導(dǎo)語：融資性擔(dān)保公司財務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1融資性擔(dān)保公司、經(jīng)營范圍的相關(guān)概述

融資性擔(dān)保公司，即為遵循相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)經(jīng)營融資性擔(dān)保業(yè)務(wù)的公司。融資性擔(dān)保，主要是指擔(dān)保人、銀行的債權(quán)約定，被擔(dān)保人不需履行債權(quán)責(zé)任，經(jīng)擔(dān)保人對債權(quán)人責(zé)任負(fù)責(zé)。監(jiān)管部門許可下，融資性擔(dān)保公司可承擔(dān)部分擔(dān)保業(yè)務(wù)/全保業(yè)務(wù)，涉及的內(nèi)容包括：貿(mào)易融資、票據(jù)承兌、貸款，以及信用證和項目融資等擔(dān)保業(yè)務(wù)[2]。與此同時，還可承擔(dān)訴訟保全、建設(shè)工程貸款、履約責(zé)任、投標(biāo)和付款如約償付等擔(dān)保業(yè)務(wù)。融資性擔(dān)保公司經(jīng)營范圍比較廣泛，涉及業(yè)務(wù)較多，但是仍需要規(guī)范從事活動，禁止擔(dān)保公司直接發(fā)放貸款，在國家規(guī)定允許的范圍下，可以采取委托發(fā)放貸款的形式。目前，相關(guān)法律條款規(guī)定，委托發(fā)放貸款的額度不得超過凈資產(chǎn)的20%，而重慶市金融辦則規(guī)定，發(fā)放額度不得超過凈資產(chǎn)35%。此外，擔(dān)保公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的P2P時，必須向上級主管部門遞交報備審批手續(xù)，如果審批未通過，擔(dān)保公司應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的需要負(fù)法律責(zé)任。

2融資性擔(dān)保公司財務(wù)管理現(xiàn)狀研究

2.1財務(wù)監(jiān)管問題。融資性擔(dān)保公司，特別為商業(yè)性質(zhì)的擔(dān)保公司中存在非法經(jīng)營活動、不合理經(jīng)營的行為。主要表現(xiàn)：（1）部分融資性擔(dān)保公司為謀取自身利益，在沒有相關(guān)經(jīng)營許可證的條件下，實行短期資金融通、票據(jù)貼現(xiàn)、流動資金借款，以及對外投資等工作；（2）超比例發(fā)放委托貸款；（3）發(fā)放存單質(zhì)押擔(dān)保貸款，存單質(zhì)押貸款實質(zhì)是委托貸款；（4）未經(jīng)過許可開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)；（5）日常發(fā)放貸款超比例，但在年終或上級檢查時突擊減額，以滿足監(jiān)管要求。這些業(yè)務(wù)活動均需在持有經(jīng)營許可證的條件下才可進(jìn)行，因此會對融資性擔(dān)保公司財務(wù)管理工作，構(gòu)成嚴(yán)重的影響，這和財務(wù)預(yù)算監(jiān)管機(jī)制不完善有直接的聯(lián)系，會使融資性擔(dān)保公司處于危機(jī)中。2.2專業(yè)型財務(wù)管理人才問題。融資性擔(dān)事業(yè)在2011-2016年的發(fā)展形勢較好，到了2017-2018年，由于受到國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行的影響，其數(shù)量與規(guī)模也呈現(xiàn)出下滑趨勢。融資擔(dān)保公司對于財務(wù)管理人才的要求是必須掌握法律知識、金融知識、財務(wù)相關(guān)知識等。但是，結(jié)合實際情況來看，融資擔(dān)保單位并沒有正確看待財務(wù)管理工作，對財務(wù)管理工作的重視程度較低，因此，也無法培養(yǎng)出專業(yè)復(fù)合型的財務(wù)管理人才。與此同時，融資性擔(dān)保公司沒有樹立財務(wù)風(fēng)險意識、金融風(fēng)險意識，不能吸引財務(wù)管理人才，沒有財務(wù)管理人才培養(yǎng)工作，這些因素均為財務(wù)管理人員大量流失的主要原因。2.3被擔(dān)保企業(yè)信息審計問題。部分小型民營企業(yè)為籌集資金，會于融資性擔(dān)保公司尋求幫助。為取得融資性擔(dān)保公司的信任，獲得融資擔(dān)保的資格，企業(yè)方面會對會計信息數(shù)據(jù)進(jìn)行修飾、篡改，進(jìn)而發(fā)生擔(dān)保公司被騙保騙貸的情況，由于缺乏風(fēng)險防范意識[3]。因此，會提高融資性擔(dān)保公司的財務(wù)風(fēng)險。

