導語：商業(yè)企業(yè)財務稽核制度探究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務內(nèi)控的機制，是商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制機制組成部分之一。財務內(nèi)控的機制，在財務管理這一體系中，處于核心的地位。而財務稽核是財務內(nèi)控的手段之一。企業(yè)與商業(yè)的進行日常運作與發(fā)展，必須建立和完善財務的稽核制度。

關鍵詞：稽核制度財務內(nèi)控

現(xiàn)階段，商業(yè)企業(yè)應建立財務稽核機制，組建專業(yè)人員，進行商業(yè)企業(yè)的財務稽核工作，進而達到以高效的財務管理來促進企業(yè)管理的目的。

一、財務稽核缺陷與現(xiàn)狀

(一)稽核制度不夠健全現(xiàn)階段，在一些大中型的商業(yè)企業(yè)內(nèi)部，出現(xiàn)稽核制度不夠健全的現(xiàn)象。一些企業(yè)的稽核制度，只是浮在表面，一些商業(yè)企業(yè)對財務稽核制度認識不足，導致內(nèi)部人員并沒有做到分工明確。這種錯誤的觀點，導致稽核制度不夠健全，從而影響了商業(yè)企業(yè)財務稽核管理，為商業(yè)企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)帶來了一定的風險。(二)財務稽核的手段過于單一在一些商業(yè)企業(yè)的財務稽核管理部門，出現(xiàn)稽核人員的專業(yè)素質(zhì)較差，稽核手段過于單一等現(xiàn)象，從而導致企業(yè)財務稽核未能發(fā)揮實際作用，進行有效的財務管理?，F(xiàn)階段一些商業(yè)企業(yè)部門的財務稽核，出現(xiàn)了稽核手段過于單一的情況，導致無法對于財務制度的執(zhí)行進行檢查，無法對財務會計的內(nèi)部控制進行檢查，從而阻礙了企業(yè)財務部門的正常工作。

