導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)在不同的時(shí)期會(huì)發(fā)揮出不同的作用，而在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)會(huì)計(jì)在管理功能上具有一定的潛力。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和水平的提高，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)重新進(jìn)行融合，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，為企業(yè)的決策提供科學(xué)有力的指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性

1.幫助企業(yè)管理貼近經(jīng)濟(jì)提升的規(guī)律。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要具備管理的能力，也就是說(shuō)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)劣互補(bǔ)，二者的相互融合能夠幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明確企業(yè)的管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)詳細(xì)了解企業(yè)管理信息的條件下，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速健康發(fā)展。事實(shí)上會(huì)計(jì)信息在近年來(lái)的研究中取得了很大程度的進(jìn)步，在大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的影響下，實(shí)現(xiàn)了工作效率的提升，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的有價(jià)值分析，科學(xué)的理論依據(jù)更加提升了財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用價(jià)值[1]。因此將財(cái)務(wù)信息融入到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)中能夠更好的監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)的管理更加符合經(jīng)濟(jì)效益提升的規(guī)律。2.優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)?？陀^(guān)的來(lái)說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)的管理會(huì)計(jì)二者之間有著緊密的聯(lián)系，可以發(fā)現(xiàn)在工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)工作時(shí)會(huì)涉及到一部分管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，而在管理會(huì)計(jì)部門(mén)在進(jìn)行工作時(shí)也會(huì)遇到與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)聯(lián)的工作內(nèi)容。務(wù)會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的監(jiān)督的作用，同時(shí)二者都具備監(jiān)督和考核的功能，是相互依存的關(guān)系。二者從事的工作內(nèi)容都包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息。在信息的收集方面，管理會(huì)計(jì)可以從多個(gè)渠道獲得不同的管理信息，而信息的核心不外乎企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息。因此二者之間具有十分緊密的聯(lián)系，通過(guò)融合能夠優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源收集的高效性。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的措施

1.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)思維管理思維的相互轉(zhuǎn)變。新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的環(huán)境已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，在這種情況下經(jīng)濟(jì)的粗放式增長(zhǎng)也已經(jīng)不復(fù)存在，而是要求企業(yè)提高質(zhì)量效率，只有符合集約型模式的企業(yè)才能保持強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此在實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過(guò)程中，要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，在管理規(guī)范嚴(yán)格的條件下，提升企業(yè)的服務(wù)水平。然而在現(xiàn)實(shí)的工作中，管理和財(cái)務(wù)的性質(zhì)仍然是不同的，要想真正的實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)，還需要良好的配合?？紤]到二者的出發(fā)點(diǎn)有時(shí)會(huì)有所不同，所以在融合時(shí)，二者都需要相應(yīng)的轉(zhuǎn)變觀(guān)念。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的思維要向著管理思維適當(dāng)轉(zhuǎn)變，而管理會(huì)計(jì)的思維也需要適當(dāng)?shù)南蛑?cái)務(wù)思維轉(zhuǎn)變，這樣才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的綜合提高。例如在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常工作中常常說(shuō)的話(huà)應(yīng)該是“這個(gè)不行，資金不允許，不能做。”而轉(zhuǎn)變觀(guān)念的表現(xiàn)就應(yīng)該是以管理者的思維思考出“這個(gè)應(yīng)該怎么做”。2.建立復(fù)合型財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系。事實(shí)上企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理上有很大的潛力，比如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備增加企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造能力。因此需要構(gòu)建復(fù)合式的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系，構(gòu)建完成之后就要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，目的在于盡快的培養(yǎng)出具有參與決策能力的復(fù)合型人才，讓財(cái)務(wù)管理人員同時(shí)具備財(cái)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)代管理知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)、管理、金融三方面的全能，也就是說(shuō)復(fù)合式的財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系需要倡導(dǎo)多學(xué)科知識(shí)的融合，為企業(yè)培養(yǎng)同時(shí)具有財(cái)務(wù)和管理兩方面能力的高素質(zhì)人才。知識(shí)體系的構(gòu)建還應(yīng)該包括培養(yǎng)人員學(xué)習(xí)習(xí)慣的內(nèi)容，建議使用自學(xué)和集中培訓(xùn)兩種模式相結(jié)合的形式，知識(shí)體系可以構(gòu)建崗位技能訓(xùn)練的部分，也需要包括競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)收集的能力培養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)人員不僅精通財(cái)會(huì)知識(shí)，還熟悉管理的相關(guān)業(yè)務(wù)。3.運(yùn)用創(chuàng)新思維實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理的融合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精益管理。因此在融合時(shí)也要秉承精益管理降本增效的理念，精益管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)做除法的重要舉措。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)外部的市場(chǎng)環(huán)境處于不確定的狀態(tài)，因此企業(yè)效益想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)具有一定的難度。企業(yè)的管理層需要客觀(guān)的看待外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并以冷靜的思維分析形勢(shì)，以積極的心態(tài)和行為面對(duì)外界的變化。在企業(yè)的管理中經(jīng)常使用創(chuàng)新性的思維，系統(tǒng)的規(guī)劃管理的思路，應(yīng)用正確的管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的降本增效。此時(shí)財(cái)務(wù)融合于管理的表現(xiàn)應(yīng)該是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的開(kāi)展予以重視，積極的參與到企業(yè)的精益管理，在財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制以及生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程上，對(duì)各部門(mén)提出成本控制的建議，將財(cái)務(wù)信息的價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，切實(shí)的為企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。4.發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)兩種會(huì)計(jì)的融合。現(xiàn)如今信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域，不僅能夠提高員工的工作效率，也實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的科學(xué)管理，因此在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合時(shí)，也應(yīng)該將信息技術(shù)應(yīng)用其中。例如在某紡織企業(yè)中就利用信息技術(shù)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和管理的融合。在數(shù)據(jù)的共享方面，信息技術(shù)表現(xiàn)了強(qiáng)大的功能，通過(guò)建立數(shù)據(jù)庫(kù)和財(cái)務(wù)管理信息的平臺(tái)，在平臺(tái)上創(chuàng)建信息目錄模塊，將財(cái)務(wù)信息和管理信息有順序有規(guī)律的整合，實(shí)現(xiàn)了信息的收集，與此同時(shí)還將該平臺(tái)與公司的ERP系統(tǒng)相連接，讓企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員共同參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，在供產(chǎn)銷(xiāo)信息動(dòng)態(tài)更新環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息為企業(yè)的重大決策提供寶貴的參考意見(jiàn)[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，有著十分重要的意義，能夠優(yōu)化企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的精益管理，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息分析優(yōu)勢(shì)，助力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，二者之間工作思維的轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集約型生產(chǎn)模式的重要舉措，引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息和管理信息的共享，進(jìn)而提高管理者決策的可靠性。

參考文獻(xiàn)：

[1]葉紅霞,苗金秋.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展[J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2017(2):120-121.

[2]王巍.轉(zhuǎn)變觀(guān)念使企業(yè)財(cái)務(wù)管理適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展的需要——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2017(2):84-86.

作者:劉祺 單位:山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司官地煤礦財(cái)務(wù)科