導(dǎo)語：淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)情況進(jìn)行了介紹，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、地位以及現(xiàn)狀；分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，以及工作人員素質(zhì)偏低和缺乏具有現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理；最后針對存在問題提出了相應(yīng)的對策，主要有更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)以及建立具有現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；存在問題；對策

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，有效的企業(yè)管理是必不可少的，尤其是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中起著重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)資金流動等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。但是就目前的情況來看，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題，還需要進(jìn)一步地完善，以促進(jìn)其更好地發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理簡介

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過價(jià)值形態(tài)對企業(yè)資金運(yùn)動進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的綜合性管理。成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，只有控制好成本，才能夠讓企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化，成本控制的內(nèi)容是將各項(xiàng)支出控制在預(yù)算范圍之類，進(jìn)一步降低成本，加強(qiáng)對成本管理的控制力度。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容還包括企業(yè)的資金籌備、投資和風(fēng)險(xiǎn)評估等方面的內(nèi)容，保障企業(yè)資本流動的有效性和獲利性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營發(fā)展以及進(jìn)一步獲取經(jīng)濟(jì)利益的保障。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理地位。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心是當(dāng)今新體制、新經(jīng)濟(jì)形勢的產(chǎn)物是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀必然結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理工作中占據(jù)著重要位置，對企業(yè)資金流動、成本控制等方面都發(fā)揮著重要作用，企業(yè)的正常經(jīng)營、運(yùn)作和進(jìn)一步的發(fā)展都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著比較核心的地位，具有一定的統(tǒng)籌作用，為企業(yè)的發(fā)展方向和改善方向起著重要的指導(dǎo)作用。尤其是在越來越激烈的市場競爭的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是維持企業(yè)生命力的重要支撐。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀。就我國目前的情況來看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的普遍情況取得了比較大的進(jìn)展，大部分的企業(yè)在經(jīng)營過程中都比較重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，成立了專門的企業(yè)財(cái)務(wù)管理部分負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和有效性都有了很大程度上的提高。但是，由于各方面的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在維持企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)力度不夠的情況，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還需要進(jìn)行進(jìn)一步的改善和提高。企業(yè)必須充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，采取積極有效的防范措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念中存在的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，管理觀念以及理念是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，對整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作起著統(tǒng)籌作用，對具體工作的開展起著指導(dǎo)作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式以及發(fā)展方向也會產(chǎn)生一定的變化，在這種情況下部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念仍然比較傳統(tǒng)，沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?，既不符合?dāng)下市場競爭環(huán)境也不符合企業(yè)自身情況。比如部分企業(yè)沒有樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新的理財(cái)觀念，如市場觀念、競爭觀念、貨幣時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)觀念、信息觀念等。在落后的、傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必然會走向一個(gè)錯(cuò)誤的方向[1]。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題。伴隨著社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和制度都應(yīng)該跟上時(shí)代的腳步，用最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度武裝自己。但是就目前的情況來看，部分企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，或者在落后的財(cái)務(wù)管理觀念的影響下建立了落后的管理制度。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在建立之后缺乏實(shí)際的執(zhí)行能力，在制度的執(zhí)行力度上還存在一定的缺陷。也就是說，目前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面存在的問題主要包括兩個(gè)方面，分別是制度的建立和完善方面和制度建立后的具體執(zhí)行方面。不管是從制度的建立還是制度的執(zhí)行來看，兩者都是具有重要意義的、缺一不可的。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)偏低。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中工作人員的技術(shù)能力和素質(zhì)水平是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效用的關(guān)鍵性因素。但是就目前的情況來看，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)化程度有待于進(jìn)一步提高。部分工作人員缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)知識培訓(xùn)、按照會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算、運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理手段的能力。尤其是在當(dāng)下的社會背景之下，科學(xué)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作人員的財(cái)務(wù)管理知識和財(cái)務(wù)管理能力也應(yīng)該得到提高，以適應(yīng)當(dāng)下財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。人才的匱乏是制約我國財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要因素，相關(guān)管理人員應(yīng)該對這一問題提高重視程度。（四）缺乏具有現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。盡管我國企業(yè)目前已經(jīng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，也有了一定的建設(shè)成果，但是信息化程度還有待于進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)過程和具體信息化管理模式還存在一些問題。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員承擔(dān)了大量的繁復(fù)的工作，降低了工作效率，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠提高財(cái)務(wù)操作的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)和管理決策提供有價(jià)值的信息，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。通過財(cái)務(wù)信息化管理，企業(yè)能夠通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)對信息資源進(jìn)行整合，更好地完善企業(yè)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題提出的對策

（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念上要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行適當(dāng)?shù)霓饤?，更多地吸收先進(jìn)的、現(xiàn)代的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念。首先應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識程度，充分認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)整體經(jīng)營與發(fā)展的重要作用。其次財(cái)務(wù)管理觀念的更新要與時(shí)代相結(jié)合，還需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體包括企業(yè)的經(jīng)營策略和發(fā)展方向和未來規(guī)劃。財(cái)務(wù)管理人員要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。（二）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度還比較傳統(tǒng)、落后，不適合當(dāng)下企業(yè)所處的市場環(huán)境，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因此企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。完善包括籌資管理制度、投資管理制度、資產(chǎn)使用管理制度、成本費(fèi)用管理制度和收益分配管理制度等內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度在建立完成之后，要確保制度的執(zhí)行，認(rèn)真將每一項(xiàng)制度的內(nèi)容貫穿到、落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)管理工作中，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的重要作用。財(cái)務(wù)管理制度是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的重要方針，具有重要的指導(dǎo)作用，因此必須實(shí)現(xiàn)良好的改善。（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)相對來說比較復(fù)雜的工作，并且對企業(yè)發(fā)展有著重要影響的工作，因此對相關(guān)工作人員的能力要求也比較高。企業(yè)需要加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，提高對人才培養(yǎng)的重視程度。企業(yè)可以定期對工作人員進(jìn)行包括財(cái)務(wù)管理知識和技術(shù)方面的培訓(xùn)，注重與新型的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的接軌。財(cái)務(wù)人員還需要發(fā)揮會計(jì)電算化優(yōu)勢，利用會計(jì)信息系統(tǒng)的管理功能，對會計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測，將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?。將工作人員培養(yǎng)為具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識以及能力，還具有信息化財(cái)務(wù)管理能力的人員，提高財(cái)務(wù)管理工作能力[2]。（四）建立具有現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。在信息時(shí)代的背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要的發(fā)展內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資金的統(tǒng)籌，是一種相對集中的管理模式，是重要的企業(yè)管理改革手段。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化能夠有效促進(jìn)企業(yè)管理模式向高效、精準(zhǔn)的方向發(fā)展，是企業(yè)管理的重要完善，能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，極大地提高了企業(yè)的競爭實(shí)力。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中的現(xiàn)代化、信息化建設(shè)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用，因此必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視程度，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展。針對目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員素質(zhì)這幾方面做出改善，并且進(jìn)一步建立起具有現(xiàn)代化、信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:趙太寶 單位:內(nèi)蒙古礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司