導(dǎo)語(yǔ)：公司財(cái)務(wù)管理基本原則及主要目標(biāo)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，如何做好公司財(cái)務(wù)管理工作，成為相關(guān)人員需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。文章立足于公司財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀，主要分析了“公司財(cái)務(wù)管理的基本原則及管理目標(biāo)”。

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)管理;基本原則;目標(biāo);策略

財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，對(duì)公司的發(fā)展有著重要影響，特別是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多企業(yè)更加注重對(duì)公司財(cái)務(wù)的管理，因此，公司財(cái)務(wù)管理的基本原則和主要目標(biāo)成為大多企業(yè)一直在探索的問(wèn)題。企業(yè)利潤(rùn)的最大化和價(jià)值的最大化成為大多企業(yè)的主要目標(biāo)，本文就公司財(cái)務(wù)管理工作中的主要事項(xiàng)加以闡述，并分析如何提高企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地。

一、公司財(cái)務(wù)管理的基本原則

1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)原則。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行系統(tǒng)性管理，作為公司管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要構(gòu)成部分，還有投資管理，收益分配管理和籌資管理三個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，因此，在財(cái)務(wù)管理中需要堅(jiān)持系統(tǒng)原則，培訓(xùn)好財(cái)務(wù)人員，始終堅(jiān)持系統(tǒng)原則，成為財(cái)務(wù)管理的首要原則，只有這樣才能真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性。當(dāng)然好的財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)財(cái)務(wù)軟件的使用，要求財(cái)務(wù)人員結(jié)合實(shí)際發(fā)展業(yè)務(wù)做到財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.收支平衡原則。在財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)企業(yè)遵循的是收付實(shí)現(xiàn)制，而不是權(quán)責(zé)發(fā)生制，這種基本原則就要求你企業(yè)在現(xiàn)金管理上一定要做好現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在時(shí)間上的平衡，確保企業(yè)現(xiàn)有的資金越和現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出差相平衡，這樣才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金預(yù)算管理。同時(shí)，現(xiàn)金預(yù)算離不開(kāi)對(duì)籌資計(jì)劃，投資計(jì)劃和收益分配的綜合平衡，由此可見(jiàn)，企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算不僅為實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果提供資金支持，還為企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中提供最佳的經(jīng)營(yíng)決策。

3.風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則。在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)要想獲取更高的收益，需要付出相應(yīng)的成本，并且同在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此在收益，風(fēng)險(xiǎn)二者之間總是相輔相成，相互制約。因此，要求財(cái)務(wù)人員必須樹(shù)立好成本，收益和風(fēng)險(xiǎn)并存的觀念，增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本的控制，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供可行性建議。我們知道，高風(fēng)險(xiǎn)高收益，低收益低風(fēng)險(xiǎn)，可見(jiàn)，必須牢牢把控好財(cái)務(wù)中成本，收益和風(fēng)險(xiǎn)三者綜合權(quán)衡，才能找到最優(yōu)的權(quán)衡辦法，為企業(yè)的發(fā)展提供更寶貴的意見(jiàn)和建議。

4.貨幣時(shí)間原則。伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速?gòu)?fù)蘇和發(fā)展，更多的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)生密切的業(yè)務(wù)往來(lái)，更產(chǎn)生了很多借貸關(guān)系，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)管控好貨幣時(shí)間價(jià)值。我們知道在不同的時(shí)間點(diǎn)上，等額資金的價(jià)值將會(huì)發(fā)生很大變化，這時(shí)就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在管理企業(yè)各項(xiàng)現(xiàn)金流時(shí)需要遵循相應(yīng)的貨幣時(shí)間價(jià)值原則，不可對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金流量作簡(jiǎn)單的相加，而是結(jié)合不同時(shí)間點(diǎn)去考慮現(xiàn)有資金發(fā)生的變化，不斷提高企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率。

二、公司財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)

