導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)為保證其正常運行而進行的基礎(chǔ)性的管理活動，在項目管理中占據(jù)十分重要的地位。社會的進步與時代的發(fā)展，使市場環(huán)境在不斷地更新變化，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理也要跟得上時代、勇于創(chuàng)新。施工企業(yè)對于項目的各個階段的管理中，財務(wù)管理是尤其重要的工作，只有做好財務(wù)管理工作，才能保證建筑施工企業(yè)的正常運行，促進企業(yè)的良性發(fā)展。本文分析了在新經(jīng)濟時代下的施工企業(yè)加強財務(wù)管理的意義，探討了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；施工企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新設(shè)計

新經(jīng)濟時代是建立在制度創(chuàng)新及信息技術(shù)更新基礎(chǔ)上的，其經(jīng)濟周期的階段性特征明顯淡化。新經(jīng)濟時代就是前所未有的科技型、創(chuàng)新型經(jīng)濟加上信息技術(shù)的時代，信息技術(shù)的不斷更新一定會加快全球一體化的進程。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟時代的需要，建筑施工企業(yè)必須要有財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思路。

一、新經(jīng)濟時代的釋義

新經(jīng)濟時代即所謂的知識經(jīng)濟時代，顧名思義它是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟時代，通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)可持續(xù)化的一種新型經(jīng)濟。新經(jīng)濟時代的支柱是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，核心力量是知識和技術(shù)的創(chuàng)新，依托于信息資源，以經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟信息化為特點。其中的“新”字有多層含義，包含知識的創(chuàng)新、技藝的創(chuàng)新及運行體制的創(chuàng)新等。新經(jīng)濟時代是人類經(jīng)濟發(fā)展到一定程度的必經(jīng)之路，是具有創(chuàng)新性的科技型經(jīng)濟時代。時代的不斷發(fā)展在一定程度上加快了經(jīng)濟發(fā)展的進程，也為人們創(chuàng)造了更加安全舒適的居住環(huán)境。

二、建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)缺乏科學(xué)的管理體制。建筑施工企業(yè)在日常的工作中，財務(wù)管理是最重要的環(huán)節(jié)?？墒?，現(xiàn)實中卻發(fā)現(xiàn)某些企業(yè)的財務(wù)管理并沒有強烈的管理意識，并缺乏科學(xué)的管理機制。其中的一個問題是，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理并沒有嚴格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)范，在短期內(nèi)的經(jīng)濟效益特別明顯，甚至是行業(yè)中的領(lǐng)頭軍；可是經(jīng)過一段時期，最初用的手段便失去了效果，極易導(dǎo)致財務(wù)管理工作陷入僵局，對企業(yè)的生產(chǎn)及效益也帶來了不利的影響。另外，有些建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理的實施過程中沒有適時更新，總是按部照搬的模式，最終產(chǎn)生極大的經(jīng)濟損失。(二)財務(wù)管理狀況比較混亂。如今的建筑施工企業(yè)已進入到一個平緩時期，國家為了穩(wěn)定市場及促進社會的和諧，對建筑業(yè)的干預(yù)持續(xù)地加大，有很多建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了混亂的狀況。首先表現(xiàn)在財務(wù)管理工作的開展，企業(yè)內(nèi)部的收支平衡沒有在真正意義上實現(xiàn)。建筑工程施工企業(yè)的銀行貸款和利息沒有及時的繳納，相關(guān)合作伙伴會出現(xiàn)撤股現(xiàn)象，自身的財務(wù)不能滿足需求，最終陷入僵局。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于每一項任務(wù)的執(zhí)行，沒有充分考慮客觀存在的影響，沒有充分地掌握動態(tài)因素，做出的財務(wù)挑戰(zhàn)特別容易出現(xiàn)意外。

