導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式下，中美貿(mào)易戰(zhàn)、地緣經(jīng)濟(jì)沖突、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)巨大的壓力，特別是中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于增長(zhǎng)速度換擋期，經(jīng)濟(jì)改革的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，給企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)變化，毫無(wú)疑問，在今后一段時(shí)期里，制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)是企業(yè)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)狀況、預(yù)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，對(duì)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意義重大。本文分析供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要性，概括目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的特點(diǎn)，提出在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)帶來(lái)的問題，進(jìn)而構(gòu)建適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改性革視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

一、引言

我國(guó)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基本內(nèi)涵就是要從供給側(cè)入手，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的結(jié)構(gòu)性問題推進(jìn)改革，是增加基于需求的有效供給，增強(qiáng)基于市場(chǎng)的資源配置的活力，增加基于改革的有效制度供給，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。要努力解放和發(fā)展生產(chǎn)力，其主要任務(wù)是去除無(wú)效供給，即去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿，降成本，補(bǔ)短板，改造傳統(tǒng)落后供給的同時(shí)還要強(qiáng)化體制機(jī)制改革，提供新制度供給。結(jié)構(gòu)性改革在我國(guó)，供應(yīng)方面主要提供三個(gè)方面：一是元素的有效供給。從粗放型大投資向集約型儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)變，人力資本的升級(jí)改造、資本和資源的效率的提升、技術(shù)的更新以及生態(tài)環(huán)境的整治。讓新興產(chǎn)業(yè)扛起創(chuàng)新發(fā)展的大旗。二是產(chǎn)品的有效供給。根據(jù)市場(chǎng)需求，提供有效、安全的中低端產(chǎn)品供給，更要有優(yōu)質(zhì)、高效的中高端產(chǎn)品供給。抓住產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的新機(jī)遇，充分利用新技術(shù)、新形式、新模式改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。走一條精致、智慧、綠色、高端的道路。三是制度供給。要建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體、以人才為支撐、以新型科研機(jī)構(gòu)和中介組織及服務(wù)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前我國(guó)面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生著深刻變化，黨的報(bào)告指出，質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，以供給方體制改革為主線，從質(zhì)量、效率、力量等方面促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高全要素生產(chǎn)率，加快實(shí)體經(jīng)濟(jì)建設(shè)，不斷增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控成為人們普遍關(guān)注的問題，特別是社會(huì)內(nèi)外在穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)的目標(biāo)導(dǎo)向下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的重視程度占據(jù)著核心地位，本文通過分析一般性財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的問題，提出在現(xiàn)階段構(gòu)建企業(yè)核心財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系防止財(cái)務(wù)危機(jī)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)成

