導(dǎo)語(yǔ)：淺析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：我國(guó)民營(yíng)企業(yè)延續(xù)著我國(guó)豐富的歷史地域底蘊(yùn)，對(duì)于如何促進(jìn)該組織更加壯大將是非常重要的艱巨任務(wù)。本文就民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在部分問(wèn)題進(jìn)行闡述，從而得出幾點(diǎn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初期（20世紀(jì)70年代末—87年代）發(fā)展到現(xiàn)在，本身具有其難得的特色，該特色如何得到保留又能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展就在于財(cái)務(wù)管理方向、體系、機(jī)制的逐步全面建立。民營(yíng)企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人思維下創(chuàng)立，很多決策、控制、效率、會(huì)計(jì)、稅率等方面相對(duì)較為靈活、多變，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系大多是存在非常不完善的地方。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展中期（20世紀(jì)87年代—92年代）一定規(guī)?；①Y產(chǎn)化，若是財(cái)務(wù)管理跟不上致使過(guò)度浪費(fèi)資本、資產(chǎn)、成本和費(fèi)用，再加上市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)、方向發(fā)生變化沒(méi)有及時(shí)改進(jìn)創(chuàng)新思維模式，則必將導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)的倒閉。民營(yíng)企業(yè)再后期（20世紀(jì)92年代—21世紀(jì)初）我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)外管理矛盾越來(lái)越突出，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不適應(yīng)過(guò)快的經(jīng)營(yíng)管理，外部全球化進(jìn)程加快拔高了民營(yíng)企業(yè)，使得經(jīng)營(yíng)管理不能健康發(fā)展。雖然這個(gè)時(shí)期部分民營(yíng)企業(yè)注意到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制、規(guī)避，但我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今，國(guó)內(nèi)外供需關(guān)系已經(jīng)逐步在變化，若是不適應(yīng)這個(gè)變化來(lái)制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展戰(zhàn)略，將必然使得民營(yíng)企業(yè)走向黑暗。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)近二三十年的發(fā)展，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)主體地位，其不斷壯大對(duì)我國(guó)市場(chǎng)完善性是具有重要作用，因此，充分了解、理解民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是具有重要戰(zhàn)略位置。

2、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀簡(jiǎn)介

2.1財(cái)務(wù)管理框架不順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)或快或慢且不斷發(fā)展的過(guò)程中，響應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策不斷擴(kuò)大規(guī)模、多元化經(jīng)營(yíng)管理模式，但目前很多狀況顯示擴(kuò)大規(guī)模并不利于企業(yè)發(fā)展,很多財(cái)務(wù)管理框架合理性受到了威脅和沖擊。尤其隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和股份制日益成熟，民營(yíng)企業(yè)單一結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)組織不利于市場(chǎng)變化，財(cái)務(wù)管理框架變化跟不上企業(yè)組織形式變化，就將造成財(cái)務(wù)管理混亂，從而在一定程度上阻礙民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)、科學(xué)發(fā)展。

2.2盲目設(shè)置部門，使得財(cái)務(wù)管理模糊、困難

民營(yíng)企業(yè)一直處于家族化經(jīng)營(yíng)模式，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)影響到其部門的設(shè)置，設(shè)置財(cái)務(wù)部門結(jié)構(gòu)上過(guò)于主觀化、盲目性，使得后續(xù)一切財(cái)務(wù)管理更加模糊、困難，也不利于更多人才被民營(yíng)企業(yè)科學(xué)化、知識(shí)化、實(shí)踐化發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)大部分設(shè)置部門單一、資金靈活度差，管控資金過(guò)于剛硬，這些都是民營(yíng)企業(yè)盲目設(shè)置部門的初步就影響到了。隨著市場(chǎng)發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)設(shè)置部門越來(lái)越復(fù)雜化，更加使得財(cái)務(wù)管理靈活度受到嚴(yán)重影響。

