導(dǎo)語(yǔ)：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題和策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以籌資、投資工作為主要內(nèi)容。由于各個(gè)企業(yè)的規(guī)模存在一定差異，由此使得它們的籌資、投資方式也不盡相同。首先，企業(yè)可采取各式各樣手段來(lái)獲取金融機(jī)構(gòu)的投資，好比，對(duì)企業(yè)股票、債券等進(jìn)行發(fā)行，還可憑借研發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展前景來(lái)獲取個(gè)人或企業(yè)的投資。其次，要提高對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的重視度，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入背景下，資金成本會(huì)伴隨時(shí)間的推移呈現(xiàn)出不斷升高趨勢(shì)，因而企業(yè)要對(duì)資金開(kāi)展科學(xué)利用，并切實(shí)確保資金的使用成效。最后，作為現(xiàn)代企業(yè)決策的重要影響因素，財(cái)務(wù)管理要開(kāi)展預(yù)算分析，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)，對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目開(kāi)展預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定合理方案提供可靠依據(jù)。(二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一大核心。現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有序健康發(fā)展，就離不開(kāi)充足資金的大力支持，企業(yè)發(fā)展規(guī)模受資金充足與否很大程度影響，倘若資金不足，將會(huì)對(duì)企業(yè)資金有序運(yùn)轉(zhuǎn)及良好的信譽(yù)水平造成不利影響，資金的科學(xué)配置尤為關(guān)鍵，不僅影響著投資人，還影響著企業(yè)全員的實(shí)際利益，因而現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不論是哪項(xiàng)工作均尤為關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展，不論是企業(yè)每個(gè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展還是管理者制定決策，均離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的有效支持，因而在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著無(wú)可取代的作用，唯有開(kāi)展好財(cái)務(wù)管理工作，方可牢牢握住企業(yè)管理核心，所以財(cái)務(wù)管理的在現(xiàn)代企業(yè)中的核心地位是不可動(dòng)搖的。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

(一)未有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)不論是開(kāi)展好哪項(xiàng)管理工作，均應(yīng)當(dāng)設(shè)置明確的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作同樣如此。然而在現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，大部分企業(yè)則缺乏明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益上，在履行相關(guān)社會(huì)責(zé)任上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是徘徊于兩項(xiàng)目標(biāo)之間，進(jìn)而很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展?，F(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要構(gòu)建起一個(gè)明確的目標(biāo)體系，并制定配套的計(jì)劃、制度，進(jìn)一步不斷朝目標(biāo)邁進(jìn)[2]。(二)未有很好地遵循財(cái)務(wù)管理運(yùn)行規(guī)律。通常而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)基本原則及規(guī)律的，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式方法應(yīng)當(dāng)具備一個(gè)有效認(rèn)識(shí)。由此需要企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷程開(kāi)展全面分析，特別是對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象發(fā)展轉(zhuǎn)變及財(cái)務(wù)管理途徑手段的優(yōu)化等開(kāi)展深入的了解，對(duì)財(cái)務(wù)管理發(fā)展規(guī)律開(kāi)展全面的概括。然而，當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)依舊缺乏對(duì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的有效認(rèn)識(shí)，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)文化、政治制度等同樣缺乏有效認(rèn)識(shí)。也就是說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理未有很好地遵循財(cái)務(wù)管理運(yùn)行規(guī)律，未有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況、所處環(huán)境實(shí)際情況，鞭辟入里地構(gòu)建財(cái)務(wù)管理體系，與我國(guó)國(guó)情及企業(yè)特征不相符。(三)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不足。一些企業(yè)管理者為了控制成本，招聘有限的財(cái)務(wù)管理人員，將財(cái)務(wù)管理中繁雜的工作任務(wù)交由少部分人員完成，致使引發(fā)崗位職責(zé)模糊現(xiàn)象。還有一些企業(yè)自身通常不配備財(cái)務(wù)管理人員，而是將相關(guān)工作任務(wù)分配給其他崗位上的人員，要求他們肩負(fù)臨時(shí)記賬工作，等到一定時(shí)間需要統(tǒng)一記賬時(shí)，再雇傭部分臨時(shí)的兼職財(cái)務(wù)人員。另外，一些財(cái)務(wù)管理人員不具備良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，無(wú)法依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展操作，進(jìn)而對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成不利影響。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略

現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，要緊緊跟隨社會(huì)前進(jìn)步伐，不斷開(kāi)展改革創(chuàng)新，強(qiáng)化對(duì)國(guó)內(nèi)外成功管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)借鑒，切實(shí)處理好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)問(wèn)題，如何進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行可以將下述策略作為切入點(diǎn)：(一)構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的逐步深入，現(xiàn)代企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況，借助全面系統(tǒng)成本管理，使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊扣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心目標(biāo)，采取建立符合實(shí)際的、科學(xué)完善的目標(biāo)管理體系等手段以促進(jìn)企業(yè)的有序發(fā)展。以往以核算為主的財(cái)務(wù)管理模式儼然無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的發(fā)展需求，所以，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷向管理型、監(jiān)控型等新型管理模式轉(zhuǎn)變，依托各項(xiàng)緊緊跟隨時(shí)展潮流科學(xué)性管理方式，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的有序健康發(fā)展[3]。(二)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容是企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理模式的重要一環(huán)。首先，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展好企業(yè)資金管理，作為企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，唯有使資金得到有效保障，方可確保企業(yè)的有序發(fā)展。其次，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)所處環(huán)境面臨著前所未有的未知性、風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境同樣發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，如此一來(lái)，企業(yè)勢(shì)必要面對(duì)各式各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不論是資金籌集還是資金投資期間均應(yīng)當(dāng)始終秉承風(fēng)險(xiǎn)管理理念，并充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，鞭辟入里，進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利開(kāi)展[4]。(三)加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度。財(cái)務(wù)管理之于現(xiàn)代企業(yè)不可或缺，而財(cái)務(wù)管理人員則在財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著主導(dǎo)地位。缺乏良好的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)有序健康發(fā)展造成一定程度的制約[5]。鑒于此，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)尤為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)及思想教育，樹(shù)立他們精益求精的財(cái)務(wù)管理理念。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制，嘉獎(jiǎng)典范，懲罰過(guò)錯(cuò)，充分調(diào)動(dòng)起財(cái)務(wù)管理人員工作的主觀能動(dòng)性。另外，在財(cái)務(wù)管理人才選拔過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對(duì)持證上崗制度的有效重視，對(duì)具備相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)的應(yīng)聘者還應(yīng)當(dāng)開(kāi)展全面系統(tǒng)考核，才能錄取。自源頭上層面，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的有效把控。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)在新形勢(shì)下，面臨著各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要一環(huán)，開(kāi)展好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。鑒于此，相關(guān)人員務(wù)必要不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵特征的有效認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在主要問(wèn)題的全面分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際情況，“構(gòu)建明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容”、“加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度”等，積極促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。

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作者:張偉 單位:河南地方煤炭集團(tuán)有限公司