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一、核心競爭力的概念以及企業(yè)制定中應(yīng)考慮的因素

核心競爭力的概念，是通過對于企業(yè)當前產(chǎn)品類型、產(chǎn)品制造質(zhì)量、產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略等多種因素的共同分析，開發(fā)出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)獲得更好發(fā)展并獲取更高收益的方式[1]。企業(yè)的核心競爭力研發(fā)以及相關(guān)影響因素的分析中，可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)核心競爭力實際運行水平的因素包括環(huán)境因素、風險因素。其中，環(huán)境因素包括企業(yè)的外部環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境以及當前市場的整體競爭環(huán)境等。對于企業(yè)面臨的風險，包括經(jīng)營風險和財務(wù)風險兩個方面，企業(yè)要規(guī)避這些風險，讓企業(yè)能夠更好地適應(yīng)環(huán)境。

二、基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理質(zhì)量影響因素

1.環(huán)境因素方面。（1）市場環(huán)境市場環(huán)境是整個行業(yè)在發(fā)展運行過程中，所有產(chǎn)品的銷售質(zhì)量以及銷售速度等因素。當企業(yè)方面發(fā)現(xiàn)自身的產(chǎn)品銷售量低于同行業(yè)的標準時，則可確定企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)存在嚴重問題，當高于市場的平均水平時，則核心競爭力可以更好地發(fā)揮作用。目前各行業(yè)的市場環(huán)境內(nèi)更注重對于創(chuàng)新思想的貫徹，并從客戶的角度出發(fā)了解不同產(chǎn)品的痛點和熱點，這些因素成為了產(chǎn)品銷售和生產(chǎn)中的顯性核心競爭力；而隱性核心競爭力包括產(chǎn)品的創(chuàng)新方式、產(chǎn)品在生產(chǎn)過程以及銷售過程中的成本控制等項目。（2）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境只有企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境能夠全面體現(xiàn)核心競爭力的情況下，企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)才能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，讓企業(yè)的核心競爭力更好地輻射到市場中。當前，在我國的各個行業(yè)中可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的問題，包括創(chuàng)新思維嚴重不足、管理體系過于臃腫等，這些因素的共同作用下會導致企業(yè)無法發(fā)揮其核心競爭力，則企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品無法和行業(yè)中的同類型產(chǎn)品競爭。此外，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也包括人文環(huán)境，當這一環(huán)境較為惡劣時，則企業(yè)中的所有工作部門和工作人員，無法全面投入和參與到整個工作過程中。降低了企業(yè)對于工作人員的管理深度，并且由于各類工作人員未能全面投入，自然降低了各類指令和制度的踐行履行水平。（3）市場競爭環(huán)境市場競爭環(huán)境決定了企業(yè)的核心競爭力能否可以體現(xiàn)。當前，我國的各行業(yè)市場競爭過程由于已經(jīng)遭遇了市場的自主調(diào)整，并且政府層面也發(fā)揮了應(yīng)有的輔助性調(diào)整工作。所以，已經(jīng)從最重要的層面上降低了惡性競爭行為的發(fā)生幾率。目前，市場競爭屬于一種公平的競爭體系，市場競爭環(huán)境給企業(yè)帶來的影響在于，若財務(wù)戰(zhàn)略無法經(jīng)過充分完善和優(yōu)化時，并且企業(yè)核心競爭力體系未能處于動態(tài)的升級情況下，則該體系必然會逐漸被市場遠離和疏遠，從而讓企業(yè)的整體競爭力下滑，無法為企業(yè)帶來更多收益。核心競爭力作用在企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)中時，則企業(yè)方面只能夠采取防御性的財務(wù)戰(zhàn)略，無法積累發(fā)展資金，不利于企業(yè)的今后創(chuàng)新發(fā)展。2.風險因素方面。（1）財務(wù)風險與經(jīng)營風險方面財務(wù)風險包括企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)風險、稅務(wù)風險以及運行過程中消耗的成本風險等，這些風險的共同作用下會讓企業(yè)無法保持原有的利潤積累體系，同時，企業(yè)方面將遭受更多的市場沖擊。由于其積累資金總量較低，則市場發(fā)生波動時企業(yè)方面無法維持穩(wěn)定。目前的企業(yè)財務(wù)風險和經(jīng)營風險之間存在的問題在于，過于傾向于向經(jīng)營系統(tǒng)的資源投入，對于企業(yè)方面的財務(wù)管理工作了解水平和傾斜的資源不足，從而讓整個系統(tǒng)的運行穩(wěn)定性大幅下降。此外要建成針對不同經(jīng)營環(huán)境下的專用財務(wù)戰(zhàn)略，目前最為常見的問題在于，企業(yè)方面未能做好市場風險防沖擊準備，降低了對于資金和財務(wù)的調(diào)整水平。（2）經(jīng)營風險與競爭力銜接方面只有經(jīng)營方式和核心競爭力能夠進行高效融合狀態(tài)，并且這兩者投入的資源有所差別時，企業(yè)方面才能夠更好在市場運行和發(fā)展中發(fā)揮其核心競爭力，并為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟收益[2]。目前的問題在于，企業(yè)方面過于重視對于經(jīng)營方面的調(diào)整，對于核心競爭力方面的了解水平較低，導致核心競爭力無法發(fā)揮應(yīng)有作用。這對于企業(yè)的影響極其深遠，會讓企業(yè)在后續(xù)的運行過程中，其財務(wù)系統(tǒng)長期無法獲得變革，并且未按照企業(yè)的實際運行和發(fā)展情況更改財務(wù)管理策略，最終讓企業(yè)的發(fā)展受阻。

