導(dǎo)語：大智移云公司財務(wù)管理問題淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，我國企業(yè)被大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算等重重包圍。大智移云勢必會推動企業(yè)管理模式發(fā)生顛覆性變化，尤其是財務(wù)管理模式。因此，本文結(jié)合大智移云，分析在此背景下我國企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題，并提出企業(yè)財務(wù)管理的新思路。

關(guān)鍵詞：大智移云；財務(wù)管理模式重構(gòu)

一、引言

當今，信息技術(shù)的高速發(fā)展正推動我國社會各方面發(fā)生巨大變化，尤其是大智移云的運用，促使很多企業(yè)不得不進行管理模式的創(chuàng)新與變革。企業(yè)要實現(xiàn)管理模式的成功變革，核心的一塊是財務(wù)管理模式的推陳出新。在大智移云背景下，企業(yè)原有的財務(wù)管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何創(chuàng)建業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)于一體的新財務(wù)管理模式對正確發(fā)揮財務(wù)管理的職能顯得格外重要。

二、大智移云背景下企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

1.財務(wù)管理模式滯后。部分企業(yè)財務(wù)管理模式相對滯后，表現(xiàn)為：第一，只是初步引進會計電算化系統(tǒng)，由人工記賬模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X處理，該系統(tǒng)主要是財務(wù)內(nèi)部使用，發(fā)揮著“記錄、核算、存儲”功能，財務(wù)管理重在核算，系統(tǒng)提取數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的功能尚未完全發(fā)揮；第二，會計核算反映的是已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)信息，未能反映實時業(yè)務(wù)信息，對企業(yè)外部環(huán)境的感知力也比較差，財務(wù)管理信息的時效性價值低，無法為公司管理層提供及時的數(shù)據(jù)信息和財務(wù)決策依據(jù)。但是，面對市場的快速變化和大智移云時代的到來，財務(wù)管理工作已經(jīng)不復(fù)以往，若還是按部就班，企業(yè)將岌岌可危。面對此種情況，企業(yè)必須調(diào)整步伐，積極進行企業(yè)運營管理工作的變革，特別是財務(wù)管理模式的變革，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的職能，由基礎(chǔ)的核算逐步向預(yù)測決策邁進。2.財務(wù)管理的信息化建設(shè)程度不高。大智移云背景下的財務(wù)管理要想行使好預(yù)測決策職能，就必須做好三件事：收集信息、整理篩選信息、分析信息。信息是企業(yè)進行財務(wù)決策的重要因素。這里的信息并非單純指財務(wù)信息，還包括非財務(wù)信息。目前，大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理比較重視企業(yè)自身的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時對數(shù)據(jù)的整理分析工作并不到位。對企業(yè)內(nèi)部非財務(wù)信息的不重視以及忽略企業(yè)外部環(huán)境的變化，將會導(dǎo)致企業(yè)在進行戰(zhàn)略制定過程中缺乏決策依據(jù)；目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)比較獨立，未能和其他部門的系統(tǒng)有效對接，導(dǎo)致信息在多個平臺和業(yè)務(wù)板塊傳遞很長時間，信息時效性差，各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互性和穿透性不強，不能達到“實時、自動”等要求。3.缺乏綜合性的財務(wù)管理人才。一個功能完善的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，應(yīng)該有效連接企業(yè)的各個部門，若想此系統(tǒng)順利高效運行，充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能，則對財務(wù)管理人員的要求是極高的。一方面，財務(wù)管理人員要對企業(yè)內(nèi)部運用情況了然于胸，這樣才能為企業(yè)其他部門及時提供有效的數(shù)據(jù)服務(wù)；另一方面，要充分了解市場，站在宏觀角度發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并及時向企業(yè)決策層提供合理建議。而目前能夠充分把大智移云思想和技術(shù)運用到財務(wù)管理當中的人才數(shù)量是稀少的，從而導(dǎo)致工作人員無法快速適應(yīng)新的思想和方法，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作無法有效推進。

三、企業(yè)財務(wù)管理模式重構(gòu)

