導(dǎo)語：石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著現(xiàn)代社會(huì)對(duì)石油資源的需求量越來越大，石油企業(yè)也得以較好發(fā)展，并且在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展過程中，能夠使其取得更好發(fā)展成果，十分重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，提升財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量，從而使財(cái)務(wù)管理的作用得以更好發(fā)揮，為石油企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，提供更好的保障。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化

在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為十分重要的一項(xiàng)任務(wù)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定良好發(fā)展的重要保障，因而較好開展財(cái)務(wù)管理十分必要。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)形勢下，在開展石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方面，為能夠取得更加理想的效果，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行優(yōu)化，從而有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及效果，保證財(cái)務(wù)管理更好服務(wù)于石油企業(yè)發(fā)展，從而使石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好運(yùn)營，得到更好效益。

一、當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

首先，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏健全體制。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理體制屬于重要影響因素，在保證財(cái)務(wù)管理體制健全的基礎(chǔ)上，才能夠使財(cái)務(wù)管理效率得以有效提升。然而，就當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際情況而言，財(cái)務(wù)管理體制仍舊缺乏健全，在有些石油企業(yè)中有職權(quán)不清及職責(zé)不明情況存在，這種情況的存在對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)職能的有效發(fā)揮必然會(huì)產(chǎn)生一定阻礙。比如，在有些石油企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊，對(duì)會(huì)計(jì)工作效率產(chǎn)生影響，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生阻礙。其次，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督未落實(shí)。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開展過程中，有效監(jiān)督屬于十分重要的外在保障，因而石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全方位與多角度入手，在財(cái)務(wù)管理方面構(gòu)建科學(xué)合理監(jiān)督體制，以保證更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。然而，目前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督方面仍有問題存在，主要就是監(jiān)督控制不到位，監(jiān)督方法不合理，實(shí)際監(jiān)督效果不理想，這對(duì)石油企業(yè)健康發(fā)展必然會(huì)造成一定程度影響與阻礙。再次，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低。在現(xiàn)代社會(huì)信息化技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式及方式已經(jīng)無法適應(yīng)實(shí)際需求，實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢，也是必然需求。然而，當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化程度仍比較低，未能夠?qū)π畔⒓夹g(shù)進(jìn)行利用，并且相關(guān)信息化設(shè)備比較缺乏，從而影響財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量[1-2]。

二、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略及途徑

1.完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制。在石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，為能夠取得比較理想的效果，首要任務(wù)及內(nèi)容就是應(yīng)當(dāng)完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)較好優(yōu)化。首先，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理職權(quán)進(jìn)一步明確。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)依據(jù)石油企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)合理管理目標(biāo)，并且應(yīng)當(dāng)保證管理目標(biāo)在實(shí)際管理工作中能夠得以逐漸落實(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)權(quán)限進(jìn)一步明確，保證各個(gè)部門均能夠履行自身職責(zé)，防止出現(xiàn)超越職責(zé)現(xiàn)象，保證財(cái)務(wù)管理有效開展。其次，要避免重復(fù)設(shè)置部門及崗位情況，應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理各部門的職責(zé)范圍及范圍領(lǐng)域，保證每個(gè)工作人員均能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，使財(cái)務(wù)管理靈活性增強(qiáng)。此外，應(yīng)當(dāng)注意建立及健全內(nèi)部審計(jì)及控制制度，實(shí)行監(jiān)管分離，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源優(yōu)化配置，利用科學(xué)管理方法，提升財(cái)務(wù)管理效率。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。首先，石油企業(yè)內(nèi)部應(yīng)構(gòu)建嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，對(duì)企業(yè)資金應(yīng)用相關(guān)環(huán)節(jié)中應(yīng)遵循原則及規(guī)范明確，從多個(gè)角度及多個(gè)方面監(jiān)督及控制財(cái)務(wù)管理人員，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠更加準(zhǔn)確與真實(shí)。其次，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大執(zhí)行力度。為能夠使石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督得以更好落實(shí)，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意加大監(jiān)督執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)內(nèi)容，不但要進(jìn)行制度約束及系統(tǒng)監(jiān)督，還應(yīng)當(dāng)注意安排專門工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程實(shí)行強(qiáng)力監(jiān)督，從而使財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)均能夠得以較好開展，避免不良情況發(fā)生，也就能夠石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得更好效果，為其提供更好保障。3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為能夠提升其管理效果及管理水平，另外比較重要的一點(diǎn)就是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，使財(cái)務(wù)管理更好的符合實(shí)際需求，使財(cái)務(wù)管理得到更好效果。石油企業(yè)及其財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面加大投入力度，積極購進(jìn)信息化設(shè)備，使財(cái)產(chǎn)管理信息化的實(shí)現(xiàn)具有良好硬件支持與保障，提升財(cái)務(wù)管理信息化水平。另外，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)信息技術(shù)相關(guān)知識(shí)及技能，在此基礎(chǔ)才能夠在信息化管理中進(jìn)行更好應(yīng)用，從而保證信息化管理得以有效實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)信息技術(shù)專業(yè)人才，為財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)現(xiàn)奠定人才支持及基礎(chǔ)，促使其得以更好發(fā)展[2-3]。

三、結(jié)語

在當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展過程中，為能夠保證其穩(wěn)定良好發(fā)展，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理開展各個(gè)方面工作，而財(cái)務(wù)管理工作就是其中重要的一種，對(duì)企業(yè)發(fā)展十分有利。所以，在當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，相關(guān)工作人員需積極分析財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上以有效方式及途徑優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平及質(zhì)量，促使其更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]商凱.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2012(14):90-91.

[2]常青.石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].商場現(xiàn)代化,2009(18):152-153.

[3]劉德,李崇奇.強(qiáng)化石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策探討[J].化學(xué)工業(yè),2007(10):46-48.

作者:王雅潔 單位:中國石油內(nèi)蒙古阿拉善銷售分公司