2.3融資貸款與銷量經(jīng)營(yíng)的沖突

民營(yíng)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)組織規(guī)模不斷擴(kuò)張使得融入資金更加困難，越來(lái)越多民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)張，那么資金有限的情況下得不到資金支持的有特色民營(yíng)企業(yè)將走向衰弱。隨著市場(chǎng)逐漸飽和，民營(yíng)企業(yè)銷量又得不到擴(kuò)大化，那么民營(yíng)企業(yè)的融資貸款就將帶領(lǐng)企業(yè)走向末路，也會(huì)使得更多民營(yíng)企業(yè)感受不到創(chuàng)業(yè)的樂(lè)趣。

3、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

3.1民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)籌劃意識(shí)薄弱，長(zhǎng)期不利企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

民營(yíng)企業(yè)本身財(cái)務(wù)管理體系不健全未能及時(shí)跟上發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算、現(xiàn)金與支票等基本管理逐步管控的過(guò)于嚴(yán)密，再加上地方政府部門稅務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格的話，就會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算虛假化，有些民營(yíng)企業(yè)為了達(dá)到目的采取一些違法違規(guī)行為虛增經(jīng)營(yíng)成本，減少稅賦，隱瞞實(shí)際利潤(rùn)，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)稅務(wù)籌劃意識(shí)低，而走向管理偏門，長(zhǎng)期下去非常不利于民營(yíng)企業(yè)的生存。民營(yíng)企業(yè)對(duì)于成本控制上本身非常欠缺，且缺乏稅務(wù)成本合理下降來(lái)控制貨物成本降低的思維模式，使得民營(yíng)企業(yè)往往對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)綜合管理上心有余而力不足，缺乏稅務(wù)籌劃意識(shí)將會(huì)使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)形中增加了很多，從而影響民營(yíng)企業(yè)的綜合收益水平。

3.2民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中建立內(nèi)控體系難度大

民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)期處于家族式、獨(dú)裁式、個(gè)人性非常強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，財(cái)務(wù)管理觀念落后，模式僵化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單，且流于形式。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理知識(shí)面、意識(shí)面上都缺乏基本認(rèn)識(shí)，從而就建立具有個(gè)人特色、個(gè)人缺陷的內(nèi)控體系，內(nèi)控體系的建立和完善的道路上就無(wú)形中增加了困難。雖然部分民營(yíng)企業(yè)自身感覺(jué)到控制力不足，但是不斷改進(jìn)中還是效果差，再加上民營(yíng)企業(yè)所處的內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，重業(yè)務(wù)、技術(shù)、規(guī)模和品牌管理而輕財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理成了企業(yè)成長(zhǎng)中被動(dòng)的服務(wù)工具。民營(yíng)企業(yè)老總盲目對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行修改來(lái)控制內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，再加上我國(guó)可借鑒的民營(yíng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)少，使得民營(yíng)企業(yè)將內(nèi)部控制體系的完善和建立變得舉步維艱，不能自主有效地參與到企業(yè)決策和管理過(guò)程中來(lái)，致使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)分析等財(cái)務(wù)工具無(wú)法發(fā)揮作用。

3.3民營(yíng)企業(yè)盲目選擇財(cái)務(wù)管理方向和戰(zhàn)略

民營(yíng)企業(yè)具有自身特色、特色目標(biāo)，其目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方向上有著本質(zhì)區(qū)別，民營(yíng)企業(yè)無(wú)從認(rèn)識(shí)，而盲目設(shè)定以自身特色目標(biāo)為主的財(cái)務(wù)管理方向和戰(zhàn)略。從籌措資金上，民營(yíng)企業(yè)籌資目標(biāo)盲目、合法化意識(shí)低，從而產(chǎn)生很多社會(huì)籌資問(wèn)題。從資金利用上，民營(yíng)企業(yè)過(guò)于隨意性，家庭和企業(yè)不分割的現(xiàn)象不斷，在一定程度上使得特色經(jīng)營(yíng)目標(biāo)受到偏移，更可況對(duì)于財(cái)務(wù)管理方向和戰(zhàn)略的不斷堅(jiān)持。民營(yíng)企業(yè)處理各種財(cái)務(wù)和利益關(guān)系上，做得不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和財(cái)務(wù)管理方向的統(tǒng)一發(fā)展。

