導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，給我國(guó)事業(yè)單位帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位缺少合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，因此其財(cái)務(wù)管理效力較為低下。為此，事業(yè)單位需要應(yīng)用合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，來(lái)提升自身財(cái)務(wù)管理的效力。本文通過(guò)對(duì)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升財(cái)務(wù)管理效力進(jìn)行研究，并提出合理建議，希望對(duì)提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力有所幫助。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理效力；事業(yè)單位

事業(yè)單位想要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，必須在內(nèi)部構(gòu)建完善管理體系和管理制度，而財(cái)務(wù)管理作為事業(yè)單位各項(xiàng)管理工作的重點(diǎn)，提高財(cái)務(wù)管理的效力，對(duì)其發(fā)展具有重要的作用。事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身情況應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，以此來(lái)強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的效果，提升財(cái)務(wù)管理效力，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

一、應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想的重要作用

事業(yè)單位想要進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作的效果，必須應(yīng)用財(cái)物戰(zhàn)略思維開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要功能就是對(duì)事業(yè)單位未來(lái)資金的收入和支出情況進(jìn)行科學(xué)的分析，結(jié)合事業(yè)單位當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，合理的對(duì)資金使用和支出進(jìn)行把握，以此來(lái)保證當(dāng)前管理工作與事業(yè)單位發(fā)展方向相一致，為事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，事業(yè)單位需要根據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理的對(duì)資金進(jìn)行管理，使自身的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力得到增強(qiáng)，從而掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想應(yīng)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，有利于提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，有利于促使資金實(shí)現(xiàn)合理的配置，繼而推動(dòng)了事業(yè)單位發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位應(yīng)將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思想作為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作的主要思想，并把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和單位發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行匹配，促使其達(dá)成一致，從而使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力得到提升。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力的策略