1.更新財務(wù)管理理念，重新確定財務(wù)管理目標。傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念認為，財務(wù)管理是要處理企業(yè)的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系，做好財務(wù)規(guī)劃，財務(wù)管理的目標是利益相關(guān)者財富最大化。財務(wù)管理目標決定了企業(yè)財務(wù)管理的基調(diào)和方向。大智移云時代的財務(wù)管理目標至少要實現(xiàn)兩點：一是通過整合企業(yè)內(nèi)部各種資源，減少冗余和溝通障礙，提高企業(yè)內(nèi)部信息交流質(zhì)量和工作效率，提高信息的透明度、及時性、有效性，降低財務(wù)管理的成本和財務(wù)風險；二是通過信息技術(shù)手段，優(yōu)化財務(wù)管理流程，打破業(yè)財邊界，加強業(yè)財融合，提高數(shù)據(jù)穿透力，提高數(shù)據(jù)分析效率和效果，提升財務(wù)對戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)支持的價值。2.搭建財務(wù)管理信息云系統(tǒng)。財務(wù)管理信息云系統(tǒng)的搭建，一方面可以實現(xiàn)與企業(yè)外部有關(guān)方進行信息的共享與業(yè)務(wù)的辦理，另一方面可連接企業(yè)內(nèi)部不同部門進行財務(wù)管理活動，內(nèi)外兼顧。企業(yè)通過搭建這樣一個系統(tǒng)，進行信息資源的內(nèi)外交互，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)的應(yīng)用。（1）業(yè)務(wù)財務(wù)。業(yè)務(wù)財務(wù)需要優(yōu)化、重構(gòu)企業(yè)財務(wù)管理體系。財務(wù)管理不僅僅作用于會計工作，還要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門、各個環(huán)節(jié)，主動服務(wù)業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)特點，滿足業(yè)務(wù)需求，運用專業(yè)方法和工具，實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的互相轉(zhuǎn)換，業(yè)務(wù)人員通過智能化系統(tǒng)生成相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)人員可以從中提煉到行之有效的業(yè)務(wù)信息，提高信息的時效性和有效性。業(yè)務(wù)財務(wù)著眼于短期目標的實現(xiàn)。業(yè)務(wù)財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建需要做到標準化業(yè)務(wù)和財務(wù)的流程。流程的標準化有利于實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)或交易事項發(fā)生，按照系統(tǒng)標準化的流程，系統(tǒng)可自動生成相應(yīng)的財務(wù)信息，并不需要人為干預(yù)進行賬務(wù)處理。財務(wù)管理人員可以在系統(tǒng)直接看到業(yè)務(wù)的發(fā)生及其相應(yīng)的基礎(chǔ)財務(wù)核算，此時，財務(wù)管理人員要做的是審核信息的生成是否有誤，并利用這次信息進行一些財務(wù)決策。業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合將會縮減財務(wù)人員的數(shù)量，這就要求企業(yè)進行人員架構(gòu)的重組。（2）共享財務(wù)。共享財務(wù)是基于共享思路下整個財務(wù)系統(tǒng)的革新。共享財務(wù)的目的不是節(jié)約成本，而是標準、效率、質(zhì)量。實現(xiàn)共享財務(wù)要做到如下四點。第一，財務(wù)流程的再造。共享財務(wù)把以前分散的各個模塊的工作流程進行梳理，制定一套適合所有業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)流程、制度的統(tǒng)一化、標準化，以確保財務(wù)信息的真實性、可靠性、準確性。第二，財務(wù)自動化。在財務(wù)信息化政策趨勢下，共享財務(wù)需要實現(xiàn)財務(wù)單據(jù)電子化歸檔及查詢。通過可視的流程加快從提交單據(jù)到資金結(jié)算的處理時間，通過自動化手段實現(xiàn)憑證、發(fā)票、稅務(wù)自動處理。通過自動化業(yè)務(wù)，減少、替代財務(wù)核算人員工作，財務(wù)角色向分析管理轉(zhuǎn)型，為財務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持。第三，重新設(shè)置財務(wù)組織結(jié)構(gòu)。組織和人員的調(diào)整是企業(yè)實現(xiàn)共享財務(wù)需認真考慮的問題。