二、財務稽核的對策

(一)強化財務稽核的工作制度。商業(yè)企業(yè)在進行財務稽核管理時，應強化財務稽核的工作制度，建立稽核部門，使這一部門直屬于企業(yè)的財務部。商業(yè)企業(yè)的在進行財務稽核管理時，應強化稽核的工作制度，建立專門的稽核部門，招聘一些專業(yè)的稽核人員，并對這些人員進行專業(yè)管理，使其發(fā)揮自身的專業(yè)性，開展有效的稽核管理工作。企業(yè)可以通過強化財務稽核的工作制度，使財務稽查人員有能力開展財務稽核管理工作，強化自身的基礎工作能力，進行有效的內(nèi)部控制，有利于規(guī)范和統(tǒng)一財務制度。商業(yè)企業(yè)在進行稽核管理時，可以通過強化稽核管理的制度，使工作人員開展具有針對性的專業(yè)檢查，進一步避免重復稽核，能夠有效地提高檢查的效率，減少出錯頻率，從而能夠進一步推動商業(yè)企業(yè)進行專注的日常經(jīng)營，開展有效的商業(yè)發(fā)展。(二)加強建設財務稽核隊伍?；岁犖榈膶I(yè)性，是開展財務稽核管理工作的基礎，商業(yè)企業(yè)在進行稽核管理工作時，應加強建設財務稽核隊伍，使稽核團隊的專業(yè)人員不斷豐富自身的稽核流程和方法，完善稽核管理工作，進一步推動企業(yè)與公司業(yè)務發(fā)展。在商業(yè)企業(yè)的業(yè)務發(fā)生變動時，應隨之改變財務稽核的組織框架，不斷完善制度流程，同時使稽核人員進行有效的專業(yè)學習，補充和完善新知識，優(yōu)化稽核檢查方法，將非現(xiàn)場稽核與現(xiàn)場稽核進行結合，將專項稽核與全面稽核進行結合，將詳細稽核與抽樣稽核進行結合，將事前稽核和事后稽核進行結合，能夠有效的提高稽核管理的質(zhì)量，避免出現(xiàn)財務風險。商業(yè)企業(yè)在進行稽核管理工作時，應不斷的強化稽核人員的專業(yè)素養(yǎng)，使稽核人員通過開展簡單基礎的工作，過渡到稅務風險、財務風險、財務流程的檢查，通過證、表、帳的檢查，能夠評價、計劃和預算檢查?；藞F隊具有先進的稽核手段和技術，能夠容易揭示企業(yè)存在的問題與風險。因此，商業(yè)企業(yè)在進行財務稽核管理時，應不斷的強化稽核團隊的建設，使稽核人員能夠具備專業(yè)的職業(yè)道德，從而進一步推動商業(yè)企業(yè)日常財務的開展。(三)規(guī)范業(yè)務流程，事前預警。商業(yè)企業(yè)在進行財務稽核管理工作時，應規(guī)范業(yè)務流程，不斷的提升稽核工作的效率。商業(yè)企業(yè)可以結合自身的業(yè)務范圍、規(guī)模大小、業(yè)務特點等，進行財務風險和經(jīng)營風險的把控，設計出適合本單位發(fā)展的業(yè)務稽查流程，使財務稽核部門在進行管理工作時，應結合預算，管理和控制成本，把控財務稽核的工作重點，通過業(yè)務流程的稽核與把控，在發(fā)現(xiàn)弊端和風險時，及時上報，做到事前預警。商業(yè)企業(yè)在進行財務稽核管理時，應根據(jù)年度預算做到層層分解并下達，從而使責任落實，預算執(zhí)行和資金支付進行嚴格把控，掌握和分析動態(tài)情況，對于預算之外的支出和超出預算的支出，進行預警，從而不斷的提高財務稽核的效率。商業(yè)企業(yè)應建立健全的財務防范與監(jiān)督機制，加強工作人員的協(xié)同和溝通，提升部門的自我約束的能力，從而使專業(yè)人員能夠提升自身的能力性，做到全員參與，對業(yè)務的全過程進行監(jiān)控和把握，正確執(zhí)行相應的預算，根據(jù)風險評價等級制，把控業(yè)務風險，形成動態(tài)的監(jiān)測機制，注重稽查流程的完善，從而真正的做到事前預警，避免出現(xiàn)潛在風險，進一步增強財務稽核工作效率質(zhì)量。(四)規(guī)范業(yè)務流程，事中控制。商業(yè)企業(yè)在進行財務的稽核管理工作時，規(guī)范業(yè)務流程，做到事中控制。財務部門在進行日常工作時，應強化復核，做到事中控制，可以借助ERP系統(tǒng)、資金支付和財務管理的系統(tǒng)，通過信息手段，嚴格的控制成本，進行事中會計的復核工作，不斷的確認業(yè)務流程，從而確保財務的監(jiān)督效果。財務稽查人員在進行日常的復核工作時，應通過多層次復核，建立統(tǒng)一、完整的財務審核和報銷的制度，通過業(yè)務金額的大小和業(yè)務性質(zhì)嚴格，劃分審核的權限，做到職責明確，從而降低財務風險，不斷的增強財務稽核檢查的效率。(五)規(guī)范業(yè)務流程，事后監(jiān)督。商業(yè)企業(yè)在進行財務的稽核工作時，可以通過規(guī)范業(yè)務行流程，做到事后監(jiān)督，構建財務稽核的閉環(huán)管理的體系，通過交叉稽核、項目稽核、重點稽核和在線稽核，不斷增強財務稽核工作的效率與質(zhì)量。由于現(xiàn)階段，一些商業(yè)企業(yè)的稽核人員對經(jīng)營認識存在不足，從而導致稽核工作的意識不強，對于風險點的把控還不夠，面對這一情況，商業(yè)企業(yè)應結合經(jīng)營目標，進行會計日常工作的復核，同時，開展有針對性和重點的專項稽核工作，通過交叉稽核和監(jiān)審聯(lián)動，建立新的稽核管理工作的模式，通過組建專業(yè)的稽核隊伍，不斷強化財務稽核工作，進行審計監(jiān)督和紀委監(jiān)察聯(lián)動的稽核管理工作，通過構建多維立體的稽核監(jiān)督體系，從而確?；斯ぷ髂軌蛴行瓿?，做到事后監(jiān)督，確保財務管理的目標實現(xiàn)。自改革開放來，中國的經(jīng)濟突飛猛進，為了有效的控制和管理企業(yè)商業(yè)日常運作和發(fā)展，設立財務總監(jiān)等職位，對企業(yè)和商業(yè)的財務工作開展垂直管理，進而實現(xiàn)崗位的集中控制與管理，進一步加強集中資金管理和投資管理。但由于不同地方的會計準則不同，稅收制度也不同。因此，商業(yè)企業(yè)建立完善的稽核制度極為重要，能夠理順和規(guī)范企業(yè)的業(yè)務流程，推動企業(yè)和產(chǎn)業(yè)日常工作正常運行。

參考文獻

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