三、新經(jīng)濟時代下，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新思路

(一)資金結(jié)算采取中心管理。所謂資金就是一種貨幣的表現(xiàn)形式，是施工企業(yè)想要長久發(fā)展的經(jīng)濟支柱。資金的合理運用對企業(yè)來說十分重要，企業(yè)負責(zé)人要強化資金管理力度，結(jié)合實際對企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r與生產(chǎn)現(xiàn)狀通過科學(xué)地分析，構(gòu)建資金結(jié)算的中心管理體系。實現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，讓閑散的資金也可以發(fā)揮其最大意義的價值。再有，企業(yè)的財務(wù)管理還要遵循以收定支的原則，工作人員要認真編制現(xiàn)金流量的預(yù)算方案，依托現(xiàn)金流量預(yù)算來完成企業(yè)理財與資金收支工作。這種資金收支的雙層管理可以將企業(yè)的全部資金收支細目進行統(tǒng)計歸類，便于綜合管理。如果某一下屬公司需要使用資金的話，要上報企業(yè)總部，經(jīng)總部同意后方可使用資金。同樣的，下屬單位也可以在銀行設(shè)立自己單獨的分賬戶，根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算對資金進行科學(xué)的收付管理。(二)針對存貨和應(yīng)收賬款的管理，要加大財務(wù)管理力度。施工企業(yè)要想使資金得到靈活周轉(zhuǎn)，就要避免大量地積壓貨料。如果有大量地積壓現(xiàn)象，要采取多樣化的方式進行處理，以發(fā)揮資金的有效性。企業(yè)最好是按照實際需要制定合理的庫存量，這樣不單單可以避免在特殊情況下(例如：機械故障等原因造成的停工)的材料積壓過多，還可以保證流動資金的相對充足，促進企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。再有，施工企業(yè)的運行中普遍存在應(yīng)收賬款拖欠的現(xiàn)象，而且也不易解決。特別是一些小型企業(yè)，如果應(yīng)收賬款拖欠時間過長，肯定會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，嚴重的可能會讓企業(yè)面臨倒閉，所以說做好應(yīng)收賬款的管理工作是很重要的。建筑施工企業(yè)一是要結(jié)合實際制訂出一套可行的收款管理制度，針對不同性質(zhì)的欠款要有不同的對待措施，防止死賬現(xiàn)象產(chǎn)生。二是要指派專人全程進行監(jiān)管，針對那些被動的應(yīng)收賬款，可采取司法手續(xù)，切實保護面臨流失危險的資產(chǎn)。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視內(nèi)部管理，嚴厲打擊報假賬等現(xiàn)象，對以假亂真、徇私舞弊的工作人員，視情節(jié)的嚴重性要采取必要的措施，給予一定的懲罰，以儆效尤。(三)構(gòu)建中心管理模式，實現(xiàn)財務(wù)共享。在現(xiàn)代的新知識社會，建筑企業(yè)財務(wù)管理模式也要有新的改變，財務(wù)管理工作也要跟得上時代的變化，不斷地創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建財務(wù)共享中心管理模式是勢在必行的。財務(wù)共享中心管理模式，就是全方位地管理財務(wù)計劃、預(yù)算實施等方面的信息，在現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下來完成這些信息的動態(tài)化管理。財務(wù)共享中心管理模式是以企業(yè)的核心功能定位于財務(wù)管理，它是一種特殊意義上的扁平化管理，最終實現(xiàn)信息資源的統(tǒng)籌規(guī)劃以及優(yōu)化配置。這種新型的管理是對各個分管部門的財務(wù)進行集中管理，一方面可以提高工作效率，相對地減少勞動力；另一方面也可以使每一責(zé)任人能夠及時掌握財務(wù)動態(tài)信息，可以在第一時間對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施加以改進，可以促進企業(yè)的良性發(fā)展。(四)制定完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制。在任何企業(yè)的運行中，財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，建筑施工企業(yè)也不例外。但是，企業(yè)完全可以采取科學(xué)的措施規(guī)避風(fēng)險、降低風(fēng)險級別，從而有效地減輕企業(yè)的財務(wù)壓力。首先，施工企業(yè)要做好財務(wù)會計的基本工作，提高信息的準(zhǔn)確度。因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大多是依據(jù)會計信息而做出相關(guān)決策的，所以會計信息的精準(zhǔn)性是很重要的，準(zhǔn)確度高的會計信息可使領(lǐng)導(dǎo)者做出準(zhǔn)確的、有效的應(yīng)對各種風(fēng)險的決定，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。其次，企業(yè)要加強審計監(jiān)督力度。開展有效的審計監(jiān)督不僅可以有效地保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，也會使會計信息變得更加可靠。同時，施工企業(yè)通過審計工作的開展，可以有效地杜絕一些徇私舞弊行為，促進會計工作向透明化、公開化的方向前進。(五)在企業(yè)內(nèi)部實行全面的預(yù)算管理。在新經(jīng)濟時代的大背景下，實行全面的預(yù)算管理，可以對企業(yè)的財務(wù)管理提供相應(yīng)的幫助。全面預(yù)算是建筑施工企業(yè)對資金進行全面的、綜合性的管理，是一項科學(xué)的控制資金流轉(zhuǎn)的行為。在企業(yè)內(nèi)部實行全面的預(yù)算管理可以對建筑施工企業(yè)各個部門的資金資源進行科學(xué)地分配以及有效地控制，還可以更好地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的一切活動，讓企業(yè)有條不紊的健康發(fā)展。全面預(yù)算管理可以通過分析各部門所面臨的難題，而后利用有效的方式進行相應(yīng)的處理，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金效益的最大化。首先，在企業(yè)內(nèi)部要構(gòu)建行之有效的預(yù)算控制體系；其次，視企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)而定，構(gòu)建分級預(yù)算管理體系，并要采取有針對性的管理模式，這樣也可以防止企業(yè)內(nèi)部的一些不正當(dāng)競爭行為的產(chǎn)生，同時保障了企業(yè)的健康良性發(fā)展。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)的切實利益，在企業(yè)的管理中處于核心地位，影響著企業(yè)的發(fā)展與生存。只有科學(xué)的財務(wù)管理機制，才能使企業(yè)有效地控制資金的流轉(zhuǎn)，提高財務(wù)的主導(dǎo)性作用，幫助企業(yè)獲取更多的利益。所以說，我們必須重視財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。只有這樣，才能提升建筑施工企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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作者:蔣麗楠 單位:鄭州市第一建筑工程集團有限公司