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理的目標(biāo)。在企業(yè)中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)能夠提高企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，以從各方面消除對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利因素的影響。這樣才能保證企業(yè)在市場(chǎng)上擁有發(fā)展下去的能力，讓其能在社會(huì)上立足腳跟，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。通過建立財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，企業(yè)能夠隨時(shí)看到財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的各種問題、失誤，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題時(shí)，能夠準(zhǔn)確把握問題之處，減輕企業(yè)不必要的財(cái)務(wù)損失。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系能夠保證企業(yè)的資金一直在安全區(qū)域內(nèi)流通，幫助企業(yè)提高資金運(yùn)動(dòng)的效益性和持續(xù)性。實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，能夠讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從繁雜的工作中解放，將自己的精力投放在企業(yè)的前途。管理者在預(yù)警管理時(shí)，能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)在IT和ERP方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)提升現(xiàn)有的財(cái)務(wù)預(yù)警水平。（二）信息檢測(cè)與傳導(dǎo)機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系關(guān)鍵的一個(gè)因素在于信息。各個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系建立都是以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行的。只有這樣才能夠捕捉到最原始的風(fēng)險(xiǎn)信息，才是對(duì)企業(yè)有用的信息，做出的相應(yīng)評(píng)估、度量和決策對(duì)企業(yè)的發(fā)展才是有用的。因此，企業(yè)需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系中設(shè)置信息監(jiān)測(cè)體系。這一監(jiān)測(cè)體系的設(shè)置能夠靈活、快速、準(zhǔn)確的收集到反映企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的財(cái)務(wù)信息，進(jìn)而對(duì)收集到的這些信息進(jìn)行分析處理，通過得出的結(jié)論輕而易舉找到影響企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的各種問題。企業(yè)設(shè)置這一監(jiān)測(cè)體系，屬于有百益而無(wú)一害，隨時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人即可馬上采取有效措施控制住財(cái)務(wù)危機(jī)，以保證企業(yè)健康、正常的發(fā)展道路。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警最基本的保證在于傳導(dǎo)機(jī)制的確立，這一機(jī)制對(duì)企業(yè)有兩方面的作用：首先能夠?qū)⑹占降母鞣N風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確的傳給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，待財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制指令時(shí)，又能夠?qū)⑵錅?zhǔn)確傳到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)部門，來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)的管理工具實(shí)施。其次能夠?qū)㈩A(yù)警系統(tǒng)管理后的效果和評(píng)價(jià)信息反饋到企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)，這樣能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)中哪些地方存在缺陷，從而對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系和管理工具進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整。有效的傳導(dǎo)機(jī)制能夠幫助企業(yè)提高自身的運(yùn)行能力與結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在激烈的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)中有較高的經(jīng)營(yíng)能力。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析機(jī)制。企業(yè)的生產(chǎn)生活都需要財(cái)務(wù)的支持，二財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)首要的目的就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中存在的一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確分類和評(píng)估，幫助領(lǐng)導(dǎo)人判斷財(cái)務(wù)決策是否正確、市場(chǎng)與環(huán)境是否可行，這樣就能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中。雖然我國(guó)已經(jīng)建立了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的模型，但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警效果差強(qiáng)人意。企業(yè)必須針對(duì)自身面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警目標(biāo)和管理水平，運(yùn)用合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模式，這樣才能保證企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)分類、結(jié)果分析和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)知，立刻做出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理指令。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)部分財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏重視。在國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo)的領(lǐng)域，由于企業(yè)管理者的任期以及考核體系的因素，常常忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的指標(biāo)，對(duì)于反映當(dāng)期業(yè)績(jī)的指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)考核體系中的指標(biāo)重點(diǎn)完成；在民營(yíng)企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，主要重視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)主要定義為服務(wù)部門，重視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的指標(biāo)，對(duì)其他財(cái)務(wù)報(bào)表反映的指標(biāo)一直缺乏重視。上述企業(yè)的管理者缺乏的管理意識(shí)，不僅表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)缺乏信心和認(rèn)識(shí)，還表現(xiàn)在缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，不利于發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能及時(shí)提醒管理者的解決財(cái)務(wù)困境。（二）部分財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警存在主觀性，不能因時(shí)而異。由于企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境差別，各行業(yè)差距、經(jīng)營(yíng)期間的長(zhǎng)短，并且現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)相對(duì)不高，缺乏全面性、戰(zhàn)略性，以點(diǎn)代面。財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的一貫的套用傳統(tǒng)比值，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)反映不及時(shí)、監(jiān)督不力。比如：資產(chǎn)負(fù)債比率是總負(fù)債與總資產(chǎn)的比率.國(guó)際上一般公認(rèn)60％，我國(guó)銀行審貸一般在70%；流動(dòng)比率，一般來(lái)說，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值為200%，中國(guó)的優(yōu)良率在150%左右。速動(dòng)比率，國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)比率為100，我國(guó)的優(yōu)良率約為90%。這些比率都存在主觀性，在所處當(dāng)時(shí)的環(huán)境和當(dāng)期政策的變化會(huì)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)和法律的風(fēng)險(xiǎn)，這些都會(huì)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展留下了很大的隱患。（三）信息收集缺乏系統(tǒng)性、全面性企業(yè)基本不重視。信息的收集，包括國(guó)際行業(yè)形勢(shì)變化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)的行業(yè)對(duì)比，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及歷史財(cái)務(wù)資料等進(jìn)行分析判斷，主要依然由管理者依靠個(gè)人能力進(jìn)行決策，沒有專門的收集信息的部門，缺乏整體性和及時(shí)性，避免危機(jī)的產(chǎn)生是必須通過大量信息的分析，從各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來(lái)。

