導(dǎo)語：企業(yè)集團(tuán)對境外子公司的財務(wù)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開放的推進(jìn)，越來越多的企業(yè)走向了國際社會，成為跨國經(jīng)營公司，為我國在國際經(jīng)濟(jì)中的影響和國際社會地位的提升做出了巨大貢獻(xiàn)。但是，伴隨著跨國經(jīng)營規(guī)模的增加，我國企業(yè)在境外的資產(chǎn)總量也在不斷增加。本文在作者的實際工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他文獻(xiàn)的研究，從財務(wù)管理方面入手，對如何對海外子公司進(jìn)行財務(wù)管理進(jìn)行了研究。

【關(guān)鍵詞】境外;子公司;財務(wù)管理

在今年全國兩會上，全國政協(xié)委員、國家審計署原副審計長董大勝稱“央企境外資產(chǎn)基本上未進(jìn)行過國家審計”，引起了社會熱議和普遍關(guān)注。自改革開放以來，一大批有實力的中國企業(yè)積極實施“走出去”戰(zhàn)略，廣泛參與國際國內(nèi)兩種市場的競爭。近年來總理力推的“高鐵外交”，不僅促成了南北車合并成中國中車，也將我國企業(yè)的國際影響力推向了一個新的高度。目前，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，更多的企業(yè)將“出?！薄６c我國企業(yè)國際化發(fā)展相伴相隨的，是境外投資的風(fēng)險與監(jiān)管難度與日俱增。境外資產(chǎn)的管理主要有以下特點：第一，雙重性。即境外資產(chǎn)必須同時接受投資國(母國)和投資所在國(東道國)的雙重管理。第二，國際性。境外資產(chǎn)是經(jīng)過最初的國際貿(mào)易進(jìn)而演化為國際投資形成的，在經(jīng)營管理過程中，主要依托國際市場的發(fā)展，進(jìn)而帶動國內(nèi)外向型經(jīng)濟(jì)更好更快地進(jìn)入國際市場。第三，靈活性。境外資產(chǎn)主要是投資主體在跨國投資的過程中通過參與國際市場競爭而形成的，為適應(yīng)國際市場競爭，投資者在投資決策、資金投入、投資方式和投資地區(qū)選擇等方面都必須具有高度的靈活性。第四，復(fù)雜性。主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理上的復(fù)雜和所面臨的外部環(huán)境的復(fù)雜等。本文在作者的實際工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他文獻(xiàn)的研究，從財務(wù)管理方面入手，對如何對海外子公司進(jìn)行財務(wù)管理進(jìn)行了研究，以期可以為大家提供參考。

一、企業(yè)集團(tuán)境外子公司財務(wù)管理的特點

（一）財務(wù)管理環(huán)境復(fù)雜

境外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動受所在國的法律、文化、政治及經(jīng)濟(jì)等因素影響，財務(wù)管理環(huán)境比較復(fù)雜。經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境等的差異使境外子公司在會計核算、預(yù)算編制、報表管理、資金管理、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移、稅收管理等方面有別于境內(nèi)子公司。

（二）財務(wù)管理體制具有雙重性

所謂雙重性，是指境外子公司的財務(wù)管理既要滿足境內(nèi)企業(yè)集團(tuán)的各項制度及監(jiān)管要求，又要受所在國有關(guān)部門相關(guān)法律法規(guī)的約束。

（三）財務(wù)管理理念和文化存在差異

由于地域、政治、經(jīng)濟(jì)等的差異，境外子公司經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、思維模式、行為規(guī)范等，和境內(nèi)企業(yè)差別較大。這些差異如果不能得到有效處理，會加大企業(yè)的管理成本，影響經(jīng)營效率，并有可能會導(dǎo)致企業(yè)失敗。

（四）財務(wù)管理風(fēng)險更加多樣性

境外子公司經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，導(dǎo)致其所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜多樣，與國內(nèi)公司相比，具有很大差異。

（五）財務(wù)管控手段更加受限

由于地域、文化、語言的限制，境內(nèi)企業(yè)集團(tuán)對境外企業(yè)財務(wù)情況的了解和管控，收到很大的限制，很多對境內(nèi)企業(yè)行之有效的管控手段，都無法實施。

二、企業(yè)集團(tuán)境外子公司財務(wù)管理共性問題

財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)置問題:無論通過收購或者新設(shè)的方式，在境外設(shè)立的子公司，均面臨派出企業(yè)集團(tuán)自己的員工還是在當(dāng)?shù)卣衅竼T工的問題。會計準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)定不統(tǒng)一的問題:企業(yè)集團(tuán)了解境外子公司財務(wù)狀況、經(jīng)營情況，最主要的方式是境外子公司的財務(wù)報告。會計系統(tǒng)選擇的問題:境外企業(yè)，尤其是收購的境外企業(yè)，所采用的會計系統(tǒng)千差萬別，會計系統(tǒng)的功能也天差地別。為實現(xiàn)財務(wù)信息的整體性，企業(yè)集團(tuán)就存在著整合會計系統(tǒng)的問題。資金管控的問題:企業(yè)集團(tuán)為把控資金風(fēng)險，統(tǒng)一資金管理，提高資金使用效率，降低資金成本，通常需要對子公司的資金進(jìn)行集中管控。

