導語：企業(yè)核心競爭力財務戰(zhàn)略選擇與調(diào)整一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文采用案例分析法、對比比較法，結(jié)合公司理財、財務管理理論對基于企業(yè)核心競爭力的財務戰(zhàn)略選擇與調(diào)整展開研究。通過研究案例表明企業(yè)生長周期中的核心競爭力是會根據(jù)企業(yè)的運營狀況、制定的長短目標進行變化的，同時，基于企業(yè)競爭力的財務戰(zhàn)略也會做出相應的調(diào)整。本文針對企業(yè)發(fā)展過程中核心競爭力轉(zhuǎn)變的相關問題，從財務戰(zhàn)略選擇和調(diào)整的角度提出相關措施和改進意見。

關鍵詞：案例分析法；對比比較法；核心競爭力；財務戰(zhàn)略選擇與調(diào)整

一、引言

企業(yè)核心競爭力是指在激烈的市場競爭中，能有區(qū)別于其他企業(yè)的長處，可以指低成本、高技術、差異化產(chǎn)品、優(yōu)秀的企業(yè)文化、高素質(zhì)的勞動者等等。一個企業(yè)擁有核心競爭力可以幫助其逐步拓展業(yè)務、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高產(chǎn)品的附加值、贏得消費者信賴、獲得更好的口碑、幫助企業(yè)盈利。可以說，一個企業(yè)擁有了核心競爭力就擁有了立足市場的能力，才有可能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

二、案例分析

目前，大多數(shù)實體企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟下行的壓力下，紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找企業(yè)自身的核心競爭力。但是，在研究很多企業(yè)的案例之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)過度關注競爭對手的發(fā)展情況，而忽視市場分析。一方面，很多企業(yè)樂于模仿其他企業(yè)的經(jīng)營方法，形成無差異化競爭，競爭力都相似，無法體現(xiàn)企業(yè)獨特的核心競爭力；另一方面，企業(yè)花費大量時間極力尋找競爭對手經(jīng)營漏洞，忽視自身發(fā)展的問題，導致自身經(jīng)營問題逐步蠶食企業(yè)發(fā)展。而忽視市場分析和消費者的需求，是越來越多失敗企業(yè)共同的問題。以上世紀80年代至今的家電行業(yè)分析為例，企業(yè)的核心競爭力是需要跟隨市場變化而調(diào)整的，一成不變只會被市場淘汰。