3融資性擔(dān)保公司財務(wù)管理的改進(jìn)對策探析

3.1外部監(jiān)督的改進(jìn)對策。融資性擔(dān)保公司借助財務(wù)管理監(jiān)督外部的作用，如：銀行、地方監(jiān)管部門，可提高擔(dān)保公司財務(wù)管理工作的整體效率。銀行可避免擔(dān)保公司、擔(dān)保業(yè)務(wù)不相關(guān)的資金往來，從根本上加強擔(dān)保公司資金運行監(jiān)督、管理，所以不會發(fā)生擔(dān)保公司違規(guī)套取銀行信貸的問題。進(jìn)行地方監(jiān)管能發(fā)揮出地方財政部門的作用，對擔(dān)保公司營運狀況、財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)督、管理。由此能夠看出，融資性擔(dān)保公司合理運用外部作用，利于規(guī)范內(nèi)部財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理工作的整體效率。3.2高素質(zhì)復(fù)合型財會人才的改進(jìn)對策。近年來，融資性擔(dān)保公司對復(fù)合型財務(wù)管理人才的需求量逐年增多，為構(gòu)建一支財務(wù)管理人才隊伍，融資性擔(dān)保公司應(yīng)有效的提高財務(wù)管理人才薪資待遇。然后，定期組織財務(wù)管理人員參與到業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)、法律支持培訓(xùn)，以及金融知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技巧培訓(xùn)等活動中，不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力[4]。此外，為保證培訓(xùn)的效果，可以采取定期考核的方式，了解財會人員的學(xué)習(xí)情況，通過考核后方可上崗，從而不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。3.3融資性擔(dān)保公司成本控制的改進(jìn)對策。成本管理的優(yōu)、劣，會直接影響到擔(dān)保公司的經(jīng)濟(jì)效益、權(quán)益。需要注意的是，融資性擔(dān)保公司處于危機(jī)中，為提高業(yè)務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益，擔(dān)保公司方面應(yīng)重視成本控制工作、成本管理工作，對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)予以調(diào)整，以便做好風(fēng)險防范工作，提高企業(yè)在市場中的競爭力。融資性擔(dān)保公司，實行預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算考核、預(yù)算實施等管理非常關(guān)鍵，將未授權(quán)批準(zhǔn)成本費用項目廢除。針對違反會計的科目、財務(wù)監(jiān)控管理等問題，需要予以相應(yīng)的處方，禁止發(fā)生非法謀取利益的行為。建議制定完善的成本控制機(jī)制，對成本預(yù)算執(zhí)行情況實行檢查、考核處理。嚴(yán)格控制擔(dān)保公司日常的資金開支，規(guī)定具體的開支標(biāo)準(zhǔn)、報銷審批標(biāo)準(zhǔn)，以此實現(xiàn)控制企業(yè)成本的目的。3.4企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制的改進(jìn)對策。融資性擔(dān)保公司實行財務(wù)管理工作前，需根據(jù)企業(yè)自身情況，構(gòu)建內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制，如：財務(wù)管理機(jī)制、會計核算機(jī)制，以及內(nèi)部控制機(jī)制等。然后，在實行內(nèi)部財務(wù)管理期間，做好企業(yè)外部審計工作，嚴(yán)格控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，將財務(wù)風(fēng)險控制在最小的范圍。企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、資本、受托業(yè)務(wù)及分支機(jī)構(gòu)和委托業(yè)務(wù)等風(fēng)險，均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制。融資性擔(dān)保企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、資本規(guī)模保持統(tǒng)一，并制定可行的資本完善機(jī)制，以此加強擔(dān)保公司的風(fēng)險防控能力。與此同時，為嚴(yán)格控制集中性風(fēng)險，實行相關(guān)業(yè)務(wù)時需對擔(dān)保客戶、時間、區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、單戶擔(dān)保額度等，加以限額管控[5]。同時，加大與銀行的溝通協(xié)作和溝通力度，盡量杜絕某些銀行對擔(dān)?？蛻暨M(jìn)行“一刀切”式的抽貸或提前還貸等。進(jìn)行自有資金投資的過程，為保證公司資產(chǎn)、負(fù)債流動保持協(xié)調(diào)的狀態(tài)，需要在滿足相關(guān)要求條件下，對債務(wù)狀況加以全面評估。如果加大自用固定資產(chǎn)投資，應(yīng)結(jié)合以往的成本項目，調(diào)整當(dāng)前的賬目情況。3.5財務(wù)管理工作的改進(jìn)對策。由于融資性擔(dān)保公司的行業(yè)風(fēng)險性較大，因此，在日常經(jīng)營管理過程中，擔(dān)保公司方面需要正確看待財務(wù)管理工作實施的必要性，在財務(wù)管理機(jī)制條件下，認(rèn)真落實各項工作，明確經(jīng)營業(yè)務(wù)中財務(wù)管理工作內(nèi)容、存在的風(fēng)險、儲備資金等標(biāo)準(zhǔn)。擔(dān)保公司可儲備足夠的風(fēng)險資金，旨在發(fā)生風(fēng)險時采用風(fēng)險資金處理，做好相關(guān)的風(fēng)險防范工作，杜絕存入保證金的挪用現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格履行保證金的專戶管理，根據(jù)國家監(jiān)管部門要求，足額計提各項準(zhǔn)備金，將風(fēng)險降到最低點。同時，擔(dān)保公司還應(yīng)極大對流動資金的管理力度，在經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下，實行結(jié)果分析、不良率預(yù)測等工作，保證擔(dān)保公司獲得貨幣資產(chǎn)、貨幣資金的支持。此外，融資性擔(dān)保公司需對資產(chǎn)予以集中管理。3.6評價指標(biāo)的改進(jìn)對策。融資性擔(dān)保公司應(yīng)結(jié)合自身具體情況，對財務(wù)管理工作予以分析，準(zhǔn)確掌握公司運營狀況[6]。制定合理的評價指標(biāo)，主要對負(fù)債經(jīng)營、資產(chǎn)負(fù)債、固定資產(chǎn)等加以評價。經(jīng)營結(jié)果的評價指標(biāo)包括：利潤、凈資產(chǎn)利潤、成本投入等。風(fēng)險控制評價指標(biāo)涉及投資風(fēng)險、擔(dān)保支出、擔(dān)保放大倍數(shù)等。

4結(jié)束語

財務(wù)管理工作是融資性擔(dān)保公司經(jīng)營和發(fā)展的重要一環(huán)，因此，應(yīng)正視財務(wù)管理工作中存在的問題，制定和進(jìn)一步完善公司內(nèi)部的財務(wù)管理機(jī)制，提升財務(wù)管理的整體效率，增強融資性擔(dān)保公司在市場中的競爭實力。

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作者:劉紹益 單位:重慶兩江新區(qū)融資擔(dān)保有限公司