(一)更新財(cái)務(wù)管理思想。財(cái)務(wù)管理思想對(duì)于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接的影響，事業(yè)單位想要提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平，必須對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)的實(shí)際情況進(jìn)行掌握，并以此為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中存在的不足之處加以完善。事業(yè)單位應(yīng)及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理思想，摒棄傳統(tǒng)落后的財(cái)務(wù)工作方法，積極將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作相結(jié)合，保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維滿足事業(yè)單位發(fā)展的需求。事業(yè)單位應(yīng)將更新財(cái)務(wù)管理思想作為管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員需要正確認(rèn)識(shí)更新財(cái)務(wù)管理思想的重要作用，并利用事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)管理工作體系，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效力。此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行調(diào)整，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，明確各項(xiàng)基本財(cái)務(wù)行為的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)行為的控制，在結(jié)合事業(yè)單位內(nèi)外部環(huán)境不斷變化的前提下，不斷推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力的增長(zhǎng)。(二)選擇合適的融資方式。融資是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)重要的工作，融資工作的好壞對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生直接的影響，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員需要在結(jié)合自身財(cái)務(wù)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)各種融資方式進(jìn)行分析，選擇最適合事業(yè)單位發(fā)展的融資方式，然后財(cái)務(wù)管理部門(mén)還需對(duì)事業(yè)單位未來(lái)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，掌握事業(yè)單位財(cái)務(wù)在未來(lái)一段時(shí)間的大體變化方向，找出各階段存在的差異性和聯(lián)系性，以此為依據(jù)選擇有效的融資形式，滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。財(cái)務(wù)管理部門(mén)在實(shí)際工作中，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)產(chǎn)生更深入的認(rèn)識(shí)，并對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行更新升級(jí)，完善其功能，使其作用得到充分的發(fā)揮，為事業(yè)單位的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。此外，事業(yè)單位還應(yīng)拓展業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)對(duì)自身資金的管理，對(duì)財(cái)務(wù)的情況進(jìn)行綜合系統(tǒng)的分析。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效力的提高具有重要的影響，為此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，提升事業(yè)單位的信譽(yù)和口碑，充分發(fā)揮事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的輔助功能，對(duì)財(cái)務(wù)管理形式進(jìn)行補(bǔ)充和優(yōu)化，使財(cái)務(wù)管理工作的效果得到強(qiáng)化。但由于融資方式具有較大的差異性，事業(yè)單位在選擇融資方式的過(guò)程中，需要依托于事業(yè)單位的實(shí)際資金結(jié)構(gòu)，選擇融資成本最低的融資方式，從而推動(dòng)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。(三)制定科學(xué)的投資決策。投資也是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，會(huì)通過(guò)投資獲取更大的經(jīng)濟(jì)收益，其投資形式無(wú)外乎于以下兩種：一是對(duì)內(nèi)投資，對(duì)內(nèi)投資是指事業(yè)單位為進(jìn)一步增加自身的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)事業(yè)單位原有廠房進(jìn)行構(gòu)建，更新生產(chǎn)技術(shù)，并采購(gòu)大量生產(chǎn)設(shè)備等，以此來(lái)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)效率。事業(yè)單位在進(jìn)行對(duì)內(nèi)投資之前，需要對(duì)自身產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量和受歡迎程度進(jìn)行分析，并對(duì)其后續(xù)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)分析和預(yù)測(cè)結(jié)果制定科學(xué)的投資決策，使決策有效性得到強(qiáng)化。其次，事業(yè)單位還應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)設(shè)備的使用效果和生產(chǎn)效率，對(duì)投資決策進(jìn)行細(xì)化，明確投資的具體應(yīng)用方向。因此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的特殊性進(jìn)行掌握，建立資金申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)，避免因決策失誤造成事業(yè)單位資金的大量浪費(fèi)。此外，事業(yè)單位還應(yīng)出臺(tái)完善的投資決策機(jī)制，讓事業(yè)單位基層員工參與到制定投資決策之中，充分調(diào)動(dòng)員工參與財(cái)務(wù)管理的積極性，從而為事業(yè)單位制定科學(xué)合理的投資決策提供幫助。此外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員要合理的制定投資預(yù)算，一旦投資預(yù)算出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展造成不利影響，如果預(yù)算過(guò)多，必然會(huì)造成事業(yè)單位資金的浪費(fèi)，如果預(yù)算過(guò)少，事業(yè)單位則可能喪失發(fā)展的良機(jī)。為此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在做好充足分析工作的基礎(chǔ)上，制定投資預(yù)算，提高投資的效果，利用投資促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。(四)建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。建立財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，有利于確定不同財(cái)務(wù)體系之間的區(qū)別，財(cái)務(wù)管理人員需要了解財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的原理，對(duì)其內(nèi)部各項(xiàng)體系進(jìn)行有效的管理和控制。首先是財(cái)務(wù)預(yù)算階段，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)在這一階段控制財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)基本情況進(jìn)行全面的分析，為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系設(shè)置合理健全的工作指標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)管理人員還要將責(zé)任控制體系作為條件，掌握財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的使用方法，充分利用監(jiān)督體系的監(jiān)督功能，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的效力。(五)構(gòu)建籌資戰(zhàn)略目標(biāo)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，事業(yè)單位想要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持同步，必須重視籌資的作用，事業(yè)單位只有在籌集到足夠的資金后，才能完成原定的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)明確籌資目標(biāo)，并依據(jù)籌資目標(biāo)和事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況制定完整的籌資戰(zhàn)略，籌資戰(zhàn)略應(yīng)包括目標(biāo)、方法和渠道，事業(yè)單位所構(gòu)建的籌資戰(zhàn)略需要與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)保持一致，以此來(lái)保證事業(yè)單位發(fā)展道路可以按照原定計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行?，F(xiàn)階段部分事業(yè)單位的籌資方式較為傳統(tǒng)，銀行貸款和民營(yíng)機(jī)構(gòu)貸款仍是其主要的籌資方式，但是這種方式，不僅籌資數(shù)額較少，成本較高，且存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此，事業(yè)單位應(yīng)選擇多渠道的籌資方式，擴(kuò)大籌資規(guī)模，降低籌資成本，提高籌資的有效性。(六)開(kāi)展培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的技能。事業(yè)單位應(yīng)開(kāi)展培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，例如：大數(shù)據(jù)分析、會(huì)計(jì)電算化等，部分年齡較大的財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)法熟練掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)，為此，事業(yè)單位有必要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握現(xiàn)代設(shè)備的用法和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技術(shù)，以此來(lái)提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。其次，事業(yè)單位還應(yīng)要求財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，從而使財(cái)務(wù)管理效力得到強(qiáng)化。(七)完善內(nèi)部控制制度。為進(jìn)一步提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的應(yīng)用效果，提高財(cái)務(wù)管理效力，事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，構(gòu)建系統(tǒng)性的內(nèi)部控制制度，使財(cái)務(wù)管理效率得到顯著提升[4]。其次，事業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行指標(biāo)化分解，合理的將財(cái)務(wù)責(zé)任劃分至每一個(gè)員工身上。事業(yè)單位可以將計(jì)算機(jī)作為載體，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)控制和管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)的優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法存在的不足，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制的效果，及時(shí)的處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)還應(yīng)充分發(fā)揮審計(jì)職能，對(duì)財(cái)務(wù)管理行為和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和引導(dǎo)，確保事業(yè)單位內(nèi)部的廉潔，從而提高財(cái)務(wù)管理的效力。

綜上所述，隨著內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式和管理思維已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的需要。為此，事業(yè)單位應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，提升財(cái)務(wù)管理效力，從而促進(jìn)事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

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作者:孫超偉 徐 磊 單位:青島市中心醫(yī)院