在1980年到1985年間，家電企業(yè)的發(fā)展主要依靠低廉的價格贏得市場，可以說，在這段時間內(nèi)，低成本為企業(yè)贏得的低價格，可以迅速打開國內(nèi)市場。而此時的財務戰(zhàn)略也應該以降成本為主，家電企業(yè)吸納大量廉價勞動力、借助廉價的地租、低成本的材料、流水化作業(yè)生產(chǎn)越來越多的低質(zhì)產(chǎn)品。但是自1985年至1990年，家電企業(yè)的核心競爭力就由低價格轉(zhuǎn)變?yōu)楦咂焚|(zhì)。一方面，企業(yè)技術進步，生產(chǎn)材料改進，低質(zhì)產(chǎn)品被淘汰，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的企業(yè)逐步能贏得消費者信賴，獲得更多的利潤；另一方面，改革開放后的十年間，居民尤其是城市居民生活水平快速提高，農(nóng)村結(jié)婚對三大件的剛需也促進了家電市場的發(fā)展，消費者更偏好質(zhì)量好、結(jié)實耐用的家電產(chǎn)品。因此，在這段時期中，高質(zhì)量的產(chǎn)品成為企業(yè)的核心競爭力。以此為基礎的財務戰(zhàn)略規(guī)劃應該更加注重技術投入、科研隊伍建設。1990年到1995年間，大多數(shù)家電行業(yè)都認識到高質(zhì)量的產(chǎn)品可以為企業(yè)贏得更好的聲譽和更穩(wěn)定的消費群體。越來越多的企業(yè)都走上了轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的道路，但是單純高質(zhì)量的產(chǎn)品并不能夠產(chǎn)生差異化競爭，幾家龍頭家電企業(yè)比如海爾、海信等率先打出服務牌。因為大部分家電產(chǎn)品需要工作人員配套服務安裝，這時服務便可以成為企業(yè)核心競爭力的一部分，優(yōu)質(zhì)、體貼的服務可以幫助企業(yè)在消費者中建立良好的口碑。此時，財務戰(zhàn)略的選擇上應該加大技術服務人員培訓的投入以及售前、售中、售后的工作人員服務投入。然而，自1995年到2000年，家電產(chǎn)品占領市場的速度成為家電企業(yè)的核心競爭力，當然“速度”一方面依托品牌化經(jīng)營的過程中，財務戰(zhàn)略應傾斜對廣告的投入；另一方面，居民收入水平提高，市場對家電的需求普遍較為旺盛，財務戰(zhàn)略應在原本技術投入的基礎上，加大向品牌營銷投入的調(diào)整。進入21世紀以來，隨著中國加入WTO，一方面，中國的家電產(chǎn)品可以尋求更廣闊的國際市場；另一方面，中國家電產(chǎn)品市場受到國外產(chǎn)品的強烈沖擊。在機遇與挑戰(zhàn)并存的大背景下，走在前面的企業(yè)更加注重的是企業(yè)全球化布局以及產(chǎn)品創(chuàng)新。比如TCL繼1999年收購越南陸氏同奈電子，進軍越南市場；2004年，收購法國湯姆遜和阿爾卡特公司，布局歐洲彩電和移動終端業(yè)務；2015年布局新興國際市場，主要是波蘭、墨西哥、埃及、巴西等。這就要求企業(yè)在培養(yǎng)全球市場的核心競爭力時，企業(yè)財務戰(zhàn)略向固定資產(chǎn)投資傾斜，即使在國外市場采取兼并、并購的戰(zhàn)略，但是核心的流水線、大型設備的安裝還是需要大量的資金投入。

而產(chǎn)品創(chuàng)新要求企業(yè)更加重視消費者需求，以市場為導向的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)事半功倍，因此企業(yè)財務戰(zhàn)略應該重視市場調(diào)研、技術研發(fā)投入，無形資產(chǎn)費用支出。自2010年至今，隨著互聯(lián)網(wǎng)的全覆蓋、智能手機的普及以及物聯(lián)網(wǎng)的推出，消費者對家電“智能化”的要求越來越高。將芯片操作系統(tǒng)植入家電當中，通過手機APP相連接可以遠程控制，通過家電外部的感應器，其溫度、模式也可以自動調(diào)整，極大地方便了人們的生活，節(jié)約了時間，提高了生活質(zhì)量，這在未來是整個家電行業(yè)的大勢所趨。越來越多的家電企業(yè)意識到這一點，率先推出人工智能，比如澳柯瑪在2017年推出的智能冰柜，可以在人流量大的公園、小區(qū)放置，內(nèi)部安置人臉識別功能、語音功能、可自動做銷售預測、產(chǎn)品評價。既代替了人工復雜的核算過程，又可以使人民的生活變得十分便捷?？梢?，企業(yè)發(fā)展到這一階段核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝录夹g、智能操作系統(tǒng)。而企業(yè)的財務戰(zhàn)略也應該作相應的調(diào)整，重視高精尖人才的引進、無形資產(chǎn)的研發(fā)支出、高投資回報率項目的選擇，同時加大現(xiàn)金流監(jiān)管力度，防止資金投入過多、步子邁的太大而產(chǎn)生現(xiàn)金流斷裂的財務風險。

