導(dǎo)語(yǔ)：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，逐漸向規(guī)范化、集約化的方向發(fā)展，施工的技術(shù)水平、施工人員的技術(shù)擁有量都在不斷地提高。與此同時(shí)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理依舊沿襲以往的模式，存在很大的漏洞和問題。文章以我國(guó)的施工企業(yè)為研究對(duì)象，以我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化為研究?jī)?nèi)容進(jìn)行研究，希望可以對(duì)我國(guó)的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有更多的了解，為我國(guó)的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理模式;規(guī)范化

1引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，各行各業(yè)都有各種形式的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)的施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也同樣存在。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，在競(jìng)爭(zhēng)中不僅僅要求不斷地提高企業(yè)的技術(shù)，管理方式、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式也要求逐漸地發(fā)展，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，不僅可以有效促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，還可以有效地推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度在各種類型企業(yè)中的建立。

2我國(guó)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問題

2.1企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的模式不重視

不論在任何企業(yè)中，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理和重視都是企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展很重要的一部分。但是，很多的施工企業(yè)中，存在很明顯的一個(gè)問題就是對(duì)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的不重視，依舊沿襲以往的舊的財(cái)務(wù)管理的模式，缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)。其中，一部分原因是我國(guó)的施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)是周期性較長(zhǎng)，資金的消耗量很大。無(wú)形之中就給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作帶來(lái)更多的困難。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員大多數(shù)思想觀念比較陳舊，財(cái)務(wù)的核算方法也比較落伍，這嚴(yán)重地影響了企業(yè)的運(yùn)行，在很大程度上會(huì)給企業(yè)的發(fā)展、生存帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)，所以，不論從哪個(gè)方面來(lái)說，都必須要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

2.2我國(guó)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)較為落后

在企業(yè)中，要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就離不開企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員有效的管理工作。但是，目前就我國(guó)的施工企業(yè)來(lái)說，很大程度上，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)能力都不高，尤其是一部分年齡偏大的財(cái)務(wù)人員，缺乏計(jì)算機(jī)等專業(yè)知識(shí)，很難在一定的程度上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。而且很多企業(yè)的管理者都沒有很好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理的專業(yè)水平，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的選擇也是要求很低，僅僅是可以處理企業(yè)的基本財(cái)務(wù)工作即可。為此，企業(yè)就要不斷地提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平。

2.3施工企業(yè)對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)不重視

很多施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中很重視企業(yè)的固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)是否丟失、是否損壞，企業(yè)的債務(wù)問題是否順利解決，應(yīng)收的債款是否回收，而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、資金的流轉(zhuǎn)問題則不太重視，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際工作中，資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)無(wú)法有效地進(jìn)行進(jìn)一步生產(chǎn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)對(duì)資金的不重視會(huì)引起很多問題，如企業(yè)的資金運(yùn)行會(huì)出現(xiàn)很大的問題，同時(shí)由于施工企業(yè)是一個(gè)周期性較長(zhǎng)的企業(yè)，資金的有效運(yùn)行是關(guān)鍵。所以，企業(yè)不僅要重視資金運(yùn)營(yíng)方面，更要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的建立，提高企業(yè)的實(shí)際工作資金運(yùn)行的能力。

3促進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化的對(duì)策

3.1施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的規(guī)范化

施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化運(yùn)行，就必須要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化。首先，企業(yè)要加大對(duì)員工的宣傳力度，通過各種形式使財(cái)務(wù)管理人員重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)，使財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化的觀念深入人心，使大家都從自身出發(fā)不斷促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)模式規(guī)范化運(yùn)行。其次，企業(yè)要招錄一批專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。最后，企業(yè)要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，要充分利用繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)提高專業(yè)技能，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作者的財(cái)務(wù)管理水平和能力。

3.2施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

施工企業(yè)的制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，包括很多方面。首先，要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，讓制度在管理中發(fā)揮作用，固定公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，做到有章可循、有規(guī)可依，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以參考借鑒。其次，要對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行規(guī)范化，如可以形成有效的文件的形式來(lái)進(jìn)行。這樣可以更加直觀地展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使其更加地深入人心，更有形式感。最后，可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行細(xì)分，分為不同的部分，不同的部分之間也必須是相互聯(lián)系的，這樣可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)。如將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度分為預(yù)算管理制度、成本控制制度、會(huì)計(jì)核算制度等具體的制度分析，以進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化水平。

3.3施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的意識(shí)

施工企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不適應(yīng)企業(yè)的不斷進(jìn)步。在這種情況下，就要不斷地進(jìn)行適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷地重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作制度的建立。這樣才可以使得企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的建立和企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，把財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化的理念與思想運(yùn)用于企業(yè)的各個(gè)方面和企業(yè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)之間。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以有效地進(jìn)行。

4施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化的意義

第一，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化運(yùn)行可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，可以有效地提高企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)就可以積極地促進(jìn)自己的轉(zhuǎn)型，從而增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)的實(shí)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第二，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化運(yùn)行可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的需求。推進(jìn)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化，可以有效地推進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)體系的建立，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)造力。增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)際績(jī)效的管理，推動(dòng)企業(yè)員工的進(jìn)一步發(fā)展，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新培養(yǎng)更多的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員。第三，施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化運(yùn)行可以更好地迎合國(guó)家的宏觀政策。我國(guó)新出臺(tái)相關(guān)經(jīng)濟(jì)措施，可以有效地實(shí)現(xiàn)國(guó)家對(duì)我國(guó)大、中、小企業(yè)的宏觀調(diào)控，為我國(guó)企業(yè)“走出去”贏得更多的機(jī)會(huì)，也為拉動(dòng)就業(yè)提供更多的就業(yè)崗位創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化之后可以更好地迎合國(guó)家出臺(tái)的這些經(jīng)濟(jì)政策，實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，增強(qiáng)早日建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)現(xiàn)企業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的能力，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5結(jié)論

現(xiàn)在施工企業(yè)面臨的一個(gè)很重大的問題就是財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化的問題，其中一個(gè)核心的關(guān)鍵問題就是施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者們的問題。企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)更好的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，獲得更多的利潤(rùn)，就必須做到以下幾點(diǎn):首先，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作的規(guī)范化;其次，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化;最后，施工企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的意識(shí)。希望以上研究可以對(duì)提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的規(guī)范化發(fā)展起到一定的作用，對(duì)我國(guó)的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式規(guī)范化的研究與進(jìn)一步發(fā)展有更多裨益。

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作者:朱靜 單位:廊坊市交通公路工程有限公司