1.公司利潤(rùn)最大化。企業(yè)作為一個(gè)盈利性的社會(huì)組織，其存在的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，當(dāng)然，利潤(rùn)的大小也是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要指標(biāo)，更是企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中影響力最深遠(yuǎn)的理財(cái)目標(biāo)。利潤(rùn)的最大化主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是收入的最大化，另一個(gè)是成本的最小化。其中收入的最大化是受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人才所影響，只有企業(yè)做強(qiáng)做大，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，更是體現(xiàn)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的貢獻(xiàn)程度。而成本的最小化主要依賴(lài)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)做好各種成本核算工作，在準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上去分析企業(yè)的成本，進(jìn)而制定出符合企業(yè)特點(diǎn)的成本預(yù)算工作，合理控制成本，這樣才能正確核算出企業(yè)的財(cái)務(wù)利潤(rùn)，進(jìn)而便于企業(yè)去核算提成和業(yè)績(jī)。當(dāng)然利潤(rùn)的最大化只是強(qiáng)調(diào)的只是利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)，并沒(méi)有將每月的利潤(rùn)加以縱向比較，使得財(cái)務(wù)指標(biāo)缺乏可比性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2.股東財(cái)富最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是確保投資者可以獲得豐厚的回報(bào)，因此，企業(yè)的利潤(rùn)與股東的資本投入和獲利產(chǎn)生很大關(guān)系，具有很強(qiáng)的可比性。同時(shí)，股東財(cái)務(wù)最大化不僅考慮股東的收益，還考慮到了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素，由于全面考慮公司未來(lái)的現(xiàn)金流，需要在一定程度上克服企業(yè)盲目追求眼前利潤(rùn)的短期經(jīng)營(yíng)行為。當(dāng)然股東財(cái)富的最大化存在一定的劣勢(shì)，處理的不好會(huì)直接激化股東之間的利益矛盾，導(dǎo)致其他很多因素使公司倒閉或者破產(chǎn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)價(jià)值最大化。與股東財(cái)富最大化的目標(biāo)不同，企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)主要針對(duì)的是企業(yè)的整體價(jià)值，企業(yè)只有將蛋糕做大，才能更好的滿(mǎn)足利益相關(guān)者的要求。當(dāng)然衡量一個(gè)企業(yè)價(jià)值的高低不僅僅指企業(yè)擁有的資產(chǎn)，更不單單指企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，主要是看企業(yè)的獲利能力和控險(xiǎn)能力。而企業(yè)價(jià)值的最大化主要取決于財(cái)務(wù)管理的職能，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。企業(yè)價(jià)值的最大化側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量，針對(duì)企業(yè)受到的應(yīng)收票據(jù)，在進(jìn)行貼現(xiàn)時(shí)，充分考慮到資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，更加關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)獲利能力，而不是企業(yè)單純的追求近期利益的短期行為，進(jìn)而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

4.提升資金透明度。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，真正落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的最基本方法就是將企業(yè)的資金使用變得更加透明，確保公司的每一筆支出都是有理有據(jù)，大家具有知情權(quán)。當(dāng)然，公司的透明度并不是需要財(cái)務(wù)部對(duì)公司員工進(jìn)行完全公開(kāi)，而是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和決策者針對(duì)企業(yè)的資金流向有個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明和了解，這樣才能真正做到資金透明，其次是不定期對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行抽查，確保公司的錢(qián)賬相符，不會(huì)出現(xiàn)貪污腐敗行為，以便公司財(cái)務(wù)部更好的發(fā)展，為公司的整體發(fā)展提供一條正確道路，因此在落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本原則時(shí)需要提升資金的透明度。

三、結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，隨著我國(guó)公司的不斷發(fā)展和壯大，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理制度和理論也在逐步完善和發(fā)展，因此需要財(cái)務(wù)部充分認(rèn)識(shí)自身的責(zé)任，不斷提升自身的專(zhuān)業(yè)技能水平，為公司的財(cái)務(wù)管理發(fā)展作出自身的貢獻(xiàn)，更好的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，真正在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。此外，還需要企業(yè)投資者多了解公司的價(jià)值，加深對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行制定出更好的財(cái)務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展和完善，切實(shí)保障企業(yè)股東的合法權(quán)益，第一時(shí)間了解公司的利潤(rùn)情況。

作者:鄭麗 單位:湖北郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司

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