導語：企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀與措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

戰(zhàn)略目標是企業(yè)開展經(jīng)營活動的關鍵，為了更好的完成目標，企業(yè)必須采取相關措施來控制生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保經(jīng)營活動與戰(zhàn)略目標始終保持一致，而預算在企業(yè)經(jīng)營控制過程中發(fā)揮了重要作用。近些年，企業(yè)大力推行全面預算管理模式，具體指的是運用管理會計的方法，將管理中心放在生產(chǎn)經(jīng)營實時控制和資源分配兩方面，由原本的定性管理轉變?yōu)槎抗芾恚η髮崿F(xiàn)全面控制，為各項經(jīng)營活動的順利開展提供可靠保障。

1電力企業(yè)財務預算管理的重要性

1.1財務預算管理足實現(xiàn)電力企業(yè)財務信息化管理的重要手段。電力企業(yè)的財務資料往往采取電算化管理方法，該種方法的優(yōu)勢在于其具有較強的針對性，結合當前企業(yè)的經(jīng)濟生產(chǎn)活動狀態(tài)，具體分析企業(yè)的財務信息情況，并將分析結果以會計報表的形式呈現(xiàn)出來，便于企業(yè)管理者及時掌握財務管理工作的弊端，并采取相應措施加以處理，確保整個施工項目的經(jīng)濟效益。1.2財務預算管理能夠強化電力企業(yè)財冬預算的全方位管理效率。業(yè)務開發(fā)、項目成本、后期運營以及管理資金都是電力企業(yè)在某階段內需要開展的業(yè)務項目，這些項目都關系到企業(yè)的整體發(fā)展，因此需要進行全方位的財務估算，以便于企業(yè)內部財務管理工作的順利開展。1.3會計管理能夠弱化電力企業(yè)財務管理過程中的風險。在財務風險方面，電力企業(yè)首先要具備較強的風險辨識力，并能夠通過估算來規(guī)避風險，對此，會計管理結合企業(yè)實際設立了相應的管理標準與辦法，同時根據(jù)外部經(jīng)濟變化趨勢，還可以適當對財務風險管理機制作出調整，使其更加靈活、完善。財務部門應當基于管理機制，科學合理的進行風險分析與評估，保證財務估算決策的合理性。再根據(jù)企業(yè)的正、負經(jīng)濟效益，積極探索出一條符合實際的發(fā)展道路。

2電力企業(yè)財務預算管理現(xiàn)狀分析

2.1預算管理體系不健全。就目前的情況來看，當前我國電力行業(yè)已經(jīng)成立了預算管理委員會，委員會由數(shù)個部門和負責法人組成。但通過調查與分析，筆者發(fā)現(xiàn)預算管理工作的開展仍舊停留在工程階段，委員會的作用并未得到充分發(fā)揮。另外，有相當一部分的電力企業(yè)對于財務預算管理缺乏深入了解，導致預算數(shù)據(jù)和報表數(shù)據(jù)之間的差異被忽略，從而引發(fā)工作失誤，預算數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差。由此可見，我國電力企業(yè)在財務預算管理方面，仍需要進一步完善。2.2缺乏全體性和整體性。財務預算管理工作具有針對性，需要針對某個項目流程開展，經(jīng)過近些年的發(fā)展，我國電氣工程進一步發(fā)展，電力企業(yè)無法有效把控財務預算管理的整體性，因此實際工作中常常出現(xiàn)問題，財務預算管理只能針對個別領域開展工作。而如果企業(yè)將人力、物力、財力都集中一個領域，那么就為其他部門的銜接工作帶來了財務風險和技術風險，最終導致內部管理失控。由此可見，財務預算管理一旦出現(xiàn)剛性弱化的問題，就無法發(fā)揮自身制約作用，再加上個別電力企業(yè)支出不規(guī)范，存在預算之外的個人支出，管理工作過于隨意，使得預算內容失真。2.3財務預算管理人員素質有待提高。近些年，我國電力行業(yè)飛速發(fā)展，對于該行業(yè)人才也提出了更高的要求，就財務預算工作來看，由于該項工作漏洞百出，因此全體管理人員的素質都需要加強。隨著現(xiàn)代化進程的加快，預算管理人員還要熟練掌握信息化技術，財務管理信息化的實現(xiàn)需要各個部門的共同努力。結合當前我國電力行業(yè)的發(fā)展狀況，ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)普及，但仍舊存在操作不當?shù)膯栴}，從而引發(fā)技術風險，這是由于技術人員水平不足、素質底下所造成的。因此，提高財務預算管理人員的能力水平和綜合素養(yǎng)勢在必行。