一部分財務(wù)人員留守崗位，服務(wù)于事務(wù)性財務(wù)，另一部分財務(wù)人員則需要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到高價值的決策支持上來，為戰(zhàn)略財務(wù)的實現(xiàn)儲蓄力量。第四，支撐企業(yè)的快速擴張。通過模塊化、流水線化的財務(wù)核算架構(gòu)，為集團企業(yè)快速擴張、多板塊運營提供系統(tǒng)支撐。第五，企業(yè)內(nèi)外信息的有限共享。企業(yè)內(nèi)部和外部信息的共享是有界限的，特別是企業(yè)的財務(wù)信息，財務(wù)信息屬于企業(yè)的機密信息。在這樣一個共享平臺上，如何保護企業(yè)財務(wù)信息的安全性得慎重考量?？傊?，通過共享財務(wù)的建立，企業(yè)的管控能力和財務(wù)基礎(chǔ)工作的效率可以大幅提高，也為企業(yè)的全面預(yù)算、成本管控、風險管理等工作提供了更高質(zhì)量的財務(wù)信息，為財務(wù)管理從共享財務(wù)向戰(zhàn)略財務(wù)升級提供了重要支撐。（3）戰(zhàn)略財務(wù)。強調(diào)互聯(lián)互通，從打通、洞察、決策支持等角度助力企業(yè)發(fā)展。一方面是做好企業(yè)整體層面的財務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析，另一方面需要向管理層提供分析報告和決策支持。戰(zhàn)略財務(wù)主要發(fā)揮財務(wù)指導(dǎo)性作用，具體可以分為三個層次：第一，與企業(yè)經(jīng)營活動分析、評價相關(guān)，屬于戰(zhàn)略財務(wù)中的基礎(chǔ)工作，為決策行為提供有效信息；第二，與企業(yè)運營過程控制相關(guān)，屬于戰(zhàn)略財務(wù)的中堅力量，負責財務(wù)體系的構(gòu)建與維護；第三，與企業(yè)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策相關(guān)，屬于戰(zhàn)略財務(wù)的頂尖力量，工作方向側(cè)重于財務(wù)決策。企業(yè)的財務(wù)管理部門需要實時監(jiān)控財務(wù)戰(zhàn)略的實施情況，收集、整理、分析相關(guān)信息，對偏離財務(wù)戰(zhàn)略的情況需要加以調(diào)整。此外，管理層也必須加強監(jiān)督檢查，保證戰(zhàn)略財務(wù)有序推進。3.構(gòu)建高素質(zhì)財務(wù)管理人才隊伍，提升財務(wù)人員的軟技能。大智移云時代的財務(wù)管理工作崗位職責正在悄然發(fā)生變化，由最初的日常業(yè)務(wù)審核、財務(wù)處理、報表出具，延伸擴展到數(shù)據(jù)分析、投融資、戰(zhàn)略決策等。財務(wù)管理崗位職責的精進也提高了財務(wù)管理人才的需求。作為新時代的高素質(zhì)財務(wù)管理人才首先需要擁有扎實的專業(yè)知識，包括會計、財務(wù)管理、稅法、工商管理等，還需要掌握一些其他領(lǐng)域的知識，比如計算機、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、經(jīng)濟學(xué)、金融學(xué)等。知識面的延伸和拓展有利于開闊工作思路，更有利于財務(wù)管理人員突破經(jīng)驗或習慣的局限，跨領(lǐng)域、多角度地思考問題。同時，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)，財務(wù)管理人才還要具有業(yè)務(wù)視角、產(chǎn)品化思維、系統(tǒng)分析能力、風險管控能力。此外，兼?zhèn)溥@些條件的高素質(zhì)人才學(xué)習能力和接受適應(yīng)新生事物的能力也比較強，大智移云的思想和技術(shù)就可以較快傳播和應(yīng)用，對企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型極其有利。高素質(zhì)財務(wù)管理人才還能在工作之余給企業(yè)其他的財務(wù)管理人員進行工作培訓(xùn)和指導(dǎo)，最大化彰顯高素質(zhì)人才的個人感染力，全體財務(wù)工作人員共同進步，共同致力于財務(wù)管理的創(chuàng)新與變革。由此，培養(yǎng)出的財務(wù)團隊既精通財務(wù)管理專業(yè)知識，又能熟練使用大智移云技術(shù)，為企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新提供了堅實的人才支撐。

四、總結(jié)

大智移云正在慢慢改變社會的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，改變企業(yè)生存的大環(huán)境，處于這個時代的企業(yè)必須勇于創(chuàng)新，勇于變革，積極變革財務(wù)管理模式，這樣才能為戰(zhàn)略決策提供支撐。

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作者:王俊 單位:福州外語外貿(mào)財金學(xué)院