導語：企業(yè)財務管理問題多樣化應對策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)在開展各項生產運營活動時都會相應的涉及到財務管理這一項工作,所以財務管理是現(xiàn)代化企業(yè)生存和發(fā)展的重心,會直接決定并影響到企業(yè)日后的發(fā)展態(tài)勢及發(fā)展方向。想要進一步的提高企業(yè)的發(fā)展水平,那么就必須要高度重視企業(yè)所開展的財務管理工作。文章主要就企業(yè)財務管理所存在的問題進行探究,依據(jù)其問題以及企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,制定出多樣化應對策略,實現(xiàn)企業(yè)良好化發(fā)展的目的。

關鍵詞：企業(yè)財務管理；問題；多樣化；應對策略

隨著全球經(jīng)濟一體化的演進，我國各類企業(yè)所開展的財務管理工作矛盾問題越發(fā)的顯著，其問題會朝向復雜以及多樣化的方向不斷的發(fā)展，并且在經(jīng)濟時代的發(fā)展背景下，現(xiàn)代企業(yè)所推行的各項管理機制和財務管理中心的矛盾問題嚴重，這就會使得企業(yè)財務管理工作的要求變得更加的嚴格。因此，需要制定出更為合理化的企業(yè)財務管理方案，針對新形勢下所產生的各類財務管理問題，實行相應的改革以及創(chuàng)新。補充完整財務管理中所存在的不足，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的特性，設置財務管理的目標，合理的配置企業(yè)各項資產，確保企業(yè)資金鏈良好的運行狀態(tài)。

一、企業(yè)開展財務管理工作的重要性

財務管理主要就是針對企業(yè)資金實際的流動趨向進行監(jiān)測、預測等，其實際管理的范圍十分的廣泛，不但需要對企業(yè)內部進行監(jiān)管，還需要調節(jié)企業(yè)外部的關系。通過開展財務管理工作來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化目標。需要設定出相應的管理標準，依據(jù)其所存在的財務等問題，制定出更為完整的生產經(jīng)營活動規(guī)劃方案。這樣可以更好地給企業(yè)后續(xù)所開展的各項活動提供科學性的依據(jù)以及參考標準。明確各項活動的預算金額，及時的整理并計算各項數(shù)據(jù)。對這些數(shù)據(jù)信息進行深度化的分析，明確生產活動時期可能存在的問題，并對這些問題進行優(yōu)化。最后，企業(yè)內部的財務管理部門還應當就其所得到的各項數(shù)據(jù)信息進行評估，制定出更為適宜的考核方案，推行獎懲機制。就表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵，分析并預測企業(yè)所開展的生產經(jīng)營活動，正確的指導企業(yè)未來的產業(yè)化發(fā)展。但是，現(xiàn)階段我國大部分的企業(yè)都不會高度重視財務管理工作的開展，甚至還會存在理解性誤區(qū)等問題，導致其無法認知財務管理工作存在的價值，財務管理工作開展的秩序尤為混亂，毫無秩序性可言，嚴重的阻礙了企業(yè)開展各項生產經(jīng)營活動。目前，我國經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢極好，是企業(yè)發(fā)展的黃金時期，其市場內部的環(huán)境會較為復雜化。企業(yè)想要爭得更高的經(jīng)濟收益，就必須要確保企業(yè)內部財務管理的工作質量，及時的預警并管控財務風險，這樣才可以讓企業(yè)更好的存活于市場，需要把財務管理工作落實到實處，推行更為高效合理化的財務管理措施。

二、財務管理工作的特性

首先，財務管理的涉及范圍相對來說會比較廣泛。其次，企業(yè)財務管理的綜合性比較顯著。不管是成本管理，還是權益分配管理，都隸屬于財務管理自身價值管理的范疇，其包含生產、銷售等各項工作環(huán)節(jié)。最后，財務管理的靈敏性會比較強。需要不斷的強化企業(yè)風險管控的力度，使得財務管理的靈敏性達標，及時的預測市場風向變化，優(yōu)化并調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案。

三、企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)低下

現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度相對來說會比較滯緩，內部的財務管理經(jīng)驗也會比較少。另外，一些公司會忽視財務管理工作的開展，小規(guī)模的公司不會自主的去耗費精力及時間去構建財務管理部門，導致企業(yè)內部并不存在獨立性的財務管理部門，只是隨意的去調用員工拼湊財務管理機構。使得其所組建的財務管理部門成熟性較差，部門內部的工作人員專業(yè)素養(yǎng)低下，自身所掌握的財務管理相關知識較為薄弱，總體管理經(jīng)驗比較少，自身缺乏創(chuàng)新意識，無法及時掌控和財務管理相關的數(shù)據(jù)信息。財務管理結果準確性不能得到保障，不能及時的分析市場的行情變化達成企業(yè)預期的發(fā)展目標，會阻礙企業(yè)的良好化發(fā)展，拉低了企業(yè)實際的生產效率。