3電力企業(yè)加強財務預算管理的有效措施研究

3.1健全財務預算管理的內控制度。內部控制制度是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要前提，同時也是保證企業(yè)內部經(jīng)營和管理正常運轉的關鍵所在。基于企業(yè)戰(zhàn)略目標，財務預算管理要與企業(yè)的整體管理方向保持一致，使管理角色更具科學性和實效性，運用內部控制制度，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，達到預防風險的目的，為企業(yè)經(jīng)營運作創(chuàng)造良好的內部環(huán)境。3.2強化預算管理的執(zhí)行力度想要進一步提高財務管理活動的效率，就要從預算管理執(zhí)行入手，保證工作的高效性，企業(yè)在實踐中不斷積累經(jīng)驗，從而選出最佳預算方案。電力企業(yè)在實際發(fā)展過程中，其預算管理水平和實際執(zhí)行效果都會受到外界因素的影響，因此電力企業(yè)要加大宣傳力度，讓員工意識到財務預算管理的重要性，在確保預算方案正確的前提下，嚴格考核管理工作的落實和執(zhí)行情況，牢牢把握資金的走向。3.3編制正確合理的預算方案。財務預算方案編制方案多種多樣，企業(yè)必須結合自身實際，根據(jù)今后的發(fā)展目標選擇正確、科學的編制方法，并及時調整并完善方案編制模式，滿足企業(yè)編制需求。當前最常用的是滾動預算編制法，因其具有實效性強，反映客觀的有效，編制人員能夠以此為依據(jù)，編制出最為合理的預算方案，進而提高預算管理效率，確保財務預算管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致。3.4積極儲備和培養(yǎng)財務管理人才。為了全面提高財務管理人員的素質水平，企業(yè)可以定期開展工作培訓，邀請有專業(yè)經(jīng)驗的人才加盟，幫助員工提高業(yè)務水平；當代信息科技是主流，手工業(yè)務逐漸被取代，因此企業(yè)要大力推廣ERP等財務軟件系統(tǒng)，要求管理人員熟練掌握并操作。此外，由于軟件本身存在系統(tǒng)bug，還需要工作人員深入研究并解決，確保系統(tǒng)的有效性，以便于更好地開展預算管理工作。3.5提高財務預算管理工作的主動性。財務預算管理，實際上指的就是在實際費用發(fā)生之前的工作，說明該項工作具有超前性，企業(yè)開展管理工作要提高自身主動性，及時發(fā)現(xiàn)預算管理存在的問題，并采取有效措施來規(guī)避風險，避免出現(xiàn)財務決策失當?shù)膯栴}，從而為企業(yè)的正常運轉提供可靠保障。

4結語

綜上所述，電力行業(yè)具有一定的特殊性，近些年我國大力推進電力體制改革，面對愈發(fā)激烈的市場競爭，當代電力企業(yè)必須把握好經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益為最終目的，切實做好財務管理工作。加強財務管理，不僅能夠激發(fā)企業(yè)的核心財務能力，還能夠提高企業(yè)價值，對于電力體制改革具有積極的推動作用。

參考文獻

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[3]李佳.電力企業(yè)財務預算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施[J].財經(jīng)界(學術版),2014(4).

作者:馮立鵬 單位:中國電建集團甘肅能源投資有限公司