三、基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑

1.核心競爭力研究階段。核心競爭力的研究階段由于企業(yè)的發(fā)展資金積累總量較低，并且企業(yè)本身具有較低的債務(wù)償還能力，所以，該過程需要大幅度降低企業(yè)運行中存在的各類財務(wù)風險，并且要在一定程度上降低負債總量。在資金的支出過程中，也要全面充分的落實對于各類資金支出總量的審核工作，并且要求財務(wù)系統(tǒng)在相關(guān)資金使用之后，將多余的資金送還給企業(yè)的財務(wù)部門，從而讓財務(wù)系統(tǒng)能夠獲得更多的周轉(zhuǎn)資金，讓企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場沖擊。核心競爭力的分析過程中要充分體現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)的作用，該項工作需具備靈活性和安全性，靈活性表現(xiàn)為可通過對相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)和分析，找到當前市場中的痛點，在此基礎(chǔ)上制定核心競爭力。但是需要注意的是，該工作不可直接投入產(chǎn)品的大量生產(chǎn)工作，以防止市場反響較差導致企業(yè)無法收回運營成本。2.核心競爭力發(fā)展階段。核心競爭力進入到了發(fā)展過程時，則表明企業(yè)的核心競爭力在市場中有較多的受眾，所以其能夠滿足大量客戶的要求。該過程中需要采用的方法是財務(wù)擴張戰(zhàn)略，實施方式是采用大量負債的形式，讓企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展資金，并將這些資金應(yīng)用于實際的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)過程。由于該過程已經(jīng)能夠填補用戶的需求，所以可以在較短時間內(nèi)收回負債成本，并且之后將獲取的利潤返還給債權(quán)人，但是在這一工作的過程中，要注意將產(chǎn)生的利潤留存。這些利潤則會成為企業(yè)今后運行過程以及生產(chǎn)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型過程，并且核心競爭力演化過程中也要使用這些資金，為企業(yè)能夠帶來更多的收益。3.核心競爭力形成階段。核心競爭力若能夠形成，則說明當前整個市場已經(jīng)處于相對平衡狀態(tài)，為能夠降低企業(yè)的運行風險，當前工作的一個研究重點和采用的財務(wù)戰(zhàn)略是低負債、多投資以及中分配的模式。低負債工作是要降低對于各類債權(quán)人資本的接納總量，以讓企業(yè)的債務(wù)流入總量和債務(wù)的償還過程保持平衡。高投資則是要向不同的行業(yè)以及單位進行投資，讓企業(yè)能夠在新時期獲取更高收益。中分配則是要合理將企業(yè)的內(nèi)部工作部門和對外的投資進行分配，分配方法包括對于相關(guān)行業(yè)前景的分析、各部門之間的資源傾斜方法等[3]。4.核心競爭力衰退階段。核心競爭力衰退階段發(fā)生后，若要讓企業(yè)依然可以獲取收益，則要保持其處于運行狀態(tài)，則需要使用防御性財務(wù)管理體系。這一體系的表現(xiàn)形式是高負債形式流入和流出資金保持平衡，在平衡狀態(tài)中，要確保企業(yè)能夠定期償還債權(quán)人向企業(yè)中注入的資金，從而讓企業(yè)方面能夠保持在一定波動程度內(nèi)的穩(wěn)定運行。同時，企業(yè)儲備的資金量以及企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的債務(wù)，需要使用到對于核心建設(shè)力的后續(xù)研發(fā)過程，讓企業(yè)能夠全面進行轉(zhuǎn)型，并落實對核心競爭力的深入挖掘工作。

四、結(jié)論

綜上所述，核心競爭力在企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，影響因素包括環(huán)境因素和財務(wù)風險因素，環(huán)境因素包括企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素、市場環(huán)境因素以及市場競爭因素，要讓企業(yè)的核心競爭力發(fā)揮應(yīng)有作用，則需要在核心競爭力的研究階段、發(fā)展階段、踐行階段以及衰退階段采取不同的財務(wù)管理方法。

參考文獻

[1]魏峰.核心競爭力下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理實施路徑[J].財會學習，2019，（27）：35-36.

[2]孫建華.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理路徑探討[J].商場現(xiàn)代化，2014，（19）：220.

[3]杜佳.戰(zhàn)略財務(wù)管理在地勘單位的應(yīng)用[D].西南財經(jīng)大學，2009.

作者:王雪紅 單位:湖北省荊門市屈家?guī)X管理區(qū)財政局