3.4投資缺乏科學(xué)性

大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)采用的所有者與經(jīng)營(yíng)者的高度統(tǒng)一的集權(quán)管理方式，其投資決策主要由所有者做出，通常很少對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析和論證，投資行為短期化，缺乏戰(zhàn)略眼光。部分民營(yíng)企業(yè)在投資中經(jīng)常草率決策，違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事，只看中多元化經(jīng)營(yíng)分散風(fēng)險(xiǎn)的作用和將企業(yè)規(guī)模做大的成就感，而忽略了企業(yè)擴(kuò)張與其資金實(shí)力、技術(shù)開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力等方面的矛盾，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失敗。

4、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

4.1針對(duì)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)不斷完善對(duì)稅法法律法規(guī)的制定

民營(yíng)企業(yè)具有非常強(qiáng)的地方區(qū)域特色，地方財(cái)政部門、各種政府組織該如何妥善維護(hù)其特色化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，從而更好地制定地方稅法法律法規(guī)，來(lái)協(xié)助民營(yíng)企業(yè)快速、穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的發(fā)展下去，促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮。地方政府部門具有很強(qiáng)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何為民營(yíng)企業(yè)稅務(wù)籌劃知識(shí)完善提供平臺(tái)，這是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的課題。有了政府的強(qiáng)力支持，民營(yíng)企業(yè)才有動(dòng)力來(lái)不斷提高自身的納稅籌劃能力，而不是走向偏離合法化、合理化的納稅籌劃道路。

4.2不斷促進(jìn)內(nèi)外部信息化財(cái)務(wù)、綜合管理

隨著國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)模式就應(yīng)該加入信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的階段，民營(yíng)企業(yè)起步就應(yīng)該對(duì)信息化綜合管理有一定的遠(yuǎn)見(jiàn)，來(lái)不斷改善組織結(jié)構(gòu)模式和信息化財(cái)務(wù)管理模式，各種模式信息化結(jié)合來(lái)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)更快、更高、更遠(yuǎn)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享信息中心的必要性和重要性應(yīng)該被及時(shí)關(guān)注，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理更加上一個(gè)檔次。

4.3根據(jù)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)狀制定全面財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理

民營(yíng)企業(yè)制定財(cái)務(wù)規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上應(yīng)該更加局部公開(kāi)性來(lái)集思廣益，總結(jié)出對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理等等財(cái)務(wù)規(guī)劃有利的戰(zhàn)略目標(biāo)管理。民營(yíng)企業(yè)就自身目前會(huì)計(jì)管理、經(jīng)營(yíng)管理、籌資管理、綜合管理上的問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，從而制定短期財(cái)務(wù)規(guī)劃方向，不斷統(tǒng)一財(cái)務(wù)規(guī)劃方向來(lái)促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.4組織全體員工對(duì)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新、吸收學(xué)習(xí)

長(zhǎng)期以來(lái)，民營(yíng)企業(yè)獨(dú)裁私人制觀念強(qiáng)，應(yīng)該改變?cè)撚^念來(lái)廣納賢才，并培養(yǎng)本企業(yè)內(nèi)部人才，從而形成民營(yíng)企業(yè)的自身特色企業(yè)文化，該特色企業(yè)文化將不斷激勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)提高全體員工先進(jìn)管理意識(shí)、通過(guò)對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)和最近會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、制度的學(xué)習(xí)運(yùn)用上來(lái)培養(yǎng)企業(yè)員工，也可以通過(guò)向各種民營(yíng)企業(yè)和國(guó)有企業(yè)的實(shí)地參觀考察上，來(lái)增加對(duì)員工培養(yǎng)教育的平臺(tái)，也從而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)不斷往更高水平發(fā)展。

綜上所述，民營(yíng)企業(yè)的重要性值得我國(guó)政府部門深刻體會(huì)，從而協(xié)助有特色有前景的民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展，從財(cái)務(wù)管理的基本支持上改變促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大具有重要?dú)v史和革命意義。

作者:楊文秀 單位:河南華東電氣有限公司

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