導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房地產(chǎn)行業(yè)的利潤(rùn)有所降低，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)著供大于求的局面，要想從中脫穎而出，從財(cái)務(wù)的角度充分地考慮即將投產(chǎn)的項(xiàng)目是否值得投資，如何有效地控制投資成本，從而做出科學(xué)合理的投融資決策是十分關(guān)鍵的，基于此，本文就目前財(cái)務(wù)成本控制和項(xiàng)目管理的內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概述，分析了現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，探究了財(cái)務(wù)成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的必要性，進(jìn)一步提出了如何將財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的措施。

關(guān)鍵詞：公司項(xiàng)目管理;　房地產(chǎn);　財(cái)務(wù)成本;　控制;　內(nèi)涵　;問(wèn)題　;必要性　;措施

一、目前財(cái)務(wù)成本控制和項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵

1.財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)成本控制就是企業(yè)的管理人員通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法，在遵守相關(guān)的法律條例和制度規(guī)范的基礎(chǔ)上對(duì)公司的財(cái)務(wù)項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行合理的預(yù)算、評(píng)估和審核，盡可能低的降低項(xiàng)目的成本，提高公司資金的利用率，從而確保相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和相關(guān)權(quán)利人的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資時(shí)，要充分的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和考察，對(duì)投融資風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)籌劃以及其他財(cái)務(wù)支出活動(dòng)進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃。2.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目管理是近年來(lái)隨著項(xiàng)目的不斷復(fù)雜化和多樣化而十分受管理者關(guān)心和重視的一個(gè)課題，它通過(guò)將各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，依照既定的規(guī)章制度和合同，從相關(guān)項(xiàng)目投資決策到后期項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行通過(guò)階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個(gè)方面對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行全程的管理和控制。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)分析力度不夠強(qiáng)。目前，一些房地產(chǎn)公司在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)只是對(duì)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)中每個(gè)環(huán)節(jié)以及每個(gè)階段的資金進(jìn)行統(tǒng)籌和財(cái)務(wù)分析，沒(méi)有考慮到相關(guān)項(xiàng)目潛在的以及不可預(yù)測(cè)的成本和風(fēng)險(xiǎn)，而且項(xiàng)目活動(dòng)是一個(gè)靈活多變的過(guò)程，這樣一來(lái)，往往會(huì)出現(xiàn)由于工程的開(kāi)展，資金的不斷超支使得公司無(wú)力維持相關(guān)的項(xiàng)目，導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。2.質(zhì)量成本控制力度有待提高。質(zhì)量成本控制是指企業(yè)為了保證工程的質(zhì)量和服務(wù)的質(zhì)量支出的一切的費(fèi)用，以及不能滿足用戶和消費(fèi)者需求而產(chǎn)生的一切損失，現(xiàn)階段一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)沒(méi)有充分的考慮到后期建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量成本控制的費(fèi)用，導(dǎo)致豆腐渣工程的出現(xiàn)，從根本上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.對(duì)相關(guān)項(xiàng)目回報(bào)的合理估計(jì)不夠科學(xué)。房地產(chǎn)在投資一個(gè)項(xiàng)目時(shí)的最終目標(biāo)就是獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，所以在投資時(shí)就對(duì)即將投產(chǎn)的項(xiàng)目的回報(bào)進(jìn)行合理的預(yù)估就是十分必要和重要的，但是現(xiàn)階段，一些房地產(chǎn)公司為了促進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)始，往往會(huì)高估項(xiàng)目的回報(bào)率，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的外在成本和潛在成本進(jìn)行合理的預(yù)算和控制，稅務(wù)籌劃不合理，投融資決策失誤，最終不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)。

三、財(cái)務(wù)成本控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的必要性

通過(guò)上述對(duì)現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作中存在問(wèn)題的分析和研究發(fā)現(xiàn)，合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和控制，提高房地產(chǎn)資金的利用率，減少不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)是需要房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作人員和管理人員一直努力的方向和目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)成本控制是對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的定期反應(yīng)，能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供一定的參考的價(jià)值，有利于公司決策者的決策和管理；而且財(cái)務(wù)成本控制能夠?yàn)轫?xiàng)目管理提供定量和定性的分析，能夠使公司相關(guān)的項(xiàng)目路有源有據(jù)，有章可循，通過(guò)控制項(xiàng)目的進(jìn)度，保障項(xiàng)目按期定量的完成，能夠從根本上減少公司公司由于人為因素或者其他主客觀因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，由此可見(jiàn)，在項(xiàng)目管理中實(shí)施成本控制是十分必要和重要的。