四、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系構(gòu)建原則。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)作為一種行之有效的隔絕危機(jī)的手段，到目前為止已然比較成熟。但不同的企業(yè)有不同的經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)文化，發(fā)展程度存在差異。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系需要立足于企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行創(chuàng)新?？紤]到我國(guó)企業(yè)的獨(dú)特性，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)置時(shí)可以遵循以下幾個(gè)原則：（1）簡(jiǎn)便性原則。供給側(cè)改革的目的之一就是去除企業(yè)中無(wú)效的機(jī)制，改造傳統(tǒng)落后供給，提供新的機(jī)制體制。根據(jù)供給側(cè)改革的這一目標(biāo)分析，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，很多模式預(yù)警指標(biāo)多種多樣，其涉及到企業(yè)的盈利、償還債務(wù)、發(fā)展等方面，而且它的計(jì)算方法也是繁瑣復(fù)雜，人們需要具備精深的數(shù)理統(tǒng)計(jì)能力才能夠完成。企業(yè)可以選擇預(yù)警指標(biāo)體系少、計(jì)算方法簡(jiǎn)單的預(yù)警模式。進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系的設(shè)立，最核心的目的就是找到影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)之處。實(shí)際情況能夠看出改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素并不多，而且有很多企業(yè)規(guī)模小、生產(chǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)單，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的改變更是微乎其微，因此有部分企業(yè)的預(yù)警指標(biāo)并不需要面面俱到，只需要反映本質(zhì)即可。（2）靈敏性原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)能夠準(zhǔn)確的反映出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的某一方面，即如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)變動(dòng)，就可以在預(yù)警指標(biāo)中明顯體現(xiàn)出來(lái)。借助于供給側(cè)改革的力量，將企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化，仔細(xì)研究預(yù)警指標(biāo)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)程度，選取那些與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度關(guān)系大、先導(dǎo)性強(qiáng)的指標(biāo)。（3）重要性原則。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型改革為我國(guó)的大部分企業(yè)生存帶來(lái)很大壓力，各方面都為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)影響，很多中小企業(yè)因?yàn)槿狈Y金、無(wú)法償還債務(wù)而消失。面對(duì)如此難以生存的市場(chǎng)環(huán)境，很多企業(yè)會(huì)選擇借款維持自身的生存，但因無(wú)法如期償還債務(wù)，使得企業(yè)的信譽(yù)度大大降低。另一方面，很多企業(yè)投入的資金比例是流動(dòng)資本比固定資本大。很多小型企業(yè)創(chuàng)立之初，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)將目光放在流動(dòng)資金方面，特別是貨幣資金的運(yùn)用和控制，這是與大型企業(yè)關(guān)注固定資產(chǎn)不同之處。因此這就決定了大部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警需要特別關(guān)注相對(duì)流動(dòng)性程度。其主要包括現(xiàn)金比率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等短期償還能力。（4）動(dòng)態(tài)性原則。企業(yè)的發(fā)展要隨勢(shì)而變，國(guó)家正在大力發(fā)展供給側(cè)改革，勢(shì)必為企業(yè)帶來(lái)各種影響，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)也需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，整體保持一種動(dòng)態(tài)的平衡，只有這樣才能夠在供給側(cè)改革背景下生存下去，提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力。一般來(lái)說，當(dāng)國(guó)家進(jìn)行供給側(cè)改革時(shí)，如果企業(yè)正處于起步階段，就需要吸收大量資金，為了在市場(chǎng)上占有一席之地。這一時(shí)期最重要的問題就是生存，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)反應(yīng)企業(yè)的償還債務(wù)能力。如果企業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，在市場(chǎng)上打出自己的知名度，獲得更大的利潤(rùn)，就需要將財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)改革到注重盈利類、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類方面。如果企業(yè)正在走下坡路，就要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)類指標(biāo)。（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角下企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系。構(gòu)建從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革視角分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響來(lái)自于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)特征、內(nèi)部供給結(jié)構(gòu)，這些因素進(jìn)一步反應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，為防止企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生、擴(kuò)大或再次發(fā)生，需要結(jié)合反映企業(yè)資金、勞動(dòng)、技術(shù)、資源的四要素一并分析，理論框架如圖1所示。