三、企業(yè)集團(tuán)境外子公司財務(wù)管控措施

（一）財務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)置

收購后或新設(shè)境外子公司，企業(yè)集團(tuán)通常會對境外子公司設(shè)定新的戰(zhàn)略，為保證新戰(zhàn)略得到充分理解和執(zhí)行，通常應(yīng)由企業(yè)集團(tuán)直接向境外子公司派駐財務(wù)負(fù)責(zé)人。企業(yè)集團(tuán)派駐的財務(wù)負(fù)責(zé)人能夠更好理解集團(tuán)戰(zhàn)略，并通過財務(wù)資源配置，支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行。

（二）核算體系的設(shè)置

境外子公司須根據(jù)當(dāng)?shù)貢嫓?zhǔn)責(zé)的要求，建立會計核算體系，滿足當(dāng)?shù)刎斦?、稅收等主管部門的監(jiān)管要求，并滿足當(dāng)?shù)刭Y本市場的披露要求。

（三）會計系統(tǒng)的統(tǒng)一

會計系統(tǒng)的統(tǒng)一，便于企業(yè)集團(tuán)快速了解海外公司的財務(wù)狀況，方便匯總海外公司財務(wù)數(shù)據(jù)，便于集團(tuán)財務(wù)數(shù)據(jù)整體性查詢。同時，采用統(tǒng)一的會計系統(tǒng)，可以提高財務(wù)工作效率，減少財務(wù)報告出具時間。但采用統(tǒng)一的會計系統(tǒng)，應(yīng)考慮到系統(tǒng)對海外公司當(dāng)?shù)睾怂阋蟮倪m用性。會計系統(tǒng)應(yīng)可以實現(xiàn)當(dāng)?shù)貢嫼怂泱w系的轉(zhuǎn)換。

（四）業(yè)務(wù)考核方式的建立

考核指標(biāo)的確定，可以體現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上對海外子公司的發(fā)展要求，為海外公司工作的開展提供了方向和準(zhǔn)繩。企業(yè)集團(tuán)對海外子公司的考核，應(yīng)限于子公司自身可控因素范圍內(nèi)。1.資金管理的集中。企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理,其基本含義是將整個集團(tuán)的資金集中到集團(tuán)總部,形成資金池，在集團(tuán)總部設(shè)立專職部門代表集團(tuán)公司實施對資金的統(tǒng)一調(diào)度、管理、運用和監(jiān)控。通過資金的集中管理,企業(yè)集團(tuán)可以實現(xiàn)整個集團(tuán)范圍內(nèi)的資金資源整合與宏觀調(diào)配,充分盤活資金存量，提高資金使用效率,降低財務(wù)成本和資金風(fēng)險。2.投、融資決策的集中。投資決策集中可以更好的實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，形成集團(tuán)投資一體性，使投資緊密結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略。海外子公司雖然地處境外，但對外投資仍應(yīng)納入集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略整體規(guī)劃，實現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一審批，并通過預(yù)算管理等手段對各類投資進(jìn)行制定統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享；集團(tuán)總部設(shè)立統(tǒng)一的會計賬簿和報表格式，并根據(jù)各子公司的需求以及企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求，經(jīng)過平衡和研究，統(tǒng)一設(shè)置會計科目、業(yè)務(wù)流程、人員權(quán)限等，各子公司人員在企業(yè)集團(tuán)分配的權(quán)限內(nèi)申請增減會計科目、操作人員等，完成日常財務(wù)操作。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)對其子公司實施有效的財務(wù)管控是一個非常復(fù)雜的工程。海外子公司分散在世界各地，在資金的籌集、使用、結(jié)算以及收益的分配等方面的管理上都有很大的難度與風(fēng)險。因此，企業(yè)集團(tuán)必須綜合考慮各有關(guān)國家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等因素，在滿足當(dāng)?shù)卣O(jiān)管的要求下，盡量實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管控手段，及時了解海外公司的經(jīng)營情況，利用多國經(jīng)營降低財務(wù)成本、提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)利益最大化及企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

作者:張昭盼 單位:云南省能源投資集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]唐麗萍.加強(qiáng)集團(tuán)公司境外子公司財務(wù)管理的幾點建議[J].商業(yè)會計，2009.

[2]張越.王菲.鄒彤.如何加強(qiáng)境外子公司財務(wù)監(jiān)管[J].航天財會，2011.

[3]劉巍.中國移動境外子公司財務(wù)管理模式研究———萬眾公司案例研究[J].廈門大學(xué)，2008.186