（二）財務管理制度不夠完善

在全球經(jīng)濟一體化的沖擊影響下，市場始終處于一種變動的狀態(tài)，這就使得一些公司不能正確的認知在市場當中發(fā)展的方向及市場實際的變化特征。企業(yè)自身所具備的財務管理制度不夠完善，且相關的工作經(jīng)驗會比較少，這就使得這部分的企業(yè)不能較好的預知財務管理的要求，茫然的跟風構建財務管理機制。其所應用的財務管理制度和自身企業(yè)的發(fā)展特性以及發(fā)展現(xiàn)狀匹配度會比較差，并且財務管理架構缺乏一定的完整性，整體機構設置不夠合理。在這種狀況下開展財務管理工作，其管理的目標會過于模糊化，無法進行更為高效化的財務管理，還會使得一些財務管理人員出現(xiàn)違背職業(yè)操守的現(xiàn)象，一味地投機取巧，直接損害到了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）盲目融資問題嚴重

現(xiàn)階段，我國企業(yè)融資問題會比較明顯，其會過于注重短期融資以及銀行類等的融資，忽視長期以及內部等的融資。融資的方式以及渠道會過于的單一化，企業(yè)對于負債經(jīng)營的方式依賴性會較強，總體企業(yè)自身負債比率數(shù)值持續(xù)性的增高，不良資產比例數(shù)值過大，使得企業(yè)內部的財務風險系數(shù)過高。還有一些企業(yè)長時間的采取負債的形式經(jīng)營，在該種經(jīng)營模式的作用下，很容易產生資金鏈斷裂等的問題。

四、企業(yè)財務管理問題多樣化的應對策略

（一）提升財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平

企業(yè)內部的財務管理人員專業(yè)素養(yǎng)水平會直接決定企業(yè)生產經(jīng)營活動的最終收益，同時還會影響到企業(yè)的自身實力以及發(fā)展狀態(tài)。因此，公司必須要合理的選擇財務管理人員，定期的開展財務管理人員專業(yè)技能的培訓工作，使得這部分的工作人員自身所具備的專業(yè)知識以及技能變得更加的牢固。適當?shù)脑黾优嘤柕拇螖?shù)，及時的更新財務人員相關的管理知識。定期的開展專題知識講座，組織財務人員旁聽，使得工作人員都可以較好的提升自身專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還需要對工作人員進行思想上面的培訓，讓其可以始終具備優(yōu)良的職業(yè)道德，不能利用自身的職務權限牟取私利。同時還需要構建正確的財務管理工作觀念，強化工作人員自身的危機以及風險意識，推行獎懲制度，讓工作人員參與各項工作的積極性變得更強，保持飽滿的工作熱情。

（二）完善財務管理制度

若企業(yè)內部的財務管理制度不夠完善，那么企業(yè)就無法維持一種良好的發(fā)展狀態(tài)。在構建相關的管理制度的過程中，不可一味地生搬硬套其他企業(yè)所運用的財務管理制度以及管理模式，必須要分析該企業(yè)自身的生產經(jīng)營方向以及生產經(jīng)營實際發(fā)展現(xiàn)狀。適當?shù)慕梃b其他公司所應用的財務管理機制，構建出更具自身企業(yè)特色，契合和自身企業(yè)發(fā)展的管理機制。結合當前市場的變動以及行情狀況，補充完整其制度的內容，適當?shù)慕梃b外國企業(yè)的財務管理經(jīng)驗，不可盲目的跟風構建管理制度。

（三）豐富融資渠道

想要更好的達到低成本融資的管理目標，就必須要從三個方面做起：首先，需要合理的選擇融資的方式，盡可能的減小資金資本。在開展融資工作之前，企業(yè)必須要對自身實際的生產經(jīng)營狀況以及資金需求等分析，設定好籌資的金額。在籌集資金的過程中，還需要遵守相應的法律條例，以財經(jīng)制度為基準，分析融資方式所存在的約束性條件以及最終的融資成本數(shù)值，要權衡利弊，制定出更為合理化的融資組合形式。其次，要維持適度的負債經(jīng)營模式，不斷的調整資本的結構，在設定最佳資本結構之前，分析財務杠桿效應，對權益以及負債的比例進行調整和優(yōu)化。若資產利潤上升，那么就可以適當?shù)奶嵘搨谋壤龜?shù)值；如果企業(yè)內部的利潤率下滑，那么就必須要盡可能的降低負債的比例。這樣可以更好地防范并管控企業(yè)的財務風險。最后，需要優(yōu)化并創(chuàng)新融資的模式，讓企業(yè)傳統(tǒng)的“金融資本融資”更好的過渡為“知識資本融資”對知識資本進行量化的處理，讓其可以更好地轉變成為企業(yè)產權的資本。

五、結語

財務管理這項工作對于企業(yè)的發(fā)展來說十分的重要，其所占據(jù)的地位極高。不管是國有企業(yè)，還是私有企業(yè)，想要在市場當中站穩(wěn)腳跟，就必須要迎合市場環(huán)境的發(fā)展，高度化重視開展企業(yè)內部所涉及到的各項財務管理工作。依據(jù)企業(yè)自身實際經(jīng)營的特征，對內外界的環(huán)境進行分析，不斷的完善企業(yè)財務管理工作，調整財務管理的形式以及內容，讓企業(yè)的財務管理能力變得更強，促進企業(yè)綜合競爭實力的良好化發(fā)展。讓企業(yè)所開展的財務管理工作可以更好地發(fā)揮出其自身的效應，盡可能地降低企業(yè)生產經(jīng)營活動的風險系數(shù)，完善財務監(jiān)管機制，最大限度的提高財務管理工作的效率以及質量。

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作者：王昕