四、實(shí)證研究

1.假設(shè)的提出：創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本控制有利于項(xiàng)目成本的管理的管理2.計(jì)算公式：項(xiàng)目各階段質(zhì)量成本率=各階段成本總額/項(xiàng)目成本總額*100%成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額*100%流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%速度比率=速度資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%3.分析研究：由上述公式可得，各階段成本總額越高，相關(guān)項(xiàng)目各階段質(zhì)量成本率越高；成本費(fèi)用總額越高，相關(guān)項(xiàng)目的成本費(fèi)用利潤(rùn)率越低；資產(chǎn)流動(dòng)值越多，流動(dòng)比率越高；速度資產(chǎn)越高，相關(guān)項(xiàng)目的速度比率也就越高。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)成本控制，能夠有效的降低公司相關(guān)項(xiàng)目各階段的成本總額，相應(yīng)的，成本總費(fèi)用也會(huì)越低，也就使企業(yè)相關(guān)的項(xiàng)目能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也就越有投資的價(jià)值；同樣，創(chuàng)新成本財(cái)務(wù)成本控制，相關(guān)項(xiàng)目的資產(chǎn)流動(dòng)率和速度資產(chǎn)也會(huì)相應(yīng)的變高，也就能夠縮短相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間，使其能夠更快的投入使用，獲得利潤(rùn)的周期也就會(huì)變長(zhǎng)，有利于實(shí)現(xiàn)投資價(jià)值的最大化。

五、將財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用到房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的措施

1.在企業(yè)層面。1.1建立健全成本控制管理體系。建立健全成本控制管理體系，一方面需要完善相關(guān)的制度規(guī)范，使其更加科學(xué)合理，增強(qiáng)其實(shí)用性和適用性，全面和細(xì)化財(cái)務(wù)成本控制的范圍，包括資產(chǎn)購(gòu)置的成本，相關(guān)固定資產(chǎn)使用和維護(hù)的成本，工作人員的薪資以及項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中各種不可避免的成本；一方面，要建立健全相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在投融資以及稅務(wù)籌劃過(guò)程中，要充分的考慮到利率的變動(dòng)、投資人的財(cái)務(wù)狀況，從各方面降低成本，提高資金的利用率。1.2提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，一方面，要提高公司管理層財(cái)務(wù)成本控制的意識(shí)，以身作則，加大宣傳和引導(dǎo)的力度；另一方面，要不斷的提高相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，減少由于人為因素造成的不必要的風(fēng)險(xiǎn)和損失，配合相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性1.3加大信息化技術(shù)的投入力度。現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，所以加大信息化技術(shù)的投入力度，是提高財(cái)務(wù)成本控制力度，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵，所以就要求公司一方面要采用會(huì)計(jì)電算化、作業(yè)成本法、VOA等現(xiàn)代化的成本核算和財(cái)務(wù)管理方法，提高財(cái)務(wù)成本控制工作的效率和質(zhì)量；另一方面，要提高創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的意識(shí)，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，取其精華去其糟粕，構(gòu)建適合自己的財(cái)務(wù)成本控制體系。2.在業(yè)務(wù)層面。2.1在項(xiàng)目事前擬定方案，按權(quán)限審批。提出項(xiàng)目投資方案，進(jìn)行立項(xiàng)，組織專家對(duì)項(xiàng)目可行性進(jìn)行充分論證和評(píng)審，出具審計(jì)意見(jiàn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目進(jìn)行決策。2.2在項(xiàng)目事中期，執(zhí)行和控制偏差。項(xiàng)目中期，要注意項(xiàng)目中債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，保持在合理的流動(dòng)比率和在速動(dòng)比率，注重項(xiàng)目質(zhì)量的控制，實(shí)行嚴(yán)格的工程建設(shè)監(jiān)控和預(yù)算管理，實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審批。2.3在項(xiàng)目后進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)收到工程竣工報(bào)告后及時(shí)竣工決算審計(jì)，及時(shí)驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。及時(shí)評(píng)價(jià)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的實(shí)行情況和投資效益，據(jù)以獎(jiǎng)懲。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，房地產(chǎn)市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越激烈，如何在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得更快更好的發(fā)展和進(jìn)步，在投資前從財(cái)務(wù)的角度對(duì)即將投產(chǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行考察、預(yù)算和成本控制是十分必要和重要的，而且從商業(yè)的角度來(lái)看，有效的控制房地產(chǎn)工程投資的項(xiàng)目成本，有利于提高其競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。所以如何有效的控制和管理房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的財(cái)務(wù)成本成為了現(xiàn)階段相關(guān)工作人員重點(diǎn)研究的課題之一，也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

作者:吳常紅 單位:浙江大都置業(yè)投資股份有限公司

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