三、結(jié)論

經(jīng)過上文的案例分析，可以發(fā)現(xiàn)家電行業(yè)近四十年的發(fā)展過程是中國制造業(yè)的縮影，中國制造業(yè)企業(yè)的核心競爭力由最初的低成本、講究結(jié)實耐用向以服務贏得市場、品牌化深入人心轉(zhuǎn)變，繼而向全球化布局、創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，最近十年，更是轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能。企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變是市場需求、政策引導下的產(chǎn)物，企業(yè)的核心競爭力不是一成不變的，任何一成不變的企業(yè)，都會被市場淘汰，緊跟市場，以消費者需求為導向，以提高自身科技含量為宗旨，方可以在市場競爭中保持先進性、敏銳性、盈利性。以家電行業(yè)為例，歸納總結(jié)中國制造業(yè)核心競爭力的變化趨勢，未來，還應以市場與技術為主導。一方面，立足于消費者的需求，從消費者的前端調(diào)研出發(fā)，改進生產(chǎn)理念，調(diào)整投入產(chǎn)出方法，完善配套財務戰(zhàn)略規(guī)劃，到生產(chǎn)者末端，根據(jù)前端反饋的情況做出相應的提高技術含量的研究，加大科研人員的配備，使企業(yè)逐步從跟風模仿向自己獨立品牌建設轉(zhuǎn)變，在這個過程中找到自己的核心競爭力，并選擇配套的適合企業(yè)發(fā)展的會計制度、人員激勵制度、內(nèi)部控制制度以鞏固企業(yè)的核心競爭力。未來，制造業(yè)逐步由資源密集型、勞動力密集型向資金密集型、技術密集型轉(zhuǎn)變，在這一過程中，企業(yè)應繼續(xù)把握市場和技術的核心競爭力，同時進行全球化布局、企業(yè)服務體系完善等方面輔助企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建。

四、企業(yè)財務戰(zhàn)略選擇與調(diào)整的策略

1．緊跟市場，幫助企業(yè)確定核心競爭力

基于企業(yè)核心競爭力的財務戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，不僅僅需要財務人員根據(jù)企業(yè)競爭力的要求選擇相應的財務戰(zhàn)略，更重要的是，財務人員根據(jù)自身對于市場的敏銳洞察力，幫助企業(yè)及早判斷、預測未來行業(yè)的發(fā)展前景，做出企業(yè)核心競爭力的判斷。這對財務人員自身的知識儲備和對市場的行情的分析能力都有較高的要求，因此，企業(yè)應該重視財務部門的人員建設，鼓勵工作人員多學習相關知識，可以針對市場做出準確、合理的核心競爭力的設定。

2．根據(jù)企業(yè)競爭力，選擇制定合理的財務戰(zhàn)略

財務部門會計人員應該注重經(jīng)營管理理念的轉(zhuǎn)變。第一，分析財務報表，不僅僅應該緊盯該項目的利潤表，更應該關注企業(yè)某一項目的投資回報率、資產(chǎn)負債率，這些財務指標相對于利潤表來說，更能反映一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康狀況，第二，重視財務風險的防范，加大企業(yè)現(xiàn)金流的監(jiān)督力度。企業(yè)現(xiàn)金流的健康，是一個企業(yè)謀求發(fā)展、樹立競爭力的根本，任何企業(yè)都應該保證現(xiàn)金流正常，若現(xiàn)金流出現(xiàn)風險，企業(yè)很難在企業(yè)核心競爭力中脫穎而出。第三，即使是財務戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，也應該注重企業(yè)文化的熏陶，工作人員的激勵，加大企業(yè)文化、工作人員相關技術培訓的投入。五、結(jié)束語本文主要研究基于企業(yè)核心競爭力的財務戰(zhàn)略選擇與調(diào)整，即一個企業(yè)在發(fā)展過程中，針對不同的發(fā)展目標、市場前景，當企業(yè)核心競爭力有所改變時，企業(yè)財務應積極應對適時調(diào)整，不僅應當向管理者提出調(diào)整企業(yè)競爭力的建議，也應當加強自身的知識儲備，輔助企業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化。

參考文獻

周雨．經(jīng)濟增加值導向下企業(yè)財務戰(zhàn)略規(guī)劃研究及應用［D］．華北電力大學（北京），2017．

作者:王維維 單位:山東淄建集團有限公司