導語：企業(yè)內控管理與財務風險防范分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：本文介紹了企業(yè)內控管理和財務風險防范的概念，剖析了當前企業(yè)在此中存在的問題，并提出了切實有效的改進建議。

關鍵詞：內控管理；財務風險；防范；措施

隨著全球經濟的快速發(fā)展與不斷變革，經濟動蕩與不穩(wěn)定因素在全球各企業(yè)中普遍存在。企業(yè)的內控管理的松懈及財務防范工作的不足，使企業(yè)在前進的路上困難重重。

一、企業(yè)內控管理與財務風險防范的概念

1.企業(yè)內控管理

內部管理在企業(yè)的日常管理中即使企業(yè)的主要內容也是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，通過有效的開展企業(yè)的內控管理工作，為企業(yè)遇到重大事件的決策提供了重要的理論依據，保證了決策的合理性。企業(yè)的內控管理，是指企業(yè)采用的一定的制度用來進行自我管理的一種手段，這種管理手段包括對資料的審核、分析以及考核等各項管理過程。

2.財務風險防范

企業(yè)在進行資金籌集、利益分配過程中會存在一定的財務風險，這些風險不僅影響企業(yè)管理目標能否實現還會影響企業(yè)的生存問題。所以財務風險的防范事關企業(yè)存亡，對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。

二、企業(yè)內控管理和財務風險防范存在的問題

1.在內控管理的執(zhí)行力方面企業(yè)缺乏積極性

內部控制是企業(yè)通過制定相關的制度和規(guī)章來規(guī)范和約束自身的行為，達到自身的管理和控制的過程，員工和管理者對規(guī)章和制度自然是有抵制情緒的，所以，企業(yè)的內部控制制度的制定缺乏動力。另外，企業(yè)內部控制制度是要花費成本的，這就勢必會影響企業(yè)短期內的經濟效益，愈加削弱了企業(yè)內部控制的動力，但是從企業(yè)長遠利益來看，內部控制制度對企業(yè)至關重要。

2.企業(yè)管理人員的內控管理意識薄弱

內部控制對企業(yè)的運營效率和財務信息的質量保證的重要作用，許多企業(yè)管理人員對此不僅缺乏正確的認識，甚至認為內部控制制度對企業(yè)發(fā)展來說是羈絆，增加企業(yè)的工作負擔、模糊工作重點，這種落后的觀念在當今企業(yè)管理人員中大量存在，導致內部控制在企業(yè)難以發(fā)揮真正效用。

3.財務風險意識不強

盲目投資、資金籌集是企業(yè)在生產經營中常會面對的財務風險。一方面，企業(yè)希望通過一定的投資獲得更高的經濟利益，但是盲目的擴張規(guī)模，不但不能帶來高的經濟利益、較強的市場競爭力以保障企業(yè)的發(fā)展，并且多數情況下，反而增加了企業(yè)的財務風險。另一方面，企業(yè)沒能通過有效內控管理在籌資過程中發(fā)揮應有的作用，缺乏精確地分析和預測籌資組合，以至不能按照預定用途使用籌資。

4.管理人員素質不高

企業(yè)內控管理工作質量的高低與財務人員的素質有直接關系?，F階段許多存在企業(yè)財務人員無證上崗，企業(yè)內控管理意識缺乏，財務風險防范概念淡薄等問題，對企業(yè)財務的基本處理規(guī)范尚這些低素質的財務人員不掌握，更談不上對企業(yè)內部控制管理與財務風險防范，所以企業(yè)的發(fā)展離不開高素質的財務人員。

三、加強企業(yè)內控管理有效防范企業(yè)財務風險

1.強化內控管理

良好的管理制度應基于企業(yè)的實際，切勿照本宣科。同時根據內控管理制度的運行情況，實時加以完善，這樣才能在企業(yè)中發(fā)揮其積極的作用。內控管理居于企業(yè)管理的首要位置，同時良好的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)文化對內控管理也具有一定的推動作用，在內控管理方面，要提高企業(yè)管理者的管理水平，加強內控管理重要性的認識。

2.根據企業(yè)特點完善內控管理監(jiān)督評價制度

獨立的監(jiān)督部門對企業(yè)進行有效的監(jiān)督，以及企業(yè)制定的相應應急預案，對于企業(yè)潛在的財務風險進行有效的防范，一旦發(fā)現問題及時調整或采取相應補救措施。發(fā)生重大突發(fā)問題時，企業(yè)應快速反應決策，采取相應應急預案，以避免風險擴大，減小公司損失。

3.對于風險的評估要加強管理

加強審核與校對企業(yè)的財務信息，以確保財務信息的真實準確，同時加強財務工作人員的工作監(jiān)督管理，打造具有良好職業(yè)道德和高超專業(yè)技能的財務人員團隊。其次是加強資金風險評估，嚴格管理資金的投放與回籠，對于籌資和投資都要經過嚴格縝密的評估才能進行，從而避免資金的風險。

4.提高財務管理人員與企業(yè)管理人員的素質和管理觀念

企業(yè)可以通過提高財務人員進入門檻、資格審查、提升薪資待遇等措施，積極吸引優(yōu)秀財務人員為本企業(yè)服務；另一方面，企業(yè)也要加強對企業(yè)管理人員的培訓，定期舉行企業(yè)內控管理與財務風險防范方面的理論知識和實務操作學習班，強化提高企業(yè)管理人員的內控管理理念。

四、結語

我國企業(yè)內控管理與財務風險防范仍存在著內控管理體系不健全、內控管理執(zhí)行力不強、財務風險意識薄弱、企業(yè)管理人員與財務人員素質不高等問題，通過健全內控管理制度、強化內控管理執(zhí)行與監(jiān)督力度、增強財務風險意識、提高企業(yè)管理人員與財務人員素質等措施，以達到加強我國企業(yè)內控管理與財務風險防范的目的。

作者:林巧英 單位:中匯華成（福建）稅務師事務所有限公司

參考文獻：

[1]馮小紅.企業(yè)集團財務風險管理中的問題與化解措施研究[J].現代商業(yè),2011(32).