從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)劃分為國(guó)有企業(yè)以及國(guó)有控股企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)以及國(guó)有參股企業(yè)，兩者主要是在權(quán)益結(jié)構(gòu)和考核激勵(lì)評(píng)級(jí)體系由區(qū)分；從產(chǎn)業(yè)特征劃分為第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，消費(fèi)、投資、凈出口“三駕馬車”構(gòu)成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，目前凈出口貿(mào)易由于中美貿(mào)易戰(zhàn)的長(zhǎng)期和艱巨性對(duì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)短期都有一定影響，社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速下滑，投資的邊際效應(yīng)在減弱，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，短期穩(wěn)增長(zhǎng)，長(zhǎng)期調(diào)結(jié)構(gòu)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，要把握產(chǎn)業(yè)的特征來(lái)擬定財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)；從企業(yè)規(guī)模來(lái)劃分產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)業(yè)分散，主要研究抵御風(fēng)險(xiǎn)能力以及產(chǎn)業(yè)在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素；從內(nèi)部供給結(jié)構(gòu)來(lái)劃分，由供給的資金、勞動(dòng)力、技術(shù)、資源來(lái)影響財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，因?yàn)檫@些資源要素要通過一定的配置方式，經(jīng)過多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)的過程，產(chǎn)出市場(chǎng)需求的產(chǎn)品供市場(chǎng)消費(fèi)，所以指標(biāo)的選擇不能側(cè)重于短期利益，要側(cè)重于中長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的結(jié)構(gòu)性問題。通過劃分以上四個(gè)層級(jí)的基礎(chǔ)上，首先要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度，健全的法人治理結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分明的職能、信息記錄的真實(shí)、完整、全面、及時(shí)，特別是從上到下要重視財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，其次要協(xié)調(diào)好上、中、下游的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，建立數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)共享機(jī)制，進(jìn)行不斷的修正、補(bǔ)充預(yù)警的內(nèi)容，最后在分析當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)的特征后，對(duì)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系制定科學(xué)、直觀的選擇五類指標(biāo)來(lái)反映經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問題防范現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：（1）現(xiàn)金流量表。經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量增長(zhǎng)率，它反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的增長(zhǎng)幅度和增長(zhǎng)速度，表明企業(yè)未來(lái)內(nèi)部資金的增長(zhǎng)狀況及增長(zhǎng)趨勢(shì)；投資適當(dāng)比率是指經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與現(xiàn)金利息和股利之差額和投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~之比，是衡量投資活動(dòng)是否正常以及投資狀況是否優(yōu)良的指標(biāo)；資產(chǎn)負(fù)債率。（2）研發(fā)能力。研究費(fèi)用當(dāng)期費(fèi)用以及資本化的資金，當(dāng)期申請(qǐng)專利數(shù)、研發(fā)資金投入占當(dāng)期收入比，反映企業(yè)在提檔升級(jí)所取得成績(jī)和費(fèi)用。（3）資源轉(zhuǎn)換生產(chǎn)力。環(huán)境修復(fù)力，它反映企業(yè)在環(huán)境整治方面的投入和取得的成績(jī)、存貨周轉(zhuǎn)率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入利潤(rùn)率。（4）人員結(jié)構(gòu)。人員年齡結(jié)構(gòu)、高級(jí)技術(shù)人員比率，人均薪酬、人均產(chǎn)出。（5）商品競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，反映產(chǎn)品性能和產(chǎn)品是否過剩等。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，通過構(gòu)建上述五位一體的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系來(lái)保障企業(yè)資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)管理適應(yīng)當(dāng)前的改革形式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，提醒企業(yè)管理者在多方面關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，采取對(duì)策防止財(cái)務(wù)危機(jī)，及時(shí)通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化的原因，使其及時(shí)制訂有效措施，阻止財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，只有這樣才能防止企業(yè)低效率重復(fù)建設(shè)以及產(chǎn)能過剩等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，切實(shí)提升管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)論

總之，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)以及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入，使得諸多企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要做好財(cái)務(wù)預(yù)警工作，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)加強(qiáng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。本文詳細(xì)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的特點(diǎn)及存在的問題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)部分財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏重視，部分財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警存在主觀性，不能因時(shí)而異，信息收集缺乏系統(tǒng)性、全面性，并結(jié)合實(shí)際，構(gòu)建一套適應(yīng)于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系，為企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)賬務(wù)問題奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

［1］馬曉河：《推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革若干問題思考》，《中國(guó)特色社會(huì)主義研究》2018年第1期。

［2］劉開瑞：《財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)》，《生產(chǎn)力研究》2007年第4期。

作者:李 瓊 李 瓊 單位:1.中建三局第二建設(shè)工程有限責(zé)任公司 2.湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)