出，在競爭日益激烈的建筑市場，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身脫穎而出，除了要重視提升自身的建設(shè)施工質(zhì)量，還必須確保自身的產(chǎn)品成本具備一定的競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過加強成本控制管理工作，能夠降低自家產(chǎn)品的綜合成本，促使更多客戶選擇自家的服務(wù)，從而推定企業(yè)建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展；二是任何企業(yè)的經(jīng)營管理決策發(fā)展都離不開成本核算基礎(chǔ)，在建筑企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的成本控制數(shù)據(jù)信息都會影響到企業(yè)經(jīng)營管理者作出較佳管理決策。因此，企業(yè)通過強化成本控制管理作業(yè)，能夠為高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策提供科學完善依據(jù)；三是多方面反映建筑施工質(zhì)量。建筑工程項目中的成本管理與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動存在著密切的聯(lián)系。比如，建筑工程項目所采用的各項施工材料質(zhì)量是否合格、施工效率是否高效等，都能夠基于建筑工程項目中所采用的產(chǎn)品質(zhì)量反映出來。

由此可見，成本管理工作的重要性，其能夠幫助企業(yè)反映出工程項目施工質(zhì)量，幫助企業(yè)提升整體經(jīng)濟效益。結(jié)合《工程項目成本管理實論》一書中的相關(guān)論述，在社會發(fā)展新時期，建筑企業(yè)要想實現(xiàn)成本管理工作的完善發(fā)展目標，可以從以下幾個方面入手：1）明確成本管理目標。在建筑經(jīng)濟管理中，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況和工程項目內(nèi)容，科學明確成本管理目標。建筑工程項目管理部門簽訂的承包合同內(nèi)容要明確項目工期、成本以及施工質(zhì)量等。成本預(yù)算控制要圍繞市場施工人員、施工材料以及市場發(fā)展情況等因素展開各項工作，確保能夠合理配置利用好各項資源，減少不必要成本的投入；2）健全成本控制管理體系。企業(yè)管理部門要有效構(gòu)建出一個專業(yè)完善的決策體系，該體系主體人員包含了技術(shù)人員、成本管理人員以及管理決策小組成員等。他們要堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范操作，深入分析工程項目各個施工各環(huán)節(jié)會對成本造成的具體變化影響，科學預(yù)測其所投入的產(chǎn)出比。企業(yè)管理部門要根據(jù)他們成本實際控制表現(xiàn)采取相對應(yīng)的獎懲措施，這樣有利于充分調(diào)動起他們參與成本科學控制的積極性，幫助企業(yè)優(yōu)化配置利用好各項資源。此外，還需建立起一個良好的執(zhí)行體系，該體系通常是由建筑工程項目經(jīng)理負責，體系其他成員還有成本核算人員、施工人員，項目經(jīng)理必須督促人員朝著預(yù)先制定好的成本控制目標發(fā)展，對成本進行有效控制；3）實施動態(tài)成本管理。

在社會發(fā)展新時期，建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要注重指導(dǎo)員工參與到內(nèi)部成本管理工作中，提升他們在自己崗位上的成本控制意識和能力，幫助企業(yè)節(jié)省更多資源成本，杜絕不必要的成本支出浪費。企業(yè)成本控制管理人員要切實落實好動態(tài)管理措施，將先進成本管理理念貫穿到各個施工管理環(huán)節(jié)，結(jié)合實際工程施工進度發(fā)展情況采取對應(yīng)的成本控制方案。

作者：蘇洋 單位：煙臺理工學院經(jīng)管學院副教授